14 مكافآت وحوافز غير نقدية فعالة لتحفيز موظفيك والاحتفاظ بهم في عام 2023

يمكن للموظفين غير المرتبطين وغير الراضين أن يمثلوا استنزافًا كبيرًا للأعمال التجارية. تؤثر الإنتاجية المنخفضة ، وزيادة معدل الدوران ، وارتفاع معدلات التغيب عن العمل على صافي أرباحك. غالبًا ما يلجأ أصحاب العمل إلى الحوافز المالية مثل المكافآت والعمولات لمعالجة هذه القضايا. لكن هذه الحوافز تتطلب الكثير من التخطيط المالي والميزانية المناسبة.

الخبر السار هو أن الحوافز غير النقدية يمكن أن تكون فعالة بنفس القدر في تحفيز الموظفين والاحتفاظ بهم. في هذه المقالة ، نلقي نظرة على 14 مكافأة غير نقدية لتعزيز معنويات الموظفين وتحفيزهم ، والاحتفاء بموظفيك ، وتعزيز ثقافة التقدير.

ما هي المكافأة أو الحوافز غير النقدية؟

المكافآت والحوافز غير النقدية هي امتيازات غير مالية تقدم للموظفين. على عكس الحوافز والمكافآت المالية للموظفين ، فهي لا تنطوي على مدفوعات مالية .

لا تزال بعض المكافآت غير النقدية تنطوي على تكلفة على صاحب العمل. على سبيل المثال ، يغطي صاحب العمل تكلفة إجازة مدفوعة الأجر (PTO) كمكافأة للموظف. لكن الفائدة الرئيسية للموظف ليست مالية - إنه المزيد من الوقت الذي يقضيه مع أسرته وأصدقائه.

العديد من مزايا الموظفين الشائعة هي مكافآت غير نقدية. وتشمل ترتيبات العمل المرنة ، وفرص التطوير المهني ، وإجازة التطوع. تشمل أمثلة المكافآت غير النقدية الأخرى بطاقات الشكر أو رسائل البريد الإلكتروني وفرص التطوير المهني.

المكافآت والحوافز غير المكافآت هي أدوات قوية ل تحفيز الموظفين . بصفتك صاحب عمل ، يمكنك استخدامها للتعرف على إنجازات فرد أو فريق أو الشركة بأكملها. إنها أيضًا أداة مفيدة لبناء ولاء الموظفين والاحتفاظ بالقوى العاملة لديك.

تستخدم العديد من الشركات مزيجًا من التعويضات النقدية وغير النقدية للتعرف على موظفيها. كلاهما يمكن أن يزيد من مشاركة الموظف ، والروح المعنوية ، والإنتاجية. لكن الحوافز غير النقدية يمكن أن يكون لها تأثير فوري وطويل الأمد على الموظفين. حتى أنها قد توفر حافزًا أقوى من المكافآت المالية - وبتكلفة أقل.

فوائد الحوافز غير النقدية

زيادة مشاركة الموظفين والاحتفاظ بهم

الامتيازات غير النقدية لها تأثير كبير على رضا الموظف الوظيفي ومشاركته. وفقًا لماكينزي ، فإن استخدام المكافآت غير المالية لتحفيز الموظفين يمكن أن يؤدي إلى أ 55٪ زيادة في المشاركة وتحسين تجربة الموظف بشكل عام.

تمنح المكافآت غير النقدية الموظفين إحساسًا بالهدف والاستقلالية والإتقان. عندما يتم التعرف على مساهماتهم ، يشعر الموظفون بالإنجاز والرضا. هذا يجعلهم أكثر انخراطًا وتحفيزًا للقيام بعمل أفضل.

إن استخدام المكافآت غير المالية لتحفيز الموظفين له تأثير مباشر أيضًا على قدرتك على الاحتفاظ بأفضل المواهب. من المرجح أن يقول الموظفون الذين يشعرون أنهم لا يتلقون التقدير الكافي أنهم سيستقيلون في الأشهر الـ 12 المقبلة بمقدار الضعف. لكن برنامج الحوافز الفعال الذي يتضمن مكافآت غير تعويض يمكن أن يساعد في تقليل معدل دوران الموظفين .

