7 طرق لتفشل عملك

في كلتا الحالتين ، يمكن أن تعلمنا أخطاء الإدارة السبعة الشائعة هذه الكثير حول كيفية وكيفية عدم تحسين العمليات الداخلية في أي مؤسسة. كما يقولون ، من المهم دائمًا التعلم من أخطاء المرء. ولكن ، دعنا نواجه الأمر ، من الأفضل (والأقل إيلامًا بكثير) التعلم من أخطاء شخص آخر. فيما يلي خياراتنا المكونة من 7 أخطاء يمكن أن تجعلك تغرق بشكل أسرع من أرقام حملة دونالد ترامب بعد ركوب الحافلة.

عدم مطابقة منتجك لجمهورك ، والعكس صحيح . كنت تعتقد أن الشخص لن يكون صاحب عقل ، ولكن الحقيقة هي أن عدم التطابق يحدث أكثر مما يتوقعه أي شخص - ويمكن أن يحدث حتى في عملك ، دون قياس كامل للتحليل والتخطيط المستمر. تكمن الحيلة في التعمق في فهم كل من قيمة منتجك (منتجاتك) واحتياجات جمهورك بشكل كامل ، والتأكد من توافقهما (والذي يمكن أن يكون هدفًا متحركًا!). لا تخف من أن تسأل زملائك عما يريدونه ويحتاجون إليه حقًا ، ثم انظر إذا كان منتجك قادرًا على مطابقته أم لا.

توظيف الشخص المناسب لوظيفة خاطئة . توافق أو لا أوافق ، تعتبر قرارات الموظفين من أصعب القرارات التي يمكن لأي قائد أعمال اتخاذها. ليس من السهل تحديد حجم مجند جديد ومطابقته تمامًا مع المنصب في شركتك. حتى أكثر الأشخاص موهبة لن يحسنوا الكفاءة أو الإنتاجية إذا لم تكن مهاراتهم هي المهارات المطلوبة للوظيفة .

يعد فقدان أفضل موظفيك طريقة مجربة وحقيقية لفسخ الأعمال. ولا يمكن أن يكون أكثر شيوعًا ، في جزء كبير منه لأن الموظفين الذين يمكن الاعتماد عليهم للتميز في وظائفهم بأقل قدر من "التعامل" هم أيضًا الأشخاص الذين يسهل اعتبارهم أمرًا مفروغًا منه. الموظفون المسؤولون عن المشكلة يستهلكون الكثير من الوقت بالنسبة للمديرين وهم الأشخاص الذين يميلون إلى جذب كل الاهتمام ، على حساب الأشخاص الذين يجب أن نقدم لهم الطعام. في الواقع ، تم تطوير نموذج كامل حول الحفاظ على تفاعل الموظفين مع أعمالهم وخلق "ثقافة شركة" مشتركة لأنه ، كما يقول الاستطلاع ، الموظفون المرتبطون هم موظفون سعداء - موظفون منتجون - هم النوع الذي يتجول - ويحسن إنتاجية العمل أثناء أيضًا توفير أموال عملك.

وهو ما يقودنا إلى عدم مكافأة موظفيك المتميزين ، وهو مسار مرتبط بفقدان الإنتاجية وتدهور الروح المعنوية. إذا كان تقويض عملك هو هدفك حقًا ، فهذه واحدة من أفضل الطرق. بعد كل شيء ، يريد الجميع أن يكافأوا ويقدروا على عمل جيد ، والمكافآت والتقدير لهما آثار مضاعفة إيجابية في جميع أنحاء العمل. تذكر عندما قلنا أن إشراك الموظفين يمكن أن يحسن الإنتاجية ويقلل من التكاليف التشغيلية ، حسنًا ، هذه هي الطريقة التي تفعل بها ذلك. إلى جانب تعزيز الإنتاجية والرضا الوظيفي للموظفين المتميزين ، فإن إظهار تقديرهم بطريقة ملموسة يضع أيضًا شريطًا للموظفين بالكامل ويتيح للجميع معرفة أن العمل الجيد يؤتي ثماره.

السماح للتكنولوجيا بالمرور عليك طريقة مؤكدة للتأخر عن المنافسة. يمكن أن تساعدك الحلول التقنية اليوم على تحقيق كفاءات ملحوظة في كل جانب من جوانب الأعمال ، من الاتصالات الداخلية والخارجية إلى سير العمل إلى تكامل العمليات عبر المؤسسة. يمكن أن يكون للفشل في الاستفادة الكاملة من التكنولوجيا ، والتكيف بسرعة مع التقنيات الناشئة عندما تظهر في الأفق ، تأثير معوق على الأعمال في سوق شديدة التنافسية.

يمكن أن يكون التركيز كثيرًا على نمو المبيعات والقليل جدًا على خفض التكاليف التشغيلية طريقة رائعة لمنع الواقع من التدخل في التوقعات المتفائلة. لكنها قد لا تكون أفضل طريقة لتحسين النتيجة النهائية. قبل أن تطلق النار على القمر ، من الأفضل أحيانًا التأكد من أن كل شيء على ما يرام في Mission Control . وبالمثل ، فإن إلقاء نظرة فاحصة على تكاليف ممارسة الأعمال التجارية والوفورات المحتملة التي يمكن العثور عليها في زيادة الكفاءات قد يكون لها على الأقل علاقة بنجاح مهمتك بقدر ما يفعله نمو المبيعات ، على الأقل على المدى القصير. والمكافأة هي أن تحسين العمليات الآن سيستمر في الدفع مع استمرار نمو المبيعات.

يعد الركض في الدوائر إحدى استراتيجيات العمل الشائعة التي تحاول العمليات التي تهتم بالكفاءة بشكل عام تجنبها. في أنقى صورها ، هذا ما يحدث عندما تُدفن تلك الخطة الإستراتيجية التي عمل شخص ما بجد لتطويرها تحت كومة من الأوراق في الدرج السفلي في مكان ما ولا تصبح أبدًا الوثيقة الحية والمتنفس التي تحتاجها كل شركة. بدلاً من قضاء أيام عملهم في تنفيذ الاستراتيجيات التي حددتها الشركة على أنها أساسية لعملياتها ، قد لا يعرف الموظفون حتى ما هو متوقع منهم أو حتى وجود مثل هذا التوقع. إذا كان التواصل ضعيفًا ولا توجد معايير وعمليات واضحة مطبقة ، فلا تتفاجأ عندما لا يتقدم عملك على خط مستقيم نحو هدف مشترك.

كيف تنجح في العمل من خلال المحاولة حقًا

ربما عندما ظهرت الكوميديا ​​الموسيقية الشعبية "كيف تنجح في العمل دون أن تحاول حقًا" في برودواي منذ أكثر من 50 عامًا ، كان من الممكن فعل ذلك بالضبط. لكن هذا امتداد اليوم ، بعد أن أصبحت منافسة الجميع عالمية وأصبح كل منافس مسلحًا بدرجة ماجستير إدارة أعمال فاخرة وترسانة من الأدوات التقنية المحيرة للعقل. في هذه الأيام ، يمكن أن تكون الأخطاء والعثرات قاتلة ، وغالبًا ما يكون هناك القليل من الوقت لشركة ما لاستعادة مكانتها قبل أن يمر عليها المنافسون.

بالنظر إلى كل ذلك ، فليس من السابق لأوانه أبدًا أن تقوم أي شركة بالضغط واتخاذ الخطوات التي يمكن أن تؤدي بها إلى زيادة الكفاءة التشغيلية - إذا كان هذا في الواقع هدفها بعد كل شيء.