استراتيجيات مثبتة لحماية أعمالك من الركود في عام 2023

الركود هو انخفاض كبير في النشاط الاقتصادي يستمر لفترة طويلة. كان الركود العظيم في 2008-2009 من أبرز فترات الركود في التاريخ الحديث. ونتج هذا الركود عن انهيار سوق الإسكان ، مما تسبب في خسائر واسعة النطاق في القطاع المالي وانخفاض حاد في الإنفاق الاستهلاكي.

بعد أكثر من عقد من الزمان ، كان للوباء تأثير كبير على الاقتصاد العالمي ، حيث تكافح العديد من الشركات من أجل البقاء. سلط الركود الاقتصادي الناجم عن الوباء الضوء على أهمية وجود أعمال مقاومة للركود.

مع وجود ركود آخر يلوح في الأفق ، ما هي الخطوات التي يمكن أن تتخذها الشركة للنجاة من الانكماش الاقتصادي؟

ما هو الركود؟

الركود الاقتصادي هو فترة انخفاض كبير في النشاط الاقتصادي ، وتتميز عادة بانخفاض في الناتج المحلي الإجمالي (GDP) ، والدخل ، والعمالة ، والتجارة.

غالبًا ما يُعتبر ربعان متتاليان من انخفاض نمو الناتج المحلي الإجمالي بمثابة ركود. لكن الاقتصاديين يستخدمون عدة عوامل محددة.

يُعرّف المكتب الوطني للبحوث الاقتصادية (NBER) ، وهو منظمة بحثية خاصة غير ربحية ، الركود بأنه "انخفاض كبير في النشاط الاقتصادي المنتشر عبر الاقتصاد ، يستمر لأكثر من بضعة أشهر ، وعادة ما يظهر في الناتج المحلي الإجمالي الحقيقي ، والدخل الحقيقي ، والتوظيف ، الإنتاج الصناعي ومبيعات الجملة والتجزئة. "

قال المكتب الوطني للأبحاث الاقتصادية ، الذي يصفه البيت الأبيض بأنه "المسجل الرسمي للركود" ، إنه لا توجد قاعدة ثابتة أو عتبة في عمليته لتحديد مواعيد الذروة والانخفاضات الاقتصادية.

قد يكون الركود قصير الأجل - بضعة أسابيع - ولكن يمكن أن يمتد أيضًا عبر عدة سنوات. تم وصف الركود الوبائي بأنه عميق ولكنه قصير ، على الرغم من أن البعض قد يجادل بأنه لم ينته أبدًا.

الآن ، مع استمرار التضخم وتقلب الأسواق ، يشعر العديد من الاقتصاديين بالقلق من احتمال انزلاق الاقتصاد إلى ركود آخر.

ما هي الأعمال التجارية المقاومة للركود؟

عندما يتضرر الاقتصاد ، تنهار بعض الشركات ، بينما يزدهر البعض الآخر. الشركات التي تزدهر خلال هذه الأوقات العصيبة تسمى "الشركات المقاومة للركود".

خلال فترة الركود ، يميل الإنفاق الاستهلاكي إلى الانخفاض ، مما قد يكون له تأثير سلبي على الشركات التي تعتمد بشكل كبير على الإنفاق الاستهلاكي. تعتبر الأعمال التجارية المقاومة للركود ضرورية لأنها تستطيع البقاء على قيد الحياة وحتى النمو خلال فترات الركود الاقتصادي. لديهم خصائص تجعلهم ناجحين في الأوقات الصعبة ، مثل القدرة على التمحور بسرعة والتكيف مع الظروف المتغيرة.

إحدى الخصائص التي تجعل الأعمال التجارية مقاومة للركود هي قدرتها على توفير السلع أو الخدمات الأساسية. على سبيل المثال ، يقدم مقدمو الرعاية الصحية الرعاية الطبية اللازمة ، بينما يقدم تجار التجزئة المخفضون منتجات بأسعار معقولة يحتاجها الناس. قد تكافح الشركات التي تقدم سلعًا أو خدمات غير أساسية خلال فترة الركود لأن المستهلكين هم أكثر عرضة لخفض الإنفاق التقديري.

