7 اتجاهات صناعية تقود التغيير في عام 2024

يواجه المصنعون تحديات لا نهاية لها هذا العام، حيث تستمر سلاسل التوريد في التذبذب، ولا يزال هناك نقص في العمالة، ويلوح تغير المناخ في الأفق. وترتفع ضغوط الإنتاج لأننا نحن المستهلكين نحتاج إلى المزيد، ونحتاج إليه بشكل أسرع وأكثر ذكاءً وأكثر مراعاة للبيئة، من أي وقت مضى.

بينما نتنقل في الشبكة المعقدة لاتجاهات التصنيع في عام 2024، من الواضح - كما هو الحال دائمًا - أن مفتاح النجاح في هذا القطاع سريع التغير يعود إلى قدرة الشركة على التكيف والتحول.

اتجاهات التصنيع لعام 2024

على الرغم من التحديات، هناك تفاؤل بأن عام 2024 سيكون عام زيادة الاستثمار والنمو في قطاع التصنيع الأمريكي.

وفقًا لدراسة استقصائية للمديرين التنفيذيين للمشتريات والتوريد أجراها معهد إدارة التوريدات، يتوقع 58% إيرادات أعلى هذا العام مقارنة بعام 2023. ويتوقع المشاركون في الاستطلاع زيادة صافية بنسبة 5.6% في إجمالي الإيرادات لعام 2024 مقارنة بـ 0.9% العام الماضي.

وأظهر الاستطلاع أن المديرين التنفيذيين يتوقعون تحسن الإيرادات هذا العام في 15 صناعة صناعية، بما في ذلك الملابس والمنتجات الورقية ومنتجات الكمبيوتر/الإلكترونيات والمعادن الأولية.

فيما يلي سبعة اتجاهات تصنيعية رئيسية يجب تتبعها هذا العام:

1. المصانع الذكية
2. تعطل سلسلة التوريد
3. الخدمة
4. تحديات العمل
5. الاستدامة
6. الأمن الإلكتروني
7. إنعاش السياسة الصناعية

1. في عام 2024، يركز المصنعون على المصانع الذكية

لا يزال الابتكار يشكل حجر الزاوية في التميز في التصنيع، مع احتلال تقنيات الصناعة 4.0 مركز الصدارة.

إن تكامل الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي وإنترنت الأشياء (IoT) يعيد تعريف عمليات الإنتاج، وتحسين الكفاءة، وتوفير رؤية أفضل لسلسلة التوريد، وتعزيز حقبة جديدة من التصنيع الذكي.

تشهد الأتمتة، على وجه الخصوص، تطورات غير مسبوقة ، مما يعزز الدقة والسرعة مع تقليل تكاليف التشغيل.

في الواقع، وجدت دراسة أجرتها شركة ديلويت أن 86% من المديرين التنفيذيين للتصنيع يعتقدون أن حلول المصانع الذكية ستكون المحرك الأساسي للقدرة التنافسية على مدى السنوات الخمس المقبلة.

يمتلك المصنعون تقنيات رقمية أكثر من أي وقت مضى في صناديق أدواتهم. سيؤدي استغلال هذه العناصر إلى تحسين المرونة والمرونة، وهو ما من شأنه أن يساعد بدوره في التخفيف من مشكلات سلسلة التوريد والعمل. لا تنظر فقط إلى التقنيات نفسها، ولكن أيضًا إلى الطرق التي يتم بها توصيلها ونشرها لتمثيل شيء أكبر من مجموع أجزائها (الافتراضية).

يعد الذكاء الاصطناعي أحد أهم اتجاهات التصنيع، بالطبع، ولكن يمكننا أيضًا أن نتوقع أن تصبح الاتجاهات من السنوات القليلة الماضية أكثر تشابكًا، بما في ذلك إنترنت الأشياء، والحوسبة السحابية، والحوسبة المتطورة.

وفي عام 2024، تتوقع جارتنر أن تقوم الشركات المصنعة بزيادة إنفاقها على التكنولوجيا. قال أربعة وخمسون بالمائة من شركات التصنيع التي استطلعتها شركة الأبحاث إنها تخطط لإنفاق 10٪ أو أكثر على البرامج مقارنة بالعام الماضي.

2. ستظل سلاسل التوريد هشة في عام 2024

تعتبر سلاسل التوريد العالمية موثوقة في أوقات السلام والازدهار، ولكنها عرضة للأوبئة والصراعات العالمية. لا يزال التفاوض بشأن هذا المد والجزر يمثل تحديًا للمصنعين.

أحد الاتجاهات الإيجابية هو أن هذا الوضع يستقر إلى حد ما. ووفقا لشركة ديلويت، بلغ متوسط ​​أوقات التسليم لمواد الإنتاج 87 يوما في أغسطس الماضي، بعد أن وصل إلى أعلى مستوى له على الإطلاق عند 100 يوم في يوليو 2022.

ومع ذلك، بعد ما يقرب من ثلاث سنوات من النقص في المكونات الحيوية مثل الأجزاء الكهربائية وأشباه الموصلات، لا يزال الإنتاج والتسليم متعثرًا.

