متوسط ​​تكلفة المخزون المرجح: ما تحتاج إلى معرفته (+ الأساليب والصيغ)

متوسط ​​تكلفة المخزون المرجح: ما تحتاج إلى معرفته (+ الأساليب والصيغ)

تخطي التمرير - قم بتنزيل ملف PDF

قم بتنزيل هذه المدونة بصيغة PDF لزيارتها مرة أخرى وقتما تشاء. سنرسل لك نسخة بالبريد الإلكتروني.

التحميل الان

من الصعب تحديد ما إذا كنت ستحقق أهداف الإيرادات إذا كنت لا تعرف الكثير عن قيمة مخزونك. بالنسبة لشركات التجارة الإلكترونية، يعد تتبع المخزون وقيمته أمرًا بالغ الأهمية. من خلال اختيار الطريقة الصحيحة لتتبع المخزون، يمكنك إدارة مخزون التجارة الإلكترونية الخاص بك بشكل أفضل وتوقع الأرباح المحتملة.

نظرًا لأن العديد من المتغيرات تلعب دورًا في تحديد قيمة المخزون (على سبيل المثال، تكاليف التصنيع، والطلب على المنتج، وتكلفة البضائع المباعة (COGS)، وما إلى ذلك)، فإن معرفة القيمة الحالية لمخزونك يمكن أن تبدو كهدف متحرك. لحسن الحظ، هناك العديد من طرق تقييم المخزون المستخدمة في التجارة الإلكترونية والتي تجعل العملية أسهل. إحدى الطرق الأكثر شيوعًا لشركات التجارة الإلكترونية هي متوسط ​​التكلفة المرجح (WAC).

في هذا المنشور، سنتعرف على كيفية حساب WAC، وكيف يمكن مقارنة هذه الطريقة بطرق تقييم المخزون الأخرى، وكيف يمكن أن يؤدي تتبع المخزون بشكل صحيح إلى تحسين النتيجة النهائية.

ما هو المتوسط ​​المرجح للمخزون؟

يعد المتوسط ​​المرجح للمخزون (المعروف أيضًا باسم "متوسط ​​التكلفة المرجحة") أحد الأساليب الأربعة الأكثر شيوعًا لتقييم المخزون المستخدمة في محاسبة التجارة الإلكترونية .

تستخدم هذه الطريقة متوسطًا مرجحًا لتحديد مقدار الأموال التي تذهب إلى تكلفة البضائع المبيعة والمخزون من خلال إيجاد متوسط ​​التكلفة لكل قطعة من المخزون المتاح.

يتم التعرف على طريقة المتوسط ​​المرجح للمخزون على أنها صالحة من قبل كل من مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً والمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية، ولكنها تتطلب حسابات مفصلة باستخدام صيغة وبيانات مخزون دقيقة.

متى يتم استخدام المتوسط ​​المرجح لتكلفة المخزون؟

غالبًا ما يتم استخدام متوسط ​​التكلفة المرجحة عندما يكون من المنطقي تعيين متوسط ​​تكلفة الإنتاج لكل وحدة من منتج معين. وهذا يشمل عندما:

• تكون عناصر المخزون متطابقة مع بعضها البعض، أو عندما يكون من الصعب أو المستحيل تعيين تكلفة لوحدة فردية من المخزون.
• تشهد الأعمال التجارية معدل دوران سريع للمخزون وتقوم بشراء المخزون أو تجديده بانتظام.
• من الصعب التمييز بين العناصر القديمة والجديدة.

كيفية حساب متوسط ​​تكلفة المخزون المرجح

لحساب متوسط ​​التكلفة المرجح، قم بتقسيم التكلفة الإجمالية للسلع المشتراة على عدد الوحدات المتاحة للبيع. للعثور على تكلفة البضائع المتاحة للبيع، ستحتاج إلى المبلغ الإجمالي لمخزون البداية والمشتريات الأخيرة. سيوفر الحساب النهائي قيمة متوسطة مرجحة لكل عنصر متاح للبيع.

