الدراية الفنية مهمة: أهم 5 فوائد لتوظيف موظفين ذوي خبرة

تحرص الشركات ومديرو التوظيف دائمًا على إضافة المواهب الشابة إلى رتبهم ، وهذا أمر مفهوم. لكن نظرًا لأنهم يركزون على توظيف العمال الشباب ، فلا ينبغي لهم التغاضي عن قيمة الموظفين ذوي الخبرة.

إن وجود أعضاء فريق يتمتعون بسنوات من الخبرة يوفر للشركات مهارات ومعرفة ومنظورًا لا يقدر بثمن يمكن أن تساعدهم على النجاح في أسواق اليوم شديدة التنافسية.

من خلال توظيف عمال أكبر سنًا ، يمكن للشركات الاستفادة من مجموعة المواهب التي قد يغفلها الآخرون ، كما كتب خبير الموارد البشرية كيم هندرسون لـ SHRM.

"يعتبر العامل الأكبر سنًا اليوم أصلًا لا يمكن الاستغناء عنه في المعرفة والمهارات والمؤهلات الصناعية. إنهم يتقنون ميكانيكا مكان العمل وقد حققوا العديد من الإنجازات عبر عقود من تشكيل المنظمات ". "لديهم بالفعل ثروة من الفطنة التجارية ، فلماذا لا نعتبرهم يضيفون قيمة ويحسنون النتائج للشركة؟"

الموظفين ذوي الخبرة ، من خلال الأرقام

مع الأشخاص الذين يعيشون لفترة أطول ، فإنهم يعملون أيضًا لفترة أطول. ارتفع متوسط ​​سن التقاعد من 62 إلى 65 خلال الثلاثين عامًا الماضية ، وفقًا لمعهد أمريكان إنتربرايز. ويعمل الكثير من الأشخاص بشكل جيد بعد 65 عامًا.

أولئك الذين تزيد أعمارهم عن 50 عامًا هم قوة اقتصادية ، ويُقدر أنهم يمثلون نصف نمو الإنفاق الاستهلاكي في الولايات المتحدة ، وهو 13.5 تريليون دولار.

في الوقت نفسه ، يواجه العمال المتمرسون التمييز ضد الشيخوخة. وجدت دراسة AARP أن ما يقرب من اثنين من كل ثلاثة عمال تتراوح أعمارهم بين 45 وما فوق قد شهدوا أو عانوا من التمييز على أساس السن.

لسوء الحظ ، لا تزال الصور النمطية عن العمال الأكبر سنًا عالقين في طرقهم ومقاومتهم للتغيير.

بالنسبة للنساء في القوى العاملة ، يمكن أن يكون التقدم في السن بمثابة ضربة مزدوجة. وجدت دراسة AARP أن ما يقرب من امرأتين من كل ثلاث نساء في سن الخمسين وما فوق قلن إنهن تعرضن للتمييز. أبلغ 48 ٪ عن التحيز بناءً على أعمارهم. أبلغت النساء الأكبر سنًا من الملونين عن أكبر قدر من التمييز ، حيث أبلغت النساء الأمريكيات من أصل أفريقي اللائي تزيد أعمارهن عن 50 عامًا عن أعلى مستوى من التحيز (70 ٪).

خلصت دراسة إيطالية للعاملين فوق سن الخمسين إلى ما يلي: "بشكل عام ، إذا كان التفرقة العمرية يمثل مشكلة بلا شك بالنسبة لعمليات تحديد هوية العمال الأكبر سنًا ، فإن التفرقة العمرية والقوالب النمطية الجنسانية تمثل خطرًا مزدوجًا على النساء فوق الخمسين في مكان العمل.

عمل أفضل: 5 أسباب لتوظيف كبار السن من العمال

الحقيقة هي أن مستقبل العمل متعدد الأجيال. لكي تنجح الشركات ، يحتاجون إلى قوة عاملة متنوعة لدفع التعاون والابتكار الذي يمكّنهم من الوصول إلى أهدافهم.