مع قانون الرقائق والعلوم الأمريكي، ونظيره الأخير في الاتحاد الأوروبي، يمكننا أن نتوقع ظهور شركات تصنيع أشباه الموصلات الجديدة في عام 2024، مع المزيد من الشركات التي ستتبعها، لكن هذه لن تكون حلاً سحريًا فوريًا - خاصة وأن الطلب على الرقائق سيستمر في الارتفاع بشكل صاروخي متعدد. الصناعات.

إن التركيز على المصانع الذكية وسلاسل التوريد الرقمية سيساعد الشركات على أن تصبح أكثر مرونة في مواجهة هذه التحديات المستمرة.

بعض الاتجاهات التي يمكننا أن نتوقع رؤيتها: زيادة استخدام التوائم الرقمية لنمذجة ومحاكاة العمليات والتحسين؛ الواقع المعزز والواقع الافتراضي يعملان معًا؛ الروبوتات المتقدمة والروبوتات التعاونية (الروبوتات التعاونية) التي تعمل على تحسين الدقة والكفاءة؛ النمذجة ثلاثية الأبعاد والمسح ثلاثي الأبعاد للسماح بالنماذج الأولية السريعة بأقل قدر من النفايات؛ والكفاءات في المراقبة والصيانة عن بعد التي تتوقع الفشل وتحافظ على سير الأمور.

3. دفع النمو من خلال الخدمة

لقد كانت الخدمة بمثابة محور التركيز الرئيسي للمصنعين الذين يبحثون عن مصادر إيرادات جديدة، وهو اتجاه من المتوقع أن يستمر في النمو في عام 2024.

ومن خلال إضافة خدمات جديدة ذات قيمة مضافة إلى نموذج أعمالهم، يميز المصنعون أنفسهم عن المنافسين ويشقون طريقًا نحو النمو المستدام.

تعمل التقنيات الذكية مثل إنترنت الأشياء والتعلم الآلي والتحليلات التنبؤية على تسريع اتجاه الخدمة نحو العروض مثل خدمات الدعم المجمعة والاشتراكات والخدمات القائمة على النتائج.

على سبيل المثال، من خلال البيانات المتصلة في الوقت الفعلي من أجهزة استشعار إنترنت الأشياء الموجودة على المعدات، يمكن للمصنعين تقديم إدارة خدمات مبتكرة تعمل على تسريع حل المشكلات في هذا المجال. يمكن لتقنيات الواقع المعزز أن تساعد الفنيين في الموقع على تحسين الدقة لتجنب زيارات الموقع الإضافية.

وفقاً لدراسة أجرتها شركة ماكينزي آند كومباني، فإن الشركات الصناعية التي تعطي الأولوية لمبيعات ما بعد البيع وتعرف ما يحتاجه عملاؤها يمكنها زيادة إيرادات خدماتها بنسبة 30 إلى 60% في غضون ثلاث إلى خمس سنوات دون الحاجة إلى القيام باستثمارات رأسمالية كبيرة أو تخفيضات كبيرة في التكاليف.

الخدمة في التصنيع: الخدمات الجديدة تدفع النمو والأرباح

اكتشف كيف يتجه المصنعون إلى خدمات جديدة ذات قيمة مضافة لدفع النمو المستدام في سوق متقلب.

4. مشكلة الناس في الصناعة التحويلية

لقد شكلت قضايا العمل تحديًا متزايدًا للمصنعين مع تقلص مجموعة المواهب المتاحة. ومع تقاعد العمال الأكبر سنا، لا يرى عدد كاف من الشباب أن التصنيع مصدر لوظائف جيدة وآمنة ويمكن الاعتماد عليها.

لدرجة أن 74% من المديرين التنفيذيين الذين شملهم الاستطلاع الذي أجرته الرابطة الوطنية للمصنعين يشعرون أن جذب القوى العاملة الجيدة والاحتفاظ بها هو التحدي الأكبر الذي يواجههم.

وهذا أكبر من القضايا المتنافسة المتمثلة في ضعف الاقتصاد المحلي (55.7%)، وارتفاع تكاليف الرعاية الصحية (53.1%)، ومناخ الأعمال غير المواتي (52.1%).

وهذا يؤدي إلى اثنين من الاتجاهات ذات الصلة. يعد رفع مهارات الموظفين الحاليين وتحسين تجربة الموظف بمثابة استراتيجية رئيسية للمصنعين وعبر الصناعات.

على سبيل المثال، افتتحت شركة تايسون فودز منشأة جديدة لإنتاج لحم الخنزير المقدد في كنتاكي، والتي تم تصميمها بميزات أمان متقدمة، بما في ذلك الروبوتات التي تقول الشركة إنها تقلل من الإجهاد البدني للعمال. وقالت تايسون أيضًا إنها تقدم تدريبًا فنيًا للموظفين لتعزيز مهاراتهم.

هناك طريقة أخرى يقوم بها المصنعون ببناء المواهب للمستقبل وهي من خلال الاستثمار طويل الأجل في بناء المجتمع لإنشاء خطوط أنابيب مستقبلية للقوى العاملة الجاهزة للعلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات.