صيغة متوسط ​​التكلفة المرجحة للمخزون (WAC)

لحساب WAC بسهولة، استخدم الصيغة البسيطة كما يلي:

WAC = تكلفة البضائع المتاحة للبيع / إجمالي عدد الوحدات في المخزون

مثال لحساب التكلفة المتوسطة المرجحة

قد يبدو حساب متوسط ​​التكلفة المرجح معقدًا في البداية، لكنه يصبح بسيطًا بمجرد أن تتقنه. فيما يلي مثال لكيفية حساب WAC:

التكلفة الإجمالية للمخزون الذي تم شراؤه هي 2,925 دولارًا. إجمالي عدد الوحدات في المخزون هو 1,100. لحساب WAC، اتبع الصيغة كما يلي:

WAC = 2,925 دولارًا أمريكيًا / 1,100 وحدة

WAC = 2.65 دولارًا لكل وحدة

وهذا مثال مبسط لحساب التكلفة المتوسطة المرجحة. في الواقع، ستتأثر حسابات WAC الخاصة بك بنوع نظام المخزون الذي تستخدمه.

نظام الجرد الدوري

نظام المخزون الدوري هو نظام لتقييم المخزون حيث لا يتم تحديث مستويات المخزون وتكلفة البضائع المبيعة بعد كل عملية شراء أو بيع. وبدلاً من ذلك، يتم تحديث هذه السجلات بشكل دوري فقط - عادةً في نهاية فترة محاسبية معينة، مثل ربع السنة أو السنة المالية.

بموجب نظام الجرد الدوري، تنتظر العلامة التجارية حتى نهاية الفترة المحاسبية لحساب تكلفة البضائع المتاحة للبيع والعدد الإجمالي للوحدات في المخزون.

على سبيل المثال، لنفترض أن شركة الشموع تستخدم النظام الدوري وتقوم بتحديث سجلاتها كل ثلاثة أشهر. في بداية الربع الأول (1 يناير - 31 مارس)، بدأوا بـ 200 وحدة من المخزون، تكلفة كل منها 10 دولارات (بتكلفة إجمالية قدرها 2000 دولار). طوال هذا الربع، قاموا بعمليات الشراء والبيع التالية:

المشتريات:

• 10 يناير شراء 400 وحدة بتكلفة 10 دولار = 4000 دولار
• 16 فبراير شراء 300 وحدة بتكلفة 12 دولارًا = 3600 دولار
• 7 مارس شراء 175 وحدة بتكلفة 16 دولارًا = 2800 دولارًا

مبيعات:

• مبيعات نهاية فبراير من 350 وحدة
• مبيعات نهاية مارس من 125 وحدة

ستنتظر الشركة حتى نهاية الربع لحساب تكلفة البضائع المتاحة للبيع وإجمالي عدد الوحدات الموجودة في المخزون. وعند هذه النقطة، ستبدو حساباتهم كما يلي:

تكلفة البضاعة المتاحة للبيع = قيمة مخزون آخر المدة + تكلفة البضاعة المشتراة

تكلفة البضائع المتاحة للبيع = 2000 دولار + 4000 دولار + 3600 دولار + 2800 دولار

تكلفة البضائع المتاحة للبيع = 12,400 دولار

إجمالي عدد الوحدات في المخزون = (مخزون أول المدة + المخزون المشترى) – المخزون المباع

إجمالي عدد الوحدات في المخزون = (200 + 400 + 300 + 175) – (350 + 125)

إجمالي عدد الوحدات في المخزون = 1,075 – 475

إجمالي عدد الوحدات في المخزون = 600

باستخدام هذه البيانات، سيتم حساب WAC على النحو التالي:

WAC = 12,400 دولار / 600

WAC = 20.66 دولارًا

نظام الجرد الدائم

نظام المخزون الدائم هو نظام لتقييم المخزون يتم من خلاله تحديث مستويات المخزون وتكلفة البضائع المبيعة بعد كل عملية شراء أو بيع. يوفر هذا النظام عمليات إحصاء أكثر دقة للمخزون في الوقت الفعلي، ولكنه يجعل حساب WAC أكثر صعوبة بعض الشيء.

