اعتماد DevOps وتنفيذها: من التطبيق إلى المؤسسة

ابتعدت DevOps عن المغالطات المختلفة والمفاهيم الخاطئة الشائعة وهي الآن معترف بها وتقديرها الصناعة. نظرًا لزيادة الأتمتة ومتطلبات الأداء العالي للتسليم السريع ، تعد DevOps بالفعل مبادرة لا مفر منها في المشهد الحالي لتكنولوجيا المعلومات.

لسنوات عديدة ، جربت التكتلات التقنية من جميع أنحاء العالم واستكشفت مجموعة متنوعة من المنهجيات والتقنيات لإدراجها في أنظمتها البيئية. بينما فشل البعض ، نجح العديد منهم في إنشاء أساس لنشر DevOps. لكن تنفيذ DevOps لا يزال صعبًا ويبطئ المبادرات للاستفادة الكاملة من النظام البيئي.

يركز DevOps في المؤسسة ، والمعروف أيضًا باسم Enterprise DevOps ، على تنفيذ الأشياء على نطاق أوسع بطريقة تشجع على الاعتمادية والتوافر. يعد اعتماد ونشر ممارسات DevOps للشركات الكبيرة أمرًا صعبًا للغاية. وجدوا صعوبة في إجراء انتقال التبني بالكامل من تطبيق واحد إلى مستوى المؤسسة.

تفشل المحاولات الواعدة في نهاية المطاف في تنمية المنتجات والخدمات جنبًا إلى جنب مع مجموعة كاملة من التبني لأن التكتيكات والصعوبات تختلف في كل مرحلة. خلاصة القول أنك بحاجة إلى استراتيجية شاملة إذا كنت ترغب في استخدام DevOps لإنتاج قيمة تجارية دائمة.

في هذه المقالة ، نستكشف الاستراتيجيات المتعلقة بكيفية تنفيذ DevOps والتحديات التي ينطوي عليها اعتماد DevOps وتنفيذها.

ما هو DevOps؟

DevOps هو مصطلح أنشأه باتريك ديبوا في عام 2009. ينشأ من العمليات والتطوير.

DevOps ليست تقنية أو إطار عمل أو أداة. بدلاً من ذلك ، إنها مجموعة من العمليات التي تساعد في سد الفجوة بين تطوير الشركة وفرق العمليات. تعمل DevOps على سد الفجوة وإزالة العقبات التي تعترض الاتصال وتسهيل العمل الجماعي.

تزيد DevOps أيضًا من كفاءة النظام البيئي لتسليم برامج الأعمال من خلال تسهيل تسليم البرامج بشكل أسرع وتحسين التعاون والأتمتة.

لا يأتي النجاح في DevOps على الفور ، بغض النظر عن كيفية تعريفك له. بدلا من ذلك ، إنها مهمة. المنظمات اليوم تركز على رفع مستوى تقديم تكنولوجيا المعلومات. عند تنفيذ DevOps بشكل صحيح ، يعد أمرًا ضروريًا للوصول إلى هذا الهدف.

[اقرأ أيضًا: كيف يمكن أن يعمل DevOps و Agile معًا لمساعدة عملك على النمو ؟]

7 خطوات لاعتماد DevOps الناجح

على الرغم من أن فكرة DevOps ليست جديدة - فهي موجودة منذ أكثر من عشر سنوات - إلا أن العديد من الشركات لم تضعها موضع التنفيذ بعد. ولا تزال بعض المؤسسات تواجه مشكلة في استخدام DevOps للحصول على النتائج التي تريدها. فيما يلي الخطوات التي ستساعد في التبني الناجح لـ DevOps.

تبني عقلية DevOps

دعنا ننفذ DevOps. العملية لا تبدأ فقط بقول ذلك. يجب أن يكون كل فرد في مؤسستك على استعداد لتغيير الطريقة التي تتم بها الأمور حاليًا وأن يكون لديه إحساس كامل بماهية DevOps ومتطلبات العمل المحددة التي قد تلبيها.

كثيرًا ما تخلط المنظمات بين الأتمتة و DevOps. حتى بينما تساعد الأتمتة في تسريع العمليات اليدوية ، فإن التعاون والتواصل هما الهدفان الرئيسيان لشركة DevOps. لن تؤدي أتمتة عملياتك إلى تحقيق الفوائد التجارية المرغوبة ما لم يتبنى جميع المشاركين في تطوير البرامج وتسليمها واختبارها وعمليات التشغيل ممارسات تواصل وتعاونية ممتازة.

أفضل طريقة لتنفيذ DevOps بفاعلية هي التأكد من أن جميع المشاركين في دورة التسليم أكثر مرونة ولديهم عقلية مبتكرة.