سمة أخرى من سمات الأعمال المرنة هي قدرتها على التكيف مع الظروف الاقتصادية المتغيرة. يمكن أن يشمل ذلك تعديل منتجاتهم أو خدماتهم لتلبية الاحتياجات المتغيرة للمستهلكين ، وإيجاد طرق لخفض التكاليف دون التضحية بالجودة ، والاستثمار في التكنولوجيا المبتكرة لتحسين الكفاءة.

من خلال كونها استباقية ومرنة ، فهي قادرة على تحمل الانكماش الاقتصادي دون التعرض لانخفاض كبير في الإيرادات أو الأرباح.

بالإضافة إلى ذلك ، غالبًا ما تتمتع الشركات المقاومة للركود بعلاقات قوية مع عملائها. من خلال فهم احتياجات وتفضيلات عملائها ، تكون هذه الشركات مجهزة بشكل أفضل لإجراء تغييرات من شأنها أن تبقيها قادرة على المنافسة أثناء الركود. على سبيل المثال ، قد تقدم شركة الأطعمة والمشروبات عناصر قائمة جديدة منخفضة الأسعار خلال فترة الركود لجذب العملاء المهتمين بالميزانية.

أمثلة على الأعمال التجارية المقاومة للركود

الشركات المقاومة للركود هي تلك الأقل تأثراً بالانكماش الاقتصادي ويمكن أن تستمر في الازدهار حتى خلال فترات الركود. توفر هذه الشركات السلع أو الخدمات التي يحتاجها الناس بغض النظر عن الوضع الاقتصادي ، أو قد تقدم منتجات أو خدمات تصبح أكثر أهمية خلال الأوقات الصعبة.

• الرعاية الصحية: الرعاية الطبية ضرورية دائمًا ، بغض النظر عن الظروف الاقتصادية ، ومن المرجح أن يستمر الناس في التماس العناية الطبية أثناء الركود.
• التعليم: التعليم ضرورة أخرى من غير المحتمل أن تتأثر بالظروف الاقتصادية ، حيث سيستمر الناس في الاستثمار في مستقبلهم ومستقبل أطفالهم.
• التجزئة الأساسية: المتاجر التي تبيع السلع التي يحتاجها الناس ، مثل البقالة والأدوات المنزلية ، تكون عمومًا مقاومة للركود.
• المرافق: عادة ما لا يتأثر مقدمو الخدمات الأساسية مثل الكهرباء والمياه والغاز بالانكماش الاقتصادي.
• خدمات الإصلاح: من المرجح أيضًا أن تكون الشركات التي تقدم خدمات إصلاح للأجهزة والإلكترونيات والمركبات مقاومة للركود ، حيث يميل الناس إلى إصلاح العناصر بدلاً من استبدالها خلال الأوقات الصعبة.
• تحصيل الديون: تميل شركات تحصيل الديون إلى العمل بشكل جيد خلال فترات الركود ، حيث يكافح المزيد من الناس لدفع فواتيرهم.
• خدمات الجنازة: رغم أنها ليست فكرة لطيفة ، إلا أن خدمات الجنازات مطلوبة دائمًا بغض النظر عن الوضع الاقتصادي.
• تجار التجزئة المخفضون: قد تشهد المتاجر التي تقدم منتجات مخفضة السعر أو تعمل على نموذج منخفض التكلفة زيادة في الطلب خلال فترة الركود ، حيث يتطلع الناس إلى توفير المال.

من المهم أن نلاحظ أنه حتى الشركات المقاومة للركود يمكن أن تواجه تحديات أثناء فترات الانكماش الاقتصادي ، لكنها عمومًا في وضع أفضل لمواجهة العاصفة من أنواع الأعمال الأخرى.

