Coach Vs Mentor: لماذا معرفة الفرق هو مفتاح النجاح

من السهل الخلط بين واجبات المدرب والموجه ، لكن فهم الاختلافات بين التوجيه مقابل التدريب أمر ضروري. سواء كنت تبحث عن إرشادات لعملك أو مهنتك ، فإن معرفة الشخص الذي تحتاجه يمكن أن يساعدك في مواجهة التحديات المختلفة بشكل أكثر فعالية.

سوف تستكشف هذه المقالة الفوارق بين المدرب والموجه ، وتحدد متى وكيف يمكن لكل منهما مساعدتك في التغلب على أنواع مختلفة من الأعمال والمآزق المهنية.

ما هو مدرب الأعمال؟

إذا كان عملك يحتاج إلى مساعدة في شيء محدد ، يمكن لمدرب الأعمال مساعدتك. ربما يحتاج SMB الخاص بك إلى المساعدة في تحقيق أهداف الإيرادات. يقدم مدربون الأعمال مساعدة منظمة في نقاط محددة في دورة الأعمال. يتم تنسيق مهاراتهم التدريبية بطريقة منظمة.

ما هو موجه الأعمال؟

الدعم الذي تحصل عليه من المرشد يقطع نطاقًا أوسع. غالبًا ما يتبادلون الخبرة والمعرفة والتجارب مع زميل صغير. يقدمون رؤى ونصائح بالإضافة إلى التوجيه والدعم.

تأكد من إطلاعك على هذا الفيديو ، حيث يمكن أن يكون ملحقًا ممتازًا للمقال. حتى أنه يناقش الفرق بين التدريب والتوجيه والتدريب ، مما يوفر مزيدًا من الأفكار حول الفروق والفوائد لكل نهج.

مقارنة علاقات التدريب والتوجيه

التركيز ونوع الدعم هما المجالات التي يقوم فيها المرشد والمدرب بالأشياء بشكل مختلف. تعمل برامج التدريب على تحسين الأداء الشخصي والتجاري. يساعد الموجهون الأفراد على بناء وتوسيع حياتهم المهنية.

مدة وهيكل العلاقات

تميل علاقتك بمدرب الأعمال إلى أن تكون أقصر من الآخر وأكثر تنظيماً. على سبيل المثال ، تتضمن الرابطة العالمية لمدربي الأعمال بعض المؤشرات حول ما يجب أن يكون في العقد. الأهداف الواضحة هي الهدف.

العلاقة مع المرشد أقل رسمية. عادة ما تكون هناك اجتماعات ويمكن أن تستمر العملية لأشهر أو سنوات. يمكن أن يأخذ الدعم والتوجيه شكل رسائل البريد الإلكتروني والمكالمات الهاتفية أيضًا.

أهداف و غايات

تساعد أهداف وغايات التوجيه في النمو المهني. غالبًا ما يكون بناء المهارات القيادية أحدها. إن تعلم وجهات نظر جديدة في مجال معين هو هدف آخر للتوجيه.

تدريب الأعمال لديه تركيز مختلف قليلاً. يتم تضمين الاحتفاظ الأفضل للموظفين وزيادة الأرباح.

طبيعة ردود الفعل

ردود الفعل من الموجه إيجابية وشخصية بشكل عام. يمكن أن يعتمد على التقييمات وغالبًا ما يتضمن التعزيز الإيجابي. تعتبر التوصيات والاقتراحات القابلة للتنفيذ جزءًا كبيرًا من كيفية تقديم الموجه لهذه المدخلات.

يوفر مدرب الأعمال معلومات أكثر موضوعية. يقدمون اقتراحات ملموسة في مجالات مثل الإدارة المالية والتخطيط الاستراتيجي. يمكن أن تتضمن ملاحظاتهم خطوات عملية لتغيير العمليات وتطوير خطط العمل.

يستغرق التوجيه عمومًا وقتًا أطول من التدريب.