يحسن رفاهية الموظف

تدعم العديد من الحوافز والمكافآت غير النقدية رفاهية الموظف. وتشمل هذه أشياء مثل الإجازة الإضافية ، والاعتراف بالموظفين العام والخاص ، وترتيبات العمل المرنة ، والمزايا الإضافية. هذه تزود الموظفين بتوازن أفضل بين العمل والحياة وتساعد على منع حدوث ذلك نضوب .

الأهم من ذلك ، يقدر الموظفون بشدة أصحاب العمل الذين يمنحون الأولوية لرفاهية الموظفين. بالنسبة لعمال الجيل Z و Millennial ، فإن هذا هو أعلى المعايير يبحثون عنها عند اختيار صاحب العمل.

تأثير مستمر

يمكن أن يكون للمكافآت غير النقدية للموظفين تأثير طويل الأمد على الموظفين أكثر من المكافآت المالية لمرة واحدة.

تخاطر الحوافز النقدية بأن تصبح "ضائعة" في أجور الموظفين. لا يجوز للموظفين التمييز على المدى الطويل بين رواتبهم العادية والحوافز مثل المكافآت.

من ناحية أخرى ، من السهل فصل المكافآت غير النقدية عن الأجور . وهذا يجعلهم تذكيرًا لا يُنسى بجهود الموظف والتقدير الذي تلقوه لهم.

يساهم في ثقافة الشركة

تعد الحوافز والمكافآت غير النقدية طريقة ممتازة للتعبير عن القيم الأساسية لعملك وثقافته . إنها أكثر تخصيصًا من المكافآت المالية ويمكن تخصيصها لدعم ثقافة شركتك.

بالإضافة إلى ذلك ، تُبرز المكافآت غير المالية للموظفين كيف يبدو النجاح في شركتك . عندما يرى الموظفون أن العمل الجيد يكافأ بتقدير ذي مغزى ، فإنهم متحمسون ليحذوا حذوهم. بالإضافة إلى ذلك ، فإن بناء الاعتراف بثقافة شركتك يخلق بيئة عمل أكثر إيجابية - مما يعني أن الموظفين من المرجح أن يبقوا لفترة أطول.

سهل وفعال من حيث التكلفة

غالبًا ما تكون المكافآت غير المالية للموظفين أسهل في التنفيذ من المكافآت المالية . عادةً ما يتطلب تقديم الحوافز المالية لموظفيك مزيدًا من التخطيط والميزنة والأعمال الإدارية الأخرى.

ومع ذلك ، يمكن تقديم الحوافز غير النقدية بسرعة أكبر . على سبيل المثال ، يستغرق المدير بضع دقائق فقط لكتابة رسالة شكر عبر البريد الإلكتروني إلى أحد أعضاء الفريق الذي عمل لساعات إضافية لإكمال مشروع.

يساعدك هذا في التعرف على الموظفين ومكافأتهم في الوقت الفعلي. المكافآت والحوافز الفورية لها أ تأثير أكبر أيضًا ، حيث يمكن للموظفين رؤية ارتباط مباشر بين الإجراء ومكافأته.

هناك أيضًا تكلفة أقل في المكافآت غير المتعلقة بالتعويض ، مما يجعلها خيارًا مناسبًا للميزانية لعملك. وبالمثل ، في حين أن الحوافز والمكافآت النقدية عادة ما يتم فرض ضرائب عليها ، فإن العديد من الحوافز غير النقدية ليست كذلك. هذا يوفر قيمة أفضل لموظفيك.