29 استراتيجية مقاومة للركود لشركتك في عام 2023

بصفتك مالكًا أو مديرًا للعمل ، من السهل أن تغمر نفسك وتترك أساسيات النظافة التجارية الجيدة تنهار. ومع ذلك ، في أوقات الانكماش الاقتصادي ، يمكن أن تكون هذه الممارسات الأساسية حاسمة لنجاح عملك. لهذا السبب من المهم إعطاء الأولوية للتخطيط المتقدم ، ورعاية استراتيجيات الأعمال طويلة الأجل ، والاستثمار في النمو ، حتى أثناء بيئة الأعمال الركودية.

لحماية عملك ، ضع في اعتبارك تنفيذ واحدة أو أكثر من الاستراتيجيات التالية الموضحة أدناه ، والتي تنقسم إلى أربع فئات: النظافة الجيدة ، والتخطيط المسبق ، والزراعة ، والاستثمار.

النظافة الجيدة: رتب منزلك

من خلال التركيز على ممارسات مثل إنشاء خطة التدفق النقدي ، وتقييم احتياجات القوى العاملة ، والعمل في حدود الميزانية ، وبناء مهارات الموظفين ، وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية للتسويق ، والتغلب على المنافسة ، والتحلي بالصبر ، يمكنك إعداد عملك بشكل أفضل لتحديات الركود . فيما يلي بعض النصائح الجيدة للنظافة الشخصية لمنع حدوث ركود في عملك:

1. إنشاء خطة التدفق النقدي: خطة التدفق النقدي ضرورية لفهم الموارد المالية لعملك. يساعدك على تحليل نفقاتك وإيراداتك للتأكد من أنه يمكنك الحفاظ على استمرار العمل حتى أثناء الركود.

2. تقييم احتياجات القوى العاملة: قد يعني الانكماش انخفاض الطلب على منتجاتك أو خدماتك ، وقد تحتاج إلى تقليل القوى العاملة لديك لخفض التكاليف. قم بتقييم احتياجات القوى العاملة لديك مقدمًا للتأكد من أن لديك الأشخاص المناسبين في المناصب المناسبة.

3. العمل ضمن الميزانية: الميزانية هي خطة مالية تساعدك على تخصيص مواردك لتحقيق أهداف عملك. خلال فترة الركود ، من الضروري العمل ضمن الميزانية لتقليل النفقات وتجنب التكاليف غير الضرورية.

4. بناء مهارات الموظفين: الموظفون هم أحد الأصول لعملك. من الضروري تدريب موظفيك ورفع مهاراتهم لضمان قدرتهم على التكيف مع نماذج الأعمال الجديدة أثناء الانكماش الاقتصادي.

5. تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية للتسويق: مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) هي مقاييس تقيس نجاح جهودك التسويقية. خلال فترة الركود ، من الضروري تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية للتسويق للتأكد من أن جهودك التسويقية فعالة وموجهة نحو الجمهور المناسب.

6. تغلب على المنافسة: خلال فترة الركود ، تصبح المنافسة أكثر شراسة حيث تكافح الشركات من أجل البقاء. تحتاج إلى التميز عن المنافسة من خلال تقديم منتجات أو خدمات فريدة أو خدمة عملاء استثنائية أو أسعار معقولة.

7. التحلي بالصبر: إن مقاومة الركود تتطلب وقتًا وجهدًا وصبرًا. كن مستعدًا لإجراء تغييرات تدريجية وراقب مالياتك لضمان أن عملك يسير في الاتجاه الصحيح.

التخطيط المسبق لاستراتيجيات البقاء على قيد الحياة

هذا جانب حيوي من جوانب الركود في عملك. إنه ينطوي على توقع التحديات والمخاطر المحتملة ، ووضع استراتيجيات لمعالجتها قبل أن تصبح قضايا مهمة. فيما يلي بعض استراتيجيات التخطيط المسبق التي يمكن للشركات تنفيذها لزيادة فرصها في البقاء على قيد الحياة أثناء الانكماش الاقتصادي:

8. تعرف على خيارات السيولة الخاصة بك: في حالة وجود صعوبات مالية ، يجب أن يكون لدى الشركات مجموعة من الخيارات لزيادة رأس المال. تحقق من المصادر المحتملة لرأس المال ، بما في ذلك القروض المتجددة والأسهم الخاصة والموارد الحكومية مثل القروض المدعومة من إدارة الأعمال الصغيرة.

