Unternehmen in Südkorea – Wie starte ich eine Online- oder Offline-Geschäftsstrategie?

Unternehmen in Südkorea – Die einzigartige geografische Lage des Landes, die hochentwickelte Wirtschaft und die fleißige Bevölkerung haben es zu einem begehrten Investitions- und Handelsziel gemacht. Nicht nur aus diesen Gründen ist Korea der zweitgrößte Exportmarkt der Niederlande in Ostasien.

Korea verfolgte in den 1960er Jahren einen nach außen gerichteten Ansatz, um das Wirtschaftswachstum zu beschleunigen. Während dieser Zeit wurde der arbeitsintensiven Fertigung Vorrang eingeräumt, was es Korea ermöglichte, ein größeres Warenvolumen zu exportieren. In den 1980er Jahren wurden weitere Liberalisierungsrichtlinien umgesetzt, was zu einem schnelleren Wachstum führte. Seitdem liegt das Wirtschaftswachstum stabil bei rund 3,0 %.

Was ist eine Geschäftsstrategie?

Eine Geschäftsstrategie legt einen Aktionsplan dar, um die Vision und die definierten Ziele einer Organisation zu erreichen, und leitet Entscheidungsprozesse an, um die finanzielle Stabilität des Unternehmens in einem wettbewerbsintensiven Markt zu verbessern. Es ist auch eine Strategie auf hoher Ebene, um die Ziele eines Unternehmens zu erreichen.

Warum sind Unternehmen in Südkorea wichtig?

Der Erfolg eines Unternehmens hängt von der Existenz einer Strategie ab. Es repräsentiert im Wesentlichen die Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Art und Weise, wie das Unternehmen auf Bedrohungen und Chancen auf dem Markt, auf dem es tätig ist, reagieren will. Eine Strategie berücksichtigt die verfügbaren Ressourcen und wie sie am besten eingesetzt werden, um die Ziele zu erreichen. Aus diesem Grund wird eine Strategie manchmal auch als „Leuchtturm“ eines Unternehmens bezeichnet.

Es vereinheitlicht die Arbeit aller Funktionsbereiche und bietet den Mitarbeitern einen Orientierungspunkt für ihre täglichen Entscheidungen. Um dieses Argument zu veranschaulichen, stellen Sie sich ein Unternehmen vor, das keinen Plan für den Wettbewerb auf einem Markt hat: Ohne ein solches Design wären die Aktionen jeder Abteilung desorganisiert, was die Gesamtleistung der Organisation einschränken würde. Diese Inkohärenz führt zwangsläufig zum Verlust von Wettbewerbsvorteilen, die am Markt ausgenutzt werden.

Wie formuliert man eine Unternehmensstrategie?

Eine Geschäftsstrategie legt einen Aktionsplan dar, um die Vision und die definierten Ziele einer Organisation zu erreichen, und leitet Entscheidungsprozesse an, um die finanzielle Stabilität des Unternehmens in einem wettbewerbsintensiven Markt zu verbessern. Die obige Definition bietet bereits einige Hinweise zum Aufbau einer effektiven Strategie: Eine Strategie sollte die Vision, die Ziele und das langfristige Wachstum und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens verdeutlichen.

Der Prozess der Strategieentwicklung lässt sich in fünf Schritte unterteilen:

Schritt 1: Vision definieren

Die meisten Online-Quellen schlagen vor, dass die Strategie mit der Definition der Ziele einer Organisation beginnen sollte. Dies setzt voraus, dass Angebot, Markt und Zielkunden bereits definiert sind. Damit eine Strategie erfolgreich ist, muss sie zunächst die Kernwerte des Unternehmens und die angestrebte zukünftige Position im Markt berücksichtigen.

Schritt 2: Legen Sie Ihre obersten Ziele fest

Eine Unternehmensstrategie zielt darauf ab, die Frage zu beantworten, wie sich ein Unternehmen am Markt behaupten kann. Ziel ist es, seinen Umsatz zu steigern und gleichzeitig seine Finanzlage zu verbessern. Der einzige Zweck einer generischen Geschäftsstrategie besteht darin, den wirtschaftlichen Wert des Unternehmens für seine Eigentümer oder Aktionäre zu steigern.

