تحفيز الموظف: 10 نصائح حول كيفية تحفيز الموظفين غير المكتبيين

تريد أن تعرف العنصر السري لنجاح الأعمال؟

تحفيز الموظف والمشاركة.

لا ، هذه ليست مجرد كلمات طنانة - يمكن أن يكون لها تأثير كبير على عملك. في الواقع ، يكلف وجود موظفين غير مرتبطين بما يصل إلى 550 مليار دولار سنويًا.

يجب أن يكون دافع الموظف نقطة محورية في أي عمل ناجح ، خاصة عندما يتعلق الأمر بالموظفين غير المكتبيين. يحتاج مديرو وقادة الشركة إلى معرفة كيفية تحفيز الموظفين ؛ إذا كانوا يرغبون في الحفاظ على الإنتاجية ومعنويات مكان العمل ومعدلات الدوران من التأثير على أرباح الشركة.

بالطبع ، ليس من السهل دائمًا معرفة كيفية تحفيز الموظفين كمدير.

إذا استخدم المديرون أو مديرو الموارد البشرية أساليب خاطئة لتحفيز الموظفين ، فقد يؤدي ذلك إلى نتائج عكسية. بالإضافة إلى فهم التكتيكات الصحيحة لكيفية تحفيز الموظفين ، يحتاج قادة الشركة أيضًا إلى معرفة الأدوات المناسبة لاستخدامها.

على الجانب المشرق ، لا يوجد نقص في الطرق لتحفيز الموظفين بطرق ذكية ومفيدة.

دعنا نلقي نظرة على 10 من أفضل النصائح حول كيفية تحفيز الموظفين ، وتحديداً أولئك الموجودين في الخطوط الأمامية الذين لا يجلسون خلف مكتب طوال اليوم.

لا يريد الموظفون الأصغر سنًا أن يشعروا وكأنهم مجرد ترس آخر على عجلة القيادة.

لقد ولت الأيام التي يكون فيها المال هو العامل الدافع الوحيد عند اختيار مهنة. في هذه الأيام ، يتابع العديد من الأشخاص وظائف يمكنهم فيها إحداث فرق.

لذلك ، فإن جزءًا من تحفيز الموظفين هو السماح لهم بمعرفة أن وظيفتهم لها غرض وأنهم يحدثون تأثيرًا إيجابيًا على العالم.

حاول أن تشرح للعمال هدف الشركة والدور الذي يلعبونه في المساعدة على تحقيق هذا الغرض.

عندما يشعر الموظفون بأنهم يُحدثون فرقًا ، فسيساعد ذلك على تحفيزهم أثناء العمل اليومي. سيكونون أيضًا أقل عرضة لترك الوظيفة إذا اعتقدوا أن صاحب العمل يحدث تأثيرًا إيجابيًا على العالم.

قد يكون هذا هو أبسط درس عندما يتعلق الأمر بكيفية تحفيز الموظفين كمدير.

هناك القليل من الأشياء المحبطة مثل الشعور وكأنك تعمل بجد في وظيفتك ولكن لا يتم الاعتراف بك.

وجدت دراسة حديثة أن 39٪ من الموظفين يشعرون بعدم التقدير في العمل ، وأن 77٪ سيعملون بجهد أكبر إذا تم الاعتراف بهم بشكل أكبر.

خذ الوقت الكافي لتسجيل الوصول مع موظفيك ، والتعرف على جهودهم ، وإظهار الدعم ، وإظهار التقدير.

يعتمد عدد المرات التي تقوم فيها بتسجيل الوصول مع موظفيك على العمل ، ولكن ضمان استغراق الوقت للقيام بذلك سيكون له تأثير عميق على الروح المعنوية والتحفيز في مكان العمل.

بغض النظر عن الصناعة ، يعد الاتصال جزءًا أساسيًا من الحفاظ على تحفيز الموظفين ومشاركتهم. يجب أن يكون هناك اتصال متسق بين العمال غير المكتبيين على الخطوط الأمامية والمشرفين عليهم.

لكن يجب أن يكون طريقًا باتجاهين.

يحتاج الموظف إلى معرفة أن رئيسه سيأتي إليه إذا احتاج إلى شيء وأن رئيسه سيكون متقبلًا إذا أراد التحدث عن شيء ما. خلق هذا النوع من البيئة سيبني الثقة ، والتي ستؤدي بعد ذلك إلى تحسين الروح المعنوية والاحتفاظ بها. قد يكون من المفيد قياس طرق الاتصال الخاصة بك للتأكد من أنك تتواصل بنجاح مع موظفيك.

يتمثل أحد الأجزاء الأساسية للتواصل بين قادة الشركة والموظفين في الحصول على تعليقات من العاملين بلا مكاتب في الخطوط الأمامية. يعد هذا أمرًا مهمًا لدرجة أن الموظفين الذين يشعرون بأن صوتهم مسموع يكونون أكثر عرضة بمقدار 4.6 مرة للشعور بالتمكين لأداء عملهم على أكمل وجه.

لذا ، لا تتخطى طلب التعليقات لأن القيمة ذات شقين.

في كثير من الأحيان ، سيكون لدى العاملين في الخطوط الأمامية نظرة ثاقبة على الأشياء التي تعمل بسلاسة والمجالات التي تحتاج إلى تحسين. غالبًا ما يكون لديهم أفكار جيدة يمكن أن تساعد في تحسين طريقة أداء العمل.

علاوة على ذلك ، فإن السعي الحثيث للحصول على آراء العمال من خلال الاجتماعات أو الاستبيانات أو أي وسيلة أخرى يمكن أن يجعلهم يشعرون بالتقدير وأنهم يساهمون بطريقة مهمة ، مما يحفزهم على مواصلة العمل الجاد من أجلك.