9. إنشاء اتفاقيات مرنة مع العملاء: تتمثل إحدى طرق بناء ولاء العملاء في تقديم مرونة تفاوضية ، مثل العروض المخصصة مقابل شروط دفع أسرع. يمكن أن يؤدي التحلي بالمرونة إلى خلق حسن النية وتكرار العملاء.

10. إنشاء صندوق طوارئ للأعمال: من الحكمة إنشاء صندوق نقدي للطوارئ يمكنه تغطية ما يصل إلى ستة أشهر من التكاليف الأساسية ، بما في ذلك كشوف المرتبات والمخزون والمرافق. يمكن أن يساعدك جمع المستحقات بقوة في البدء.

11. تقييم مدى تحمل المخاطر في مؤسستك: قم بإجراء تقييم صادق لقادتك وموظفيك وأنظمتك لتحديد مدى المخاطر التي يمكن لمؤسستك التعامل معها. ضع في اعتبارك مقدار المخاطر الإضافية التي يرغب عملك في تحملها وخلق مجموعة من التسامح ، إلى جانب مقاييس لقياسها.

12. سداد الديون: الدخول في فترة ركود خالية من الديون قدر الإمكان ، تضع الشركة أكبر قدر من رأس المال المتاح للاستفادة منه في المستقبل ، إذا احتاجوا إليه.

13. ابحث عن طرق لتقليص النفقات: يمكن أن يكون تقليص نفقات التشغيل مهمة صعبة ، ولكن من المفيد البدء بأكبر التكاليف ومعرفة ما إذا كانت هناك تعديلات صغيرة يمكن أن تؤدي إلى تخفيضات كبيرة في النفقات. على سبيل المثال ، ضع في اعتبارك استخدام التكنولوجيا لأتمتة المهام التي كانت تتم يدويًا في السابق. أيضًا ، ضع في اعتبارك استخدام المزيد من المقاولين بدلاً من الموظفين بدوام كامل للتكيف مع التغييرات في الطلب.

14. ضع خطة استباقية قبل تراجع الأعمال: يمكن أن تؤدي صياغة خطط عمل مدروسة جيدًا إلى تقليل الأخطاء التي قد تنشأ عن الإجهاد أو اتخاذ القرار المتسارع. يمكن أن يؤدي البحث عن مدخلات من الموظفين أيضًا إلى زيادة ملكيتهم في الخطة ، في حالة الحاجة إلى تنفيذها.

15. تقليل النفقات العامة: التكاليف العامة هي المصروفات التي تظل ثابتة بغض النظر عن الإيرادات ، لذلك تصبح مشكلة بشكل خاص في حالة الركود. حدد طرقًا لتقليل النفقات العامة مقدمًا ، مما قد يساعد عملك بغض النظر عن ظروف الاقتصاد الكلي.

16. تقليص حجم المخزون: خلال فترة الركود ، قد يكون معدل دوران المخزون بطيئًا ، وقد يصبح المخزون أكثر تكلفة. يعد الحفاظ على التوازن بين تحويل المخزون إلى نقد والاحتفاظ بالقدرة على تلبية الطلبات أمرًا بالغ الأهمية ، على الرغم من أن المديرين قد يميلون إلى تقليص حجم المخزون أثناء الركود.

17. كن استباقيًا من خلال تأمين التمويل قبل حدوث حالة الطوارئ: يجب على الشركات تأمين خيارات التمويل قبل حدوث حالة الطوارئ. تتضمن بعض الخطوات العملية تقييم الأصول التي يمكن استخدامها كضمان ، وإجراء مناقشات مع البائعين حول خيارات الائتمان التجارية ، واتخاذ تدابير لتحسين التصنيف الائتماني لشركتك ، وإعادة التفاوض على شروط السداد الممتدة على القروض الحالية. من خلال اتخاذ هذه الخطوات مقدمًا ، يمكن للشركات أن تكون أكثر استعدادًا لمواجهة التحديات المالية.

