SAFE Framework - دليل لتوسيع نطاق رشاقة للمؤسسات

تميل المؤسسات الكبيرة إلى التحرك ببطء وأمان مقارنة بنظيراتها الذكية. يمكن إرجاع السبب وراء ذلك إلى التحديات الثقافية المرتبطة بكونك شاغلًا أكبر للوظيفة ، والحواجز القائمة على العملية والسياسات.

ومع ذلك ، فإن مزايا النمو والإيرادات التي تقودها أجايل والتي تتمتع بها شركة ناشئة لا تظل غير ملحوظة من قبل الشركات. هذا هو أحد أكبر الأسباب التي تجعل المؤسسات الأكبر تتطلع إلى الحصول على فوائد عملية التطوير السريع . ولكن ، كونها حاملة الشعلة للمؤسسات الذكية ، فإن المرونة في كثير من الأحيان لا تتناسب مع نموذج المؤسسة.

هذا هو المكان الذي يظهر فيه إطار العمل المرن (SAFe) في الصورة. إنه إطار عمل متين رشيق للمؤسسات يمكن استخدامه لمساعدة المؤسسات الكبيرة على التغلب على التحديات التي تؤثر سلبًا على سرعة نمو المؤسسة.

في هذه المقالة اليوم ، سننظر في الجوانب المختلفة لإطار عمل SAFe وكيف يمكنك تنفيذه في مؤسستك - بدءًا بما هو SAFe Agile.

ما هو آمن وماذا يستخدم؟

منهجية SAFe هي أحد أنواع إطار العمل الرشيق. إنها قاعدة معرفية تستخدمها فرق التطوير لتنفيذ الممارسات الرشيقة في المؤسسات كبيرة الحجم. إنه يعدل الممارسات الرشيقة لجعل العملية تعمل للفرق الكبيرة.

من ناحية الوظائف ، تدمج SAFe المعلومات من أربعة مجالات: تطوير المنتجات المرنة ، والتطوير السريع ، والتفكير في الأنظمة ، و DevOps . إنه يمزج بين ممارسات Agile و Lean ويطبقها على مستوى المؤسسة لتحسين سرعة الأعمال ومساعدة المؤسسات أثناء نموها في الحجم.

إن معرفة ما هو آمن هو فقط معلومات مستوى السطح للدور الذي يلعبه إطار العمل في توسيع نطاق رشاقة للمؤسسة. الخطوة الأولى لفهم دورها هي معرفة متى يجب استخدامها.

متى تستخدم الإطار؟

• عندما يتطلع فريقك إلى تنفيذ إطار عمل رشيق للمؤسسة من شأنه أن يدمج عدة برامج جماعية
• عندما يكون لدى الفرق مجموعة من عمليات التنفيذ السريعة الخاصة بهم ولكنهم يواجهون تأخيرات وإخفاقات وعقبات
• عندما تريد الفرق العمل على المشاريع بشكل مستقل
• عندما ترغب في توسيع نطاق عملية Agile عبر العمل ولكنك غير متأكد من الأدوار الجديدة المطلوبة أو كيفية تغيير الأدوار الحالية
• عندما حاولت توسيع نطاق Agile في العمل ولكنك واجهت صعوبة في مواءمتها لتحقيق استراتيجية متسقة عبر أقسام الأعمال المختلفة.
• عندما يتعين على المنظمة تحسين وقت تطوير المنتج وترغب في معرفة كيف نجحت الشركات الأخرى في توسيع نطاقه من خلال Scaled Agile Framework (SAFe).

ما هي فوائد استخدام إطار عمل آمن؟

وقت أسرع للتسويق

واحدة من أكبر مزايا إطار العمل Agile SAFe هو تحسين وقت الوصول إلى السوق. من خلال مواءمة فرق أجايل متعددة الوظائف مع قيم الأعمال الأساسية ، يمكن للشركات الرائدة تلبية متطلبات العملاء بشكل أسرع. يمكن أن يساعدهم أيضًا في اتخاذ قرارات أسرع ، والتواصل بشكل فعال ، وتبسيط العمليات ، والتركيز على المستهلكين.

تحسينات في الجودة

الجودة الصلبة هي إحدى القيم الأساسية لـ SAFe. إنه يوضح الحاجة إلى دمج الجودة في كل مرحلة من مراحل التطوير. بهذه الطريقة ، يفيد توسيع نطاق أجايل المؤسسات عن طريق تحويل فحص الجودة من التركيز في اللحظة الأخيرة إلى مسؤولية الجميع.

