MVP في تطوير البرمجيات - لماذا هو ضروري وكيف يمكن للشركات التعامل معه؟

نظرًا لأنه ينطبق على كل منتج ، لا يمكن تطوير البرامج في لمح البصر. لقد استغرقت عملية تطوير البرامج سنوات لتحقيق جودة المنتج لما نعرفه ونحبه اليوم. لقد اشتمل على جهود وعمل فرق متعددة على مدار سنوات عديدة للحصول على التطبيقات المصقولة والواسعة التي نستخدمها اليوم والتي بدأت كمنتج تقريبي.

إذا كانت عملية تطوير منتج برمجي ناجح عملية طويلة ، فستجلب تكلفتها أيضًا. غالبًا ما تحيد العملية المطولة المطورين عن رؤية الهدف الأصلي للمنتج مما يجبرهم على دفع تواريخ الإصدار وإضاعة الوقت في إصلاحات الأخطاء باهظة الثمن.

إن اتخاذ خطوات صغيرة من خلال تحقيق الأهداف الصغيرة بنجاح والنمو باستمرار بمرور الوقت يبدو أكثر منطقية. (الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق) MVP في تطوير البرمجيات ، يصبح بالتالي ضروريًا لمواءمة المشروع استراتيجيًا حيث يسهل إدارته وقابليته للتطوير ويمكن تنفيذه بأقصى قدر من التركيز.

ما هو تطوير برمجيات MVP؟

"الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق هو ذلك الإصدار من منتج جديد والذي يسمح للفريق بجمع أكبر قدر ممكن من المعرفة التي تم التحقق من صحتها عن العملاء بأقل جهد."

اريك ريس

كما يوحي الاسم ، فإن تطوير برامج MVP هو البرنامج الذي يحتوي على الحد الأدنى من الميزات لجعل المنتج قابلاً للتطبيق ، أي أنه يفي بالمتطلبات بحيث يتم استيفاء الوظيفة الأساسية للمنتج. يخلط بعض الأشخاص بينه وبين الإطار السلكي أو الدليل المبكر للمفهوم ، ومع ذلك ، فهو في الواقع إصدار من الإصدار الأصلي للمنتج الذي يناسب العملاء بدون زخرفة إضافية.

يصبح بناء الهيكل الأساسي واختبار وظائفه وتسليمه بنجاح أساسًا لمصداقية الإصدارات اللاحقة ونجاحها. علاوة على ذلك ، سيعتمد التطبيق النهائي على تجربة المستخدم وردود الفعل.

وبالتالي يساعد MVP في إطلاق المنتج بطريقة مرحلية تقضي بشكل كبير على احتمالات الفشل مما يوفر التكلفة والوقت. يمكن دمج التغييرات المستندة إلى متطلبات العملاء وردود الفعل من خلال العملية التكرارية للبناء والقياس والتعلم لضمان تلبية احتياجات السوق بالكامل.

MVP هو مفهوم يستخدم في Agile Project Management ، والمعروف أيضًا باسم Lean Start-Up.

اقرأ أيضًا - دليل رائد الأعمال حول الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP)

نصائح للوصول إلى هناك بشكل أسرع

كانت هناك محادثات ونظريات ومناقشات وبعض الطرق الناجحة حول مفهوم التحقق من صحة تطوير برمجيات MVP . تم تقديم تنسيق قالب من صفحة واحدة لمساعدة الشركات الناشئة في العثور على سوق المنتجات القابلة للتطبيق والتي تلائم عرض القيمة القوية ومتطلبات العملاء.

في وقت لاحق ، تم تقديم مفهوم Lean Startup بواسطة Eric Ries ، والذي أصبح نموذجًا أوليًا لبناء وإطلاق المنتجات الجديدة. بناءً على خط الإنتاج ، هناك طرق ونصائح مختلفة للوصول إلى MVP بشكل أسرع والتي تمت مشاركتها من قبل المطورين ورجال الأعمال ذوي الخبرة أنفسهم.