استراتيجيات الزراعة لحماية عملك

هذه هي عملية رعاية وتنمية عملك ، حتى في الأوقات الصعبة. فيما يلي بعض الطرق التي يمكنك من خلالها تنمية نشاط تجاري مقاوم للركود:

18. إنشاء مصادر متعددة للإيرادات: إن وجود أكثر من مصدر واحد للدخل يمكن أن يساعد عملك في التغلب على الركود. ابحث عن فرص للاستفادة من تدفقات الإيرادات الجديدة باستخدام البنية التحتية الحالية. على سبيل المثال ، يمكن لبوتيك الملابس أن يفكر في تقديم خدمات التصميم أو استضافة أحداث مثل عروض الأزياء. من خلال تنويع مصادر الدخل ، يمكن للشركات تقليل اعتمادها على أي مصدر واحد للدخل وزيادة فرصها في النجاة من الانكماش الاقتصادي.

19. تعديل العروض: تقييم كيف يمكنك تعديل عروضك لجعلها أكثر جاذبية للعملاء خلال فترة الركود. فكر في تعديل منتجك أو طرق التسليم أو التسعير لتلبية الطريقة التي قد تتغير بها احتياجات العملاء أثناء الانكماش الاقتصادي. على سبيل المثال ، يمكن أن يبدأ استوديو اللياقة البدنية في تقديم دروس افتراضية لجذب العملاء الذين قد يترددون في حضور الدروس الشخصية. يمكن أن تساعد هذه التغييرات الشركات على مقابلة العملاء أينما كانوا والاستمرار في تحقيق الإيرادات خلال الأوقات الصعبة.

20. استثمر الوقت في بناء العلاقات مع العملاء وتعميقها: البقاء على مقربة من عملائك أمر مهم في جميع المناخات الاقتصادية ، وخاصة أثناء فترة الركود. قد يؤدي فهم احتياجاتهم المتغيرة إلى وضع عملك في وضع يسمح له بالحفاظ على الإيرادات وحتى اختراق السوق بشكل أعمق. خلال الوباء ، استثمرت بيلوتون في الفصول الافتراضية وبناء المجتمع للبقاء على اتصال مع عملائها والحفاظ على تدفق إيراداتها.

21. ضع إستراتيجية كما لو كنت تخطط لبيع عملك: من الضروري إنشاء عملك من أجل البقاء بمفرده ، على غرار دور الآباء في إعداد الأطفال للاستقلال. يمكن أن يضمن إعداد العمليات وتفويض السلطة وتدريب الموظفين استمرار نجاح عملك إذا تم بيع الشركة إلى كيان خارجي.

22. المتخصصة: تلبية احتياجات معينة يمكن أن يساعد عملك على أن يصبح نقطة انطلاق أساسية لهذا المكان ، مما يجعل عملك أكثر مقاومة للركود. يتطلب التمكن من إتقان المكانة وفهم عملائك حقًا. على سبيل المثال ، يمكن للشركة التي تنتج صمامات عالية الجودة للاستخدام في صناعة النفط والغاز أن تركز على تحسين منتجاتها وبناء سمعة قوية في هذه الصناعة. من خلال أن تصبح معروفة كمزود Go-to لصمامات النفط والغاز ، يمكن للشركة إنشاء قاعدة عملاء مخلصين وعزل نفسها عن التقلبات في الاقتصاد الأوسع.

23: ضع في اعتبارك المحور: يعني التمحور تعديل مسارك لمقابلة العملاء في المكان الذي يتجهون إليه. في بعض الأحيان يمكن التخطيط لمحور ، ولكن في كثير من الأحيان يتضمن إجراء مكالمات في الوقت الحالي في الحقل بعد أن يبدأ السوق في الانخفاض. على سبيل المثال ، يمكن لشركة تنتج أثاثًا مكتبيًا أن تركز على إنتاج أثاث المكاتب المنزلية خلال فترة الركود عندما يعمل المزيد من الأشخاص من المنزل.