بموجب نظام المخزون الدائم، تحدد العلامة التجارية متوسط ​​التكلفة المرجح لكل وحدة قبل بيع تلك الوحدات مباشرةً، وتستخدم هذا الرقم لحساب COGs الجديدة والمخزون النهائي بعد البيع.

دعونا نستخدم نفس المثال من أعلاه. باستخدام نظام الجرد الدائم، ستقوم العلامة التجارية بحساب WAC في نقطتين مختلفتين: مباشرة بعد مبيعات فبراير، ومباشرة بعد مبيعات مارس.

بيع فبراير

تكلفة البضائع المتاحة للبيع = 2000 دولار + 4000 دولار + 3600 دولار

تكلفة البضائع المتاحة للبيع = 9,600 دولار

إجمالي عدد الوحدات في المخزون = 200 + 400 + 300

إجمالي عدد الوحدات في المخزون = 900

إجمالي عدد الوحدات في المخزون = 900

WAC = 9,600 دولار / 900

الواك = 10.66 دولار

في هذه المرحلة، ستكون تكلفة البضائع المبيعة للعلامة التجارية والمخزون النهائي كما يلي:

COGS = إجمالي المبيعات في الفترة × WAC

تكلفة البضائع المبيعة = 350 × 10.66 دولار

تكلفة البضائع المبيعة = 3,731 دولارًا

مخزون آخر المدة = تكلفة البضائع المتاحة للبيع – COGS

مخزون آخر المدة = 9,600 دولار - 3,731 دولار

مخزون آخر المدة = 5,869 دولارًا

بيع مارس

عند حساب WAC بعد البيع التالي في مارس، ستستخدم الشركة قيمة المخزون النهائي من آخر عملية بيع لحساب تكلفة البضائع المتاحة للبيع:

تكلفة البضائع المتاحة للبيع = 5,869 دولارًا أمريكيًا + 2800 دولار

تكلفة البضائع المتاحة للبيع = 8,669 دولارًا

وبالمثل، يجب على الشركة أن تأخذ في الاعتبار مبيعات شهر فبراير في إجمالي الوحدات الجديدة في المخزون:

إجمالي عدد الوحدات في المخزون = (900 – 350) + 175

إجمالي عدد الوحدات في المخزون = 550 + 175

إجمالي عدد الوحدات في المخزون = 725

وسيتم حساب WAC على هذا النحو:

WAC = 8,669 دولارًا أمريكيًا / 725 دولارًا

الواك = 11.96 دولارًا

ونتيجة لذلك، فإن تكلفة البضائع المبيعة والمخزون النهائي سيكون:

تكلفة البضائع المبيعة = 125 × 11.96 دولارًا

تكلفة البضائع المبيعة = 1,495 دولارًا

مخزون آخر المدة = 8,669 دولارًا - 1,495 دولارًا

مخزون آخر المدة = 7,174 دولارًا

مقارنة WAC بطرق تقييم المخزون الشائعة الأخرى

يعد متوسط ​​التكلفة المرجح طريقة رائعة لتحديد قيمة مخزونك الحالي، لكنه لا يعني بالضرورة أنها الطريقة الصحيحة لشركتك. من المهم اختيار الطريقة التي ستستخدمها باستمرار طوال العام.

للتأكد من أنك تستخدم الطريقة الصحيحة التي تحقق أقصى استفادة لشركتك، فمن المستحسن أن تزن إيجابيات وسلبيات كل منها. إذا قمت بتبديل الطرق قبل الفترة الضريبية التالية، فسيؤدي ذلك إلى اختلافات كبيرة.

قبل أن تختار متوسط ​​التكلفة المرجح كطريقة اختيارك، تأكد من التعرف على الأنواع الثلاثة الإضافية لطرق تقييم المخزون أدناه وفهم كيفية مقارنتها بصيغة WAC.