قم بالتطوير باستخدام برنامج منخفض أو بدون تعليمات برمجية

لإنشاء منتج جديد أو إطلاقه ، يمكنك إما إنشاء البرنامج أو شرائه. أو ، آخرها ، هو جعلها ببرمجيات منخفضة أو بدون كود. يأتي شراء برنامج جديد بتكلفة ضخمة وقد تكون خيارات التخصيص محدودة أو معدومة. يتطلب بناء البرنامج داخليًا تعيين مطورين ، وهو أمر سيكون مكلفًا مرة أخرى. ومع ذلك ، فهذه هي أسهل طريقة للحصول على ما تريده بالضبط.

إذا اخترت إنشاء برنامج MVP الخاص بك على برنامج منخفض أو بدون رمز ، فيمكنك ترجمة فكرتك بسرعة إلى تطبيق يمكن تجربته. ستزودك النتائج بفكرة عادلة عما إذا كان عليك الاستثمار في تطوير تطبيق كامل أم لا.

قم بإنشاء صفحة هبوط

سيساعدك إنشاء صفحة مقصودة للترويج لخدماتك في الحصول على التفاصيل الأساسية للعميل مثل عنوان البريد الإلكتروني ورقم الهاتف والمزيد. بناءً على تفاعلات المستخدم ، يمكنك تحليل الميزات التي يجب حذفها أو تحسينها أو إضافتها.

يمكن أن يساعد تضمين التعليقات والاستطلاعات القصيرة على الصفحة المقصودة بشكل كبير في فهم العملاء المحتملين والأسباب الكامنة وراء قرار الشراء. هذا في حد ذاته هو MVP لتصميم واختبار وتسليم المنتج النهائي.

تحديد القيمة المقترحة

سيؤدي توضيح القيمة التي سيضيفها منتجك للعملاء إلى تسهيل العملية الكاملة لتمكين رواد الأعمال والمطورين من إنشاء خارطة طريق MVP أكثر خطية.

بمساعدة التعليقات والاختبار ، تضييق نطاق عرض القيمة للمنتج المقترح لإنشاء برنامج MVP. يجب أن تتماشى الميزات والوظائف مع جوهر عرض القيمة.

حافظ على تركيزك

لإنشاء منتج جديد ، فإن أفضل نهج هو اتباع نهج رجعي من خلال الاستمرار في التركيز على النقطة الرئيسية. الضياع أو التعثر من خلال الدخول في التفاصيل قد يجعلك تفقد المسار.

يجب إنشاء MVP بشكل مثالي لوضع منتجك أمام الجمهور حتى تتمكن من جمع التعليقات وإجراء التكرارات المطلوبة لتحسين المنتج. MVP المصمم بعقلية لإطلاق المنتج لتحقيق ربح أسرع هو نهج خاطئ. يمكنك التوفير في إعادة خطوات متعددة عن طريق التخلص من الوظائف غير الضرورية.

حقق أهداف عملك مع MVP

"القيام بالتطوير الممتد لمنتج برمجي لم يتم طرحه هو بناء برج من الأمل على أساس الافتراضات." - شون كرولي

من خلال فهم واضح للحاجة إلى MVP ، دعونا الآن نوائم الفوائد مع أهداف العمل ونتحدث عن الجوانب الرئيسية لإطلاق برنامج MVP.

يعمل كمصغر أو مختبِر للمنتج أو الخدمة

إن بدء منتجك بحد أدنى من المنتجات القابلة للتطبيق يجعل الفريق يركز على الوظائف الأساسية وقيمة المنتج والبرامج. يساعد هذا الأسلوب في تقليل التكلفة وتقليل الأخطاء والمخاطر عدة مرات. من خلال تحليل التعليقات والمنتج ، يمكنك بالفعل الخروج بفكرة عمل صحيحة تكون مجدية اقتصاديًا.

بمعنى آخر ، يمكنك فرض رسوم على المنتج بأقل قدر من الموارد. إنه يحفظ فريقك من التسويف من خلال إبقائه واضحًا ونقيًا من خلال عدم تضمين الميزات غير الضرورية وغير الضرورية.

