So starten Sie ein kleines Unternehmen – 8 Strategien, die Sie anwenden können

Ein Unternehmen zu gründen, wenn sich die Wirtschaft in einer Rezession befindet oder einfach nur herauskriecht, kann ein Alptraum sein. Bereits 2014 berichtete The Telegraph, dass 50 % aller neuen Unternehmen nicht länger als fünf Jahre überleben. Die Situation hat sich seitdem nicht wesentlich geändert, wobei die Financial Times im vergangenen Jahr die wirtschaftliche Erholung als „nicht überwältigend“ bezeichnete.

Aber ein Start in einer schlechten Wirtschaftslage ist nicht unbedingt der Kuss des Todes – Geschäftsgiganten wie Hewlett Packard, Microsoft und Burger King haben alle in Rezessionen angefangen! Was ist also die Erfolgsformel? Im Folgenden finden Sie acht großartige, umsetzbare Strategien, um Sie in diesen schwierigen Anfangstagen zum Laufen zu bringen und über Wasser zu halten.

1. Behalten Sie den Tagesjob, während Sie ein kleines Unternehmen gründen

Wenn Sie bereits einen Job haben, lohnt es sich, in Ihrer Freizeit zu versuchen, Ihr neues Geschäft zu starten – so haben Sie ein stabiles Einkommen, um Ihre täglichen Kosten zu decken. Gallup-Untersuchungen aus dem Jahr 2014 zeigten, dass nur 38 % der einjährigen Kleinunternehmen die Haupteinnahmequelle darstellten, während 51 % der zwei- bis fünfjährigen Unternehmen die Haupteinnahmequelle darstellten, was darauf hindeutet, dass sich viele Menschen sanft an den Einstieg gewöhnen Vollzeit ihr Geschäft betreiben.

Seien Sie jedoch vorsichtig. Die Gründung eines Unternehmens, während Sie weiterhin als Angestellter arbeiten, kann Probleme verursachen; Sie müssen auf jeden Fall auf Interessenkonflikte achten. Der Einstieg in die gleiche Branche wie das Unternehmen, für das Sie arbeiten, kann zu schlechten Gefühlen führen und möglicherweise einen Vertragsbruch darstellen. Stellen Sie sicher, dass Sie alle Einschränkungen verstehen, bevor Sie fortfahren.

2. Starten eines Unternehmens von zu Hause aus

Einige der größten Geschäftskosten sind mit der Anmietung oder dem Kauf eines Büros verbunden. Wenn Sie also kein Unternehmen planen, das unbedingt über eigene Räumlichkeiten verfügen muss, lohnt es sich, von zu Hause aus anzufangen.

Die potenziellen Vorteile des Arbeitens von zu Hause aus sind enorm – keine zusätzliche Miete, keine Notwendigkeit, Bürogeräte außer wirklich notwendigen Dingen zu kaufen, flexible Arbeitszeiten, weniger Ablenkung und höhere Produktivität, ganz zu schweigen von einer besseren Work-Life-Balance.

Es gibt natürlich potenzielle Nachteile; insbesondere Einsamkeit und Haushaltsprobleme, die mit Ihrer Arbeit in Konflikt stehen. Sie müssen auch in der Lage sein, ein professionelles Geschäftsimage zu vermitteln, was schwierig sein kann, wenn das Familienleben um Sie herum stattfindet. Sie brauchen Ihren eigenen Raum, damit es funktioniert.

Unter Umständen müssen Sie auch prüfen, ob es in Ihrem Zuhause Regeln für die Geschäftstätigkeit gibt – Mietobjekte und Wohnungen haben manchmal einschränkende Klauseln, die mit dem Vertrag oder Mietvertrag verbunden sind.

3. Starten Sie ein „rezessionssicheres“ Kleinunternehmen

Einige Sektoren bleiben auch in einer Rezession widerstandsfähig – die Verbraucher geben trotzdem Geld für diese Bereiche aus. Nichts ist wirklich „rezessionssicher“, aber bestimmte Branchen schneiden weitaus besser ab als andere, darunter Lebensmittel, IT, Gesundheit, Sicherheit und Bildung.

Anscheinend wird die Pflege von Haustieren in einer Rezession tatsächlich beliebter – was eine andere Lektion nahe legt: In einer Rezession sind die Menschen nicht nur hinter Schnäppchen her; Vielleicht möchten sie sich auch mit Luxus trösten.

4. Recherchieren Sie und erstellen Sie einen Geschäftsplan

Ihr Unternehmen braucht ein Alleinstellungsmerkmal (USP), um sich von der Masse abzuheben. Bevor Sie beginnen, sollten Sie Ihren potenziellen Markt recherchieren, welche Wettbewerber da draußen sind, was sie anbieten und was Sie anbieten können, das anders und besser ist als das, was bereits auf dem Markt ist. Ein Alleinstellungsmerkmal kann so einfach sein wie die Ausrichtung auf eine bestimmte Nische, demografische Gruppe oder einen bestimmten Standort in einem etablierten Markt oder etwas bahnbrechenderes.

