سلسلة التوريد الرقمية: لماذا تحتاج أن تبدأ الآن

سلسلة التوريد الرقمية ليست دائمًا على رأس قائمة المؤسسات التي تمر بتحويل رقمي من نوع أو آخر.

تركز معظم خرائط الطريق للتحول الرقمي على تحسين البنية التحتية للشبكة والعمليات في البيئات المكتبية عادةً.

غالبًا ما تُترك إدارة سلسلة التوريد في مساعي التحول الرقمي - أبلغ 2٪ فقط من صانعي القرار أن سلاسل التوريد هي محور استراتيجياتهم الرقمية.

المنظمات التي تعتبر عوامل إدارة سلسلة التوريد فيها كجزء رئيسي من عملياتها لديها قرار مهم يجب اتخاذه فيما يتعلق بالتحول الرقمي لأنظمتها: ما الذي يمكن رقمنته وإلى أي مدى ينبغي أن تذهب استراتيجياتها؟

لماذا يعتبر التحول الرقمي مهمًا في إدارة سلسلة التوريد؟

تستفيد إدارة سلسلة التوريد من التحول الرقمي بنفس الطريقة التي تستفيد منها مجالات التشغيل الأخرى - فهي تسرع العمليات وتحسن الكفاءة.

قول هذا أسهل من فعله ، لكن النتائج تتحدث عن نفسها. وجدت دراسة أجرتها شركة McKinsey أن الشركات التي قامت برقمنة سلاسل التوريد الخاصة بها بشكل كبير يمكن أن تتوقع زيادة النمو السنوي للأرباح قبل الفوائد والضرائب بنسبة 3.2٪.

عندما تفكر في أن سلاسل التوريد ، في المتوسط ​​، تحتل المرتبة الأدنى من حيث الرقمنة الشاملة ، يمكنك معرفة عدد الشركات التي تخسر وتتخلف عن الركب من خلال عدم الانخراط في استراتيجية طويلة الأجل لتطوير عملياتها.

مع إدخال الحلول والبرامج الرقمية ، يمكن تحسين سلاسل التوريد بشكل كبير.

لماذا تتخلف إدارة سلسلة التوريد في التحول الرقمي؟

تشير المؤشرات عبر الصناعة إلى أن التحول الرقمي يتطور بمعدل أبطأ بكثير من الصناعات الأخرى.

هذا لعدة أسباب ، وهي:

فجوة المواهب

مع تزايد شهرة الصناعة ، تستثمر الشركات الصغيرة والمتوسطة أكثر من أي وقت مضى في سلاسل التوريد الخاصة بها.

بلغ حجم سوق التحليلات ، الذي تحركه في الغالب المبادرات المتعلقة بـ DX مثل الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي ، 3.6 مليار دولار في عام 2018 ومن المتوقع أن يصل إلى 7.1 مليار دولار في عام 2023.

وقد أدى ذلك إلى زيادة كبيرة في الطلب على الوظائف ، وما تلاه من نقص في المواهب لسد الفجوات. نسبة الطلب إلى العرض المقدرة للأفراد المؤهلين هي 6 إلى 1.

المخاطر المتصورة

كما يعرف معظم رجال الأعمال التنفيذيين ، فإن سلسلة التوريد هي جانب معقد من جوانب المنظمة. يتردد العديد من صانعي القرار في رقمنة الاستراتيجية الصحيحة لخارطة الطريق وعدم تأكدهم منها.

لسوء الحظ ، لا تستطيع الغالبية العظمى من الشركات الصغيرة والمتوسطة ببساطة أن تفوت فرصة التأكد من أن لديها استراتيجية تحول رقمي لسلاسل التوريد الخاصة بها.

كما هو الحال مع عدد لا يحصى من القطاعات الأخرى ، تميل بعض الشركات بالتالي إلى تسريع جهود التحول ، مما يؤدي إلى نتائج غير مرضية يمكن أن تؤدي إلى وصم العملية بشكل غير عادل.

إدارة التغيير

أحد الجوانب الحاسمة لأي تحول رقمي هو القيادة الناجحة من القمة. بدون يد قوية لتوجيه خطة DX الخاصة بك ، سيكون مصيرها الفشل.

يعد التركيز على إدارة التغيير ، من خلال تثقيف المستخدمين النهائيين حول المبادرات الرقمية للمساعدة في التبني ، جزءًا كبيرًا من ضمان النجاح.

إن الفشل في بناء الأساس والحصول على الشخص المناسب لرؤية المشروع من البداية إلى النهاية سيؤدي دائمًا إلى خيبة الأمل. تشير التقديرات إلى أن 95 ٪ من الشركات تفشل في رؤية فوائد الرقمنة بسبب عدم القدرة على تنفيذ استراتيجياتها بشكل صحيح مع إدارة قوية.

الفوائد

الاستعداد للمستقبل

قوبل التحول الرقمي في بعض الأجزاء بمزيج من الإثارة والخوف. الخوف بسبب الكم الهائل من الشركات التي لا ترقى إلى مستوى توقعاتهم لـ DX.

من المرجح أن يجد صانعو القرار الذين يترددون في تنفيذ سلسلة التوريد الرقمية أن التحول حتمية وليس اختيارًا. يتوقع العملاء أن تكون التحولات سريعة وقد اعتادوا على المعاملات بسرعة البرق.

