اتجاهات الموارد البشرية 2022/2023: ما يحمله المستقبل للموارد البشرية

مع اقتراب عام 2023 ، فإن الأمر متروك لقادة الموارد البشرية للتنبؤ بما سيشكل أساسًا مستقبل العمل في العام المقبل وتحديد الأولويات وفقًا لذلك.

في مواجهة سوق العمل التنافسي اليوم وعالم العمل المختلط بشكل متزايد والذي يتطلب مزيدًا من المرونة أكثر من أي وقت مضى ، فإن العثور على خطواتك التالية ليس سوى قطع لك.

لمساعدتك في طريقك ، تحقق من مجموعة اتجاهات الموارد البشرية المهمة لعامي 2022 و 2023 لاكتساب رؤى أساسية حول كيفية بناء استراتيجيات أساسية لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها في هذه البيئة الديناميكية.

في حين أنه أصبح ضرورة خلال الوباء ، فإن تقديم خيارات العمل الهجين وعن بعد للموظفين هو اتجاه موجود لتبقى. في ضوء هذا الواقع الجديد ، يجذب أصحاب العمل الذين يتضمنون خيار العمل عن بعد سبعة أضعاف المتقدمين أكثر من أولئك الذين لا يفعلون ذلك. نتيجة لذلك ، سيستمر عدد متزايد من أصحاب العمل في تقديم مرونة أفضل للعمال وخيارات العمل عن بُعد ، على عكس الجدول الزمني الكلاسيكي 9-5 بدوام كامل في المكتب.

يجب أن تتكيف أقسام الموارد البشرية مع العمل مع موظفين غير موجودين فعليًا في معظم الأوقات. يتم فحص الموظفين الجدد وإجراء المقابلات وإعدادهم عن بُعد ، مما يزيد من التحديات.

بالطبع ، من المحتمل أيضًا أن يعمل متخصصو الموارد البشرية عن بُعد أو في قدرة عمل مختلطة. هذا يعني أن إدارة البوابات الإلكترونية والأنظمة المستندة إلى السحابة أمر ضروري لكيفية عمل أقسام الموارد البشرية يوميًا.

ببطء ولكن بثبات ، ستحتاج الشركات في جميع الصناعات ، وكذلك متخصصو الموارد البشرية ، إلى البدء في التكيف مع جيل جديد ينضم إلى القوى العاملة. دخل جيل الألفية إلى القوى العاملة لعدة سنوات وسيواصل تشكيل نسبة مئوية أكبر من الموظفين في معظم الشركات. في الوقت نفسه ، يتخرج أعضاء الجيل Z من المدرسة الثانوية أو الكلية ويدخلون سوق العمل.

ستكتشف أقسام الموارد البشرية قريبًا أن هؤلاء العمال الشباب لديهم مجموعة مختلفة من الأفكار والأولويات لمهنهم المهنية. على سبيل المثال ، يتوقع العمال الأصغر سنًا أن يكون لديهم جداول زمنية مرنة ، حتى لو كانوا لا يعملون عن بُعد بنسبة 100٪.

كما يفضل غالبية الموظفين في الجيلين الأصغر سناً في القوى العاملة أن يكونوا على اتصال مع المشرفين والمديرين بانتظام. إنهم يريدون تعليقات على أدائهم الوظيفي ، ويريدون التعاون في المشاريع.

سيتعين على العاملين في مجال الموارد البشرية التكيف مع هذه التفضيلات وتعديل السياسات لمنح الموظفين الشباب المرونة والتعاون الذي يتوقون إليه. في غضون ذلك ، لا تزال هناك قوة عاملة متعددة الأجيال حيث يعمل "المحاربون القدامى" و "الصغار" جنبًا إلى جنب. يجب أن تفهم كيفية إدارة كلا وجهي العملة.

