Wie die Unternehmenstransformation zu mehr Umsatz führen kann

In der heutigen Welt treten ständig Veränderungen auf. Unternehmen sehen sich Veränderungen wie stärkerem Wettbewerb in ihrer Nische, der Einführung disruptiver Technologien, Kostensenkungs- und/oder Effizienzsteigerungen, verringerter Kundenzufriedenheit, steigender Kundenzufriedenheit, Fusionen oder Übernahmen, politischem Klima usw. ausgesetzt. Oft erleben Organisationen eine Art von Veränderung , entscheiden sie sich für eine Unternehmensumwandlung. Dies ist entscheidend, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu sichern.

Hier finden Sie detailliertere Informationen zur Unternehmenstransformation.

Was ist Unternehmenstransformation?

Business Transformation ist der Prozess der Veränderung von Prozessen, Systemen, Technologien und/oder Personen in einem Teil oder dem gesamten Unternehmen. Es wird durchgeführt, um quantifizierbare Verbesserungen in Bezug auf Effektivität, Effizienz und Zufriedenheit der Interessengruppen zu erreichen.

Unternehmenstransformationen sind mutige Veränderungen, die Unternehmen vornehmen, um Mehrwert zu schaffen und das Wachstum über die üblichen inkrementellen Fortschritte hinaus zu beschleunigen. Es kann bedeuten, effektiver zu werden, um das Potenzial des Unternehmens zu erweitern, geistiges Eigentum und Eigentumstechnologie zu nutzen und das Potenzial der Mitarbeiter freizusetzen.

Unternehmenstransformationen sind enorme, mehrjährige Initiativen, die ganzheitliche Änderungen an grundlegenden Aspekten des Unternehmens erfordern. Aufgrund der verfügbaren Unterstützung und der Dringlichkeit dieser Änderungen wurden die Fristen heute jedoch verkürzt. Oft werden diese Änderungen innerhalb von Monaten statt Jahren abgeschlossen.

Arten der Unternehmenstransformation

Business Transformation kann in sechs verschiedene Typen eingeteilt werden. Diese werden unten besprochen-

• Organisatorische Transformation: Die organisatorische Transformation beinhaltet die Neugestaltung der Arbeitsweise und Struktur eines Unternehmens. Dieser Prozess wird von der Geschäftsführung vorangetrieben und konzentriert sich stark auf die Mitarbeiter. Eine echte Transformation kann nur stattfinden, wenn sie hilfreich und entgegenkommend mit den neuen Arbeitsabläufen umgehen.
• Digitale Transformation: Dabei geht es um die Reform des Geschäftsmodells eines Unternehmens mit digitaler strategischer Ausrichtung. Die Verwaltung entwirft eine digitale Geschäftstransformationsstrategie und bestimmt die zu implementierende Technologie, um jede Facette des Kundenerlebnisses, einschließlich des Produkts, zu verbessern.
• Transformation von Informationssystemen: Die Grundlage einer Unternehmenstransformation ist die Änderung der Informationssysteme. Dazu gehört die Änderung aller Informationsmanagement-Ressourcen wie Mitarbeiter, Prozesse und Technologien.
• Management-Transformation: Dies beinhaltet den Wechsel zu einem fließenderen Führungsmodell mit neu definierten internen Beziehungen und hierarchischen Strukturen, um mit zukünftigen Veränderungen fertig zu werden. Es ist eine Änderung, um zu viele Zwischenhändler und starre Systeme zu eliminieren, die das Wachstum und die Fähigkeit behindern, echte Talente zu fördern.
• Kulturelle Transformation: Dies ist die schwierigste Transformation für alteingesessene Unternehmen. Es geht darum, die Einstellung des Unternehmens als Ganzes sowie die seiner Einzelnen zu ändern. Sie können eine neue Unternehmenskultur erst implementieren, nachdem eine Managementtransformation stattgefunden hat und eine Vision etabliert ist.

Was sind die Vorteile der Unternehmenstransformation?

Bei richtiger Durchführung kann die Unternehmenstransformation die folgenden Vorteile mit sich bringen.