فوائد التدريب والتوجيه في التطوير الوظيفي

يمكن أن يساعد التدريب والتوجيه الشركات الصغيرة على تعزيز قيمة العمليات والموظفين. يطور الموظفون مهارات وسلوكيات معينة لتعزيز حياتهم المهنية. مشاركة الموظفين هي ميزة أخرى. يمكن للشركات تطوير استراتيجيات تشغيلية أفضل.

مزايا علاقة التدريب

يوفر وجود هذا النوع من العلاقات المزايا التالية:

• يزيد من مشاركة الموظفين والموظفين مع تحسين الأداء الفردي.
• يساعد التدريب على تحديد نقاط القوة التنظيمية وفرص التنمية.
• إنه يدل على أن عملك الصغير ملتزم بتطوير الموارد البشرية.

مزايا علاقة التوجيه

هذه لها مزايا أيضا.

• يمكن للموجهين مساعدة الشخص على التطور بطريقة مهنية وشخصية.
• يمكن أن تساعد الشخص الذي يوجهه على تحديد أهداف مهنية محددة وقائمة على الوقت وذات صلة وقابلة للتحقيق. يمكنهم أيضًا المساعدة في التنمية الشخصية.

الاختيار بين المدرب والموجه

عادة ما تكون علاقة التدريب حول الأهداف التي يحركها الأداء. استخدام مدرب يعني أن الأفراد يتطلعون إلى تحسين أدائهم في العمل.

يمكن أن يساعد المرشد شخصًا ما في النظر إلى ما هو أبعد من وظيفته الحالية لتحقيق تنمية أكثر شمولية.

تقييم احتياجات التنمية الشخصية والمهنية الخاصة بك

سواء كنت تبحث في الجانب الشخصي أو المهني ، فأنت بحاجة إلى خطة. ابدأ بأهدافك. ثم ضع جدولًا زمنيًا والموارد التي تحتاجها.

تقييم المدربين والموجهين المحتملين

تتصدر الخبرة ذات الصلة القائمة عند البحث عن مدرب أو مرشد لمساعدتك في التطوير الوظيفي. يجب أن تكون محددًا بشأن ما تريد. يجب أن تبنى أي علاقة على التوافق. ابحث عن أفراد يمكنهم التواصل بشكل فعال ويتوافقون مع قيمك.

خطوات العثور على مدرب عمل أو موجّه

يمكن أن يفيد العثور على مدرب أو موجه أعمال بشكل كبير في تطويرك المهني. فيما يلي بعض الخطوات لمساعدتك في البحث:

