6 Tipps zum erfolgreichen Management einer Mehrgenerationen-Belegschaft

Organisationen werden in den kommenden Jahren Teams leiten, die sich aus Menschen verschiedener Generationen gleichzeitig zusammensetzen. Bei Gruppen von vier bis sechs Generationen ist das Verständnis des Mehrgenerationenmanagements von entscheidender Bedeutung.

Was ist eine Mehrgenerationen-Belegschaft?Es gibt viele verschiedene Generationen, die die Mehrgenerationen-Belegschaft ausmachen, wie Traditionalisten, die Baby-Boomer-Generation, Generation X, die Millennial-Generation und Generation Z.

Wer macht dieMehrgenerationen-Belegschaft aus?

• Traditionalisten: (auch bekannt als Veteranen, die Silent Generation und die Greatest Generation) haben während ihrer gesamten Karriere die Karriereleiter im selben Unternehmen erklommen, obwohl die meisten im Ruhestand sind oder weniger Stunden arbeiten
• Babyboomer: Könnte genauso gut als „Workaholics“ bezeichnet werden, da sie traditionelle Normen und Werte ablehnten und neu definierten
• Generation X: sind unabhängig und skeptisch, haben eine echte Work-Life-Balance eingeführt
• Millennials: (auch bekannt als Generation Y) sehnen sich nach neuen Erfahrungen, arbeiten am besten im Team und benötigen regelmäßiges Feedback
• Generation Z : digital versiert und bestens vernetzt

Vor diesem Hintergrund bringt die Führung einer Mehrgenerationen-Belegschaft ihre eigenen Herausforderungen mit sich, aber es gibt Schritte, die Sie unternehmen können, um erfolgreich zu sein.

Wir haben eine Liste mit Tipps für das Management einer Mehrgenerationen-Belegschaft zusammengestellt, die zu effektiver Teamarbeit führen kann. Wenn Sie etwas tun, um eine Belegschaft mit mehreren Generationen effektiv zu verwalten, die wir nicht berücksichtigt haben, wenden Sie sich an uns und lassen Sie es uns wissen!

Hier sind unsere 6 Tipps zum erfolgreichen Management einer Mehrgenerationen-Belegschaft

Was die Tipps für das Management einer Mehrgenerationen-Belegschaft angeht, so ist dies nur der gesunde Menschenverstand. Die besten Manager wissen, dass sie nicht mit Stereotypen spielen sollten, da dies nur zu Ressentiments führt und die Unternehmenskultur behindert.

Die besten Manager sollten Klischees aufgeben und ihre Mitarbeiter einfach als Individuen behandeln. Betrachten Sie ihr Qualifikationsniveau, ihre Lernbereitschaft, ihre Arbeitsmoral und wie sie mit Kollegen und Kunden interagieren.

Ermutigen Sie Ihre generationenübergreifende Belegschaft, ihre Bemühungen zu bündeln, da jedes Team dem Unternehmen jede Menge Möglichkeiten und Erfahrungen hinzufügt. Indem Sie die Bemühungen Ihrer Mitarbeiter unterschiedlichen Alters bündeln, können Sie hocheffektive Arbeit leisten, die sich positiv auf das Endergebnis auswirkt.

„Jede Generation bringt einzigartige Eigenschaften in die Belegschaft ein, die angenommen werden sollten. Zu oft sehen Manager diese Unterschiede als negativ an, aber der Aufbau eines Teams mit unterschiedlichen Perspektiven, Einsichten und Stärken kann nur positiv sein und zu verbesserten Produkten und Serviceniveaus führen“, sagte Tim Hird, Executive Director von Robert Half Management Resources

Verlobt sein. Je engagierter Sie mit Ihrem Team sind, desto besser arbeitet Ihr Team. Führen Sie sie also aktiv, indem Sie sie überwachen, einbeziehen, motivieren, herausfordern und sogar disziplinieren.

All dies ermöglicht es Ihnen, Vertrauen zu schaffen und eine Bindung aufzubauen, damit Ihre Mitarbeiter ihr Bestes geben können, ohne den Rest des Teams zu stören. Mit dieser Strategie können Sie Generationenunterschiede leichter erkennen. Sie werden feststellen, dass jüngere Mitarbeiter wie Millennials und die Generation Z einen praktischen Ansatz wünschen. Während Babyboomer Autonomie bevorzugen. Denken Sie jedoch daran, dass dies nicht unbedingt für jeden einzelnen Mitarbeiter gilt, achten Sie daher auf seine individuellen Bedürfnisse.

Um eine Belegschaft mit mehreren Generationen effektiv zu verwalten, müssen Sie sich auf Softwarelösungen verlassen, die für jeden geeignet sind. Aus diesem Grund wechseln viele Unternehmen zu dedizierten Mitarbeiter-Apps wie Connecteam.Mitarbeiter-Apps ermöglichen es Ihnen, die Produktivität zu steigern, das Engagement und die Erfahrung zu steigern, Missverständnisse zu reduzieren, Arbeitszeiten zu verfolgen, die Compliance zu verbessern, die Kommunikation zu optimieren und vieles mehr.