• Erhöhte Effizienz
• Besseres Kundenerlebnis
• Gestiegene Produktivität
• Einsparmaßnahmen
• Höhere Kapitalrendite
• Umsatzwachstum
• Erhöhte Transparenz
• Erhöhte Flexibilität
• Größeres Ressourcenmanagement
• Bessere Nachhaltigkeit
• Erhöhte Sicherheit
• Besseres Mitarbeiterengagement und -kultur

Wie implementiert man eine Unternehmenstransformation?

Damit Ihre Initiative zur Unternehmenstransformation erfolgreich ist, müssen Sie wissen, was zu einer effektiven Transformation gehört. Hier sind die Schritte, die Sie befolgen müssen, während Sie sich um die geschäftliche Transformation Ihres Unternehmens bemühen.

1. Bewerten Sie Ihre aktuelle Geschäftssituation

Bevor Sie sich für eine Unternehmenstransformation entscheiden, um die anstehenden Herausforderungen zu bewältigen, müssen Sie das Ausmaß dieser Herausforderungen erkennen. Basierend auf dem Umfang Ihres Geschäftstransformationsprojekts müssen Sie möglicherweise alle aktuellen Verfahren, Praktiken, Richtlinien und Arbeitsabläufe bewerten, die von verschiedenen Abteilungen, Funktionen und Abteilungen verwendet werden, die Sie transformieren möchten. Erst nachdem Sie sich ein lebendiges Bild Ihrer bestehenden Prozesse und Herausforderungen gemacht haben, werden Sie verstehen, wie neue Prozesse und Technologien dazu beitragen können, die aufgetretenen Probleme zu beseitigen.

2. Diskutieren Sie seine Vorteile

Aufgrund ihrer komplizierten Natur und der erforderlichen Ressourcen kann es schwierig sein, Ihre C-Suite (Manager auf Führungsebene) von der Unternehmenstransformation zu überzeugen. Daher ist es wichtig, die Vorteile der Unternehmenstransformation für sie zu besprechen. Sie müssen die langfristigen Vorzüge davon kennen. Nachdem sie überzeugt sind, würden sie es ihren Untergebenen mitteilen. Dies wird ihm helfen, organisatorische Ziele in der gesamten Organisation festzulegen und zu vermitteln. Die Mitarbeiter sollten wissen, warum die Unternehmenstransformation gut für sie ist und wie sich die Veränderungen auf ihre beruflichen Rollen und ihr Leben auswirken werden.

3. Binden Sie jeden Mitarbeiter in das Gespräch ein

Die Business Transformation würde nur gelingen, wenn die Mitarbeiter verstehen, was im Unternehmen vor, während und nach der Umsetzung von Veränderungen vor sich geht. Fangen Sie also an, Ihren gesamten Arbeitsplatz einzubeziehen   in den täglichen Gesprächen des Unternehmens. Dies müssen Gespräche in beide Richtungen sein und keine Monologe von Ihrer Seite. Ihre Mitarbeiter sollten in der Lage sein, ihre Gedanken zu teilen und sich frei zu äußern.

4. Konzentrieren Sie sich auf Ihre Kommunikationsstrategie

Jedes Unternehmenstransformationsprojekt sollte auf einer klaren und kontinuierlichen Kommunikation basieren   zwischen der Organisation, dem Management auf allen Ebenen und dem Projektteam. Jedes Mitglied in der gesamten Organisation sollte informiert und eingebunden werden. Auf diese Weise verstehen die Mitarbeiter ihre spezifischen Rollen und die Verfügbarkeit von Ressourcen, damit sie ihre Ziele erreichen können. Ständige Kommunikation wird auch dazu beitragen, einen Geist der Kooperation aufzubauen.

5. Bauen Sie einen effektiven Change-Management-Prozess auf

Da das Wichtigste bei der Unternehmenstransformation der Wandel ist, wird es in Ihrem Unternehmen zahlreiche Veränderungen geben. Daher benötigen Sie in dieser Phase ein effizientes Änderungsmanagement. Dies erleichtert das Nachverfolgen, Bewerten und Analysieren der durchgeführten Änderungen und das Nachvollziehen ihres Einflusses auf den gesamten Arbeitsplatz. Stellen Sie sicher, dass die für die Änderungsimplementierung zugewiesenen Teams recht gut darin sind Kommunikation.