Schritt 3: Analysieren Sie Ihr Unternehmen und den Markt

Sobald die Vision und die Ziele für die Zukunft eines Unternehmens festgelegt sind, müssen sich die Strategiemacher der Stärken und Schwächen ihres Unternehmens bewusst sein. Dies kann mithilfe einer SWOT-Analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) erfolgen.

Schritt 4: Definieren Sie, wie Sie einen Wettbewerbsvorteil erlangen

Unternehmen müssen definieren, wie sie auf dem Markt konkurrieren, Nachfrage schaffen und ihren Umsatz und ihre Marge steigern wollen.

Schritt 5: Erstellen Sie einen Strategierahmen

Die allgemeine allgemeine Geschäftsstrategie eines Unternehmens muss in spezifischere Strategien auf niedrigerer Ebene übersetzt werden. Ein Strategierahmen stellt den Erfolg des generischen Businessplans sicher. Es erfasst die Vision und Bedürfnisse der einzelnen Abteilungen und richtet sie an den übergeordneten Zielen aus. Produkt-, Branding-, Marketing- oder Betriebsstrategien sind nur einige Beispiele.

Arten von Geschäftsstrategien

Es wurde 1980 von Michael Porter erstellt und wird als generische Strategien kategorisiert. Porters „Porters Hypothesis“, „Porters Five Forces“ und „Porters Four Corner Model“ sind bekannt. Porter sagte, dass die generische Strategie, welche auch immer die Organisation anwendet, die Entscheidungen darstellt, die sowohl in Bezug auf die Art als auch auf die Breite des Wettbewerbsvorteils getroffen werden. Mit anderen Worten, die Entscheidung des Unternehmens beeinflusst die Art des Wettbewerbsvorteils, den es erhält.

Kostenführerschaft, Differenzierung und Fokussierungsstrategien sind die drei Arten von Geschäftsstrategien, die er identifiziert hat. Sie sind jetzt als Porter's Generic Strategies bekannt und werden von vielen Unternehmen auf der ganzen Welt übernommen. Laut Porter kann jedes Unternehmen nur jeweils eine Strategie anwenden, und die Verwendung mehrerer Strategien ist nicht ratsam und führt schließlich zum Zusammenbruch des Produkts oder des Unternehmens auf dem Markt.

Strategien zur Kostenführerschaft:

Die Kostenführerschaftsstrategie ist eine Geschäftsstrategie, bei der Produkte zu den geringstmöglichen Kosten angeboten werden. Das Produkt spricht kostenbewusste Menschen an. Es ist eine der Arten von Geschäftsstrategien, die von Top-Unternehmen wie Walmart und Amazon verwendet werden, die Produkte mit dem Versprechen niedriger Kosten verkaufen. Die Strategie der Kostenführerschaft kann von großen Firmen und Marktführern genutzt werden, aber nicht von neuen Firmen, die kleiner oder mittlerer Größe sind. Eine übermäßige Nutzung von Vermögenswerten führt dazu, dass sich die Fixkosten auf die Produkte verteilen, wodurch die Kosten pro Einheit gesenkt und Skaleneffekte erzielt werden.

Differenzierungsstrategie:

Wenn das Produkt mit seinem einzigartigen Merkmal oder Alleinstellungsmerkmal (USP) differenziert wird, um effektiv zu konkurrieren und zu gewinnen, wird dies als Differenzierungsstrategie bezeichnet. Im Falle von Dienstleistungen wäre der Unterscheidungspunkt Mitarbeiterhöflichkeit, Verfügbarkeit, Fachwissen und Standort.

Fokusstrategien:

Der Fokustyp der Geschäftsstrategie ist in zwei Teile unterteilt, nämlich die Fokussierte Kostenstrategie und die Fokussierte Differenzierung. Bei kostenorientierten Angeboten werden die Preise auf den besonderen Bedarf zugeschnitten, um eine bestimmte Personengruppe zu bedienen. Diese Strategie sollte auf Marktsegmente abzielen, die weniger anfällig für Substitute sind.

Wie misst man den Strategieerfolg?

Wenn Geschäftsstrategien direkt für Wachstum und gesteigerte Wettbewerbs- oder Finanzleistung verantwortlich sind, gelten sie als effektiv.

Die Überwachung einer Vielzahl von Key Performance Indicators kann verwendet werden, um die Leistung eines Strategieplans zu bewerten.