زيادة في الإنتاجية

تقدم SAFe تحسينات قابلة للقياس في الإنتاجية من خلال تمكين الفرق من القضاء على العمل غير الضروري ، والعثور على التأخيرات وإزالتها ، والتحسين المستمر ، مع ضمان بناء أفضل المنتجات.

مشاركة أفضل للموظفين

تؤدي طرق العمل المحسّنة إلى موظفين أكثر انخراطًا وسعادة. فائدة أساسية أخرى لإطار Agile SAFe هي مساعدة العمال على تحقيق الاستقلالية والهدف والإتقان ، وهي عناصر أساسية في فتح المستوى الجوهري للتحفيز. تمتلك الشركات التي تتبع SAFe مجموعة من الأدوات اللازمة لتقليل الإرهاق وتحسين رضا موظفيها.

ما هي مبادئ Agile SAFe المختلفة؟

1. نظرة اقتصادية

يعمل نموذج SAFe على توفير أفضل جودة للأفراد والمجتمع في وقت قصير مستدام. يجب اتخاذ قرارات العمل اليومية من خلال سياق اقتصادي. علاوة على ذلك ، يجب أن يتضمن توسيع نطاق "أجايل" للمؤسسة الاستراتيجية الموضوعة لكل عملية تسليم قيمة إضافية.

2. تطبيق نظام التفكير

من المهم فهم الأنظمة التي يعمل فيها المستخدمون والعمال. هذه الأنظمة معقدة وتتكون من عدة عناصر مترابطة. من أجل تحسين العملية التجارية ، من الضروري أن يفهم الجميع الرؤية الأكبر للنظام.

3. افترض التباين واحتفظ بالخيارات

يقترح مبدأ SAFe framework agile الحفاظ على مجموعة من خيارات التصميم ومتطلباته في العملية لفترة طويلة في دورة التطوير. يمكن بعد ذلك استخدام البيانات التجريبية لتضييق نطاق التركيز ، مما يؤدي إلى نظام تصميم ينتج عنه نتائج اقتصادية فعالة.

4. بناء تدريجي مع دورات التعلم السريع

يتيح بناء الحلول من خلال سلسلة من التغييرات الصغيرة الحصول على ردود فعل سريعة للعملاء مع تخفيف المخاطر. نظرًا لأن النظام يعمل دائمًا ، فقد تكون الزيادات بمثابة نموذج أولي للتحقق من صحة السوق والاختبار. بالإضافة إلى ذلك ، تساعد دورة الملاحظات السريعة في تحديد وقت "الارتكاز".

5. وضع معالم على تقييم أنظمة العمل

يتحمل العملاء والمطورون وأصحاب الأعمال مسؤولية مشتركة تتمثل في ضمان أن أي استثمار في حل جديد يجب أن يحقق فوائد اقتصادية. هناك حاجة إلى تقييم هذا من مقدمة الإدارة الفنية والمالية لضمان الاستثمار المستمر لتحقيق عائد ثابت.

6. تصور العمل قيد التقدم والحد منه ، وتقليل أحجام الدُفعات ، وإدارة أطوال قائمة الانتظار

تهدف المؤسسات الخالية من الهدر إلى تحقيق حالة التدفق المستمر التي تنتقل فيها قدرات النظام الجديد بسرعة من المفهوم إلى النقد. يمكن أن تكون مفاتيح تنفيذ هذه التدفقات:

1. تصور وتحديد حجم العمل في العملية. يؤدي القيام بذلك إلى زيادة الطلب المحدود والإنتاجية ويحد من الطلب على سعتها الحقيقية.
2. تقليل أحجام دفعات العمل لتسهيل التدفق الأسرع والموثوق
3. إدارة أطوال قائمة الانتظار لتقليل أوقات الانتظار للوظائف الجديدة

7. تطبيق الإيقاع والمزامنة مع التخطيط عبر النطاقات

يبني الإيقاع التنبؤ ويخلق إيقاعًا للتطور بينما يؤدي التزامن إلى اتصال وجهات نظر متعددة متكاملة في نفس الوقت.

يوفر تطبيق إيقاع التطوير والمزامنة المدمجة مع الخطط المتكررة عبر المجالات آليات مطلوبة للعمل بكفاءة في أوقات عدم اليقين في التنمية.

8. إطلاق العنان للحافز الداخلي للعاملين في مجال المعرفة

يفهم القادة الرشيقون في المؤسسة الابتكار ، والتفكير ، ومشاركة الموظفين تتطلب جهدًا. إنه يدعو إلى الهدف والاستقلالية ، وتقليل القيود ، وبناء بيئة التأثير المتبادل ، كلها ضرورية للوصول إلى مستويات أعلى من مشاركة الموظفين.

