5 Möglichkeiten, um anhaltende Mitarbeiterfluktuationsprobleme im Bauwesen anzugehen

Personalmanager im Bauwesen stehen derzeit vor einer der größten Herausforderungen der Branche – einer hohen Mitarbeiterfluktuation.

Die neuesten Daten der Umfrage zu Stellenangeboten und Arbeitsfluktuation des Bureau of Labor Statistics zeigen, dass die Baubranche mit 5,4 % die zweithöchste Fluktuationsrate bei insgesamt 407.000 Trennungen allein im Mai 2019 aufweist. In Verbindung mit der Schwierigkeit, frische Absolventen und neue Talente anzuziehen, kann dieses anhaltende Fluktuationsproblem den Baubetrieb ernsthaft behindern, wenn es nicht angegangen wird.

Es ist nicht übertrieben zu sagen, dass die Mitarbeiter das wichtigste Kapital eines Bauunternehmens sind. Ganz gleich, wie fortschrittlich die Baumaschinen des Unternehmens sind, ohne das Expertenwissen der Bauarbeiter ist es nutzlos, sie zu verwenden. Während Trennungen von Mitarbeitern aus verschiedenen Gründen im Laufe eines Unternehmenslebens normal sind, wirkt sich eine zunehmende Mitarbeiterfluktuation auf die Moral und Produktivität Ihrer verbleibenden Mitarbeiter aus.

Da die Fluktuationssituation jedes Bauunternehmens einzigartig ist, hängen die erforderlichen Schritte von den Umständen ab. Einige Best Practices können Ihnen jedoch bei der Aufgabe helfen, die Fluktuationsrate der Mitarbeiter zu reduzieren, die Arbeitsmoral zu steigern und die Produktivität zu steigern.

So gehen Sie mit hoher Mitarbeiterfluktuation in der Baubranche um

Die Mission und Vision Ihres Unternehmens sowie die Unternehmenswerte sollten nicht nur etwas sein, das sich neue Mitarbeiter während des Onboarding-Verfahrens merken. Vielmehr sind sie das Fundament, auf dem sich Ihre Unternehmenskultur entwickelt, und die Leitlinien, an denen Sie Ihre Unternehmensentscheidungen ausrichten.

Treten Sie einen Schritt zurück und prüfen Sie die Mission und Vision Ihres Unternehmens. Gibt es eine Diskrepanz zwischen Ihren Werten und Ihrem Handeln? Wenn die Entscheidungsfindung der Unternehmensleitung nicht mit den Werten des Unternehmens übereinstimmt, wird die Wahrnehmung Ihres Unternehmens durch Ihre Mitarbeiter beeinträchtigt. Sie werden es schwer haben, sich mit der Kultur zu identifizieren und sich an der Verwirklichung der Mission des Unternehmens zu beteiligen. Gehen Sie das Gespräch an, und Ihre Mitarbeiter werden nicht weggehen.

Connecteam-Tipp: Mit der Connecteam-Baumanagement-App können Sie jetzt den Verhaltenskodex, die Richtlinien und das Mitarbeiterhandbuch Ihres Unternehmens in der App speichern.Wenn diese Informationen jederzeit zugänglich sind, können Mitarbeiter bei Fragen ganz einfach darauf zurückgreifen.

Ihre Mitarbeiter im Außendienst sind Ihre beste Quelle für wertvolle Erkenntnisse darüber, wie Sie Ihren Betrieb verbessern können. Das Verständnis ihrer Perspektive ist für die Entscheidungsfindung von entscheidender Bedeutung. Es ist auch eine der besten Möglichkeiten, das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern.

Die Schaffung eines Umfelds, in dem die Meinungen Ihrer Außendienstmitarbeiter geschätzt werden, gibt ihnen ein Gefühl der Verantwortung und gemeinsamer Ziele. Wenn sie sehen, dass ihr Beitrag das Unternehmen positiv verändert hat, werden sie die Bedeutung ihrer Arbeit spüren und dass sie etwas bewegen.

Halten Sie eine konstante Kommunikationslinie zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern und messen Sie regelmäßig deren Puls. Melden Sie Ihren Mitarbeitern die aufkommenden Trends und seien Sie transparent mit den Schritten, die Sie wählen werden, um auf ihr Feedback einzugehen. Diese Offenheit zeigt, dass Unternehmensleiter sich selbst für das, was sie sagen, zur Verantwortung ziehen, während sie gleichzeitig zukünftige Beiträge von Mitarbeitern fördern.

Connecteam-Tipp: Mit der Connecteam-Baumanagement-App können Sie Umfragen, Live-Umfragen und eine Vorschlagsbox digitalisieren und automatisieren.Erhalten Sie Echtzeit-Feedback von Ihrem Team, damit Sie anhand der Vorschläge Ihrer Mitarbeiter wirkungsvolle Änderungen vornehmen können.

Durch die Verwendung einer Baumanagement-App wie Connecteam können Sie ganz einfach mit der Implementierung vieler Funktionen beginnen, die die Mitarbeiterbindung fördern. Eine leistungsstarke Baumanagement-App ermöglicht es Managern und Mitarbeitern, ihre täglichen Abläufe zu rationalisieren und gleichzeitig die Bindung, Produktivität, das Engagement und sogar die Moral zu verbessern!