تحديات الحوافز غير النقدية

من المهم أيضًا فهم التحديات المحتملة للحوافز غير النقدية:

• اختيار الحوافز التي يجب تقديمها. كل الموظفين مختلفون ، لذا خذ الوقت الكافي لفهم ما يحفزهم. يمكنك بعد ذلك تخصيص برنامج المكافآت والتقدير الخاص بك للقوى العاملة والموظفين الفرديين.
• قياس توقعات الموظفين. على سبيل المثال ، قد لا يقدر موظفوك تلقي الحوافز غير النقدية فقط عندما يشهد عملك نجاحًا ماليًا. ضع في اعتبارك توقعات موظفيك بشأن الحوافز غير النقدية ومتى يرغبون في الحصول عليها.
• إيصال قيمة الحوافز غير النقدية. هناك خطر ، على الورق ، من أن الموظفين قد ينظرون إلى الحوافز غير النقدية على أنها أقل قيمة من الحوافز النقدية. لتجنب ذلك ، قم بتوصيل برنامج المكافآت الخاص بك إلى موظفيك واشرح سبب تقديم حوافز معينة.
• قياس الفعالية. غالبًا ما تكون الحوافز غير النقدية غير ملموسة ، مما قد يجعل من الصعب قياس فعاليتها وتحديد مقدار فعاليتها. يمكنك معالجة هذا من خلال جمع التعليقات من فريقك حول ما يعجبهم أو يكرهون بشأن برنامج المكافآت والتقدير الخاص بشركتك.
• ضمان بقاء الحوافز مناسبة. يمكن أن تصبح بعض المكافآت غير ذات صلة أو قد تصبح قديمة نظرًا لتغير أولويات موظفيك وأعمالك. من المهم مراجعة المكافآت الخاصة بك وتعديلها بانتظام للتأكد من أنها تظل ذات صلة وفعالة.

نصائح لتطبيق الحوافز غير النقدية

تعرف على موظفيك

موظفوك فريدون ، ولديهم تفضيلات شخصية عندما يتعلق الأمر بالتقدير والمكافآت. في حين أن شخصًا ما ينجح في الثناء العام ، قد يكون شخص آخر غير مرتاح في دائرة الضوء.

عند تصميم برنامج مكافآت وحوافز غير نقدية ، ضع في اعتبارك ما يريده موظفوك . يمكن للمديرين أن يسألوهم مباشرة ، أو يمكنك استخدام أداة استطلاع الموظفين لمعرفة ذلك. إن تخصيص المكافآت للموظفين على مستوى الفرد أو الفريق يجعلها أكثر فعالية وفاعلية.

تأكد من أن حوافزك عادلة وشفافة

لا يتعين عليك تقديم حوافز غير مالية متطابقة لكل موظف ، ولكن من الضروري أن تقدم التقدير والمكافآت بشكل عادل وشفاف.

يساعد على وضع معايير وإرشادات واضحة للحوافز غير النقدية. هذا يشجع الثقة والمشاركة في برنامج الحوافز الخاص بك ويقلل من مخاطر اتهام الموظفين للإدارة بالمحاباة.

بالإضافة إلى ذلك ، تحتاج إلى التأكد من أن حوافزك غير النقدية شاملة. سيكون للحوافز التي تستبعد عن قصد مجموعة من الموظفين تأثير عكسي وتثبط عزيمتهم. على سبيل المثال ، استضافة أحداث العمل فقط في الصباح يمنع أولئك الذين يعملون في ورديات لاحقة من المشاركة.

يجب أن تأخذ أنظمة المكافآت والاعتراف أيضًا التنوع والإنصاف والشمول (DEI) في الاعتبار. الحوافز غير النقدية التمييزية غير قانونية.

تحقق من أي متطلبات ضريبية

في حين أن العديد من الحوافز غير النقدية لا تخضع للضرائب ، إلا أن بعضها قد يكون له آثار ضريبية. على سبيل المثال ، يتم فرض ضرائب إضافية على PTO وبعض المزايا الإضافية على المستوى الفيدرالي في الولايات المتحدة.

من المفيد طلب المشورة المهنية قبل تنفيذ أنظمة المكافآت غير النقدية. بهذه الطريقة ، يمكنك تأكيد ما إذا كانت هناك أي قوانين أو لوائح فيدرالية أو خاصة بالولاية أو محلية ذات صلة قد تنطبق.

