7 Möglichkeiten, Ihr Unternehmen zum Scheitern zu bringen

Wie auch immer, diese sieben häufigen Managementfehler können uns viel darüber beibringen, wie und wie nicht interne Abläufe in jeder Organisation optimiert werden können. Wie sie sagen, ist es immer wichtig, aus seinen Fehlern zu lernen. Aber seien wir ehrlich, es ist noch besser (und viel weniger schmerzhaft), aus den Fehlern anderer zu lernen. Hier ist unsere Auswahl von 7 Fehlern, die Sie nach einer Busfahrt schneller sinken lassen können als Donald Trumps Wahlkampffiguren.

Passen Sie Ihr Produkt nicht an Ihre Zielgruppe an und umgekehrt . Sie würden denken, dass dies ein Kinderspiel wäre, aber die Realität ist, dass die Diskrepanz häufiger vorkommt, als irgendjemand vermuten würde – und es kann sogar in Ihrem Unternehmen passieren, ohne ein umfassendes Maß an laufender Analyse und Planung. Der Trick besteht darin, wirklich ins Detail zu gehen, um sowohl den Wert Ihrer Produkte als auch die Bedürfnisse Ihrer Zielgruppe vollständig zu verstehen und sicherzustellen, dass sie aufeinander abgestimmt sind (was ein bewegliches Ziel sein kann!). Scheuen Sie sich nicht, Ihre Kunden zu fragen, was sie wirklich wollen und brauchen, und sehen Sie dann, ob Ihr Produkt dazu passt und passt.

Die richtige Person für den falschen Job einstellen . Zustimmen oder nicht zustimmen, Personalentscheidungen gehören zu den schwierigsten Entscheidungen, die ein Unternehmensleiter treffen kann. Es ist kein Zuckerschlecken, einen neuen Mitarbeiter einzuschätzen und ihn perfekt auf die Position in Ihrem Unternehmen abzustimmen. Selbst die talentierteste Person wird die Effizienz oder Produktivität nicht verbessern, wenn ihre Fähigkeiten nicht die für den Job erforderlichen sind .

Der Verlust Ihrer besten Mitarbeiter ist eine bewährte Methode, um die Arbeit zu vermasseln. Und es könnte nicht häufiger vorkommen, zum großen Teil, weil die Mitarbeiter, auf die man sich bei ihrer Arbeit mit minimalem „Handling“ verlassen kann, auch die Menschen sind, die am einfachsten als selbstverständlich angesehen werden. Die problematischen Mitarbeiter sind viel zeitaufwändiger für Manager und sie sind die Leute, die tendenziell die ganze Aufmerksamkeit auf sich ziehen, auf Kosten derer, denen wir gerecht werden sollten. Tatsächlich hat sich ein ganzes Paradigma entwickelt, um Mitarbeiter für ihr Geschäft zu engagieren und eine gemeinsame „Unternehmenskultur“ zu schaffen, denn laut der Umfrage sind engagierte Mitarbeiter glückliche Mitarbeiter – produktive Mitarbeiter – sind die Art, die herumhängen – und dabei die Unternehmensproduktivität verbessern spart auch Ihr Geschäftsgeld.

Was uns dazu bringt, Ihre Star-Mitarbeiter nicht zu belohnen , ein damit verbundener Weg zu Produktivitätsverlust und sinkender Moral. Wenn es wirklich Ihr Ziel ist, Ihr Geschäft zu untergraben, ist dies einer der besten Wege. Schließlich möchte jeder für eine gut gemachte Arbeit belohnt und anerkannt werden, und Belohnungen und Anerkennung haben positive Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen. Denken Sie daran, als wir sagten, dass Mitarbeiterengagement die Produktivität steigern und die Betriebskosten senken kann, nun, so machen Sie es. Neben der Steigerung der Produktivität und Arbeitszufriedenheit der star-Mitarbeiter setzt die spürbare Wertschätzung auch die Messlatte für die gesamte Belegschaft und lässt alle wissen, dass sich gute Arbeit auszahlt.

Technologie an sich vorbeiziehen zu lassen, ist ein todsicherer Weg, um hinter der Konkurrenz zurückzubleiben. Die heutigen technischen Lösungen können Ihnen dabei helfen, bemerkenswerte Effizienz in allen Bereichen des Geschäfts zu erzielen, von der internen und externen Kommunikation über den Workflow bis hin zur Integration von Prozessen im gesamten Unternehmen. Wenn es versäumt wird, die Vorteile der Technologie voll auszuschöpfen und sich schnell an neue Technologien anzupassen, wenn sie am Horizont erscheinen, kann dies eine lähmende Wirkung auf Unternehmen auf dem hart umkämpften Markt haben.

Sich zu sehr auf das Umsatzwachstum und zu wenig auf die Senkung der Betriebskosten zu konzentrieren, kann eine gute Möglichkeit sein, die Realität davon abzuhalten, optimistische Prognosen zu beeinträchtigen. Aber es ist vielleicht nicht der beste Weg, um das Endergebnis zu verbessern. Bevor Sie nach dem Mond schießen, ist es manchmal eine gute Idee, sich zu vergewissern, dass bei Mission Control alles in Ordnung ist . Ebenso kann ein genauer Blick auf die Kosten der Geschäftstätigkeit und die möglichen Einsparungen durch gesteigerte Effizienz mindestens so viel mit dem Erfolg Ihrer Mission zu tun haben wie das Umsatzwachstum, zumindest kurzfristig. Und der Bonus ist, dass sich die Optimierung des Betriebs jetzt weiter auszahlt, wenn der Umsatz weiter wächst.

Im Kreis herumlaufen ist eine gängige Geschäftsstrategie, die effizienzorientierte Unternehmen im Allgemeinen zu vermeiden versuchen. In seiner reinsten Form passiert das, wenn ein strategischer Plan, an dessen Entwicklung jemand so hart gearbeitet hat, irgendwo unter einem Stapel Papiere in der untersten Schublade vergraben wird und nie wirklich zu dem lebenden, atmenden Dokument wird, das jedes Unternehmen braucht. Anstatt ihre Arbeitstage damit zu verbringen, die Strategien umzusetzen, die das Unternehmen als zentral für seine Geschäftstätigkeit identifiziert hat, wissen die Mitarbeiter möglicherweise nicht einmal, was von ihnen erwartet wird oder dass eine solche Erwartung besteht. Wenn die Kommunikation lasch ist und es keine expliziten Standards und Prozesse gibt, dann wundern Sie sich nicht, wenn Ihr Unternehmen nicht auf einer geraden Linie in Richtung eines gemeinsamen Ziels voranschreitet.

Wie man im Geschäft erfolgreich ist, indem man es wirklich versucht

Als vor über 50 Jahren die beliebte musikalische Komödie „Wie man im Geschäft erfolgreich ist, ohne es wirklich zu versuchen“ am Broadway debütierte, war es vielleicht tatsächlich möglich, genau das zu tun. Aber das ist heute weit hergeholt, jetzt, wo jeder Wettbewerb global geworden ist und jeder Konkurrent mit einem schicken MBA und einem Arsenal an verblüffenden technischen Tools bewaffnet ist. Heutzutage können Fehler und Fehltritte fatal sein, und oft bleibt einem Unternehmen nur sehr wenig Zeit, um wieder Fuß zu fassen, bevor die Konkurrenz einfach vorbeigeht.

Angesichts all dessen ist es für ein Unternehmen nie zu früh, sich zu beeilen und die Schritte zu unternehmen, die es zu einer höheren betrieblichen Effizienz führen können – wenn dies tatsächlich sein Ziel ist.