باستخدام نهج MVP ، من الأسهل العثور على الأخطاء والتحديات التي تقلل من إعادة العمل وإصلاحها. يجعل برنامج الوظائف متعدد الطبقات من الصعب ويستغرق وقتًا طويلاً العثور على الأخطاء أولاً ، كما أن إصلاحها أيضًا سيجبرك على دفع المواعيد النهائية.

وقت إطلاق أسرع

من المفيد دائمًا اختبار المياه قبل الغطس. تظل الأساسيات كما هي مع تصميم MVP. إصدار أسهل وأسرع ممكن فقط إذا كنت قادرًا على تشغيل الميزة الأساسية لمنتجك بنجاح.

يساعدك MVP على إطلاق المنتج بشكل أسرع ويوفر لك فرصة لبدء بناء علاقات مع جمهورك المستهدف. يمكن أن يصبح هذا أساسًا ثابتًا للنجاح في وقت لاحق.

يوفر اختبار السوق في مرحلة مبكرة من الأخطاء الباهظة من خلال ضمان وجود طلب فعلي على منتجك / خدمتك. MVP يفعل هذا بالضبط.

المنتج يتطور كما هو معروض

يمهد بناء MVP الطريق للتطور إلى مراحل لاحقة من تطوير البرمجيات. تم إنشاء MVP بنهج يركز على الوظائف الأساسية ، يمكنك إنشاء مساحة للميزات والتحديثات الجديدة بناءً على ملاحظات العملاء. لا تضيف الترقية المنتظمة لميزات المنتج قيمة فحسب ، بل توفر شعورًا جيدًا للعملاء النهائيين.

مع النمو التدريجي مع MVP ، يمكنك الاستفادة من أحدث التقنيات بمجرد توفرها. سيضمن أن يظل منتجك ملائمًا ومحدثًا في السوق التنافسي.

زيادة منحنى التعلم للفريق

من الإطلاق الأساسي للمنتج حتى التسليم الكامل ، يتطور المنتج بمرور الوقت من حيث الميزة والجانب التقني. وهذا بدوره يوفر الكثير من الفرص لفريق التطوير للحصول على تعلم متعمق للمنتج ، وبالتالي إضافة أفضل التقنيات والجوانب التقنية التي من شأنها تعزيز المنتج.

كما ذكرنا سابقًا ، تعد MVP عملية تكرارية ، فهي توفر الفرصة للفريق من خلال منصة للتعلم واعتماد العمليات التكرارية مثل Agile مما يزيد من منحنى التعلم للفريق.

فوائد MVP

يصبح تبني تقنية أو ميزة ما قابلاً للتطبيق فقط إذا كان لها بعض الفوائد المرتبطة بها. الآن بعد أن فهمنا ماهية MVP في تطوير البرمجيات ، يجب أن تتوافق فوائد الأعمال مع نفس الشيء. المدرجة أدناه هي بعض منهم.

ادخل السوق بميزانية صغيرة

MVP ، كما يوحي الاسم ، هو إطلاق منتج أو خدمة بأدنى حد من الوظائف القابلة للتطبيق. حتى في حالة وجود إخفاقات ، يمكن التعامل معها عن طريق التخلص من الأخطاء ونقاط الضعف والأخطاء وتصحيحها دون التعرض لأي خسارة. تطلق معظم الشركات الناشئة منتجاتها أو خدماتها باستخدام برنامج MVP لتقييم الجدوى الاقتصادية للمنتج / الخدمة.

اعثر على الجمهور المناسب

مع مفهوم MVP ، فإن الهدف الأساسي هو العثور على الجمهور المستهدف المناسب لخدمتك / منتجك. باستخدام MVP ، يمكنك جمع التعليقات وإجراء استطلاعات الرأي وجمع الاقتراحات حسب الوقت والمعرفة

من خلال وجود فهم واضح للجمهور ، وتهيئة العروض ، يمكنك التخلص من نظرية الفرضية عن طريق اختبار المنتج. سيؤدي إجراء التكرارات مع هذا الفهم إلى حدوث أخطاء أقل ، مما يؤدي في النهاية إلى تقليل المخاطر وتسريع عملية التطوير.