وجدت دراسة أجرتها جمعية النساء في التصنيع وXometry أن 38% من النساء اخترن مهنة في التصنيع بعد التخرج من برنامج العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات.

5. التوجهات في عام 2024: التصنيع المستدام

تخلق توقعات المستهلك توترًا متزايدًا بين التخصيص والاستدامة. أصبح التخصيص الشامل، الذي تم تمكينه من خلال تقنيات التصنيع المتقدمة مثل الطباعة ثلاثية الأبعاد، ممارسة قياسية، مما يسمح للمصنعين بتلبية احتياجات المستهلكين الفردية على نطاق واسع.

وفي الوقت نفسه، تدفع المخاوف البيئية والمتطلبات التنظيمية الصناعة نحو ممارسات أكثر خضرة، وتدفع نحو المواد الصديقة للبيئة، والعمليات الموفرة للطاقة، ونماذج الاقتصاد الدائري.

يتعرض المصنعون لضغوط كبيرة ليكونوا أكثر استدامة، وهو ما يمثل قوة أكثر من كونه اتجاهًا بالمعنى الدقيق للكلمة. وسيتعين على النباتات أن تستجيب وتتطور للتركيز المتزايد على ممارسات التصنيع المستدامة والصديقة للبيئة، بما في ذلك استخدام مصادر الطاقة المتجددة، والحد من النفايات، ومبادئ الاقتصاد الدائري.

سيكون لهذا بالطبع تأثير مضاعف على الكيانات عبر سلسلة التوريد، وابتكار تخزين البيانات والمزيد لاستهلاك طاقة أقل، وشغل مساحة أقل، وتتطلب وقت توقف أقل.

وفقًا لدراسة أجرتها الرابطة الوطنية للمصنعين، تعد كفاءة الطاقة إلى جانب التحول إلى مصادر الطاقة المتجددة من أهم أولويات الاستدامة للمصنعين أثناء عملهم على تحقيق أهداف صافي الانبعاثات الصفرية.

6. أصبح الأمن السيبراني أحد أهم اتجاهات التصنيع

يظهر تقرير صادر عن شركة Sophos لعام 2023 أن التصنيع يعد دائمًا أحد أكثر الأهداف شيوعًا لهجمات برامج الفدية، حيث أبلغ 56% من الشركات المصنعة التي شملها الاستطلاع عن تعرضها للهجوم في العام الماضي.

والأمر الأكثر إثارة للقلق هو أن 68% من الهجمات أدت إلى تشفير البيانات، بحيث لم تتمكن الشركة من الوصول إليها.

كما كانت المنظمات أقل قدرة على الدفاع بنجاح قبل أن يقوم المهاجمون بتشفير بياناتها، وأكثر احتمالاً لدفع فدية أعلى مما كانت عليه في السنوات السابقة. لذلك، أصبح الأشرار أكثر ذكاءً وأكثر نجاحًا.

كل هذا يعني أن الشركات المصنعة ليس لديها خيار سوى تشديد الإجراءات وجعل الأمن السيبراني أولوية عالية مثل التحول الرقمي نفسه للتخفيف من مخاطر فقدان البيانات وتعطل سلسلة التوريد.

7. إن إحياء السياسة الصناعية يدفع الابتكار

وكانت السياسة الصناعية ــ عندما تدعم الحكومة قطاعات أو شركات مصنعة معينة ــ قوة رئيسية في اقتصاد الولايات المتحدة في مرحلة ما بعد الحرب العالمية الثانية. فمدفوعة بسلاسل التوريد المهتزة، وتغير المناخ، والمنافسة/الصراع من الصين على وجه الخصوص، بدأت تعود.

تعمل التشريعات الأمريكية مثل قانون الحد من التضخم لعام 2022 وقانون رقائق البطاطس والعلوم على دفع الاستثمار والبناء في صناعات الطاقة النظيفة وأشباه الموصلات.

ومع ذلك، مع تقدم الصين في 37 من أصل 44 تكنولوجيات بالغة الأهمية، تتفوق الديمقراطيات الغربية بشكل كبير، ولا تشكل تغييرات السياسة الصناعية سوى خطوة واحدة بالنسبة لها في اللحاق بالركب.

وتستطيع الحكومات أن تعمل على تحفيز النمو والإبداع إذا استخدمته لتحديد مجالات تركيزها. وفي عام حافل بالانتخابات، قد يكون الأمر كذلك بالنسبة لتغيير السياسات.

مواكبة والمضي قدما

وبينما تعمل الشركات المصنعة على تحسين الكفاءة من خلال التحول الرقمي واغتنام الفرص الجديدة، فإنها تعمل أيضًا على بناء المرونة من خلال التعاون.

وفي عام 2024، تظهر الأنظمة البيئية التعاونية أيضًا كموضوع رئيسي، حيث يقوم المصنعون بإقامة شراكات تستفيد من نقاط القوة والقدرات لدى بعضهم البعض. ستعمل الشراكات المناسبة على تعزيز الابتكار، وتسريع وقت الوصول إلى السوق، ومعالجة تحديات سلسلة التوريد.