ليس هناك شك في أن التقنيات الجديدة تعمل على تغيير ديناميكيات مكان العمل. تطبيقات إدارة الموظفين على وجه الخصوص ، لأنها تساعد على تعزيز المشاركة والإنتاجية ، وتوفر الشفافية ، وتوفر بيانات في الوقت الفعلي ، لذا من الأسهل اتخاذ قرارات عمل مستنيرة ، وحتى تحسين العلامة التجارية لصاحب العمل.

تتجاوز قيمة تطبيق تطبيقات إدارة الموظفين هذا.

ما هي مزايا استخدام تطبيق إدارة الموظفين الكل في واحد؟

بصرف النظر عن الفوائد التي ذكرناها في الرسم البياني أعلاه ، يمكن أن تستمر القائمة. فمثلا:

• يجعل عملية الإعداد سهلة وفعالة
• يعزز تجربة تدريب الموظفين
• يمنحك القدرة على اختبار الموظفين حول احتفاظهم بالمعلومات
• أسهل في مشاركة تقدير الموظف وتقديره
• أسرع وأسهل للموظفين للحصول على الوثائق المطلوبة
• سد فجوات الاتصال
• تتبع وقت أكثر دقة لمعالجة كشوف المرتبات

تواصل بسهولة مع الموظفين الذين لا يعملون عن بعد والذين ليس لديهم مكاتب

وبصراحة ، يمكن أن تتراجع الفوائد. ومع ذلك ، لا يتم إنشاء جميع تطبيقات إدارة الموظفين على قدم المساواة. إذا كنت تبحث عن تطبيق إدارة موظف حقيقي متعدد الإمكانات يجمع جميع المزايا المذكورة أعلاه ، ثم بعضها ، فأنت بحاجة إلى تجربة Connecteam.

من النتائج الأخرى لهذا الوباء أن عافية الموظفين أصبحت أكثر أهمية.

في معظم الأحيان ، ستكون إدارات الموارد البشرية في المقدمة والمركز في تنفيذ السياسات الجديدة المتعلقة بالصحة. ومع ذلك ، فإن اتجاهات الموارد البشرية لا تتعلق فقط بالأمراض الجسدية ووقف انتشار الجراثيم والأمراض.

لقد أدى الوباء إلى مستويات عالية من التوتر ، مع قلق الناس بشأن صحتهم وعائلاتهم ، وما إذا كان الوباء يمكن أن يعرض وظائفهم للخطر. هذا يعني أن أقسام الموارد البشرية بحاجة إلى إنشاء برامج صحية وبرامج مساعدة الموظفين التي تركز بشكل متساوٍ على الصحة البدنية والعقلية.

يحتاج اختصاصيو الموارد البشرية إلى إيجاد طرق لاكتشاف ضائقة الصحة العقلية بين الموظفين والتأكد من أن لديهم الموارد اللازمة للتعامل مع هذه المشكلات. في الوقت نفسه ، سيظل تشجيع الموظفين على الانخراط في اللياقة البدنية والتمارين المنتظمة وغيرها من الممارسات الصحية الجيدة أمرًا مهمًا لمتخصصي الموارد البشرية.

أحد الاتجاهات الأكثر إثارة للدهشة في مجال الموارد البشرية هو أن المزيد من الشركات تقدم المزيد من برامج تدريب الموظفين وفرص التقدم الداخلي وتقوم بالترويج من الداخل عند البحث عن المواهب. هذا جزئيًا رد فعل على تقلص مجموعة المواهب على ما يبدو ونتيجة لمحاولة الشركات الاحتفاظ بالموظفين بمعدل أعلى.

ونتيجة لذلك ، بدأت أقسام الموارد البشرية في تحفيز الموظفين على البقاء مع نفس الشركة على المدى الطويل مع تحديد الموظفين المناسبين لشغل مناصب أكثر تقدمًا في الشركة.