تسمح سلسلة التوريد الرقمية للشركات بتحويل نماذجها من مخزونات كبيرة بطيئة الحركة إلى عملية مبسطة تمليها احتياجات المستهلك مع معالجة وشحن أسرع. لن تتمكن العمليات اليدوية القديمة ببساطة من قطعها حيث تبدأ الصناعة 4.0 بالترسخ.

تجنب الصوامع

تعتبر الصوامع جانبًا مكلفًا وغير فعال إلى حد كبير في أي عمل تجاري. بالنسبة لسلاسل التوريد ، فإن الأشخاص أو الفرق أو المهام المنعزلة تعني أن العمليات لم يتم تنظيمها وستصل إلى الحد الأدنى.

هذا مهم بشكل خاص للشركات الصغيرة والمتوسطة. مع ارتفاع التضخم الذي يستلزم خفض التكلفة في سلسلة التوريد ، من الضروري أن تستكشف الشركات كل خيار للتبسيط. تشير التقديرات إلى أن خفض التكلفة الإجمالية يحتاج إلى 4-6٪ حتى تتمكن المؤسسات من تحقيق أهدافها الإنتاجية.

من خلال المبادرات القائمة على الصومعة في التحول الرقمي التي تقدم وفورات تشغيلية تقديرية بنسبة 5-10 ٪ ، من السهل معرفة سبب تنفيذ الكثير من الاستراتيجيات لتجنب الانغلاق داخل سلاسل التوريد الخاصة بهم.

بيانات قابلة للتنفيذ من Analytics

ربما تكون أهم ثورة في إدارة سلسلة التوريد. توفر التحليلات المتقدمة نظرة ثاقبة للعمليات التي تمنح صانعي القرار مصدرًا مهمًا للتبسيط.

يقر حوالي ثلثي مديري سلسلة التوريد بأن التحليلات أساسية لعمليات سلاسل التوريد الخاصة بهم. تساعد التحليلات المديرين على التنبؤ بمخزوناتهم بشكل أكثر فعالية ، وتتبع المنتجات بشكل أفضل ، ورؤية أنماط الطلب ، وتقييم أداء الشحن.

إن دمج تحليلات البيانات في سلسلة التوريد الخاصة بك سوف يمنحك بشكل فعال ميزة حاسمة على منافسيك من خلال تقديم نظرة ثاقبة لعملياتك أكثر من أي وقت مضى - نقاط القوة والضعف والاختناقات ؛ كل ذلك في البيانات.

تحسين المرونة

المرونة جزء لا يتجزأ من التحول الرقمي. سيخبرك أي شخص أجرى استراتيجية لـ DX أن إنشاء عمل أكثر مرونة ومرونة أمر ضروري.

مع إدارة سلسلة التوريد ، هذا يعني أن تكون قادرًا على اتخاذ القرارات في الحال ، وإذا لزم الأمر ، تغيير الاتجاه بسرعة. يتجلى هذا بشكل أكبر في الإنتاج في الوقت المناسب (JIT) - ممارسة القدرة على تحديد مقدار المخزون الذي تحتاجه بالضبط في أي وقت.

يتم تحقيق ذلك من خلال البيانات ، ويمنح عملك المرونة في القدرة على تحديد ما تحتاجه بدقة ومتى تحتاجه لتلبية الطلب.

أتمتة

تتشابه سلسلة التوريد الرقمية من نواحٍ عديدة مع تطبيق التكنولوجيا المتقدمة في أي جانب آخر من جوانب عملك. تعد أتمتة العمليات أمرًا أساسيًا للعديد من استراتيجيات DX ، وسلسلة التوريد هي واحدة من أكبر المستفيدين منها.

يمكن التخلص من العمليات اليدوية التي تستهلك قدرًا كبيرًا من العمالة ، ويعني الإدخال الآلي أن احتمال حدوث أخطاء في البيانات يتم تقليله بشكل كبير.

تعتمد سلاسل التوريد الرقمية على الأتمتة وتلبية الطلبات باستمرار وتلبية الطلب المرتفع وتقليل تأثير التكاليف التشغيلية.

في حين أن الشركات الصغيرة والمتوسطة لا تدير ولا يمكنها بالضرورة تشغيل سلاسل التوريد على نفس مستوى شركة متعددة الجنسيات مثل أمازون ، فمن المعقول تمامًا اعتماد أساليب مماثلة - مثل أتمتة مشغلات سير العمل - لتحسين كفاءتك.

الوجبات الجاهزة

• الشركات التي لا تنفذ الاستراتيجيات الرقمية لسلاسل التوريد الخاصة بها تخاطر بالتخلف عن الركب
• توفر سلاسل التوريد الرقمية فرصًا أكبر بكثير للتبسيط من العمليات اليدوية
• يمكن أن يساعد التحول الرقمي في خفض التكاليف التشغيلية لمواجهة التضخم المتزايد

Impact هي شركة رائدة في الخدمات المدارة ، وتعمل مع الشركات الصغيرة والمتوسطة في كل صناعة. نحن نقدم استراتيجيات مجربة ومختبرة للتحول الرقمي وتحسين العمليات ، ونحن نتشارك فقط مع البائعين الذين يقدمون أفضل الحلول في فئتها.

انقر هنا لمعرفة المزيد عن برنامج تحسين العمليات المدارة.