حياة الشركة: دليل وكالة المخابرات المركزية حول كيفية تخريب منظمة

في عام 1944 ، أنشأت وكالة المخابرات المركزية دليلاً ميدانيًا يوضح بالتفصيل كيفية تخريب منظمة. بعنوان "الدليل الميداني البسيط للتخريب" ، تم توزيعه على العمال في الدول الأجنبية الذين كانوا مهتمين بهدوء بإفشال الجهود ضد الولايات المتحدة أثناء الحرب العالمية الثانية. في الدليل ، افترضت وكالة المخابرات المركزية أن الإنتاجية والمعنويات يمكن تخريبها بـ "غباء هادف".

على الرغم من أن الصفحة الثانية تنص بوضوح على أنه "يجب التحكم في محتويات هذا الدليل بعناية ويجب عدم السماح لها بالوصول إلى أيد غير مصرح بها" ، فقد يقرأها أي شخص سبق له العمل في أي مكان ويتساءل عما إذا كانت شركته تتعرض للهجوم من قبل المخربين الداخليين.

تم رفع السرية في عام 2008 ، الدليل مليء بطرق زعزعة استقرار الشركة وتقويض الإنتاجية بوسائل غير عنيفة ... على الرغم من أن المرء قد يجادل بأن رسائل البريد الإلكتروني للشركات هي شكل من أشكال العنف في بعض الأحيان.

يغطي الدليل جميع قطاعات المنظمات ، بما في ذلك:

1. المدراء والمشرفون
2. الموظفين
3. المنظمات والمؤتمرات
4. مجال الاتصالات
5. وسائل عامة لخفض المعنويات وخلق اللبس

وفقًا للدليل ، فإن التخريب البسيط "يقوم على الفرص العالمية لاتخاذ قرارات خاطئة ، ولتبني موقف غير تعاوني ، وحث الآخرين على أن يحذوا حذوهم.

قد لا ينطوي الموقف غير التعاوني على أكثر من خلق موقف غير سار بين زملائه العاملين ، أو الانخراط في المشاحنات ، أو إظهار الفظاظة والغباء ".

ضرب قليلا من الصعب؟

نعم.

يعتقد ذلك.

المكالمة قادمة من داخل المنزل: إحداث فوضى داخل هيكل الشركة

اقض بضع دقائق في جزء "حياة الشركة" من TikTok ، ولن تشعر بالوحدة مرة أخرى.

لا ، إنها ليست شركتك فقط.
نعم. إنها كل شركة.
و ... ربما ... فقط ربما ... إنها وكالة المخابرات المركزية.

دعنا نتعمق في بعض الإرشادات الموجودة في الدليل ، ويمكنك أن تقرر بنفسك.

التدخل العام في المنظمات والإنتاج للمنظمات والمؤتمرات:

• الإصرار على فعل كل شيء من خلال "القنوات". لا تسمح مطلقًا باتخاذ الاختصارات من أجل الإسراع في اتخاذ القرارات.
• القاء الخطب." تحدث بشكل متكرر بقدر الإمكان وبإسهاب. وضّح "نقاطك" بالحكايات الطويلة وروايات التجارب الشخصية.

• كلما أمكن ، قم بإحالة جميع الأمور إلى اللجان "لمزيد من الدراسة والنظر". حاول أن تجعل اللجنة كبيرة بقدر الإمكان - لا تقل عن خمسة على الإطلاق.

• اطرح القضايا غير ذات الصلة بشكل متكرر قدر الإمكان.
• تساوم على الصياغة الدقيقة للاتصالات والدقائق والقرارات.
• ارجع إلى المسائل التي تم البت فيها في الاجتماع الأخير وحاول إعادة فتح مسألة مدى استصواب ذلك القرار.
• الدفاع عن "الحذر". كن "عقلانيًا" وحث زملائك في المؤتمر على أن يكونوا "عقلانيين" وتجنب التسرع الذي قد يؤدي إلى إحراج أو صعوبات لاحقًا.

• كن قلقًا بشأن ملاءمة أي قرار - اطرح السؤال عما إذا كان هذا الإجراء كما هو متوقع يقع ضمن اختصاص المجموعة أو ما إذا كان يتعارض مع سياسة بعض المستويات العليا.