6. Setzen Sie sich klare, prägnante und langfristige Ziele

Während der Unternehmenstransformation müssen Sie klare Ziele setzen und diese den Mitarbeitern vermitteln. Sie müssen verstehen, was sie erreichen müssen und wie sie es erreichen würden. Ihre Ziele sollten kurzfristig sein, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Haben Sie auch ein paar langfristige, damit Ihre gesamte Organisation feiern kann, wenn diese erreicht sind.

7. Stimulieren Sie ein Gefühl der Dringlichkeit

Das Wecken eines Gefühls der Dringlichkeit hilft dabei, Mitarbeiter und andere Stakeholder zu ermutigen und zu motivieren, sich an der Umsetzung der Transformation zu beteiligen und darauf hinzuarbeiten. Dies ist etwas, das von den leitenden Führungskräften Ihres Unternehmens durchgeführt werden muss. Sie müssen betonen, wie wichtig es ist, Ihr Unternehmen zu transformieren, und ihnen die Priorität bei ihrer Arbeit bewusst machen. Der Schlüssel dazu ist eine gute Führungskommunikation.

8. Beseitigen Sie Angst am Arbeitsplatz

Jede Art von massiver Veränderung am Arbeitsplatz kann bei den Mitarbeitern mit Gefühlen der Verunsicherung und Angst verbunden sein. Denn die meisten Menschen verlassen ungern ihre Komfortzone. Dies kann zu Frustrationen führen – ein entscheidendes Problem, das es zu lösen gilt. Manager und interne Kommunikatoren sollten es als ihre Pflicht ansehen, Mitarbeitern bei der Überwindung von Schwierigkeiten und der Beilegung von Meinungsverschiedenheiten zu helfen. Darüber hinaus können Mitarbeiter befürchten, dass die Umsetzung der Unternehmenstransformation den Bedarf an ihrem Fachwissen und ihren Fähigkeiten beseitigen würde. Daher sollten Arbeitgeber richtig mit Arbeitnehmern kommunizieren, damit sie sich sicher fühlen.

9. Vereinfachen Sie die Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen

Business Transformation ist etwas, das abteilungsübergreifende Zusammenarbeit erfordert. Holen Sie also alle an Bord und sagen Sie ihnen, dass der Prozess verschiedene Herausforderungen mit sich bringen kann, die gemeinsam bewältigt werden müssen. Dies gilt insbesondere für große Organisationen mit verschiedenen Abteilungen und Büros. Daher müssen solche Organisationen über eine gute Kommunikationstechnologie verfügen, um abteilungsübergreifende Synergien zu erzielen.

10. Wählen Sie Ihre Kommunikationskanäle sorgfältig aus

Große Organisationen nutzen mehrere Kommunikationskanäle wie E-Mail, Document Sharing, Microsoft Teams, Slack usw. für ihre interne Kommunikation. Diese Komplexität wirft ein Problem bei der Übermittlung von Informationen an alle Mitarbeiter auf, damit diese effektiv arbeiten können Üben Sie die neuen Initiativen zur Unternehmenstransformation. Entscheiden Sie sich also für eine einzige Kommunikationsplattform, um auf die Updates zuzugreifen, sie zu teilen oder zu kommentieren.

11. Seien Sie flexibel und motivieren Sie zu neuen Ideen

Flexibilität ist einer der wichtigsten Faktoren, die für den Erfolg Ihrer Transformationsbemühungen erforderlich sind. Seien Sie also offen für innovative Ideen, auch wenn es schwierig sein kann, neue Verhaltensweisen in Organisationen zu integrieren. Schaffen Sie die richtige Atmosphäre, in der sich Ihre Mitarbeiter frei fühlen, ihre Ideen und ihre Stimme zu teilen. Auch hier ist eine konstante, konsistente und effiziente Kommunikation mit den Mitarbeitern der Schlüssel zum Erreichen dieses Ziels.