استخدم تطبيق المكافآت والتعرف الرقمي

يعد استخدام التطبيق طريقة ملائمة ومركزية لإدارة أنظمة المكافآت غير النقدية. على سبيل المثال ، يمكنك استخدام تطبيق لتشغيل برنامج موظف الشهر ، أو إضافة إجازة إلى جداول الموظفين ، أو التعرف على إنجازات الموظفين.

كامل المواصفات تتيح تطبيقات التعرف على الموظفين ، مثل Connecteam ، للموظفين الانضمام للاحتفال بمساهمات زملائهم. يمكنهم مشاركة الثناء علنًا أو بشكل خاص ، وفقًا لما يفضله الفرد.

تعمل التطبيقات أيضًا على تحسين رؤية أنظمة المكافآت غير النقدية. يمكن للموظفين أن يروا كيف تكافئ الإدارة الموظفين ومن المرجح أن يكون لديهم الدافع عندما يرون الآخرين يتم تقديرهم لعملهم الشاق.

14 أمثلة على المكافآت غير النقدية

فيما يلي 14 من أفضل المكافآت غير النقدية في مكان العمل.

سيقدر الموظفون إجازة أطول لتحقيق توازن أفضل بين العمل والحياة. ضع في اعتبارك منحهم يومًا إجازة في عيد ميلادهم أو إكمال مشروع كبير. تقدم بعض الشركات أيام الجمعة الصيفية أو يوم الرفاهية في بعض الأحيان. لا يؤدي ذلك إلى تحسين معنويات الموظفين فحسب ، بل يعود الموظفون أيضًا إلى العمل منتعشًا وأكثر إنتاجية.

تُعد المرونة في تحديد موعد وكيفية عمل موظفيك حافزًا غير نقدي كبير. يمكن أن يشمل ذلك تعديل ساعات العمل والجدول الزمني - على سبيل المثال ، بدء الورديات وإنهائها لاحقًا ، أو العمل لأيام أطول عبر أسبوع عمل أقصر. مثل PTO الإضافي ، يساعد هذا الموظفين في الحفاظ على توازن أفضل بين العمل والحياة.

منح الموظفين إجازة للتطوع مع مؤسسة خيرية من اختيارهم يفيدهم ويفيد عملك. يقضي الموظفون وقتًا بعيدًا عن العمل ويتم تحفيزهم جوهريًا من خلال المساهمة في قضية جيدة. بالإضافة إلى ذلك ، إنها مبادرة جيدة للمسؤولية الاجتماعية للشركات.

منح موظفيك وقتًا يقضونه في مشروع متعلق بالعمل من اختيارهم يمنحهم حرية الإبداع والتجربة خارج مهامهم اليومية. لكنها ليست مجرد مكافأة كبيرة لهم - بل يمكنها أيضًا أن تفيد عملك بشكل مباشر. على سبيل المثال ، قدمت Google للموظفين فترات منتظمة من الوقت للعمل في مشاريع شخصية ، مما أدى إلى تطوير بعض أكثر منتجات الشركة نجاحًا.

السماح للموظفين بقدر أكبر من اتخاذ القرار والاستقلالية عندما يتعلق الأمر بكيفية عملهم. على سبيل المثال ، اسمح للموظفين بطلب ورديات مفضلة ، أو اختيار مواقع عملهم ، أو إدارة قوائم مهامهم اليومية. هذا يخلق ثقافة المساءلة ويساعد موظفيك على الشعور بالتمكين والتحفيز.

حافز آخر غير نقدي هو الاعتراف بمساهمات الموظفين أو إنجازاتهم في بيئة عامة. قد يكون هذا من خلال جائزة موظف الشهر ، أو ملف تعريف في النشرة الإخبارية لشركتك ، أو صراخ في رسالة بريد إلكتروني على مستوى الفريق ، أو منشور على وسائل التواصل الاجتماعي. يعتبر التقدير العام حافزًا غير نقدي ملائم للغاية ، حيث يستغرق تسليمه بضع دقائق فقط.