1. حدد أهدافك : وضح أهدافك وغاياتك المحددة. حدد مجالات عملك أو مهنتك التي تريد التركيز عليها وما تأمل في تحقيقه من خلال التدريب أو التوجيه. وجود أهداف واضحة سيوجهك البحث ويساعدك في العثور على ما يناسبك.
2. تقييم احتياجاتك: فكر في المهارات أو المعرفة أو الخبرة المحددة التي تبحث عنها في مدرب أو مرشد. ضع في اعتبارك ما إذا كنت بحاجة إلى مساعدة في التخطيط الاستراتيجي ، أو تطوير القيادة ، أو رؤى الصناعة ، أو أي مجالات محددة أخرى تتوافق مع أهدافك.
3. البحث عن التوصيات: تواصل مع شبكتك المهنية أو زملائك أو جمعيات الصناعة للحصول على توصيات. اطلب إحالات من الأفراد الذين عملوا مع المدربين أو الموجهين في الماضي ولديهم تجارب إيجابية. يمكن أن تساعدك رؤاهم في تحديد المرشحين المحتملين.
4. المدربون / الموجهون البحثيون: قم بإجراء بحث شامل عن المدربين أو الموجهين المحتملين. ابحث عن أوراق اعتمادهم ومؤهلاتهم وخبراتهم وخبراتهم في المجالات التي تريدها. اقرأ الشهادات أو المراجعات أو دراسات الحالة لاكتساب نظرة ثاقبة حول نهجهم وقصص نجاحهم.
5. مقابلة المرشحين المحتملين: قم بإعداد مقابلات أولية أو مشاورات مع المدربين أو الموجهين الذين تفكر فيهم. اغتنم هذه الفرصة لمناقشة أهدافك واسأل عن خبرتها ومنهجياتها ومنهجها. قم بتقييم مدى توافقها مع احتياجاتك وأسلوب الاتصال والعلاقة العامة.
6. ضع في اعتبارك سجل المسار: قم بتقييم سجل المسار ونجاح المدربين أو الموجهين المحتملين. استفسر عن عملائهم أو المتدربين السابقين والنتائج التي حققوها. ابحث عن دليل على قدرتهم على تحقيق النتائج ودعم الأفراد في مواقف مماثلة لحالتك.
7. توضيح التوقعات والمصطلحات: أخبر بوضوح عن توقعاتك وهيكل المشاركة المفضل لديك وتكرار الجلسات. ناقش الرسوم والتوافر وأي اتفاقيات تعاقدية. تأكد من أن كلا الطرفين لديهم فهم متبادل للنطاق والمدة والمسؤوليات المعنية.
8. ثق بحدسك: ضع في اعتبارك غرائزك وشعورك الغريزي عند اختيار مدرب أو مرشد. ثق في حكمك فيما يتعلق بتوافقها مع احتياجاتك ومستوى الاحتراف ومستوى الراحة في العمل معهم.
9. إنشاء علاقة: بمجرد اختيارك للمدرب أو المرشد ، قم بتأسيس علاقة عمل قوية. حافظ على اتصال مفتوح ، وكن متقبلاً لتوجيهاتهم وتعليقاتهم ، وشارك بنشاط في عملية التدريب أو التوجيه. كن استباقيًا في تحديد أهدافك والعمل عليها.

هذه لقطة في شكل جدول. يمكنك استخدامه كمرجع سريع أو كقائمة تحقق إذا كنت تريد ذلك.

إقامة علاقات تدريب وتوجيه ناجحة

أي من علاقات التوجيه مقابل التوجيه هي طريق ذو اتجاهين. من المهم التواصل المفتوح وتحديد التوقعات الواضحة من البداية

وضع توقعات واضحة

سواء كنت بحاجة إلى مرشد أو نظير ، فستحتاج إلى الالتزام والتواصل والوضوح منهم. يمكنك أن تتوقع السرية. بالإضافة إلى ذلك ، يجب احترام جميع الالتزامات التي تم التعهد بها.

تعزيز التواصل المفتوح

يجب أن يتضمن التوجيه التواصل المفتوح. ردود الفعل البناءة مهمة. من المهم أيضًا أن يستمع أي من هؤلاء الخبراء. مناقشة طرق الاتصال المفضلة أمر ضروري.

ما هي الاختلافات الرئيسية بين المدرب والموجه في بيئة العمل؟

في بيئة العمل ، هناك العديد من الاختلافات الرئيسية بين المدرب والموجه:

1. التدريب والخبرة: عادة ما يكون المدربون محترفين مدربين اكتسبوا مهارات ومعرفة محددة في منهجيات التدريب. لقد خضعوا للتدريب والممارسة ليصبحوا مدربين معتمدين. من ناحية أخرى ، يعتمد الموجهون على خبرتهم الشخصية وخبراتهم في المجال أو الدور المحدد الذي يقومون بالتوجيه فيه. وغالبًا ما يمتلكون المعرفة والأفكار الخاصة بالصناعة.
2. التركيز والأهداف: يقوم المدربون بتمكين عملائهم في المقام الأول وتحميلهم المسؤولية عن تطورهم المهني والشخصي. إنهم يعملون مع العملاء لوضع أهداف ملموسة وتطوير المهارات اللازمة لتحقيق تلك الأهداف. من ناحية أخرى ، يركز الموجهون بشكل أكبر على تقديم التوجيه والمشورة بشأن التطوير الوظيفي. إنهم يعتمدون على تجاربهم الخاصة لتقديم رؤى ومساعدة المتدربين على التنقل في مسارات حياتهم المهنية.
3. العلاقة والمشاركة: غالبًا ما تكون علاقات التدريب منظمة ومحدودة زمنياً. يتعامل المدربون مع العملاء من خلال اتفاقيات رسمية ، وعادة ما تتبع عملية التدريب جدولًا زمنيًا محددًا. من ناحية أخرى ، عادة ما تكون علاقات التوجيه غير رسمية وطويلة الأجل. يبني الموجهون علاقات مع المتدربين على أساس الثقة ويقدمون التوجيه والدعم المستمر على مدى فترة طويلة.
4. النهج والمنهجية: يستخدم المدربون منهجيات تدريب محددة تتضمن طرح أسئلة قوية مفتوحة النهاية لمساعدة العملاء على اكتشاف حلولهم وإطلاق العنان لإمكاناتهم. ينصب التركيز على اكتشاف العميل الذاتي والنمو الموجه ذاتيًا. على العكس من ذلك ، يعتمد الموجهون على خبراتهم الخاصة وغالبًا ما يقدمون المزيد من النصائح والإرشادات المباشرة بناءً على ما نجح معهم في الماضي. قد يلجأ المدربون إلى استشارة معلمهم.
5. نطاق التركيز: يغطي التدريب مجموعة واسعة من مجالات الحياة ، بما في ذلك العلاقات الشخصية ، وإيجاد الهدف ، والاتجاه. يتم تدريب المدربين للتعامل مع مختلف جوانب حياة العملاء التي قد تؤثر على نموهم المهني. من ناحية أخرى ، يميل التوجيه إلى التركيز بشكل أكثر تحديدًا على الجوانب المتعلقة بالوظيفة والمعرفة الخاصة بالصناعة. يمكن للموجهين تقديم الخبرة المستهدفة ومساعدة المتدربين على التغلب على تحديات محددة في مجالهم.

ما هي أوجه التشابه بين المدرب والموجه في بيئة العمل؟

على الرغم من وجود هذه الاختلافات ، من المهم ملاحظة أن أدوار المدرب والموجه يمكن أن تتداخل في بعض الأحيان ، وقد يؤدي الأفراد كلا الدورين إلى حد ما اعتمادًا على الموقف واحتياجات الشخص الذي يطلب التوجيه.

في حين أن التدريب والتوجيه لهما اختلافات واضحة ، إلا أن هناك أيضًا بعض أوجه التشابه في كيفية إفادة الأفراد في بيئة العمل:

1. التوجيه والدعم: يوفر كل من التوجيه والإرشاد التوجيه والدعم للأفراد في مساعيهم التجارية. سواء كان مدربًا أو مرشدًا ، فإن الهدف هو تقديم رؤى قيمة ومشاركة المعرفة ومساعدة الفرد على التغلب على التحديات واتخاذ قرارات مستنيرة.
2. التنمية الشخصية: يساهم كل من التوجيه والإرشاد في التنمية الشخصية والمهنية. يمكنهم مساعدة الأفراد على تعزيز مهاراتهم ، وتوسيع وجهات نظرهم ، واكتساب معرفة وخبرات جديدة في مجالات تخصصهم.
3. الشبكات والتواصل: يمكن لكل من المدربين والموجهين توفير فرص التواصل ومساعدة الأفراد على إنشاء اتصالات داخل صناعتهم. قد يقومون بتعريف المتدربين أو العملاء على جهات الاتصال ذات الصلة ، وتوسيع شبكتهم المهنية وفتح الأبواب أمام فرص جديدة.
4. المساءلة: كل من التوجيه والإرشاد يمكن أن يعزز المساءلة. يمكن للمدربين والموجهين مساعدة الأفراد على تحديد الأهداف ومراقبة التقدم وتحميلهم المسؤولية عن اتخاذ الإجراءات نحو تحقيق أهدافهم.
5. التعلم من التجربة: بينما يركز التدريب على طرح الأسئلة وتسهيل اكتشاف الذات ، يمكن للموجهين أيضًا مشاركة تجاربهم الخاصة والدروس المستفادة. يتيح ذلك للأفراد الاستفادة من الحكمة والأفكار المكتسبة من خلال رحلة المرشد الشخصية وتطبيقها على مواقف العمل الخاصة بهم.
6. بناء الثقة: يمكن أن يساهم كل من التوجيه والإرشاد في بناء الثقة لدى الأفراد. من خلال توفير التوجيه والدعم وردود الفعل البناءة ، يساعد المدربون والموجهون الأفراد على تطوير شعور بالثقة بالنفس في قدراتهم وقراراتهم.