Das ist jedoch kritisch

• Diese KPIs verfolgen, wie gut die in Phase zwei des Strategieerstellungsprozesses festgelegten Ziele erreicht werden.
• Um eine angemessene Messung zu erreichen, werden die KPIs vor der Strategieimplementierung definiert.

Bei der Umsetzung einer neuen Unternehmensstrategie werden typischerweise einige oder alle der folgenden KPIs gemessen:

Wachstum

• Verkaufserlös
• Anzahl der Kunden
• Wiederholen Sie Kundenverkäufe
• Kundenbindungsrate
• Wechselkurs
• Durchschnittlicher Bestellwert (AOV)
• Geschäftsvolumen

Wettbewerbsposition

• Marktanteil
• Marktposition
• Verkaufserfolgsrate
• Markenbekanntheit und Erwähnungen in der Presse
• Margenposition im Vergleich zum Branchendurchschnitt
• Umsatzwachstum im Vergleich zum Branchendurchschnitt

Finanzleistung

• Bruttogewinn
• Reingewinn
• Betriebsergebnis
• EBIT und EBITDA
• Kapitalrendite
• Free Cash Flow
• Operativer cashflow

Was ist Offline- und Online-Geschäftsstrategie?

Jede Form von Werbung oder Verkaufsförderung, die traditionelle Offline-Medien verwendet, wird als Offline-Marketing bezeichnet. Beispiele hierfür sind Fernsehen, Radio, Werbetafeln, Druckerzeugnisse und persönliche Veranstaltungen. Moderne Offline-Marketing-Strategien sind häufig darauf ausgelegt, Internet-Bemühungen zu unterstützen oder zu ergänzen.

Eine digitale Marketingstrategie ist eine Reihe vorgeplanter Online-Aktionen, die darauf abzielen, bestimmte Unternehmensziele zu erreichen. Anders ausgedrückt bedeutet dies konsequente Maßnahmen zum richtigen Zeitpunkt über die am besten geeigneten Internetkanäle, um den Umsatz zu steigern und die Beziehungen zu Ihrem Publikum zu verbessern.

Wie starte ich eine Online-Geschäftsstrategie in Südkorea?

Es gibt vier Methoden des Online-Marketings:

1. Pay-per-Click – Sofortige Ergebnisse der Investition wahrnehmen; perfekt für kurzfristige Kampagnen o effektiv für gezielte Suchen, einschließlich regionaler Suchen Nachfragebasiertes Marketing bringt Traffic auf Ihre Website für spezifische Suchanfragen.
2. Suchmaschinenoptimierung – Nachfragebasiertes Marketing bezieht sich darauf, Benutzer auf der Grundlage bestimmter Suchanfragen auf Ihre Website zu locken. Benutzer klicken in 75 % der Fälle auf organische Ergebnisse. Langfristige Auswirkungen; erhebliche Kapitalrendite
3. Social Media Marketing – Effektive Marketingstrategie, um Kundenvertrauen zu gewinnen. Stellt Dienstleistungen und Produkte durch Mundpropaganda vor. Influencer- und aktionsbasierte Metriken müssen verwendet werden, um den Fortschritt zu verfolgen.
4. Bannerwerbung – Die Markenbekanntheit wird effektiv gesteigert. Heben Sie sofort eine kurzfristige Beförderung hervor; ergänzt die Social-Media-Integration. Um eine Wirkung zu erzielen, muss es in großen Mengen innerhalb einer Vertikale gekauft werden.

Wie starte ich eine Offline-Geschäftsstrategie in Südkorea?

Um Ihre Marke und Ihre Präsenz bei Ihrer Zielgruppe zu verbessern, integrieren die besten Marketingtechniken sowohl Online- als auch Offline-Ideen. Hier sind 10 der besten Offline-Marketing-Ideen, die Ihnen den Einstieg erleichtern, wenn Sie nach neuen und sogar bewährten traditionellen Marketingaktivitäten suchen.