ليس كل الموظفين مرتاحين للاعتراف العام ويفضلون أن يتم الاعتراف بهم في مكان أكثر خصوصية. على سبيل المثال ، يمكنك التعرف على إنجازات الموظفين بشكل خاص عن طريق كتابة بطاقة شكر أو إرسال بريد إلكتروني أو رسالة شخصية.

على سبيل المثال ، يمكنك تقديم تدريب للموظفين أو دورات لتحسين المهارات أو المهارات المتقاطعة أو النمو الأفقي. بالإضافة إلى مكافأة الموظفين ، يمكن أن يكون التطوير الوظيفي حافزًا قويًا للاحتفاظ بالعاملين الأكثر موهبة. سيشعر الموظفون بالتقدير عندما يستثمر أصحاب العمل في نموهم المهني.

يمكنك أيضًا مكافأة الموظفين بمسؤوليات قيادية متزايدة في دورهم الحالي. تشمل الأمثلة على ذلك مطالبة الموظف بتوجيه عضو أصغر في الفريق أو العمل كقائد في مهمة أو مشروع.

تعتبر فرصة التواصل مع المزيد من كبار الزملاء حافزًا قويًا للموظفين. ضع في اعتبارك أن تعرض عليهم فرص التوجيه — على سبيل المثال ، من خلال تظليل الوظائف أو برنامج تدريب الأقران. لا يفيد هذا موظفيك فحسب ، بل إنه ينمي أيضًا المواهب داخل عملك.

هناك طريقة أخرى للتعرف على الموظفين ومكافأتهم وهي توفير وقت واحد لواحد مع المديرين أو المشرفين. هذا يبني علاقات أفضل مع الموظفين ويمنح الموظفين فرصة لإثارة أي مخاوف ، مما يجعلهم يشعرون بأنهم مسموعون.

يعد تنظيم تجربة خارج العمل طريقة أخرى لمكافأة موظفيك. إنه يمنحهم استراحة من بيئة عملهم المعتادة ويوفر فرصة لبناء الفريق. هذا مفيد بشكل خاص للفرق التي لديها تفاعل محدود مع زملاء العمل الذين يعملون في مواقع عمل مختلفة أو خلال ساعات مختلفة. بعض الأفكار هي الأحداث الرياضية أو دروس الطهي أو زيارات المتحف.

مزايا الموظفين الإضافية هي مكافآت غير نقدية أو امتيازات إضافية تقدمها للموظفين. يوفر بعض أصحاب العمل إمكانية الوصول إلى خدمات الاستشارة المجانية أو يسمحون بالاستخدام الشخصي لمركبة الشركة. مثل هذه الحوافز تزيد أيضًا من الرضا الوظيفي وتقلل من التغيب عن العمل ودوران الموظفين.

تعتبر الأحداث مثل غداء الفريق أو ليالي التوافه أو الأيام الممتعة أو المؤتمرات طريقة رائعة لمكافأة الموظفين بشكل جماعي. كما أنها توفر فرصة لبناء الفريق ، مما يمنح الموظفين فرصة للتعرف على بعضهم البعض بشكل أفضل.

تحفيز موظفيك والاحتفاظ بهم من خلال الحوافز غير النقدية

عندما يتعلق الأمر بتحفيز موظفيك والاحتفاظ بهم ، فإن المكافآت المالية ليست هي الخيار الوحيد. يمكن أن تكون المكافآت غير النقدية للموظفين - مثل الثناء الفردي وخيارات العمل المرنة وأحداث العمل - بنفس الفعالية.

أفضل نهج هو استخدام مزيج من الحوافز النقدية وغير النقدية في برنامج الاعتراف الخاص بك. يجب عليك أيضًا تخصيص برنامج الحوافز والمكافآت الخاص بك للموظفين الفرديين.

أفضل 14 مكافأة غير نقدية في مكان العمل تمت مناقشتها في هذه المقالة هي نقطة انطلاق جيدة لتحفيز الموظفين.

تعمل القوة العاملة الأكثر تحفيزًا على زيادة الإنتاجية وتشجع الموظفين على البقاء مع عملك لفترة أطول ، مما يعني المزيد من النجاح لعملك على المدى الطويل.