خلق توازن بين الجمهور والمنتج

إنه كابوس أن نكتشف لاحقًا أننا نبني أو نصنع شيئًا لم يرغب به أحد. وبالتالي يصبح بناء منتج قابل للحياة أمرًا ضروريًا. معرفة ما إذا كان المنتج قابلاً للتطبيق يجب أن يتم تصميم برنامج MVP في مرحلة مبكرة. من خلال معرفة احتياجات العملاء ، يصبح من الأسهل إنشاء توازن بين عروض المنتج ومتطلبات المستخدمين النهائيين.

لتحقيق التوازن بين الاحتياجات والعروض ، من المهم جمع تعليقات ذات جودة قصوى. باستخدام MVP ، يمكنك استهداف مجموعة محددة من المستخدمين لتجميع ردود فعل جيدة.

قصص نجاح الشركات التي بدأت بتطوير MVP

استراتيجية بناء MVP توفر الوقت والجهد والمال. سيوفر فهم الشيء نفسه بالأمثلة مزيدًا من الوضوح والثقة في النهج الذي يطبقه تصميم MVP في تقريب الشركات من أن تصبح عمالقة.

دعونا نبدأ بمثال بسيط من دونات. الأساس هو كعكة دائرية حلوة بها ثقب (MVP) لأن هذا هو المطلب الأساسي لقتل جوعك. بمجرد أن يتم الإعجاب بهذا وقبوله من قبل العملاء ، تم إجراء التكرارات لتحسين مذاقه من خلال إضافته إلى الشوكولاتة أو الكريمة. هذا هو الارتجال أو المنتج الذي يلبي الحاجة الأساسية إلى جانب الذوق المعزز. وبالمثل ، تبنت بعض الشركات العملاقة نهج MVP لإطلاق المنتج الأولي وإضافة وظائف لاحقًا لتعزيز قابليته للاستخدام والوصول إليه.

فيسبوك

في الأصل كان Facebook يسمى "Thefacebook". تم تطويره باعتباره MVP الذي ساعد الطلاب الأمريكيين من مدارس مختلفة على البقاء على اتصال. في البداية ، تم إطلاقه في أربع جامعات في أمريكا. تطبيق بسيط تم اختباره على شريحة من الجمهور لمدة عام بعد ذلك ، وفتح الوصول إلى الجميع عبر المناطق الجغرافية.

بصندوق الإسقاط

Dropbox هي شركة استضافة ملفات معروفة. مع فريق من عضو واحد ، الشريك المؤسس للشركة ، تم تنفيذ نهج MVP في شكل فيديو توضيحي يوضح الإمكانات والوظائف المبتكرة للتكنولوجيا. بشكل مفاجئ ، زاد عدد المشتركين 5 مرات في ليلة واحدة فقط ، بدون منتج حقيقي.

اليوم ، لديها أكثر من 600 مليون مستخدم. من خلال اختبار فرضية العمل ومعرفة احتياجات السوق الفعلية ، استخدم Dropbox استراتيجية MVP دون إصدار البرنامج الفعلي.

جروبون

مع مرور الوقت ، تم تغيير / تعديل الفكرة الأصلية لتلبية احتياجات السوق. تم إطلاق التطبيق باعتباره MVP لجمع الناس بقصد مساعدة بعضهم البعض وإدارة حملة تمويل جماعي أو مقاطعة بعض المتاجر المهملة.

في وقت لاحق ، بدأ المستخدمون في مشاركة القسائم الخاصة والرموز الترويجية. تم التعامل مع الطلبات يدويًا عن طريق إرسال رسائل بريد إلكتروني للعملاء الأفراد تحتوي على جميع المعلومات. ساعد نهج MVP في توفير التكاليف على تطوير البرامج ويمكن أن يساعد في الحصول على النتائج من الفكرة (اختبار قابلية المنتج للتطبيق). أصبحت فيما بعد منصة التجارة الإلكترونية الأكثر شعبية التي تخدم العملاء العالميين ..

