So nutzen Sie die Automatisierung, um im Dachdeckergeschäft Gewinne zu erzielen

Jeder zukunftsorientierte Dachdecker hat sich schon einmal gefragt: „Was genau braucht ein Unternehmen, um seine Gewinnspanne zu steigern?“

In unserer Erfahrung mit unzähligen Dachdeckern haben wir herausgefunden, dass die Formel „Großartige Menschen + Automatisierung = Gewinn im Dachdeckergeschäft “ der Schlüssel zum Erfolg und zur Gewinnsteigerung in Ihrem Dachdeckerunternehmen ist.Die Größe Ihres Unternehmens wird durch die Qualität der Mitarbeiter in Ihrem Team und die reibungslose Abwicklung Ihrer Abläufe bestimmt.Sie alle spielen eine entscheidende Rolle bei der Steigerung des Umsatzes und damit des Gesamterfolgs.

Die Kombination aus großartigen Menschen, sorgfältig zusammengestellten Teams undAutomatisierungstechnologie ermöglicht Ihrem Dachdeckerunternehmen den Erfolg.In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie die Kraft dieser Formel nutzen, Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs bringen und somit eine nachhaltige Zukunft für Ihr Unternehmen schaffen.

Wie findet man großartige Teamplayer?

Für ein gewinnorientiertes Dachdeckerunternehmen ist es notwendig, die besten Leute auf die richtigen Plätze im Bus zu bringen. Das bedeutet, dass Sie Mitarbeiter mit den erforderlichen Fähigkeiten einstellen müssen, damit das Unternehmen effektiv funktionieren kann.

Oft kommen die Leute mit den richtigen Fähigkeiten nicht direkt in Ihr Büro, Sie brauchen die richtigen Techniken, um sie zu entdecken. Nicht jeder da draußen ist großartig, man müsste viele Leute durchsuchen, um großartige Talente zu finden (die A-Spieler).

Außerdem müssen Sie möglicherweise darlegen, welche großartigen Eigenschaften Sie von Ihren Rekruten erwarten. Wenn Sie nicht wissen, welche Fähigkeiten eine Person großartig machen, wissen Sie auch nicht, wie Sie sie anziehen oder einstellen können. Einige Qualitäten von A -Spielern sind:

• Sie können die Forderungen und Verbindlichkeiten des Unternehmens überwachen.
• Sie sind vertrauenswürdig (weil Sie nicht immer da sind).
• Sie sind multitaskingfähig und tragen so dazu bei, die Zahl der Neueinstellungen für diese Rolle zu reduzieren.
• Sie können ein großes Arbeitsvolumen bewältigen.

Was ist die durchschnittliche Größe, die für die Gründung eines Dachdeckerunternehmens erforderlich ist?

Sie müssen nicht so viele Leute einstellen, um ein profitables Dachdeckerunternehmen erfolgreich zu führen. Mit nur drei bis fünf Personen haben Sie einen guten Start. Das Hauptaugenmerk sollte darauf liegen, die richtigen Leute zu finden, und nicht darauf, ein großes Unternehmen zu gründen.

Die notwendigen Personen, aus denen ein dreiköpfiges Startteam besteht, sind:

• Spezialist für Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung
• Ein großartiger Logistiker
• Eine Person, die die Lizenzierungsaktivitäten in jeder Gemeinde durchführen kann.

Zwei wichtige Punkte:

• Beschneiden Sie den Baum: Wenn Sie ein erfolgreiches Unternehmen wollen, müssen Sie den Baum beschneiden. Da Sie nun wissen, worauf Sie bei den Mitarbeitern Ihres Unternehmens achten müssen, müssen Sie diejenigen entlassen, die nicht die Qualifikationen für den Erfolg Ihres Unternehmens erfüllen. Reduzieren Sie die Größe strategisch auf möglichst drei bis fünf Personen. Wenn Ihr Unternehmen jedoch wächst, wird es größer, und eine kleine Größe reicht nicht mehr aus.
• Aufteilung in Zellen : Eine nahtlose Kommunikation zwischen Teammitgliedern ist von entscheidender Bedeutung. Hier kommen kleine Zellen und Teamleiter ins Spiel. Gruppieren Sie diese Leute in Unterteams und stellen Sie großartige Leute ein, die die Teams leiten. Dies würde die Teamarbeit verbessern und die Kommunikation zwischen den Teams erleichtern.

So hilfreich ein großes Team auch ist, beachten Sie, dass Sie nicht unbegrenzt Mitarbeiter einstellen können. Es gibt Zeiten, da muss man einfach Nein sagen. Dies liegt daran, dass die Erträge umso geringer sind, je mehr Personen Sie in ein Projekt stecken.

Wie man mit geringer Leistung von Vertriebsmitarbeitern umgeht

Reine Provisionsvertriebsorganisationen zeichnen sich durch einen intensiven Wettbewerb und kulturelle Probleme aus. Die Ergebnisse der Verkäufe bestimmen den Leistungsmaßstab. Der Verkäufer an der Spitze profitiert mehr, auch wenn die Umsätze zurückgehen, was unehrlich sein kann.