24. لا تتخطى حملات التنشئة: يمكن لحملات الولاء الموجهة نحو استعادة العملاء السابقين أو زيادة الاختراق مع العملاء الحاليين أن تساعد في الحفاظ على صحة قاعدة العملاء. في كثير من الحالات ، قد يكون جذب عملاء جدد أكثر تكلفة من تشجيع تكرار الأعمال من العملاء الحاليين. يمكن أن تساعد العروض الترويجية المستهدفة ، خاصة تلك التي تتوافق مع نقاط الألم لدى العملاء ، في زيادة حصتها في السوق إذا غاب المنافسون.

استراتيجيات الاستثمار خلال فترة الانكماش

عندما يتعلق الأمر بالاستثمار خلال فترة الركود ، فهناك عدد قليل من المجالات الرئيسية التي يجب على الأعمال التجارية مراعاتها:

25. التنويع أمر بالغ الأهمية: التنويع يعني الانفتاح على الفرص والأفكار الجديدة ، والتكيف بسرعة مع ظروف السوق المتغيرة. من خلال التنويع ، يمكن للشركات تقليل اعتمادها على أي مجال واحد من أعمالها وتقليل تأثير الانكماش الاقتصادي. على سبيل المثال ، قد تفكر الشركة التي تبيع فقط لصناعة واحدة في تنويع قاعدة عملائها لتشمل الصناعات الأخرى. يمكن للأعمال التجارية التي تعمل محليًا فقط توسيع نطاق وصولها عن طريق البيع عبر الإنترنت أو فتح موقع جديد في منطقة مختلفة.

26. الاستثمار في التقنيات القابلة للتكيف: خلال فترة الركود ، من المرجح أن تستمر الأعمال التجارية القادرة على التكيف مع ظروف السوق المتغيرة. يمكن أن يكون الاستثمار في التكنولوجيا التي تسمح لك بتبديل نموذج عملك أو التحول إلى منتجات أو خدمات جديدة أو تقديم خدمة أفضل لعملائك خطوة ذكية.

27. استثمر في شعبك: لا تغفل قوة الاستثمار في شعبك. يمكن أن يؤدي الاستثمار في تدريب الموظفين وتطويرهم إلى تحسين مهارات ومعرفة القوى العاملة لديك ، مما يجعل عملك أكثر تنافسية وأفضل استعدادًا لأي تحديات اقتصادية تواجهك.

28. الاستثمار في التعاون في المبيعات والتسويق: تهدف المواءمة والتعاون بين فرق المبيعات والتسويق في الشركة ، والتي يشار إليها أحيانًا باسم "التسويق" ، إلى تحقيق أهداف مشتركة ، مثل زيادة نمو الإيرادات وزيادة اكتساب العملاء والاحتفاظ بهم. في حين أنه قد يكون من المغري خفض نفقات التسويق والترويج للمبيعات خلال فترة الركود ، فإن الاستثمار في هذا التعاون يمكن أن يكون استراتيجية قيمة للشركات التي تتطلع إلى الحفاظ على الوعي بالعلامة التجارية وولاء العملاء. من خلال الجمع بين فرق المبيعات والتسويق ، يمكن للشركات الاستفادة من خبرتها المشتركة لإنشاء استراتيجية متماسكة تدعم النجاح على المدى الطويل.

29. الاستثمار في الشراكات الإستراتيجية: يمكن لبعض الشراكات الإستراتيجية أن تساعد في جعل منتجاتك أو خدماتك أكثر جاذبية للعملاء. حدد الشركاء الذين يمكنهم تحسين القيمة المتصورة لمنتجك ، حيث يقوم العملاء في الأوقات الصعبة عادةً بإعطاء الأولوية لسمات مثل الجودة والقيمة والمتانة. على سبيل المثال ، يمكن لمطعم أن يشترك مع مصنع نبيذ محلي لتقديم تذوق النبيذ أو أزواج. يمكن أن يساعد هذا الشركات في الوصول إلى جماهير جديدة وتحقيق إيرادات إضافية.

