10 Herausforderungen für Franchiseunternehmen

Viele interessierte Unternehmer träumen davon, ein eigenes Franchise aufzubauen. Das liegt daran, dass es ein äußerst lukrativer Weg ist – einer, der es ihnen ermöglicht, den Wert einer bestehenden Marke zu nutzen, um zu gewinnen. Aber die Herausforderungen, erfolgreiche Franchise-Unternehmen zu führen, überraschen die meisten von ihnen oft.

Stehen Franchisenehmer vor Herausforderungen?

Oberflächlich betrachtet scheint der Besitz einer Franchise ein einfaches Geschäftsvorhaben zu sein. Sie müssen eine Marke nicht von Grund auf neu aufbauen. Sie müssen nicht darüber nachdenken, wie Sie Ihre Marke einprägsam machen, und Sie müssen nicht an den Grundlagen arbeiten, da diese bereits vorhanden sind.

Stattdessen besitzen Sie eine bereits etablierte Marke mit einer starken Marketingstärke. Davon abgesehen überwinden erfolgreiche Franchisenehmer eine Vielzahl von Herausforderungen, bevor sie profitabel werden. Einige dieser Herausforderungen umfassen Kosten, Schwierigkeiten bei der Einstellung und Bindung qualifizierter Mitarbeiter und die strikte Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, um nur einige zu nennen.

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10 Herausforderungen für ein Franchise-Unternehmen

Eine Reihe von Faktoren muss zu Ihren Gunsten wirken, damit Ihr Franchise-Geschäft erfolgreich ist. Die Entscheidung für die richtigen Franchise-Standorte und die Auswahl der richtigen Franchisenehmer sind nur einige der Dinge, die Sie beachten müssen.

Lassen Sie uns nun einen genaueren Blick auf einige der Herausforderungen werfen, mit denen Franchise-Geschäftsinhaber konfrontiert sind.

1. Hohe Betriebskosten

Um das Franchise-Geschäft auf den Weg zu bringen, müssen Sie Geld ausgeben. Und du wirst ziemlich viel brauchen. Ein Beispiel: Ein Taco Bell-Franchise kostet zwischen 1,2 und 2,9 Millionen US-Dollar plus 45.000 US-Dollar Franchisegebühr.

Einige Marken verlangen auch, dass aufstrebende Franchisenehmer eine beträchtliche Summe Geld auf dem Tisch haben, wenn sie zu Gesprächen kommen. Dies ist aus Sicht eines Franchisegebers wichtig, da es die Fähigkeit des neuen Franchisenehmers anzeigt, bei Bedarf zu skalieren. Für Kleinunternehmer bedeutet dies jedoch viel Arbeit, bevor sie in die Diskussion über Franchiseverträge eingreifen.

2. Aufbau einer stabilen Infrastruktur

Ein häufiges Franchise-Problem ist der Aufbau einer soliden Infrastruktur. Neue Franchisegeber finden dies besonders schwierig, weil es Zeit und Mühe kostet. Es gibt verschiedene Dinge, die berücksichtigt werden müssen, um sicherzustellen, dass Sie einen reibungslosen Geschäftsbetrieb haben.

3. Hohe Mitarbeiterfluktuation

Im Vergleich zu anderen Unternehmen sind neue Franchisenehmer mit einer deutlich höheren Mitarbeiterfluktuation konfrontiert. Dies gilt insbesondere für die Restaurantbranche, die eine Mitarbeiterfluktuationsrate von etwa 75 % verzeichnet.

Angesichts der Bedeutung eines hervorragenden Kundenservice im Franchise-Geschäft stellt die hohe Mitarbeiterfluktuation eine größere Herausforderung für Geschäftsinhaber dar. Erschwerend kommt hinzu, dass gute Mitarbeiter fast immer sehr gefragt sind. Da sie anderswo leicht eine Anstellung finden, ist es schwierig, sie lange zu halten.

4. Aufrechterhaltung der Markenkonsistenz

So eng mit einer bekannten Marke verbunden zu sein, mag nach einer großartigen Idee für Ihr Unternehmen klingen, aber es hat seinen Anteil an Herausforderungen. Branding ist beispielsweise ein Bereich, in dem Sie nur begrenzte Kontrolle haben. Darüber hinaus kann sich jede leichte Kontroverse um ein anderes Franchise derselben Marke negativ auf Ihre Margen auswirken.