الجيد والسيئ والمُهين: كيف يبدو العمل من المنزل

إذا كانت كاميرات الفيديو المنحنية رياضة أولمبية ، يمكنك أن تأخذ الميدالية الذهبية. تبدو مألوفة؟ كنا نظن ذلك. من حوادث التدفق الصاخب إلى المشاركين في المكالمات الهادئة ، إليك بعضًا من أفضل الأعمال من القصص المنزلية.

التدخل العام في المنظمات والإنتاج للمديرين والمشرفين:

• طلب أوامر مكتوبة.

• أوامر "سوء الفهم". اطرح أسئلة لا نهاية لها أو انخرط في مراسلات طويلة حول مثل هذه الأوامر. جادل عليهم عندما تستطيع.

• عند القيام بمهام العمل ، قم دائمًا بتسجيل الخروج من الوظائف غير المهمة أولاً. تأكد من تخصيص الوظائف المهمة للعمال غير الأكفاء.
• الإصرار على العمل المثالي في منتجات غير مهمة نسبيًا ؛ أرسلها لإعادة صقل تلك التي بها أقل عيوب.
• عند تدريب عمال جدد ، أعطهم تعليمات غير كاملة أو مضللة.
• مضاعفة الإجراءات والتصاريح التي تدخل في إصدار التعليمات ودفع الشيكات ونحو ذلك. تأكد من أن ثلاثة أشخاص يجب أن يوافقوا على كل شيء يمكن أن يفعله المرء.
• عقد المؤتمرات عندما يكون هناك عمل أكثر أهمية يتعين القيام به.

• لخفض الروح المعنوية ومعها ، يكون الإنتاج ممتعًا للعمال غير الأكفاء ؛ منحهم ترقيات غير مستحقة.

التدخل العام في المنظمات والإنتاج للعاملين في المكاتب:

• ارتكاب أخطاء في كميات المواد عندما تقوم بنسخ الطلبات.
• الخلط بين الأسماء المتشابهة. استخدم عناوين خاطئة.
• المراسلات المطولة مع المكاتب الحكومية.
• أخطأ في حفظ المستندات الأساسية.
• عند عمل نسخ كربونية ، قم بعمل عدد قليل جدًا ، بحيث يجب القيام بمهمة نسخ إضافية.
• أخبر المتصلين المهمين أن رئيسك مشغول أو يتحدث على هاتف آخر.

• انشر إشاعات مزعجة تبدو وكأنها مخدر داخلي.

التدخل العام في المنظمات والإنتاج للموظفين:

• اعمل ببطء. فكر في طرق لزيادة عدد الحركات اللازمة في عملك.
• تعامل مع أكبر عدد ممكن من المقاطعات لعملك.

• حتى لو كنت تفهم اللغة ، فتظاهر بعدم فهم التعليمات بلغة أجنبية.

• افترض أن التعليمات يصعب فهمها ، واطلب تكرارها أكثر من مرة. أو تظاهر بأنك قلق بشكل خاص للقيام بعملك ، وألح على رئيس العمال بأسئلة غير ضرورية.
• قم بعملك بشكل سيئ وألومه على الأدوات أو الآلات أو المعدات السيئة. تشكو من أن هذه الأشياء تمنعك من أداء وظيفتك بشكل صحيح.
• الزم الإدارة بكل طريقة ممكنة. املأ الاستمارات بشكل غير قانوني بحيث يتعين الانتهاء منها ؛ ارتكاب أخطاء أو حذف المعلومات المطلوبة في النماذج.

• إن أمكن ، انضم أو ساعد في تنظيم مجموعة لعرض مشاكل الموظفين على الإدارة. تأكد من أن الإجراءات المعتمدة غير مريحة قدر الإمكان للإدارة ، بما في ذلك وجود عدد كبير من الموظفين في كل عرض تقديمي ، مما يستلزم أكثر من اجتماع واحد لكل شكوى ، وإثارة مشاكل وهمية إلى حد كبير ، وما إلى ذلك.

إذا لم يكن أي من المؤشرات المذكورة أعلاه حول كيفية جعل مؤسسة ما على ركبتيها منطقية بالنسبة لك ... دعنا نقول فقط أنني أريد أن أرى شارة معرف العمل * الحقيقية * الخاصة بك.