Der Ausgangspunkt Ihrer Suche nach einem einzigartigen Angebot könnte darin bestehen, etwas zu identifizieren, das Sie benötigen, aber derzeit nicht erhalten können. Wenn es jedoch eine feste Regel gibt, dann realistisch sein, wie sehr die Leute brauchen, was Sie anbieten möchten.

5. Suchen Sie nach versteckten Ausgaben

Es gibt alle möglichen unsichtbaren Ausgaben, die Menschen bei der Gründung eines Unternehmens oft übersehen, von den Zinssätzen für Kreditkarten bis hin zu hohen Bankgebühren, Stromrechnungen und Versicherungen.

All dies kann durch Einkaufen gekürzt oder reduziert werden. Es gibt eine Menge Vergleichs-Websites da draußen – zum Beispiel hat MoneySavingExpert einen Leitfaden für alle Arten von potenziellen Einsparungen, einschließlich der billigsten Gas- und Stromangebote für Unternehmen, der besten Geschäftsbankkonten, Bürotelefone und Breitband, Unternehmensversicherungen und mehr. This is Money hat ebenso wie Money.co.uk einen Leitfaden für Geschäftsbankkonten.

Schauen Sie außerdem regelmäßig in Ihre Verträge, denn Neukunden bekommen fast immer die besten Deals und Altkunden werden leider vernachlässigt. Ein jahrzehntelang treuer Kunde zu sein, kann zwar Ihrer Kreditwürdigkeit zugute kommen, aber laut Experten ist die Auswirkung minimal und variiert zwischen den Kreditgebern – hacken und wechseln Sie einfach nicht zu oft! Die große Einschränkung besteht darin, das Konto nicht zu wechseln, wenn Sie eine Hypothek beantragen.

6. Erstellen Sie eine Marketingstrategie für Ihr kleines Unternehmen

Während Sie ein neues Unternehmen sind, muss eine Marketingstrategie nur ein grundlegender Plan sein, der festlegt, wie Sie Menschen auf Ihr Produkt und seinen Wert aufmerksam machen, wie Sie das Projekt oder die Dienstleistung anbieten und wie Sie es tun werden Preis es.

Achten Sie darauf, den Wert einer Dienstleistung oder eines Produkts nicht zu überschätzen, weil Sie davon begeistert sind, und halten Sie Ihre Preise fest in der Realität verankert. Halten Sie sich auch an Ziele, von denen Sie sicher sind, dass Sie sie erreichen können – versprechen Sie nicht zu viel, nur um Kunden zu gewinnen, denn was Sie auf lange Sicht wahrscheinlich gewinnen werden, sind unzufriedene Kunden und ein minderwertiger Ruf.

7. Planen Sie langfristig

Dies ist das „sich über Wasser halten“-Element der Strategie, das das Festlegen von Zielen und Vorgaben für verschiedene Meilensteine ​​umfasst, um sicherzustellen, dass Sie die erforderlichen Fortschritte erzielen.

Es ist wichtig, die finanzielle Seite der Dinge fest im Griff zu behalten – Sie müssen sich mit Cashflow-Prognosen, Buchhaltung, Budgets, Gemeinkosten, Steuern und anderen notwendigen Übeln auseinandersetzen.

Die Unternehmensberater Ihrer Bank bieten möglicherweise kostenlose Hilfe an, und es gibt hier einen von der Regierung unterstützten Online-Leitfaden, der die gesamte Palette der Fremd- und Eigenkapitaloptionen aufzeigt. Streben Sie danach, eine breite Kundenbasis aufzubauen, schnell und effizient auf Kunden zu reagieren und Ihren Markt im Auge zu behalten, da er sich ständig ändert.

8. Keine Panik!

Das sollte jedem Kleinunternehmer in großen, freundlichen Lettern ins Herz eingraviert sein. Sich selbst im Gleichgewicht zu halten, könnte so einfach sein, wie positive Unterstützung von Freunden zu bekommen und sicherzustellen, dass Ihre Familie mit Ihren Plänen zufrieden ist.

Sie sollten auch eine Liquiditätsreserve haben, um Ihr Unternehmen in der Anfangsphase zu unterstützen – nicht nur für die finanzielle Sicherheit, sondern auch, um Sie davon abzuhalten, Entscheidungen unter Druck zu treffen. Mit solider Vorbereitung, viel harter Arbeit und ein bisschen Glück könnte Ihnen die Welt zu Füßen liegen!

Fazit: Starten Sie ein kleines Unternehmen

Wenn Sie gut planen und Ihre Ausgaben Ihren Einnahmen nicht vorauslaufen lassen, gibt es keinen Grund, warum Sie heute nicht als Unternehmer erfolgreich sein sollten.

Zusammenfassend müssen erfolgreiche Startups kleiner Unternehmen:

1. Bewegen Sie sich vorsichtig in den Markt
2. Erwägen Sie, von zu Hause aus zu arbeiten
3. Suchen Sie nach einer Art von Unternehmen, die Rezessionen überstehen kann
4. Zielkunden und Märkte gründlich recherchieren
5. Senken Sie die Ausgaben
6. Habe eine Marketingstrategie
7. Planen Sie langfristig
8. Und keine Panik!

Haben Sie weitere Tipps für den Start eines erfolgreichen Unternehmens in einer Rezession? Lassen Sie es uns im Kommentarbereich unten wissen!