المزيد من الأفكار التجارية المقاومة للركود للنظر فيها

كما رأينا ، هناك العديد من الاستراتيجيات التي يمكن للشركات استخدامها للتغلب على الانكماش الاقتصادي. ولكن يمكنك أيضًا البدء بفكرة عمل مقاومة للركود.

كما هو موضح سابقًا ، تعد هذه الشركات ضرورية لأنها توفر السلع أو الخدمات التي يحتاجها الناس بغض النظر عن الوضع الاقتصادي أو تقدم منتجات أو خدمات تصبح أكثر أهمية خلال الأوقات الصعبة. إليك المزيد من الأفكار التجارية المقاومة للركود:

1. خدمات رعاية كبار السن: مع تقدم السكان في السن ، يستمر الطلب على خدمات رعاية كبار السن مثل الرعاية المنزلية ، والمعيشة المدعومة ، ورعاية المسنين في النمو. عادةً ما يتم دفع تكاليف هذه الخدمات عن طريق التأمين أو البرامج الحكومية ، مما يجعلها أكثر استقرارًا خلال الأوقات الاقتصادية الصعبة.
2. خدمات الصحة العقلية: ازداد الطلب على خدمات الصحة العقلية مثل الاستشارة والعلاج منذ انتشار الوباء وظهور العمل عن بعد حيث يسعى الناس للمساعدة في التعامل مع الإجهاد والعزلة التي تأتي مع هذه التغييرات. علاوة على ذلك ، جعلت التكنولوجيا هذه الخدمات سهلة الوصول في خصوصية المنزل. ومن المتوقع أن يستمر هذا الطلب المتزايد على خدمات الصحة النفسية حتى أثناء فترات الركود الاقتصادي.
3. تحصيل الديون: تميل شركات تحصيل الديون إلى العمل بشكل جيد خلال فترات الركود ، حيث يكافح المزيد من الناس لدفع فواتيرهم ، وتحتاج الشركات إلى المساعدة في تحصيل الديون غير المسددة. ومع ذلك ، من المهم ملاحظة أن تحصيل الديون هو صناعة منظمة بشدة ، ويجب على الشركات التأكد من امتثالها لجميع القوانين واللوائح المعمول بها.
4. خدمات تكنولوجيا المعلومات: نظرًا لاعتماد الشركات بشكل متزايد على التكنولوجيا لتبسيط العمليات وتقليل التكاليف ، فقد نما الطلب على خدمات تكنولوجيا المعلومات مثل الأمن السيبراني والحوسبة السحابية وإدارة البيانات بشكل كبير. بمساعدة التكنولوجيا ، يمكن للشركات تقليل التكاليف العامة ، مما يجعل هذه الخدمات ضرورية للشركات للعمل ، حتى في أوقات عدم اليقين الاقتصادي.
5. البيع بالتجزئة عبر الإنترنت: بينما قد تكافح شركات البيع بالتجزئة بشكل عام أثناء الركود ، يتمتع تجار التجزئة عبر الإنترنت بميزة فريدة. لديهم تكاليف عامة منخفضة ويمكنهم الوصول إلى العملاء في جميع أنحاء العالم ، مما يسمح لهم بالاستفادة من قاعدة عملاء أكبر.

يمكن للشركات الموجهة نحو الخدمات مثل رعاية الحيوانات الأليفة ، وتوصيل المنازل ، والتنظيف ، والإصلاح ، وتحسين المنزل أن تقدم أفكارًا تجارية جيدة مقاومة للركود بغض النظر عن الوضع الاقتصادي.

من خلال استكشاف هذه الأفكار وفهم احتياجات عملائهم ، يمكن لأصحاب المشاريع بناء أعمال أقل تأثراً بالانكماش الاقتصادي ويمكنهم الاستمرار في الازدهار في أي وضع اقتصادي.

بشكل عام ، فإن الشركات الاستباقية التي تتخذ إجراءات للتحضير للركود تضع نفسها في وضع يمكنها من الظهور بشكل أقوى على الجانب الآخر.