FIFO (الوارد أولاً، يخرج أولاً)

تفترض طريقة FIFO أن المخزون الذي تم إنتاجه أولاً سيكون أول وحدة (وحدات) سيتم بيعها واستيفائها. هذه الطريقة هي الأفضل للمنتجات القابلة للتلف أو المنتجات التي لها مدة صلاحية أقصر أو التي أصبحت قديمة.

الجانب السلبي لهذه الطريقة هو أنه إذا زادت تكاليف المنتج بشكل كبير وكان المحاسب الخاص بك يستخدم مبالغ القيمة منذ أشهر مضت، فقد يؤثر ذلك سلبًا على الأرباح أو يتم تحريفه في بيان الدخل.

LIFO (آخر دخول وآخر خروج)

تسجل طريقة LIFO أحدث المنتجات التي تم شراؤها في المخزون على أنها تم بيعها أولاً، وسيتم الإبلاغ عن التكلفة الأقل للمنتجات الأقدم كمخزون. في أوقات التضخم،   يؤدي LIFO إلى ارتفاع تكلفة البضائع المباعة وانخفاض رصيد المخزون المتبقي.

طريقة تحديد محددة

توفر طريقة التحديد المحددة تكلفة الوحدة الأكثر دقة لأنها تتتبع كل عنصر موجود في المخزون بشكل فردي من وقت وصوله إلى وقت بيعه. هذه طريقة شائعة للشركات الصغيرة والشركات الناشئة التي يمكنها مواكبة تتبع كل عنصر في المخزون، ولكنها ليست طريقة واقعية للشركات الكبيرة.

WAC

بالمقارنة مع طرق تقييم المخزون الشائعة الأخرى، تعد WAC الطريقة المثالية للعلامات التجارية الموجهة مباشرة إلى المستهلك والتي لديها حجم كبير من المخزون مع عناصر متشابهة في التكلفة. على سبيل المثال، إذا كنت تبيع روائح عطور مختلفة في نفس الحجم من الزجاجة، فقد يكون لديك العديد من وحدات SKU الفريدة ، ولكن قيمة كل عنصر هي نفسها.

ما هي مميزات طريقة المتوسط ​​المرجح للمخزون؟

تعد طريقة المتوسط ​​المرجح للمخزون إحدى طرق تقييم المخزون الأكثر شيوعًا بسبب المزايا العديدة التي تقدمها، مثل توفير الوقت والاتساق. فيما يلي بعض مزايا استخدام WAC في عملية إدارة المخزون الشاملة لديك .

1. تتبع قيمة المخزون بسهولة

يعد مواكبة أعداد المخزون أمرًا واحدًا، ناهيك عن تتبع التكاليف اللازمة لشراء المخزون وتخزينه. على عكس FIFO وLIFO اللذين يستخدمان نطاقًا من التكاليف، تستخدم طريقة WAC متوسطًا مختلطًا، مما يسهل حساب وتتبع قيمة المخزون .

"لدينا إمكانية الوصول إلى إدارة المخزون المباشر، ونعرف بالضبط عدد الوحدات الموجودة لدينا في كل مركز من مراكز الوفاء التابعة لشركة ShipBob.فهو لا يساعد فقط في عمليتنا الشاملة لإدارة مستويات مخزوننا والتأكد من توازنها، بل يساعد أيضًا في الأغراض الضريبية في نهاية العام.لقد جعلت شركة ShipBob هذه العملية برمتها مبسطة للغاية بالنسبة لمحاسبينا ولنا."

مات درايفهاوت، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة BAKblade

2. أوراق أقل بالنسبة لك

تتطلب طريقة WAC حساب تكلفة واحدة لتحديد متوسط ​​قيمة جميع العناصر الموجودة في المخزون. نظرًا لأن كل عنصر يتم تقييمه بنفس المبلغ، ليست هناك حاجة للاحتفاظ بسجلات شراء المخزون التفصيلية، مما يعني تقليل الأعمال الورقية التي يجب تتبعها.

3. خفض التكاليف الإجمالية

يمكن أن تؤدي تكلفة إدارة مخزونك إلى خفض الأرباح إذا لم تأخذ الوقت الكافي لتحسين العملية. بدلاً من حساب كل وحدة قابلة للبيع ثم إضافة قيمة كل منتج، توفر صيغة WAC بديلاً موفرًا للوقت لحساب قيمة المخزون الحالية، مما يساعدك على توفير المال على المدى الطويل.