إنه جزء عالمي تقريبًا من الحالة الإنسانية أن الناس يريدون أن يشعروا بأنهم جزء من شيء أكبر من أنفسهم. هذا هو السبب في أنه يجب على الشركات إنشاء ثقافة جماعية تؤكد على أهمية العاملين الفرديين.

كما ذكرنا من قبل ، يريد العمال في الوقت الحاضر أن يشعروا أنهم يساعدون في إحداث فرق. إنهم يريدون أيضًا أن يشعروا بأنهم جزء من فريق ، خاصةً عندما تجعلهم وظيفتهم بدون مكتب يعملون بمفردهم أو في ظروف منعزلة أحيانًا.

إذا تمكنت من إنشاء ثقافة تجعل الجميع يشعرون بأنهم جزء من فريق ، فسيكون لديهم الدافع لسحب ثقلهم وعدم التخلي عن زملائهم في العمل.

يتمثل أحد الأجزاء التي تم التقليل من شأنها في تحفيز الموظفين والاحتفاظ بهم في مساعدة العمال على أن يصبحوا أفضل موظف يمكنهم أن يكونوا عليه. في كثير من الأحيان ، يتم تحقيق ذلك من خلال برامج التدريب والتعليم.

من خلال تقديم هذه البرامج ، يمكنك تعزيز حقيقة أنك تستثمر في وظائف موظفيك وأنك حريص على بقائهم والنمو داخل الشركة.

أكثر من أي وقت مضى ، هناك الكثير من الأدوات التكنولوجية التي يمكن استخدامها للتواصل مع الموظفين ومساعدتهم على أداء وظائفهم بشكل أكثر فعالية. في هذه العملية ، يظل الموظفون منخرطين في وظائفهم ولديهم الحافز للعمل الجاد كل يوم.

لن تكون جميع الأدوات المتاحة مناسبة لكل شركة ؛ يعتمد إلى حد كبير على الصناعة وثقافة شركة معينة. ولكن إذا كنت تريد معرفة كيفية تحفيز الموظفين كمدير ، فغالبًا ما يبدأ باستخدام الأدوات المناسبة.

يقود السوق اليوم Connecteam ، وهو حل برمجي شامل يتيح للمديرين حلًا أكثر مرونة للتواصل مع فريقهم وإشراكهم وتحفيزهم.

أطلق العنان للإمكانات الكاملة لعملك مع برنامج إدارة الكل في واحد من Connecteam -

ما هي الميزات التي تساعد المديرين على وجه التحديد في تحفيز الموظفين؟

• يتم التعرف على الموظف بنقرة واحدة من خلال التحديثات التي يمكنك إرسالها على مستوى الشركة. ما عليك سوى الاحتفال بالتعيينات الجديدة ، ومشاركة الإنجازات الشخصية ، وتسليط الضوء على كبار الموظفين والسماح للموظفين بترشيح أقرانهم للحصول على الجوائز. بالإضافة إلى ذلك ، قم بتنشيط التعليقات والإعجابات لزيادة المشاركة.
• احتفل بقصص النجاح سواء كانت من عملاء أو موزعين أو موظفين آخرين. اجعل الأمر ممتعًا ، بما في ذلك الصور ومقاطع الفيديو وملفات GIF وما إلى ذلك.
• اتخذ قرارات تنظيمية بناءً على استطلاعات الرأي أو استطلاعات الرأي الحية أو أطلق صندوق الاقتراحات. كل هذا يسمح لك باكتساب رؤى في الوقت الفعلي.
• ابدأ محادثة فردية أو جماعية واجعل من السهل على الموظفين الوصول إليك بهذه الطريقة أيضًا بحيث يكون الاتصال طريقًا ذا اتجاهين.

حل Connecteam هو أسهل طريقة يمكنك من خلالها تعزيز تحفيز الموظفين في الوقت الفعلي وبطريقة اعتاد عليها معظم الموظفين.

قد تكون هذه تفاصيل صغيرة ، ولكن يجب على المديرين أن يعتادوا على التحدث مع موظفين بلا مكاتب في الأماكن التي يعملون فيها. سيُظهر القيام بذلك للموظفين أنك تقدر وقتهم وتدرك أن عملهم صعب.

تظهر في موقع العمل! انضم إليهم في مشروع. وهكذا ، أينما كانوا ، يمكنك أن تكون كذلك.

نعلم جميعًا أن هناك فرقًا بين مكان العمل واللعبة.

ومع ذلك ، فإن التعامل مع جوانب معينة من العمل كلعبة يمكن أن يكون فعالًا في كثير من الأحيان عند التعامل مع تحفيز الموظف. يمكن أن يكون مفيدًا بشكل خاص عند تدريب موظفين جدد أو تعليم الموظفين الحاليين مهارة جديدة. يتطلب الأمر نهجًا أكثر استرخاءً في مكان العمل ، مما قد يساعد في بناء ثقافة شركة أقوى.

يمكن أن تكون هناك أوقات في مكان العمل يكون فيها تحويل العمل إلى لعبة أو المنافسة هو بالضبط ما هو مطلوب للحفاظ على تحفيز الموظفين.

في هذه المرحلة ، لا ينبغي أن يكون هناك سبب لك للتساؤل عن كيفية تحفيز الموظفين.

النصائح التي شاركناها أعلاه هي طرق سهلة يمكنك البدء بها. بالإضافة إلى أنهم لن يكسروا البنك!
تذكر أيضًا أنه بصفتك المدير ، فإن الأمر متروك لك لتوظيف أشخاص جيدين وإنشاء مساحة عمل يشعر فيها الجميع بالراحة والثقة في دورهم الوظيفي.