الدليل النهائي حول كيفية تطوير القادة في فريق بعيد

ربما كان فريقك يعمل بالفعل عن بعد في مرحلة ما قبل فيروس كورونا. أو ربما تكون جزءًا من 31٪ من العاملين الإضافيين من المنزل بسبب COVID-19. مهما كانت الحالة ، يمكن أن يكون القادة المتناميون في بيئة العمل عن بعد أمرًا صعبًا ، خاصةً إذا كان عالمًا جديدًا تمامًا بالنسبة لك. لهذا السبب أعددت هذا الدليل النهائي حول كيفية تطوير موظفيك ليصبحوا قادة المستقبل لشركتك ... تقريبًا ، بالطبع.

7 نصائح لتطوير القادة في فريق بعيد

تطوير القادة ليس بالمهمة اليسيرة. يستغرق الأمر وقتًا وتفانيًا وشغفًا والكثير من العمل الشاق. ارمِ "بعيد" في المزيج ، وقد يبدو الأمر أصعب 100 مرة. إذا كنت ترغب في تطوير قادة في فريقك البعيد ، فاستخدم هذه النصائح السبعة لصالحك.

من اليوم الأول ، يجب أن تفعل كل ما يلزم لمساعدة الموظفين على النمو ليصبحوا قادة. بمجرد انضمامك لعضو جديد في فريقك البعيد ، قم بتقييم وتحليل نقاط القوة والضعف والإمكانات لديهم. وبالطبع ، قم بمراقبة وتتبع نموها على طول الطريق.

إن مساعدة الموظفين على تطوير مهاراتهم القيادية من البداية لن يجعلهم أقوى على المدى الطويل فحسب ، بل سيساعدهم أيضًا على النجاح في أدوارهم الحالية والمستقبلية. ناهيك عن أن تحسين المهارات القيادية فورًا يمكن أن يساعد في تعزيز ثقة الموظفين في العمل.

أطلق العنان للإمكانات الكاملة لعملك مع برنامج إدارة الكل في واحد من Connecteam -

يتمثل جزء كبير من تطوير الموظفين عن بُعد إلى قادة في منحهم فرصًا للنمو وبناء مجموعات مهاراتهم.

إذن كيف يمكنك فعل شيء كهذا افتراضيًا؟ سعيد لأنك سألت. هناك الكثير من الطرق لمنح الموظفين فرص القيادة أثناء عملهم عن بُعد. يمكنك السماح للموظف بما يلي:

• قم بقيادة اجتماعك التالي عبر الإنترنت
• قيادة مشروع كبير
• تحمل مسؤولية جديدة

بالإضافة إلى الفرص المذكورة أعلاه ، يمكنك أيضًا تشجيع الموظفين على المشاركة في ورش عمل عبر الإنترنت وندوات عبر الإنترنت متعلقة بالعمل لتعزيز مهاراتهم القيادية ومعرفتهم.

عندما يتعلق الأمر بإعطاء فرص القيادة للموظفين ، فلا تخجل. إن موظفيك هم أهم أصول عملك ، لذا استثمر في الموظفين وامنحهم فرصة للتحسين والتفوق والتألق.

وفقًا لأحد المصادر ، فإن الشركات التي لديها برامج تقدير لديها معدل دوران أقل بنسبة 31٪ من الشركات التي لا تمتلك برامج تقدير. الاعتراف والتقدير يؤديان إلى الاحتفاظ. ويؤدي الاستبقاء إلى تطوير قادة المستقبل لشركتك.

إذا كنت ترغب في تطوير قادة في فريقك البعيد ، فتعرف عليهم على عملهم الشاق وإنجازاتهم الكبيرة والصغيرة. ولكن ، قد يكون التعرف على الموظفين لعملهم الجيد أمرًا صعبًا بعض الشيء في بيئة افتراضية. لمنح فريقك التقدير الذي يستحقه ، يمكنك:

• استخدم منصة التعرف على الموظف
• قم بشرائها غداء من بعيد (فكر في خدمات توصيل الطعام)
• قم باستضافة السحب على بطاقة الهدايا عبر الدردشة المرئية
• امنحهم صرخة في اجتماع افتراضي
• أرسل لهم حزمة رعاية محملة بالأشياء الجيدة

جزء من أن تصبح قائداً هو ارتكاب الأخطاء والتعلم منها. إذا كنت تريد أن يصبح فريقك البعيد قادة ، فعليك السماح لهم بارتكاب الأخطاء من وقت لآخر.