تتمثل الطرق الأخرى لتبسيط العملية وتقليل التكاليف المرتبطة بإدارة المخزون في استخدام برامج إدارة المخزون و/أو الشراكة مع شركة لوجستية خارجية (3PL) توفر أدوات إدارة المخزون وتخزين التجارة الإلكترونية وتقارير المخزون في الوقت الفعلي . من خلال تحسين عملية إدارة المخزون وإعادة طلب الكمية ، يمكنك تقليل الأخطاء البشرية، وإنفاق أقل على العمالة، وتوفير تكاليف حمل المخزون .

"شعرت وكأنني لا أستطيع النمو حتى انتقلت إلى ShipBob.كان لدينا 3PL القديم يبطئنا.الآن يتم تشجيعي على بيع المزيد معهم.حتى أن اتفاقية السلام الشامل الخاصة بي قالت لي: "الحمد لله أنك تحولت إلى ShipBob". توفر لي ShipBob الوضوح والبصيرة لمساعدتي في اتخاذ قرارات العمل عندما أحتاج إليها، إلى جانب دعم العملاء سريع الاستجابة.

كورتني لي، مؤسس شركة بريمال

كيف يسمح لك الاستعانة بمصادر خارجية لإدارة المخزون بالتوسع

باستخدام طريقة متوسط ​​تكلفة المخزون المرجح، يمكنك تتبع قيمة المخزون سنة بعد سنة من أجل المحاسبة الصحيحة للمخزون مع توفير الوقت في القيام بذلك. ولكن هناك الكثير مما يتعلق بإدارة المخزون أكثر من مجرد تتبع القيمة.

تصبح إدارة المخزون وتلبية الطلبات أكثر تعقيدًا مع نمو أعمال التجارة الإلكترونية. وبدون إيجاد طرق لتحسين سلسلة التوريد وتتبع المخزون وقيمته باستمرار، يمكن أن يشكل ذلك تحديًا للتوسع.

يمكن أن يساعدك الاستعانة بمصادر خارجية لشركة 3PL مثل ShipBob التي تقدم خدمات إدارة المخزون والتحليلات والتكنولوجيا على التوسع بشكل أسرع. من خلال الشراكة مع ShipBob، يمكنك تركيز وقتك على توسيع نطاق عملك وتحسين تجربة العملاء، بينما نتولى نحن مهام التنفيذ وإدارة المخزون نيابةً عنك.

الوصول إلى التحليلات في الوقت الحقيقي في لمحة

تتيح منصة ShipBob للتجار إدارة مخزونهم من خلال لوحة تحكم واحدة مبسطة وبديهية. توفر لوحة المعلومات هذه أعداد مخزون البيانات في الوقت الفعلي على مستوى SKU، حتى تتمكن من معرفة مقدار المخزون لديك بالضبط، ومكانه، وكيف يتحرك.

كما يتميز أيضًا بتحليلات المخزون المضمنة لتتبع المقاييس الرئيسية تلقائيًا، مثل سرعة SKU والمخزون الفعلي وتكاليف التخزين. مع وجود هذه الرؤى في متناول يدك، ستكون مجهزًا بشكل أفضل للتنبؤ بالطلب وتجديد الوقت والمزيد.

"يمكنني فعليًا الانتقال إلى لوحة تحكم ShipBob الخاصة بي ورؤية ما أريد رؤيته بالضبط ببضع نقرات. أحب أن تكون لقطة سريعة لكل ما يحدث. لا يمكنني فعليًا النظر إلى منصة ShipBob لمدة 3 أسابيع، ثم أقوم بتسجيل الدخول، وفي غضون 10 دقائق من تحليل البيانات، أعرف بالضبط أين نقف في العمل.