بالطبع ، هذا تحدٍ جديد لمحترفي الموارد البشرية ، الذين يتعين عليهم استخدام استراتيجيات مختلفة عند البحث عن مرشحين مناسبين داخليًا وليس خارجيًا. عند النظر داخليًا ، تحتاج فرق الموارد البشرية إلى فهم إمكانات الموظف وأهدافه لمعرفة من يمكن ترقيته بناءً على الوظائف المفتوحة في المستقبل. يمكن أن تساعدك تحليلات الأشخاص في تحديد المهارات الحالية والمفقودة والتخطيط لسد فجوات المواهب.

تشير الأبحاث إلى أن حوالي ثلثي الشركات الأمريكية تخطط وخصصت الميزانية لتقديم زيادات أعلى في الأجور مقارنة بهذا العام في عام 2023. بينما ترفع معظم الشركات 3٪ على رواتب الموظفين ، فمن المتوقع أن ترتفع هذه النسبة إلى 4.1٪. إذا تم تنفيذه ، فسيكون هذا رقمًا قياسيًا منذ الكساد العظيم في عام 2008.

وهذا يسلط الضوء على وعي الشركات بأن توقعات الموظفين قد ارتفعت بالتناسب المباشر مع معدل التضخم الحالي المرتفع. كما يُظهر أن سوق العمل الحالي والظروف الاقتصادية المتقلبة تتطلب من الشركات إعادة تقييم ميزانيات رواتبها باستمرار لتظل قادرة على المنافسة ، والحفاظ على القوى العاملة الحالية سعيدة ، وجذب المواهب الجديدة.

تعد العلامة التجارية القوية لصاحب العمل أمرًا حيويًا في جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها في سوق العمل اليوم شديد التنافسية. تتلقى الشركات ذات العلامات التجارية الناجحة لأصحاب العمل 50٪ أكثر من المتقدمين المؤهلين وتتمتع بتكاليف توظيف مخفضة لكل مرشح. نظرًا لأن الموظفين هم جمهورهم ، فسيكون من المعتاد أن تمتلك فرق الموارد البشرية العلامة التجارية لصاحب العمل وبالتالي التحكم في موقع وظائفهم ، وامتلاك مجتمع للمواهب ، وتغذية ثقافة الشركة ، وتنمية استراتيجيات الجذب المعقدة الخاصة بهم بحلول عام 2023.

أخيرًا ، يجب أن تتذكر إدارات الموارد البشرية أنه على الرغم من الزيادة في التكنولوجيا ، لا يزال هناك عنصر بشري لما تفعله. لا يزال متخصصو الموارد البشرية بحاجة إلى الترحيب والتعاطف مع الأشخاص الذين يشجعون الموظفين على تقديم مخاوفهم. هذه هي السمات التي لن تنفد أبدًا.

حتى مع كون التكنولوجيا جزءًا هائلاً من الوظائف اليومية للموارد البشرية ، هناك بعض الأشياء التي لا يستطيع الذكاء الاصطناعي القيام بها. هناك مخاوف جدية في القوى العاملة فيما يتعلق بالصحة البدنية ، والصحة العقلية ، ومستويات عالية من دوران الموظفين. هذه قضايا إنسانية للغاية ستحتاج إدارات الموارد البشرية إلى معالجتها.

مع وجود كل التكنولوجيا في متناول يدهم أو بدونها ، تواجه إدارات الموارد البشرية تحديات هائلة في عام 2022 وما بعده فيما يتعلق بالحفاظ على الموظفين أصحاء وسعداء ومنتجين.

المضي قدمًا في اتجاهات الموارد البشرية في عامي 2022 و 2023

تتطور اتجاهات الموارد البشرية باستمرار ، وعلى الرغم من أن هذه العناصر التسعة هي عناصر ساخنة هذا العام والعام المقبل ، فلا شك في أنني ستتغير مع مرور الأشهر.

سواء كنت متخصصًا في الموارد البشرية أو صاحب شركة صغيرة ، فمن الحكمة أن تبقي أذنك على الأرض وتكييف استراتيجيات عملك حسب الحاجة عند ظهور اتجاهات الموارد البشرية الجديدة.