قد يبدو غريباً بعض الشيء (وصعبًا) الجلوس والاسترخاء وترك فريقك يرتكب الأخطاء. لكن لا يمكن للموظفين أن يصبحوا قادة دون تعلم كيفية التعافي من أخطاءهم الفادحة.

عند تدريب الموظفين عن بعد ليصبحوا قادة ، ادفعهم لحل المشكلة بأنفسهم. سيتيح ذلك للموظفين تحمل المزيد من المسؤولية ومعرفة كيفية إيجاد حل دون طلب المساعدة منك. إذا أخطأ الموظف ، فكن مشجعًا ... لا تثبط عزيمته. دع الموظفين يتعلمون الأخطاء التي ارتكبوها حتى يتمكنوا من التحسن في المستقبل وعدم ارتكاب نفس الخطأ مرتين.

لمساعدة الموظفين على النمو ليصبحوا قادة ، عليك أن تمنحهم من يبحث عنه ... ويعرف أيضًا باسم المرشد. ومن قد يكون هذا المرشد؟ هذا صحيح - أنت.

أن تكون مرشدًا يشبه كثيرًا أن تكون مدربًا. ستعلم فريقك أشياء جديدة على طول الطريق ، وسوف يتحسنون ويتعلمون من خبرتك.

لكي تكون مرشدًا لفريقك البعيد (ومساعدة الموظفين على النمو ليصبحوا مرشدين مستقبليين بأنفسهم) ، التقِ بانتظام وجهًا لوجه مع كل عضو في الفريق تقريبًا لمناقشة أهدافهم وأفكارهم وأي صراعات يواجهونها. امنح فريقك شخصًا للتحدث معه للحصول على رؤية قيمة وتشجيع ، بالإضافة إلى شخص ما لدعم الموظفين في رحلتهم نحو أن يصبحوا قادة.

لا يفيد إرشاد الموظفين الموظفين عن بُعد فحسب ، بل يفيد أيضًا عملك. سيتعلم موظفوك من الأفضل ويعززون مهاراتهم ، بينما ستنشئ شركتك قادة المستقبل للحفاظ على ازدهار الأعمال لسنوات عديدة قادمة.

ليس سراً أن العمل في فريق بعيد يمكن أن يمثل تحديًا بحد ذاته. قد يواجه الموظفون مشكلات في الحصول على اتصال بالإنترنت للعمل. هيك ، قد يواجهون صعوبة في تسجيل الخروج من جهاز الكمبيوتر الخاص بهم في وقت لائق من اليوم.

بالتأكيد ، يواجه موظفوك تحديات العمل عن بُعد على أساس يومي. لكن ، هل يواجهون تحديًا فيعملهم؟

إذا كنت ترغب في بناء فريقك البعيد إلى قادة ، فاستعد لرمي بعض التحديات في طريقهم. لتحدي الموظفين عن بعد ومساعدتهم على التحول إلى قادة ، ودفع العمال خارج منطقة الراحة الخاصة بهم ، وتكليفهم بمهام جديدة. بهذه الطريقة ، يمكنهم دفع أنفسهم وتعزيز مستويات مهاراتهم في نفس الوقت. بالإضافة إلى ذلك ، من لا يحب التحدي الجيد؟

آه ، التواصل والتواصل. كلمتان صغيرتان ، لكنهما مهمتان للغاية. وهناك شيئان ضروريان للغاية لتنمية القادة في شركتك.

لتطوير القادة في فريق بعيد ، اجعل موظفيك متصلين ويعملون معًا كفريق واحد. وهذا يعني أيضًا أن نوضح لهم مدى أهمية التواصل في مكان العمل.

للحفاظ على اتصال الموظفين والتواصل معهم ، ضع في اعتبارك القيام بما يلي:

• استضافة اجتماعات افتراضية مصغرة كل صباح لبدء اليوم
• استخدام تطبيق تواصل الموظفين لمناقشة المشاريع والمهام والتعرف على الإنجازات (على سبيل المثال ، Connecteam) من خلال إعادة اختراع التواصل والمشاركة في مؤسستك
• وجود أنشطة بناء الفريق عن بعد

باختصار ، إذا كنت تتطلع إلى إنشاء قادة المستقبل ، فإن التواصل المستمر والمفتوح في مكان العمل الافتراضي أمر لا بد منه.