من المهم أن ندرك أن الديناميكيات والنتائج المحددة يمكن أن تختلف اعتمادًا على الفرد والمدرب / الموجه وسياق العمل المحدد. تسلط أوجه التشابه الضوء على إمكانات النمو والتعلم والدعم التي يمكن أن يقدمها كل من التدريب والتوجيه في بيئة الأعمال.

تذكر: العثور على المدرب أو الموجه المناسب هو عملية شخصية ، وقد يستغرق الأمر وقتًا للعثور على الشخص المناسب. تحلى بالصبر ، والتزم بأهدافك ، وكن منفتحًا على فرص التعلم والنمو التي يمكن أن يوفرها التدريب أو التوجيه.

التعليمات: المدرب مقابل مينتور

فيما يلي بعض الأسئلة التي نطرحها كثيرًا حول التدريب والتوجيه:

هل يمكن لشخص ما أن يكون لديه مدرب وموجه في نفس الوقت؟

من الممكن الاستفادة من كليهما ، لكنهما يوفران أنواعًا مختلفة من الدعم. يمكن أن يؤدي استخدام المدرب والموجه إلى جلب خبرات ووجهات نظر مختلفة إلى الأعمال التجارية. يمكن للموجهين تقديم رؤى من العالم الحقيقي. يوفر المدربون الاستراتيجيات والأدوات.

كيف أعرف ما إذا كنت بحاجة إلى مدرب أعمال أو موجه أعمال؟

تحقق من أهدافك ومتطلباتك. إذا كنت ترغب في زيادة أرقام المبيعات ، فإن المدرب هو الخيار الصحيح. وبالمثل ، إذا كنت تبحث عن صقل المهارات وسد فجوات الأداء.

التركيز على النمو الوظيفي؟ ثم المرشد هو الخيار الأفضل. ابحث عن أحد هؤلاء المحترفين لمساعدتك في التواصل.

ما هي بعض الأسئلة الأساسية التي يجب طرحها على المدربين والموجهين المحتملين قبل بدء العلاقة؟

اسأل المدربين عن أساليبهم ومؤهلاتهم. اكتشف كيف يتم تنظيم الجلسات وكيف يتم تتبع التقدم.

اسأل الموجهين المحتملين عن خبرتهم في المجال. واحصل على تفاصيل حول وتيرة وشكل التفاعلات.

كيف يمكنني تحقيق أقصى استفادة من علاقة التدريب أو التوجيه؟

كن منفتحًا وصادقًا بشأن نقاط ضعفك وقوتك. قم بتقييم تقدمك ونموك على أساس مستمر.

كيف أجد المدرب أو المرشد المناسب لي؟

ابدأ بالحصول على توصيات من الزملاء والأصدقاء. يمكنك أيضًا استخدام الخطوات الموضحة في المحتوى أعلاه. بالإضافة إلى ذلك ، لاحظ أن هذه عملية شخصية وفريدة من نوعها. الشخصية مهمة ، لكن الموارد وهيكل الدعم مهمان أيضًا.

هل برنامج التدريب أم برنامج التوجيه الأفضل؟

كل هذا يتوقف على متطلباتك وتفضيلاتك. يجب أن تكون قادرًا على العثور على البرامج التي تقدم كليهما. ولكن يجب أن يتماشى أي خيار مع أهداف العمل أو الاحتياجات الفردية المحددة.

الصورة: Envato Elements