Eine Mobile-First-Mitarbeiter-App bietet Managern und Mitarbeitern ein direktes Echtzeit-Kommunikationstool, um die Kommunikation und das Engagement zu verbessern, indem sie bei Bedarf die neuesten Unternehmensnachrichten anbietet.

Wenn Sie wirklich mehr über die Auswahl der richtigen internen App zur Förderung der Kommunikation erfahren möchten, hilft Ihnen unser Blog beim Einstieg.

Wenn man bedenkt, dass die jüngere Mehrgenerationen-Belegschaft ziemlich technisch versiert ist und mehr als ein Drittel der Belegschaft ausmacht, sollten Sie wirklich auf ihrem Niveau arbeiten. Aber auch die ältere Generation braucht Werkzeuge, um intelligenter und effizienter zu arbeiten.

Flexibilität und die Akzeptanz von Veränderungen sind eine Schlüsselkomponente des Mehrgenerationenmanagements.Es gibt keinen einheitlichen Ansatz .Lernen Sie Ihr Team kennen, was funktioniert und was nicht, ihre Motivationen, ihre Lernstile und so weiter. Auf diese Weise können Sie Ihren eigenen Führungsstil an ihre Bedürfnisse anpassen, um Ergebnisse zu erzielen.

Durch jährliche Besprechungen, die regelmäßig und nicht jährlich stattfinden, und kleine Kontaktbasissitzungen oder Umfragen über eine Mitarbeiter-App können Sie jedes Teammitglied erreichen, um ein besseres Verständnis dafür zu erlangen, wer es ist.

Die Arbeitsschicht von Montag bis Freitag, 9-to-5, gehört längst der Vergangenheit an. Die Menschen begrüßen eine Work-Life-Balance, die einen flexiblen Arbeitszeitplan umfasst.

Arbeitgeber erkennen schnell, dass sie den Arbeitsplan ändern müssen, um den Anforderungen mehrerer Generationen gerecht zu werden. Wenn man bedenkt, wie fortschrittlich die Technologie wird, insbesondere bei Mitarbeiter-Apps, ist es einfacher, in Echtzeit zu kommunizieren und die Produktivität zu steigern.

Darüber hinaus bieten Mitarbeiter-Apps Zeiterfassung und Jobplanung von unterwegs. Mit einem Klick können Mitarbeiter einstempeln und Manager können den GPS-Zeitstempel des Teammitglieds sehen, um sicherzustellen, dass kein Zeitdiebstahl stattgefunden hat. Sogar die ältere Generation wird eine bessere Möglichkeit zu schätzen wissen, ihre Stunden zu verfolgen und eine genaue Gehaltsabrechnung mit der sofortigen QuickBooks Online- und Gusto-Integration der App sicherzustellen. Längst vorbei sind die Zeiten manueller Stempeluhren und unordentlicher Zeiterfassung mit Stift und Papier.

Effektive interne Kommunikation hilft, die Dinge voranzutreiben und leistet einen großen Beitrag zum Endergebnis. Indem Sie wissen, wie Sie mit jeder Generation kommunizieren, können Sie Ihr Unternehmen skalieren und gleichzeitig Ihr Team vergrößern.

Die Forschung zeigt, dass die Kommunikation mit den vielen Generationen eine kalkulierte Anstrengung ist, die aber nicht übertrieben werden sollte.

• Babyboomer sind eher zurückhaltend
• Gen Xers suchen nach einem Kontroll- und Befehlsstil
• Millennials brauchen einen kooperativen Ansatz
• Gen Z schätzt regelmäßige, persönliche Interaktionen

Der Einsatz von Technologien wie der Kommunikations-App von Connecteam kann dazu beitragen, die Produktivität auf ganzer Linie zu steigern. Senden Sie Umfragen, starten Sie eine Live-Umfrage, beginnen Sie einen persönlichen Dialog, teilen Sie wichtige Informationen und Ankündigungen durch gezielte Gruppen-Updates und vieles mehr. Außerdem können Sie zusätzliches Engagement durch Likes, Kommentare, Videos, GIFs und mehr zulassen.

Das Fazit zum Management einer Mehrgenerationen-Belegschaft

Die Belegschaft ist generationenübergreifend geworden, aufgrund geringerer Geburtenraten, einer viel längeren Lebenserwartung, verbesserter Arbeitsbedingungen und technologischer Fortschritte nimmt die Langlebigkeit der Mitarbeiter zu.

Daher ist ein effektives Mehrgenerationenmanagement nicht nur ein Muss, sondern muss auch in die Unternehmenspolitik und -kultur eingebettet werden. Unternehmen und Führungskräfte müssen sich an veränderte Zeiten anpassen, um die Mitarbeiterzufriedenheit in allen Bereichen sicherzustellen.