5. Langer Genehmigungsprozess

Franchisegeber verlassen sich auf Franchisenehmer, um ihre Marke zu stärken. Aus diesem Grund haben sie normalerweise lange und komplizierte Prozesse, bevor sie einen potenziellen Franchisegeber genehmigen. Es ist auch erwähnenswert, dass Franchiseverträge in der Regel Verträge mit einer Laufzeit von 10 bis 15 Jahren beinhalten. Mit anderen Worten, ein langer Genehmigungsprozess ist normal, bevor es losgeht.

6. Lokal erfolgreich sein

Die Erforschung der lokalen Gemeinschaft sollte ganz oben auf Ihrer Prioritätenliste stehen, wenn Sie erwägen, ein Franchise zu gründen. Dies ist wichtig, da Ihre Zielgruppe Ihren Erfolg bestimmt. Versuchen Sie also zu verstehen, wer sie sind, was sie wollen und warum sie an Ihrem Unternehmen interessiert sein sollten. Während der Standortrecherche ist es auch eine gute Idee, die Konkurrenz zu analysieren und herauszufinden, was sie zu bieten hat.

7. Mangel an Autonomie

In vielen Fällen kämpfen Unternehmer mit der Idee, weniger Kontrolle über ihr Franchise-Geschäft zu haben, weil die Marke im Wesentlichen das Sagen hat. Für viele Geschäftsinhaber ist dies eine schwierige Situation, und oft scheitern diese Unternehmen. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass ein Franchisenehmer und der Franchisegeber Partner in einem Unternehmen sind. Sie haben das gleiche Ziel, Erfolg zu haben. Es muss gegenseitiger Respekt und ein klares Verständnis dafür herrschen, wie das Geschäft geführt werden soll.

8. Aufbau eines starken Teams

Wie jedes andere Unternehmen muss auch ein Franchise-Unternehmen ein solides Team haben, um langfristig erfolgreich zu sein. Die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter ist entscheidend, um sich von der Konkurrenz abzuheben. Es ist auch wichtig, sie ständig in Technologie zu schulen, um Kunden besser zu unterstützen.

9. Komplexe Exit-Strategie

Möglicherweise haben Sie ein starkes Franchise-Geschäft, das jedoch aufgrund von Faktoren, auf die Sie keinen Einfluss haben, scheitern kann. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass Sie sich davon lösen können, damit Sie Ihre Verluste minimieren können. In einigen Fällen kann sich der Ausstieg aus dem Unternehmen jedoch als komplexer herausstellen, als Sie sich vorstellen. Es ist auch erwähnenswert, dass verschiedene Franchisesysteme unterschiedliche Strategien haben, wenn es um den Ausstieg geht.

10. Work-Life-Balance finden

Der Besitz eines Franchise darf kein Nebenerwerb sein. Es ist ein Vollzeitjob und bringt den gleichen Druck mit sich, wie man ein Unternehmen führt. Um Erfolg zu haben, müssen Sie jedem kleinen Detail, das Ihr Unternehmen zum Scheitern bringen kann, volle Aufmerksamkeit schenken.

Was ist die größte Herausforderung für neue Franchisenehmer?

Die bei weitem größte Herausforderung für neue Franchisenehmer ist es, Kapital für die Gründung ihres Unternehmens zu beschaffen. Obwohl Franchisegeber neue Franchisenehmer mit Schulungen unterstützen, erwarten sie, dass sie bestimmte Kriterien erfüllen, bevor sie ihre Anfrage genehmigen. Ausreichendes Kapital in der Anfangsphase ist daher zwingend erforderlich, um erfolgreich zu sein.

Wann ist es Zeit, die Unternehmenszentrale zu kontaktieren?

Als aufstrebender Franchisenehmer sollten Sie die Grundlagen haben, bevor Sie sich an die Unternehmenszentrale Ihres Franchisegebers wenden. Ein klarer Geschäftsplan und eine angemessene Finanzierung sind einige der Dinge, die sichergestellt werden sollten, bevor Sie fortfahren.

Was sind die größten Risiken des Franchising?

Einige der größten Risiken des Franchising bestehen darin, Geld auf den Tisch zu legen, bevor Sie Ihr Unternehmen gegründet haben, sich genügend Kapital zu sichern, um eine Genehmigung zu erhalten, und potenzielle Schäden an Ihrem Franchise, die durch Faktoren verursacht werden, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen.

Lohnt sich die Gründung eines Franchise-Unternehmens?

Trotz aller Herausforderungen ist die Gründung eines Franchise-Unternehmens eine sehr lohnende Erfahrung. Mit dem richtigen Team, einem unterstützenden Franchisegeber und einer klaren Vision für Ihr Unternehmen können Sie das Ruder herumreißen.

Bild: Envato Elements