يجب أن يكون كل شخص يشارك في العملية على دراية بواجباته ومسؤولياته وأن يتم تدريبه على التعاون حتى تصبح DevOps ثقافة المنظمة. لكي تنجح DevOps ، يجب أن تثق قيادة المؤسسة بها ويجب أن تساعد في تعزيز ثقافة DevOps.

تعرف على متطلبات البنية التحتية الخاصة بك

لا يوجد حل DevOps "مقاس واحد يناسب الجميع" ، على الرغم مما سيخبرك به أولئك الذين يقدمون حلول DevOps. لا يمكنك مجرد تعيين "مهندس DevOps" الموصوف ذاتيًا أو استخدام أداة عبر الإنترنت وتوقع النجاح.

ستكون رحلة DevOps لكل مؤسسة متميزة وتستند إلى أعمالها الخاصة وثقافتها وبنيتها التحتية. الخطوة الحاسمة التالية هي أن يكون لديك فهم أعمق لمتطلبات التطبيق الخاص بك. إنه يمكّنك من جعل اعتماد DevOps قائمًا على الأعمال ومطابقة بنية البنية التحتية مع أهدافك التنظيمية.

قم بتقييم دورة تسليم المشروع وبيئات الاختبار للعثور على مجالات للتحسين والاختناقات المحتملة.

لن ينجح اعتماد DevOps بدون دمج خطوط أنابيب التكامل المستمر والتسليم المستمر (CI / CD) في سير عملك. لماذا ا؟ لأن التسليم المستمر يمكّن فرق التطوير لديك من نشر التغييرات في الإنتاج ، ويساعدهم التكامل المستمر على تطوير منتج في مراحل صغيرة وتحديد الأعطال وتصحيحها على الفور.

قم بإنشاء إستراتيجية DevOps

يجب على مديري البرامج إنشاء هدف مشترك لجمع الفرق معًا في بيئة تعاونية. إنه يغرس الشعور بالمسؤولية والالتزام في كل عضو في الفريق. تعتمد DevOps بشكل كبير على أفضل الممارسات التي تعزز الأساليب المبتكرة لتطوير البرمجيات ، والهندسة المعمارية ، والاختبار مع تعزيز العمل الجماعي.

يجب أن تركز استراتيجيتك على هدفين: مساعدة الفريق ككل على القيام بعمله بأفضل ما لديه وتسهيل النشر المستمر للعمليات الجاهزة للإنتاج.

اختر أدوات DevOps المناسبة

لا توجد أداة واحدة يمكنها التعامل مع جميع المتطلبات والأغراض الرئيسية لـ DevOps. أفضل مسار للعمل هو تحديد مجموعة من الأدوات المثالية لبيئة توصيل برامج المؤسسة والتطبيقات والفرق.

تساعد الأدوات المناسبة المؤسسات على إنشاء إطار عمل DevOps صلب ، وإنجاز عملية مستمرة من التطوير إلى التسليم ، والمساعدة في تحسين الموارد والتكلفة ، ودعم التنفيذ السلس للعملية ، وتحقيق الأهداف التنظيمية في النهاية.

يجب أن تأخذ المؤسسات الاعتبارات التالية في الاعتبار عند اختيار أدوات DevOps المناسبة:

• يجب أن تكون الأدوات قادرة على التشغيل الآلي على مستوى المؤسسة. دون إضافة المزيد من الجهد ، فإنه سيساعد في توسيع نطاق سير العمل التجاري وتحسين العمليات باستمرار.
• يلزم تكامل نظام التوصيل بالكامل في DevOps. وبالتالي ، يجب أن تتمتع الأدوات التي تحددها بإمكانيات تكامل.

زيادة أتمتة الاختبار ومواءمة ضمان الجودة مع التطوير

يتطلب DevOps اختبارًا آليًا مناسبًا لتحقيق تسليم أسرع. لا تحتاج جميع أنواع الاختبار إلى أتمتة. على سبيل المثال ، لا يزال يتعين إجراء الاختبار اليدوي من أجل اختبار الاستقصاء والأمان وقابلية الاستخدام. قد يكون الاختبار الوظيفي آليًا جزئيًا فقط ، اعتمادًا على مقدار جهد الكتابة المطلوب.

يتم التطوير والاختبار في وقت واحد لمنع الأخطاء بعد الإصدار. النهج الموصى به هو تشغيل الاختبارات الآلية 1-2 مرات في اليوم بينما لا يزال البرنامج قيد التطوير. في حالة اكتشاف أي مشكلات ، يمكن للمطورين التركيز على تثبيت البرنامج قبل نشر أحدث بنية.