حتى لو اضطررت إلى تحليل بعض الأرقام، فسيكون ذلك مجرد سحب بضعة تقارير وجمع تلك البيانات معًا - وهو أسهل بكثير من الحلول الأخرى. باعتباري شخصًا يعتمد على تحليلات البيانات لإدارة أعمالي، أريد أن أرى تحليلاتي بالضبط كيف تعرضها لي شركة ShipBob."

ميثو كونا، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Baby Doppler

فتح الانتقاء والتعبئة والتجهيز

أثناء تركيزك على إدارة المخزون الخاص بك، اسمح لفرق الخبراء لدينا بالتعامل مع التنفيذ اليومي والخدمات اللوجستية للشحن نيابةً عنك.

بالإضافة إلى تخزين المخزون الخاص بك، ستقوم فرق التنفيذ لدينا بانتقاء طلباتك وتعبئتها وشحنها بسرعة وبدقة. تقدم ShipBob أيضًا خدمات ذات قيمة مضافة مثل إمكانيات التجهيز والتجميع وتخصيص الطلب لمساعدتك في إنشاء تجارب فتح علبتها التي لا تُنسى.

الاستفادة من شبكة التوزيع العالمية

مع نمو قاعدة عملائك، يمكنك استخدام شبكة مركز الوفاء الخاص بـ ShipBob لوضع المخزون بالقرب من العملاء. من خلال تخزين الطلبات وتنفيذها من العشرات من مراكز تلبية الطلبات التابعة لشركة ShipBob في جميع أنحاء الولايات المتحدة، يمكن لعلامتك التجارية تقليل المهل الزمنية وتكاليف الشحن لتلبية توقعات العملاء بشكل أفضل.

يمكن لتجار ShipBob أيضًا الاستفادة من أداة توزيع المخزون المثالية لدينا لحساب التخصيص الأمثل للمخزون عبر شبكة ShipBob.

"بالإضافة إلى توفير التكاليف من خلال تحسين الدقة، فقد استمتعت أيضًا بانخفاض تكاليف الشحن والشحن بفضل شبكة توزيع ShipBob. لدى ShipBob العشرات من مراكز تلبية الطلبات في جميع أنحاء الولايات المتحدة، على السواحل وفي الغرب الأوسط. ومن خلال تخزين المخزون الخاص بي في مراكز التنفيذ القريبة من مراكز التوزيع التابعة لبائعي التجزئة، فإننا نقوم بتقليل تكاليف الشحن لدينا مع تحسين أوقات النقل.

نادين جوزيف، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Peak and Valley

تحقيق رؤية المخزون متعدد القنوات

تم تصميم حل ShipBob لإبقاء إدارة المخزون بسيطة، حتى مع نمو علامتك التجارية.

تتكامل لوحة المعلومات الخاصة بنا مع العشرات من منصات وأسواق التجارة الإلكترونية الرئيسية، بحيث لا تضطر إلى تبديل حلول المخزون أو التنفيذ للاستفادة من قنوات المبيعات الجديدة. في الواقع، يتيح لك ShipBob إدارة المخزون عبر جميع قنواتك في مكان واحد، مما يتيح لك رؤية مخزونك بالكامل دون الحاجة إلى التوفيق بين برامج أو أدوات متعددة.

عندما تكون مستعدًا للنمو على المستوى الدولي، تتيح شبكة مراكز التنفيذ العالمية التابعة لشركة ShipBob أيضًا لعلامتك التجارية التوسع في الخارج دون حدوث الكثير من التعقيدات عبر الحدود، وتسهل إدارة مخزونك أينما تبيع.

"إن الاستعانة بمصادر خارجية لتلبية طلبات البيع بالتجزئة وطلبات DTC إلى ShipBob قد منحنا المرونة التي نحتاجها لتنمية أعمالنا بشكل فعال - ليس فقط قطاع DTC، ولكن قطاع البيع بالتجزئة أيضًا. بصراحة، لقد غيرت اللعبة بالنسبة لنا. لذلك شعرنا بسعادة غامرة لأن ShipBob أصبحت رائدة في توفير حلول الوفاء للشركات الصغيرة والمتوسطة مثل شركتنا.