12. Beheben Sie den Fachkräftemangel in Ihrem Unternehmen

Es ist wichtig, den Fachkräftemangel in Ihrem Unternehmen vor und während der Transformationsbemühungen zu beheben. Denn oft fehlt es Unternehmen an vielen digitalen Kompetenzen, die in Zukunft benötigt werden. Manchmal fehlen ihnen sogar die grundlegenden digitalen Fähigkeiten. Daher müssen Unternehmen sowohl in Qualifizierungsprogramme als auch in Humanressourcen investieren. Dadurch werden die qualifizierten Humanressourcen Ihres Unternehmens verbessert.

13. Messen Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter

Sie haben in unseren vorherigen Diskussionen bemerkt, dass effektive Kommunikation der Schlüssel zu einer erfolgreichen Unternehmenstransformation ist.   Kommunikatoren in Ihrem Unternehmen müssen das verstehen Leistung und Folgen interner Mitteilungen an Mitarbeiter. Sie müssen den Überblick behalten, um zu wissen, welche Kommunikationsplattformen am besten funktionieren, welche Botschaften am überzeugendsten sind und welche Mitarbeiter sich mehr engagieren als die anderen. Diese Art der Datenüberwachung ist sehr leistungsfähig, um die Zugehörigkeit und das Engagement Ihrer Mitarbeiter für Ihre Initiativen zur Unternehmenstransformation zu verstehen.

Beispiele dafür, wie die Unternehmenstransformation den Umsatz ankurbelte

Hier sind einige motivierende Beispiele dafür, wie die Unternehmenstransformation den Umsatz ankurbelte und die Umsatzgenerierung steigerte.

General Motors

General Motors ist ein großartiges Beispiel für ein Unternehmen, das eine Transformation erfolgreich durchlaufen hat. Sie erneuerten ihren gesamten IT-Ansatz komplett und rekrutierten über 10.000 IT-Mitarbeiter, um Outsourcing-Dienstleister zu ersetzen, um Zeit und Wartungsarbeiten zu sparen. Es steigerte die Datenmenge um tausend Prozent und die Produktivität um das Zehnfache, was letztendlich zu höheren Umsätzen und Einnahmen führte.

Netflix

Netflix hat sein Geschäftsmodell für den DVD-Verleih per Post im Jahr 2006 mit einem Online-Streaming-Dienst überarbeitet. Diese Geschäftsumwandlung ersetzte das Einzelverleihmodell vollständig durch ein unbegrenztes Mietmodell mit Pauschalgebühr. Ihr Erfolg ist weltberühmt. Heute hat Netflix weltweit über 109 Millionen Abonnenten und hat im Jahr 2020 rund 25 Milliarden US-Dollar verdient.

Apfel

Als Apple Anfang der 1990er-Jahre im Begriff war, schwächer zu werden, entschied sich Apple für eine geschäftliche Transformation unter Steve Jobs. Sie verlagerten ihren Fokus auf die Schaffung ästhetischer Konsumgüter. Ihr Erfolg ist weltweit bekannt. Der Umsatz erreichte 2020 2 Billionen US-Dollar.

Abschluss…

Business Transformation kann unterschiedliche Formen annehmen. Sie entstehen jedoch aus der Notwendigkeit, auftretende Probleme zu lösen und die Technologie besser mit der Geschäftsstrategie in Einklang zu bringen. Diese Probleme können stärkerer Wettbewerb, disruptive Technologien, Kostensenkungs- und/oder Effizienzsteigerung, verringerte Kundenzufriedenheit, steigende Kundenzufriedenheit, Fusionen oder Übernahmen, politisches Klima usw. sein.

Wenn Sie das Gefühl haben, dass der richtige Zeitpunkt für eine Unternehmenstransformation gekommen ist, müssen die Ziele und der Weg in die Zukunft im gesamten Unternehmen kommuniziert werden. Wenn es richtig gemacht wird, kann die nächste Erfolgsgeschichte der Unternehmenstransformation Ihnen gehören!