حاويات التطبيق

تعد حاوية التطبيقات تقنية سريعة التطور تعمل على تغيير كيفية اختبار مثيلات التطبيقات المستندة إلى مجموعة النظراء وتشغيلها بواسطة المطورين. تصبح برامجك خفيفة الوزن وسهلة التنفيذ عند وضعها في حاويات.

مع استخدام البرنامج ، تزداد موثوقيته عن طريق تغليف الحاوية. بالإضافة إلى ذلك ، فإن البرنامج مستقل عن البنية التحتية الأوسع بفضل مكونات الحاوية الخاصة به. هذا يحسن قدرتها على العمل بشكل مستقل في أي سياق. علاوة على ذلك ، يمكّن التخزين بالحاويات فرق DevOps من إدارة التطبيق بسرعة وإجراء أي تعديلات مطلوبة لخدمة مصغرة معينة.

ركز على التبني التكراري

تجنب محاولة إطلاق DevOps الشامل في المؤسسة أثناء البدء للتو. اختر تطبيقًا تجريبيًا ، وقم بتكوين فريق DevOps متعدد الوظائف يتكون من المطورين والمختبرين وموظفي العمليات ، وقم بتقييم تدفق القيمة الخاص بك لاكتشاف الاختناقات والقيود ، وقم بتطوير خط أنابيب نشر أولي يأخذ بعض قيود العمليات الخاصة بك في الاعتبار .

قم بقياس نجاحك ونموك ، ثم كرر العملية. قبل البدء في التوسع إلى مشاريع إضافية ، يجب أن تمر ببعض التكرارات لاكتساب الثقة في إطار العمل والنسخة التجريبية.

بشكل عام ، نظرًا لأن القيام بذلك سيكون له أكبر تأثير تجاري ، يجب أن تبدأ بمعالجة قيود تدفق القيمة الأكبر. سيكون من السهل التغلب على بعض هذه القيود ، بينما سيتطلب البعض الآخر الكثير من الوقت.

تحديات تنفيذ Enterprise DevOps

في هذا العالم التنافسي ، يصبح من الضروري للمؤسسات أن تتبنى تقنيات جديدة للبقاء على صلة بالسوق. إلى جانب الفوائد ، يجلب اعتماد التقنيات الجديدة بعض التحديات أيضًا. من الأفضل أن تظل مستعدًا لهذه التحديات. إذا تمت إدارتها بشكل استراتيجي ، فقد تصبح هذه التحديات فرصًا جديدة في المستقبل . فيما يلي التحديات الرئيسية التي تواجهها المؤسسات عند السعي لاعتماد DevOps.

التغلب على عقلية "العمليات مقابل التطوير"

إنه عمومًا التحدي الأول الذي تواجهه الشركة عند تنفيذ مبادئ DevOps. تركز DevOps على جمع الفرق معًا وتفكيك الصوامع داخل مؤسسات تكنولوجيا المعلومات. يجب أن تحدد كل منظمة أين تنتهي عمليات التطوير وتبدأ العمليات ، وكذلك كيف يمكن دمج هاتين الوظيفتين بشكل فعال.

الخدمات المصغرة كبديل للبنية التحتية التقليدية

يمكن تعديل التطبيقات القديمة أو استبدالها بمساعدة إطار عمل الخدمات المصغرة الحديث ، مما يتيح الابتكار والتطوير بشكل أسرع. يمكن للشركات التعامل مع أعباء العمل التشغيلية الثقيلة باستخدام تصميم الخدمات المصغرة.

التركيز كثيرا على الأدوات

قد تظهر الأدوات الجديدة المبهرجة في السوق كحل لكل مشكلة تحت الشمس عند التفكير في الاحتمال المثير لتطبيق DevOps.

ولكن مع تقديم أدوات جديدة ، يجب عليك تعليم العاملين لديك كيفية استخدامها والتأكد من أن الأدوات التي تختارها تلتزم بمعايير الأمان وترتبط بشكل صحيح بالبنية التحتية الحالية.

مسؤولية الفريق عن عمليات التحرير والنشر

لا تمتلك الفرق دورات نشر البرامج وإصدارها بالكامل في المؤسسات التي يتم فيها نشر مبادئ DevOps.

يجب أن يبدأ فريق التطوير في التعاون بشكل وثيق مع أي من موظفي العمليات وأن يتحمل المسؤولية المشتركة عن عمليات النشر والإصدارات والعمليات لإنشاء سياق مشترك. فهي تمكن المطورين ، على سبيل المثال ، من فهم ما يتطلبه الأمر لفرق العمليات لنشر وإصدار عملهم في الإنتاج.

التعامل مع مقاومة التغيير

قد يجد بعض أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة المهمين الانتقال إلى DevOps أمرًا مخيفًا. يمكن أن يساعد تعبئتها كتحسين على طرق التطوير الحالية بدلاً من التغيير الثوري في حل هذه المشكلة. يعد العثور على منتج صغير أو جزء كامل من البرامج الحالية وتحويله إلى ممارسات DevOps استراتيجية قوية.

