Know-how zählt: Die 5 wichtigsten Vorteile der Einstellung erfahrener Mitarbeiter

Verständlicherweise sind Unternehmen und ihre Personalmanager immer bestrebt, junge Talente in ihre Reihen aufzunehmen. Da sie sich jedoch auf die Einstellung junger Arbeitskräfte konzentrieren, sollten sie den Wert erfahrener Mitarbeiter nicht außer Acht lassen.

Teammitglieder mit langjähriger Erfahrung bieten Unternehmen unschätzbar wertvolle Fähigkeiten, Kenntnisse und Perspektiven, die ihnen helfen können, auf den heutigen, hart umkämpften Märkten erfolgreich zu sein.

Durch die Einstellung älterer Arbeitnehmer können Unternehmen einen Talentpool erschließen, den andere möglicherweise übersehen, wie HR-Expertin Kim Henderson für SHRM schrieb.

„Der ältere Arbeitnehmer von heute ist ein unersetzlicher Schatz an Branchenkenntnissen, Fertigkeiten und Qualifikationen. Sie beherrschen die Mechanik am Arbeitsplatz und haben durch die jahrzehntelange Gestaltung von Organisationen zahlreiche Erfolge erzielt“, schrieb sie. „Sie verfügen bereits über einen großen Geschäftssinn. Warum also nicht in Betracht ziehen, einen Mehrwert zu schaffen und die Ergebnisse des Unternehmens zu verbessern?“

Erfahrene Mitarbeiter in Zahlen

Wenn die Menschen länger leben, arbeiten sie auch länger. Nach Angaben des American Enterprise Institute ist das durchschnittliche Rentenalter in den letzten 30 Jahren von 62 auf 65 Jahre gestiegen. Und viele Menschen arbeiten weit über 65 hinaus.

Die über 50-Jährigen sind ein Wirtschaftsmotor, der schätzungsweise die Hälfte des gesamten Konsumausgabenwachstums in den USA ausmacht, nämlich satte 13,5 Billionen.

Gleichzeitig sind erfahrene Arbeitnehmer mit Altersdiskriminierung konfrontiert. Eine AARP-Studie ergab, dass fast zwei von drei Arbeitnehmern im Alter von 45 Jahren und älter Altersdiskriminierung gesehen oder erlebt haben.

Leider gibt es weiterhin Stereotypen darüber, dass ältere Arbeitnehmer in ihren Gewohnheiten stecken bleiben und sich Veränderungen widersetzen.

Für berufstätige Frauen kann das Älterwerden eine doppelte Belastung sein. Eine AARP-Studie ergab, dass fast zwei von drei Frauen im Alter von 50 Jahren und älter angaben, Diskriminierung erfahren zu haben; 48 % gaben eine Voreingenommenheit aufgrund ihres Alters an. Ältere farbige Frauen gaben die größte Diskriminierung an, wobei afroamerikanische Frauen im Alter von 50+ Jahren den höchsten Grad an Voreingenommenheit meldeten (70 %).

Eine italienische Studie mit Arbeitnehmern über 50 kam zu dem Schluss: „Alles in allem stellen Altersdiskriminierung, auch wenn Altersdiskriminierung zweifellos ein Problem für die Identitätsprozesse älterer Arbeitnehmer ist, ein doppeltes Risiko für Frauen über 50 am Arbeitsplatz dar.“

Bessere Geschäfte: 5 Gründe, ältere Arbeitnehmer einzustellen

Die Realität ist, dass die Zukunft der Arbeit generationsübergreifend ist. Damit Unternehmen erfolgreich sein können, benötigen sie eine vielfältige Belegschaft, die die Zusammenarbeit und Innovation vorantreibt, die es ihnen ermöglicht, ihre Ziele zu erreichen.

Eine gemeinsame Studie des Weltwirtschaftsforums AARP und einer internationalen politischen Organisation geht davon aus, dass Arbeitskräfte mit unterschiedlichem Alter das Pro-Kopf-BIP in den nächsten drei Jahrzehnten durch verbesserte Effizienz und Produktivität um fast 19 % steigern werden.