يقدر البحث التعاوني من المنتدى الاقتصادي العالمي ، AARP ، ومنظمة دولية للسياسات أن القوى العاملة المتنوعة الأعمار سترفع نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي بنحو 19٪ على مدى العقود الثلاثة المقبلة من خلال تحسين الكفاءة والإنتاجية.

1. البصيرة القيمة والمنظور الفريد
2. الإرشاد وتنمية المواهب
3. الدهاء في مكان العمل
4. اضرب الأرض راكضًا
5. استبقاء محسّن

قيمة الخبرة

يجلب الموظف المتمرس البصيرة والمنظور المكتسب على مر السنين ، والذي يمكن أن يساعد الأعمال التجارية من جميع الأنواع في صياغة الإستراتيجية ، ودفع الكفاءة ، وصياغة النمو. هذا النوع من المعرفة العميقة ، المشتركة بين الفرق ، هو الذي يمكّن الشركة من بناء أساس متين والفوز بالميزة التنافسية. في نهاية المطاف ، يؤدي تنوع وجهات النظر عبر إلى حلول أفضل.

وجدت دراسة استقصائية أجرتها LiveCareer على 1000 عامل أمريكي أن 89٪ ينظرون إلى تنوع الأجيال على أنه أمر إيجابي في العمل. ويعتقد 87٪ أن العاملين من مختلف الأعمار يمكنهم التعلم من بعضهم البعض.

الموجهين للعمال الأصغر سنا

يمكن للموظفين المتمرسين العمل كموجهين للعاملين الأصغر سنًا ، حيث يشاركون المهارات والمعرفة التي يحتاجون إليها للنجاح. يمكن للمدير الأكبر سنًا مساعدة الموظفين على تطوير مهاراتهم القيادية وتطوير حياتهم المهنية داخل المنظمة. من خلال تعزيز الثقة في فرقهم ، فإنهم يساعدون في زيادة الاحتفاظ ، وخفض تكاليف التوظيف.

الدهاء في مكان العمل

بعد سنوات من العمل ، يفهم الموظفون المتمرسون ميكانيكا مكان العمل. إنهم يعرفون الفروق الدقيقة في إنجاز الأشياء داخل المنظمة وكيفية التنقل في ديناميكيات المكتب. هذا يساعد على زيادة الإنتاجية والكفاءة. كمديرين ، يمكنهم نقل هذه المعرفة إلى موظفين عديمي الخبرة.

اضرب الأرض راكضًا

يمكن للعامل الأكبر سنًا أن يكثف نشاطه بسرعة ولا يحتاج عادةً إلى تدريب مكثف ، مما يقلل من تكاليف تطوير الموظفين ويسرِّع على متن الطائرة. يتمتعون بسمعة طيبة في أخلاقيات العمل القوية ، مما يجلب الرغبة في إضافة قيمة فورية للمؤسسة. أيضًا ، ضع في اعتبارك علاقات الصناعة التي يجلبونها إلى الطاولة ، والتي يمكن أن تساعد الشركة على تنمية أعمالها.

أفضل الاحتفاظ

من المرجح أن يظل العمال الأكبر سنًا على المدى الطويل ، مما يعزز الاحتفاظ بالموظفين. على النقيض من ذلك مع ميل الموظفين الأصغر سنًا ، وخاصة الجيل Z ، إلى تغيير الوظائف.

وفقًا لاستطلاع Deloitte Global 2022 Gen Z و Millennial ، يرغب 40 ٪ من Gen Zers في ترك وظائفهم في غضون عامين. سيترك خمسة وثلاثون في المائة مناصبهم الحالية حتى لو لم يكن لديهم وظيفة أخرى.

قوة عاملة للأعمار

تعتبر أهمية وجود فرق تمثل مجموعة واسعة من الأجيال أكثر أهمية في ظل الاقتصاد الضيق. مع تغير ظروف السوق باستمرار ، تتعرض الشركات لضغوط لزيادة الكفاءة التشغيلية لأنها تعمل على دفع عجلة النمو.

يضمن التنوع بين الأجيال أن تقدم المنظمة تجربة مثالية للموظفين ، حتى يتمكنوا من جذب أفضل الأشخاص والاحتفاظ بهم لتحقيق النجاح على المدى الطويل.