Einige der Möglichkeiten, wie die Connecteam Baumanagement-App Sie bei der Mitarbeiterbindung unterstützen kann, sind:

Umfragen für besseres Engagement

Digitale und vollständig anpassbareLive-Umfragen, Vorschlagsboxen und sogar Umfragenermöglichen es dem oberen Management, Feedback von Mitarbeitern zu erhalten und datengesteuerte Entscheidungen auf der Grundlage ihrer Ergebnisse zu treffen. Wie bereits erwähnt, ist es nicht nur wichtig, dieses Feedback von Mitarbeitern zu sammeln, um die Bindung zu erhöhen, sondern es ist entscheidend, dass Sie dieses Feedback tatsächlich nutzen, um direkte, wirkungsvolle Änderungen in Ihrem Unternehmen vorzunehmen.

All diese Funktionen ermöglichen es Unternehmen, die Moral, Produktivität, das Engagement und die Bindung von Mitarbeitern zu steigern. Mit der All-in-One Connecteam Baumanagement-App können Sie all dies und noch viel mehr tun, um Ihre täglichen Abläufe zu optimieren!

Bei Bauarbeiten wird fast immer im Team gearbeitet. Aus diesem Grund müssen Sie Kameradschaft und Teamwork betonen. Schließlich sind Bauarbeiter auf dem Feld echten Gefahren ausgesetzt, und Freunde und Mentoren zu haben, die diese Herausforderung meistern, verbessert die allgemeinen Arbeitsbedingungen.

Eine der besten Möglichkeiten zur Verbesserung der Teamarbeit ist die Schaffung eines robusten Mentoring-Systems. Als Branche, in der Wissen und Fähigkeiten entscheidend für den Erfolg eines Projekts sind, stellt ein Mentorensystem sicher, dass Fachwissen von Senioren zu Junioren übertragen wird. Mentoring bietet auch Möglichkeiten für die Karriereentwicklung. Schließlich verbessert es auch die Beziehung zwischen den Teammitgliedern, indem es eine kollaborative Umgebung erleichtert.

Connecteam-Tipp: Setzen Sie Ihre erfahrensten Bauarbeiter mit weniger erfahrenen Arbeitern zusammen, damit sie die Grundlagen von einem Profi lernen können.

Jeder möchte, dass seine Arbeit gewürdigt und seine Leistungen am Arbeitsplatz anerkannt werden. Das Feiern der Leistungen von Mitarbeitern kann Leben in Ihrem Unternehmen entfachen und sie dazu motivieren, sich mehr anzustrengen und mehr beizutragen. Es bringt dem Einzelnen Erfüllung und erneuert seine Begeisterung für den Job.

Ein System zum Feiern und Belohnen von Erfolgen ist eine weitere Möglichkeit, das Mitarbeiterengagement zu verbessern. Erstens müssen Sie die Leistungen Ihres Mitarbeiters so schnell wie möglich anerkennen. Wenn Sie zu jeder Zeit praxisnah sind und wissen, was in Ihrem Team vor sich geht, werden Sie als Erster außergewöhnliche Arbeit bemerken.

Außerdem muss das Feiern von Erfolgen nicht teuer sein. Das Schreiben über Ihren Mitarbeiter oder Ihr Team in einem unternehmensweiten Newsletter ist eine der einfachsten Möglichkeiten, Ihre Wertschätzung zu zeigen. Öffentliche Anerkennung ist besser als private, um das Selbstwertgefühl zu stärken.

Belohnen Sie schließlich ihre harte Arbeit. Etwas Einfaches wie ein Team-Mittagessen, oder Sie können kreativ werden und einen Pass oder Gutschein für einen freien Tag erstellen.

Connecteam-Tipp: Laden Sie mit der Connecteam-Baumanagement-App ganz einfach digitale Updates in den sozialen Feed hoch, um einem hart arbeitenden Mitarbeiter oder einem Mitarbeiter zu gratulieren, der seine Ziele und Erwartungen übertroffen hat.

Jetzt, da Sie gelernt haben, wie Sie anhaltende Mitarbeiterfluktuation verhindern können …

Die hohe Fluktuation in der Baubranche wird nicht von heute auf morgen verschwinden. Aber indem Sie proaktive Schritte unternehmen, um Mitarbeiter am Arbeitsplatz einzubinden und die Mitarbeiterbindung zu verbessern, wird Ihr Unternehmen in der Lage sein, mit diesem hartnäckigen Arbeitsproblem fertig zu werden.

Für Bauunternehmen ist es wichtig, die Richtlinien und Handbücher, die die Kultur und die Werte Ihres Unternehmens beschreiben, zu verdeutlichen und ihren Mitarbeitern einen einfachen Zugang zu diesen zu ermöglichen. Sammeln Sie Feedback von Mitarbeitern, damit Sie bestimmte Aspekte Ihres Unternehmens verbessern können, die möglicherweise mehr Aufmerksamkeit erfordern. Fördern Sie die Unternehmensloyalität und das Engagement der Mitarbeiter, indem Sie Teamarbeit fördern und ein Mentorensystem für neue Mitarbeiter einrichten. Vergessen Sie nicht, Mitarbeitern zu gratulieren und sie anzuerkennen, die gute Leistungen erbracht oder Ziele erreicht haben! Es ist notwendig, dass sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und anerkannt fühlen, um die Mitarbeiterbindung zu verbessern. Um diese Tipps einfach und effizient umzusetzen, empfehlen wir schließlich die Verwendung einer leistungsstarken und dennoch intuitiven Baumanagement-App wie Connecteam.

Hören Sie, wie ein Bauunternehmen mit mehr als 200 Mitarbeitern Connecteam für die tägliche interne Kommunikation und das Engagement nutzt!