ناثان جاريسون، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Sharkbanz

لمعرفة المزيد حول كيف يمكن لـ ShipBob مساعدة أعمالك على توسيع نطاق إدارة مخزونها، انقر فوق الزر أدناه للحصول على التسعير ومزيد من المعلومات.

الأسئلة الشائعة حول المتوسط ​​المرجح للمخزون

فيما يلي إجابات لبعض الأسئلة الأكثر شيوعًا حول متوسط ​​التكلفة المرجح.

ما هو مثال على متوسط ​​التكلفة المرجح؟

متوسط ​​التكلفة المرجح هو متوسط ​​التكلفة لكل قطعة من المخزون المتاح. على سبيل المثال، إذا أنفقت إحدى العلامات التجارية 3000 دولار أمريكي لتصنيع أو شراء كل عنصر في مخزونها المتاح، وكان لديها إجمالي 150 وحدة في مخزونها، فإن متوسط ​​التكلفة المرجحة لكل وحدة سيكون 3000 دولار أمريكي مقسومًا على 150، أو 20 دولارًا أمريكيًا.

ما الفرق بين المتوسط ​​المرجح والتكلفة المعيارية؟

تحدد طريقة التكلفة القياسية لتقييم المخزون سعرًا ثابتًا لكل وحدة من المخزون، وتستخدم هذا السعر لتحديد تكلفة المخزون.

ومن ناحية أخرى، تأخذ طريقة متوسط ​​التكلفة المرجحة في الاعتبار كلاً من تكلفة السلع المتاحة وكمية المخزون المتاح في لحظة معينة من الزمن.

ما هي مزايا متوسط ​​التكلفة المرجحة؟

يتيح لك متوسط ​​التكلفة المرجح تعيين متوسط ​​تكلفة الإنتاج لكل وحدة من منتج معين. يمكن أن يساعدك ذلك على تتبع تقييم المخزون بسهولة، وتقليل الأعمال الورقية، وحتى خفض التكاليف.

ما هي صيغة المتوسط ​​المرجح؟

صيغة متوسط ​​التكلفة المرجحة هي:

WAC = تكلفة البضائع المتاحة للبيع / إجمالي عدد الوحدات في المخزون

ما هو متوسط ​​تكلفة المنتج مع ارتفاع تكاليف بعض الوحدات وانخفاض تكاليف البعض الآخر؟

عند حساب متوسط ​​التكلفة، يجب أن تأخذ في الاعتبار التكاليف المتغيرة على مستوى المنتج.

على سبيل المثال، لنفترض أن العلامة التجارية للشموع لديها مخزون بقيمة 500 دولار. تشتري العلامة التجارية 100 وحدة من الشمعة على مدار ربع السنة، لكن السعر يتغير جزئيًا وينتهي بهم الأمر بشراء 25 وحدة مقابل 2 دولار للقطعة الواحدة (50 دولارًا) و75 وحدة مقابل 4 دولارات للقطعة الواحدة (300 دولار).

في هذه الحالة، ستقوم العلامة التجارية بحساب متوسط ​​التكلفة المرجحة على النحو التالي:

WAC = (300 دولار + 50 دولار) / 500 + 100

WAC = 350 دولارًا / 600 دولارًا

WAC = 0.58 دولار

ما الفرق بين FIFO و LIFO والمتوسط ​​المرجح في محاسبة تكاليف المخزون؟

تفترض طريقة FIFO أن المخزون الذي تم إنتاجه أولاً سيكون أول وحدة (وحدات) سيتم بيعها واستيفائها.

تفترض طريقة LIFO أن المخزون الذي تم شراؤه مؤخرًا سيكون أول مخزون يتم بيعه واستيفاءه.

لا تأخذ طريقة متوسط ​​التكلفة المرجحة لتقييم المخزون في الاعتبار عند بيع وحدات معينة، حيث يتم استخدام الاختلافات في السعر بمرور الوقت في حساب المتوسط ​​ويتم استخدام متوسط ​​التكلفة لتحديد تكلفة البضائع المباعة وتقييم المخزون.