Normalerweise möchte niemand der Typ sein, der die schlechtesten Leistungen erbringt. Dies hat zur Folge, dass Ihr Team einen Tiefpunkt erleidet, wenn Sie eine schlechte Leistung der Vertriebsmitarbeiter tolerieren. Solange sie nicht ganz unten stehen, sind die Leute an der Spitze mit ihrer Leistung zufrieden. Aufgrund seiner Position an der Spitze und der Tatsache, dass es mehr Verkäufer unter ihm gibt, fühlt sich der Verkäufer, der sich weniger qualifiziert fühlen sollte, nicht so.

Die Eliminierung der Underperformer würde Verkäufer unter Druck setzen, die mit der typischen Mittelsmann-Denkweise agieren; diejenigen, die nicht den Drang haben, an die Spitze zu kommen, und die auch nicht der Leistungsschwächste sein wollen.

Bevor Sie sie entlassen, können Sie ihnen außerdem etwas Zeit geben, um zu verstehen, was mit ihnen los ist.

• Ist der Kerl wirklich einverstanden mit dem, was er tut und macht?
• Sind die Umsätze niedrig, weil er gerade lernt?
• Sie sollten auch überprüfen, welchen Aufwand er betreibt.

Es ist sehr wichtig, im Rekrutierungsprozess die falschen Leute auszusortieren.„Eine schlechte Einstellung ist schlimmer als drei Neueinstellungen.“

• Die Einstellung der falschen Person würde Ressourcen verschwenden. Stellen Sie sich vor, Sie verbringen so viel Zeit damit, den neuen Mitarbeiter zu schulen, nur um dann herauszufinden, dass die Person nicht fit genug für die Stelle ist.
• Auch die Entlassung der falschen Leute würde die Glaubwürdigkeit der Personalkommission beeinträchtigen.

Achten Sie auf Profitfresser!!

Meistens ist es der Mann, der über mehr Leute in seinem Büro verfügt und Ratschläge braucht, wie er seinen Gewinn steigern kann. Überraschenderweise ist es nicht derjenige mit drei Ferraris in seiner Garage (das scheint leichtsinnig mit Geld umzugehen).

Eine zusätzliche Ladung Leute im Unternehmen tötet lautlos, weil es nicht extravagant erscheint, aber es kostet fast so viel wie ein zusätzlicher Ferrari. Jede unrentable Person in Ihrem Team ist nicht anders, als wenn ein zusätzlicher Ferrari nutzlos in Ihrer Garage steht!!!

Gewinnschmäler können auch dadurch entstehen, dass die falsche Person für eine Führungsposition eingestellt wird. Es schmälert Ihren Gewinn noch mehr, aber Sie merken es vielleicht nicht sofort. Oft ist es bei den Verkäufern offensichtlicher. Wenn Sie einen Vertriebsmitarbeiter haben, dessen Ergebnisse nicht annähernd den Zielvorgaben entsprechen, werden Sie ihn schnell erkennen. Es ist immer am besten, den konsequenten Weg einzuschlagen, um die richtigen Leute einzustellen.

Wie automatisieren Sie Ihre Prozesse?

Unter Automatisierung versteht man den Einsatz von Technologien, die durch die Reduzierung menschlicher Eingriffe Fehler minimieren und die Produktivität steigern können. Es reduziert die Anzahl der anspruchsvollen Anstrengungen, die für Aufgaben erforderlich sind. Wenn die Automatisierung im Dachdeckerbereich den Gewinn steigert, ist es am besten, mitzumachen. Viele wichtige Verwaltungsaufgaben können mittlerweile durch Softwaretechnologien, insbesondere CRM-Automatisierungstools, erledigt werden.

CRM nutzt Datenanalysen, um die Glaubwürdigkeit zu erhöhen. Die an der Dachdeckerarbeiten beteiligten Männer zeichnen das Dach mit einem Messwerkzeug nach, und dann erstellt das CRM-Tool einen genauen Kostenvoranschlag für die Materialien. Sie müssten nicht so viel Zeit mit den Materiallisten verbringen oder die Arbeit überwachen, um sicherzustellen, dass der Arbeitsaufwand abgerechnet wird. Der einzige erforderliche menschliche Eingriff besteht darin, sicherzustellen, dass niemand das Werkzeug manipuliert.

Abschluss

Durch die Automatisierung Ihrer Prozesse verdoppelt oder verdreifacht sich die Produktivität Ihres Teams, ohne dass Sie mehr Mitarbeiter einstellen müssen.Wie viel mehr, wenn sich jeder im Team auskennt? Du wirst auf dem Weg zum Ruhm sein!! Allerdings sind so tolle Hände nicht alltäglich; Sie müssen etwas graben, um Gold zu finden.

Wenn Sie Ihre Prozesse nicht automatisieren und kein Qualitätsteam aufbauen, besteht das Problem darin, dass Sie nicht nur unproduktiv sind, sondern auch Geld verlieren!! Warum also nicht gleich mit der Automatisierung Ihrer Prozesse beginnen? Dies ist eine unserer Spezialitäten hier bei Hook – Ihrem Team dabei zu helfen, im nötigen Tempo zu fliegen!! Lassen Sie uns heute wissen, wie wir Ihnen helfen können.