1. Wertvolle Einblicke und einzigartige Perspektive
2. Mentoring und Talententwicklung
3. Am Arbeitsplatz versiert
4. Vollkommen durchstarten
5. Verbesserte Aufbewahrung

Der Wert der Erfahrung

Ein erfahrener Mitarbeiter bringt im Laufe der Jahre erworbene Erkenntnisse und Perspektiven mit, die Unternehmen aller Art dabei helfen können, Strategien zu formulieren, die Effizienz zu steigern und Wachstum voranzutreiben. Es ist diese Art von tiefgreifendem Wissen, das zwischen den Teams geteilt wird und es einem Unternehmen ermöglicht, eine solide Grundlage zu schaffen und sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Letztendlich führt eine Vielfalt an Perspektiven zu besseren Lösungen.

Eine Umfrage von LiveCareer unter 1.000 amerikanischen Arbeitnehmern ergab, dass 89 % die Generationenvielfalt als positiv am Arbeitsplatz ansehen. Und 87 % glauben, dass Arbeitnehmer unterschiedlichen Alters voneinander lernen können.

Mentoren für jüngere Arbeitnehmer

Erfahrene Mitarbeiter können als Mentoren für jüngere Arbeitnehmer fungieren und ihnen die Fähigkeiten und Kenntnisse vermitteln, die sie für den Erfolg benötigen. Ältere Manager können Mitarbeitern dabei helfen, Führungsqualitäten zu entwickeln und ihre Karriere innerhalb einer Organisation voranzutreiben. Indem sie das Vertrauen in ihre Teams stärken, tragen sie dazu bei, die Bindung zu steigern und die Einstellungskosten zu senken.

Am Arbeitsplatz versiert

Nach jahrelanger Arbeit verstehen erfahrene Mitarbeiter die Mechanik am Arbeitsplatz. Sie kennen die Feinheiten der Erledigung von Aufgaben innerhalb einer Organisation und wissen, wie man mit der Bürodynamik umgeht. Dies trägt zur Steigerung der Produktivität und Effizienz bei. Als Führungskräfte können sie dieses Wissen an unerfahrene Mitarbeiter weitergeben.

Vollkommen durchstarten

Ein älterer Mitarbeiter kann sich schnell einarbeiten und benötigt in der Regel keine umfassende Schulung, was die Kosten für die Mitarbeiterentwicklung senkt und die Einarbeitung beschleunigt. Sie sind für ihre ausgeprägte Arbeitsmoral bekannt und wecken den Wunsch, einem Unternehmen einen unmittelbaren Mehrwert zu verleihen. Berücksichtigen Sie auch die Branchenbeziehungen, die sie einbringen, die einem Unternehmen beim Geschäftswachstum helfen können.

Bessere Aufbewahrung

Ältere Arbeitnehmer bleiben eher langfristig im Unternehmen, was die Mitarbeiterbindung steigert. Vergleichen Sie dies mit der Tendenz jüngerer Arbeitnehmer, insbesondere der Generation Z, den Arbeitsplatz zu wechseln.

Laut der Deloitte Global 2022 Gen Z and Millennial Survey würden 40 % der Generation Z ihren Job gerne in zwei Jahren aufgeben. 35 Prozent würden ihre aktuelle Position aufgeben, selbst wenn sie keinen anderen Job hätten.

Eine Belegschaft für die Ewigkeit

In einer angespannten Wirtschaftslage ist es umso wichtiger, Teams zu haben, die ein breites Spektrum an Generationen repräsentieren. Da sich die Marktbedingungen ständig ändern, stehen Unternehmen unter dem Druck, ihre betriebliche Effizienz zu steigern, um ihr Wachstum voranzutreiben.

Generationenvielfalt stellt sicher, dass ein Unternehmen eine optimale Mitarbeitererfahrung bietet, damit es die besten Leute für langfristigen Erfolg gewinnen und halten kann.