سترغب الفرق بطبيعة الحال في تبني أساليب العمل الجديدة بمجرد رؤيتها للمزايا أثناء العمل.

كيف يمكن أن تساعد Appinventiv في تطبيق مبادئ DevOps على رؤيتك للنجاح؟

مع استمرار ضمان تلبية التطبيقات لأهداف الجودة ، يمكن أن يؤدي تنفيذ DevOps إلى تسريع إصدارات البرامج بشكل كبير. ومع ذلك ، لا يمكن شراء DevOps أو إضافته أو الإعلان عنه ببساطة. إذا كنت تفكر في التبديل إلى نموذج تسليم DevOps ، فيمكن أن يكون AppInventiv شريكك الذي يمكن الاعتماد عليه.

من خلال الاستفادة من أفضل ممارسات وتقنيات DevOps ، فإن Appinventiv ، المزود الرائد لخدمات DevOps ، يمكّن الشركات من زيادة سرعة وفعالية عمليات التطوير الخاصة بهم.

يستخدم مهندسو DevOps الأدوات الحديثة والتقنيات المتطورة لاستكمال أطر عملنا ودمج تقنيات DevOps في عمليات شركتك. نقوم بأتمتة عمليات الشركات والبنية التحتية السحابية مع ضمان التكامل والتسليم المستمرين لتسريع إطلاق منتجك.

بمساعدة عدد من خدماتنا المستندة إلى السحابة ، بما في ذلك البنية التحتية السحابية والخدمات المدارة عبر السحابة ، نساعد العملاء مثل IKEA و KFC على اكتساب ميزة تنافسية في الصناعات الخاصة بهم. إذا كنت بحاجة أيضًا إلى مساعدة لخدمات مماثلة ، فاتصل بخبرائنا اليوم!

تغليف!

ضع في اعتبارك جميع الموارد والعمل التنظيمي والتكنولوجيا الجديدة التي ستحتاجها حتى تكون خطة تنفيذ DevOps فعالة قبل أن تقرر نشرها. سيكون تقديم البرامج بسرعة أكبر دون التضحية بالجودة هو الميزة الأكثر وضوحًا لـ DevOps.

يجب عليك تغيير كل من عملية تطوير البرامج وتكوين البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات لتحقيق هذه الفائدة.

DevOps هي مهمة لا تنتهي أبدًا حيث يوجد دائمًا مجال للتحسين. ومع ذلك ، إذا لم تبدأ أبدًا ، فلن تتحقق أهداف عملك.

أسئلة وأجوبة

س. ما هي الأسباب الرئيسية لتطبيق DevOps؟

ج. هناك عاملان أساسيان مسؤولان عن اعتماد DevOps هما الضغط المتزايد على تكنولوجيا المعلومات لإنتاج المزيد ، بشكل أسرع ، أفضل ، مستمر ، وتلقائي ، والنتائج من أقرانهم التي تظهر النجاح بشكل لا لبس فيه.

س. ما هو الغرض من تنفيذ DevOps؟

ج. في أبسط مستوياتها ، تعد DevOps مجموعة من الأساليب المدعومة من Agile لتعزيز الاتصال وكسر الحواجز بين عمليات التطوير وتكنولوجيا المعلومات عبر المؤسسة. من خلال إزالة الصوامع التقليدية ، قد تنشئ فرق تقنية المعلومات برامج أسرع بكثير من نماذج تطوير الشلال النموذجية.

س: متى لا يجب تطبيق DevOps؟

أ. تتضمن علامات التحذير عندما لا تكون DevOps مناسبة ما يلي:

• الإصدارات المنتظمة ليست ضرورية لشركتك.
• شركتك سعيدة بالبرنامج كما هو الآن.
• أنت تعمل في قطاع شديد التنظيم.
• سيكون هناك الكثير من أنشطة الاندماج والاستحواذ في شركتك.

س: ما المجالات التي تستخدم DevOps فيها؟

ج : الهدف الرئيسي من تنفيذ DevOps هو خلق ثقافة حيث يمكن لفرق التطوير والعمليات التفاعل والعمل في انسجام تام.

س. ما هو الجانب الأكثر صعوبة في تنفيذ DevOps في الشركة؟

ج. تمثل مجموعات الأدوات المختلفة المستخدمة من قبل فرق التطوير والعمليات إحدى العقبات الرئيسية أمام تنفيذ DevOps. أهم خطوة في جعل الأشياء تعمل بشكل صحيح هي التعرف على أي اختلافات بين الاثنين ومزامنتها.