تويتر

تم تقديمه في البداية باسم "twittr" ، كمنصة اتصالات عبر الرسائل القصيرة بين موظفي Odeo - منصة البث الصوتي. لاختبار المنتج ، لم يكن لدى برنامج MVP سوى ميزة إرسال الرسائل بدون علامات تصنيف أو ردود أو إعادة نشر ، وما إلى ذلك. لاحقًا تطور المنتج إلى ما نعرفه اليوم باسم "Twitter" ، وهو نظام أساسي للشبكات الاجتماعية قائم بذاته.

كيف يمكن أن تصبح شركة Appinventiv شريكك في التطوير كأفضل لاعب في مجال التنمية؟

نظرًا لكونها شركة التحول الرقمي الأسرع نموًا ، يمكن أن تكون Appinventiv شريكك في تطوير MVP الذي سيحول فكرة منتجك إلى حقيقة واقعة.

من خلال التجارب السابقة والتطبيقات الناجحة ، ساعدنا العديد من الشركات على تحقيق نتائج ناجحة من خلال اتباع نهج مضمون مع خدمات تطوير MVP .

نحن نفخر بكوننا شركة تطوير برمجيات مخصصة تتعاون مع الشركات من خلال كل مرحلة من مراحل تطوير البرمجيات. فريقنا متحمس ومستعد لمواجهة كل تحد لضمان تقديم حلول فعالة وأنيقة لتحسين عمليات الأعمال اليومية.

شارك فكرة عملك مع Appinventiv وابدأ بمشروع أحلامك.

افكار اخيرة!

MVP هو كل شيء عن التحليل والاستراتيجية وليس التنمية. أنت تختبر نظرياتك وترسم مدى ملاءمة المنتج والمستخدمين النهائيين وطلبهم. تقوم الشركات بعد ذلك بتحسين الفكرة بناءً على قاعدة مستخدميها لإنشاء منتج فعال يمكن لاحقًا تحويله إلى منتج رائع. MVP هو النهج الأكثر جدوى الذي يجب اتباعه لأي شركة ناشئة أو شركة منتج.

أسئلة وأجوبة

س: ما الذي أبدأ به عند إنشاء MVP؟

ج: لبدء عمل تجاري ، فقط الفكرة أو الرغبة لا تعمل. الخطوة الأولى هي معرفة المستخدمين المناسبين ومعرفة ما إذا كانوا بحاجة إلى منتجك / خدمتك أم لا. لذلك ، من الواضح ، للمضي قدمًا في MVP ، يجب عليك:

• حدد رؤيتك
• تعرف على المستخدمين / العملاء ، وقم بتحليل جدوى المنتج من خلال المستخدمين لديك.

س: ما هي الأنواع المختلفة من قوالب منتجات MVP؟

ج: هناك العديد من الأساليب لتطوير منتجات MVP. بعضها مذكور أدناه-

• ساحر MVP - نصف حل يدوي ونصف يعمل. يمكن استخدام هذا لاختبار الحل بميزات محدودة.
• MVP المتقطع - يمكن اختبار الأفكار الجديدة مع الخدمات الموجودة بالفعل. المشاريع ذات الميزانية المحدودة تستفيد من هذا النهج
• Concierge MVP - مكتب المساعدة حيث يتم توفير معظم الحلول من قبل البشر. يساعد هذا النهج في معرفة مدى ملاءمة السوق للخدمة / المنتج.
• ميزة واحدة MVP - حل مشكلة واحدة فقط كانت نقطة الألم للجمهور المستهدف. هذا النهج مفيد للتحقق من الجدوى الفنية للتطبيق.

س: ما هي أفضل طريقة لإنشاء MVP؟

أ. MVP يساعد في اختبار فكرتك مع الحد الأدنى من الميزات الوظيفية وتوفير الوقت والتكلفة. بمجرد قبول الفكرة ، ستكون النتيجة النهائية منتجًا / خدمة ناجحة. كل هذا يتلخص في:

بناء -> قياس -> تعلم -> كرر