9. اللامركزية في صنع القرار

يتطلب تحقيق التسليم السريع للقيمة اللامركزية في صنع القرار. هذا يقلل من التأخير ، ويحسن تدفق تطوير المنتج ، ويوفر ردود فعل أسرع ، ويبني حلولاً مبتكرة تم تصميمها من قبل أولئك الذين يفهمون الأعمال بشكل أفضل. ومع ذلك ، هناك بعض القرارات العالمية والاستراتيجية في طبيعتها وتعمل حول اقتصاديات الحجم التي تتطلب اتخاذ قرارات مركزية.

نظرًا لوجود كلا النوعين من القرارات في المؤسسة ، فإن بناء إطار قرار موثوق به يصبح أمرًا بالغ الأهمية لتمكين الموظفين وضمان التدفق السريع للقيمة.

10. تنظيم حول القيمة

اليوم ، يتم بناء المؤسسات حول المبادئ التي تم إنشاؤها في القرن الماضي.

في العصر الرقمي ، ستكون الميزة التنافسية الوحيدة للشركات هي السرعة التي تستجيب بها المؤسسة لاحتياجات العملاء بحلول مبتكرة. هذه الحلول ، بدورها ، تدعو إلى التعاون بين المجالات الوظيفية وتبعياتها ، والنفايات ، وعمليات التسليم ، والتأخير.

يقترح مبدأ SAFe framework agile أنه عندما تتغير متطلبات العميل والسوق ، يجب على المؤسسة إعادة التنظيم بسلاسة وسرعة حول احتياجات العمل هذه.

لا يمكن تحقيق فوائد ومبادئ إطار عمل SAFe Agile الذي قمنا بتغطيته ، إلا إذا كان لديك أفضل فريق SAFe في المكان. دعونا ننظر إليهم بعد ذلك.

ما هي الأدوار المختلفة في إطار عمل SAFe؟

SAFe Scrum Master (SSM)

على عكس Scrum Master التقليدي الذي يركز على أساسيات Scrum على مستوى الفريق ، ينظر SAFe Scrum Master في سياق المشروع الكامل ثم يخطط وينفذ حول زيادة البرنامج (PI).

مالك المنتج الآمن (POPM)

دور مالك المنتج هو دور متعدد المهام. فهم مسؤولون عن إعداد الميزانية وتحديد الأولويات وتحديد العناصر التي يجب العمل عليها.

SAFe Advanced Scrum Master

Advanced Scrum Master هو مستوى أعلى من SAFe Scrum Master. يتحملون مسؤولية المساعدة في التفاعل مع فريق إدارة المنتج والمهندسين المعماريين وأصحاب المصلحة الآخرين على مستوى المؤسسة الأكبر.

SAFe Agilist (SA)

A SAFe Agilist هو مدير ذو تفكير رشيق يدمج مبادئ وقيم عقلية Lean-Agile. إنهم ينشئون فرقًا فعالة ويقودون رحلة التحول من خلال خارطة طريق تنفيذ إطار عمل SAFe Agile.

مهندس قطار التحرير (RTE)

يطبق مهندس قطار التحرير معرفته Lean-Agile لتنفيذ القيمة وتحريرها. تقع على عاتقهم مسؤولية بناء تقنيات عالية الأداء من خلال أن يصبحوا مدربًا.

خاتمة

SAFe هو دليل إرشادي يساعد المؤسسات كبيرة الحجم على تطبيق ممارسات مرنة ورشيقة. مع تسريع السرعة والابتكار أصبح أمرًا طبيعيًا جديدًا ، يصبح من الضروري للفرق التوسع في إطار العمل.

بينما تم استخدام مبادئ Agile من قبل عالم الشركات الناشئة لفترة طويلة ، فإن إطار عمل SAFe Agile يفتح الطريق أمام فريق أكبر حجمًا لتطبيق نفس المبادئ. الآن بغض النظر عن مدى الفوائد التي يقدمها إطار العمل ، هناك حقيقة واحدة لا يمكن إنكارها - من الصعب دمجها في نظام إرث جامد قائم بسبب حداثته.

يتمتع خبراء خدمة تطوير برامج المؤسسات لدينا بخبرة في جعل العمل الرشيق للمؤسسات من خلال وضع إطار عمل SAFe Agile. إذا كنت صاحب عمل وتكافح من أجل دمج إطار العمل في نموذج العمل ، فتواصل معنا .