1. Visitenkarten: Wählen Sie ein einzigartiges Design, das Ihre Markenwerte und Kreativität widerspiegelt. Es gibt viele günstige Generatoren für Visitenkarten mit Vorlagen. Wenn Sie die Möglichkeit haben möchten, eine bestimmte Art von Visitenkartenpapier auszuwählen (und zu fühlen), sollten Sie sich vielleicht nach einem lokalen Designer und einer Druckerei umsehen.
2. Erstellen Sie Broschüren und Flyer: Es gibt viele kreative Möglichkeiten, wie Sie Ihre Markenbotschaft mithilfe von Flyern und Broschüren an Ihren Zielmarkt bringen können. Hier ist eine Anleitung zum Erstellen großartiger Flyer mit einigen schönen Beispielen. Das Drucken von Flyern mag wie eine alte Taktik erscheinen, aber das bedeutet nicht, dass es keine Ergebnisse bringt.
3. Veröffentlichen Sie ein Buch: Sie können Ihren Blog und hilfreiche Informationen in eine kurze Broschüre oder ein Buch umwandeln. Diese Art von Offline-Marketing ermöglicht es anderen, die Hilfsbereitschaft Ihres Unternehmens zu sehen. Sie können über Kindle und Amazon selbst veröffentlichen oder es einfach auf Ihrer Website verfügbar machen.
4. Rebranding: Die konsequente Perfektionierung Ihrer Marke ermöglicht eine stärkere Unternehmensstimme. Ziehen Sie eine elegantere Verpackung für Ihre Produkte in Betracht. Integrieren Sie frische Markenfarben, Logos und eine starke Stimme. Branden Sie sich so, dass Sie sich von Ihrer besten Seite zeigen und den Kunden ansprechen.
5. Bieten Sie Coupons an: Es gibt keinen besseren Weg, um die Markentreue zu fördern und Ihre Botschaft zu verbreiten, als durch einen Verkauf. Zu den Angeboten gehören Coupons, Treueprogramme, Sonderrabatte und mehr. Sie können sogar kostenlose Probezeiträume anbieten, um Ihren Kunden zu beweisen, wie großartig Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung ist.
6. Versenden Sie saisonale Karten und Geschenke – Ein gut gestalteter, gut durchdachter, personalisierter Gruß oder ein kleines Zeichen kann Kunden zeigen, dass Sie sich interessieren und dass sie Ihrer Marke etwas bedeuten. Versenden Sie Karten und kleine Geschenke an Kunden und nutzen Sie besondere Anlässe und Meilensteine, um Ihre Anwesenheit bekannt zu machen. Und Sie müssen nicht viel Geld ausgeben, um mit Ihren Kunden zu feiern.
7. Cross-Promotion: Palo Alto Software ist eine Partnerschaft mit Intuit Quickbooks und Patagonia eingegangen, um uns dabei zu helfen, unsere Kunden besser zu bedienen. Erwägen Sie die Zusammenarbeit mit anderen Marken, die für ähnliche Werte und Geschäftsmodelle stehen. Sie können Produkte mitentwickeln oder Veranstaltungen mitsponsern sowie exklusive Swags entwickeln.
8. Community-Vereinbarung: Eine großartige Möglichkeit, Ihren Namen bekannt zu machen (und insgesamt ein verantwortungsbewusstes Unternehmen zu sein), besteht darin, sich in der Community zu engagieren.
9. Erstellen Sie Ihre eigenen Veranstaltungen: Die Planung von Veranstaltungen kann eine großartige Möglichkeit sein, Ihr Unternehmen zu vermarkten. Sie können sowohl mit Kunden als auch mit potenziellen Partnern in Kontakt treten. Nutzen Sie Live-Streaming, um Ihre persönliche Veranstaltung auch zu einer wertvollen digitalen Initiative zu machen.
10. Versenden Sie Pressemitteilungen: Bereiten Sie Ihre Markengeschichte vor und stellen Sie sicher, dass sie berichtenswert ist. Es ist kein internes PR-Team erforderlich; Sie müssen nur Beziehungen zu relevanten Medien aufbauen. Bei guter PR geht es darum, Beziehungen zu Reportern und anderen aufzubauen, die helfen können, (hoffentlich gute) Nachrichten zu verbreiten.

Fazit

Ihr Unternehmen kann stark von einem digitalen Marketingplan profitieren. Es gibt zahlreiche Online-Verkaufsstellen, aus denen Sie auswählen können. Preis, Reichweitenpotenzial, Nützlichkeit und Zweck sind alle unterschiedlich. Was Sie brauchen, ist ein ausgewogener Channel-Mix, der auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten ist.