Was sind die größten Herausforderungen eines Reise-Startups?
Veröffentlicht: 2017-03-09Reise-Startup-Herausforderungen
Die Reisebranche hat den dringend benötigten Übergang von physischen Büros zu Websites vollzogen, auf denen Reisende aus aller Welt Flugtickets, Hotelzimmer, Busse und Taxis bequem von zu Hause aus buchen können . Allein in den USA gibt es rund 67.000 Reiseunternehmen im Wert von 20 Milliarden US-Dollar, und diese Zahl wächst stetig. Hier sind einige der häufigsten Herausforderungen und Probleme für Reise-Startups , die als Vorwarnung dienen könnten, wenn Sie sich in die Reise-Startups wagen .
Herausforderungen und Möglichkeiten für Reise-Startups
1. Erweiterung
Angesichts niedriger Gewinnspannen und verschärftem Wettbewerb stellen Reise-Startups oft Expansion und Wachstum vor große Herausforderungen. Mehr Kunden zu gewinnen ist im Wesentlichen der Schlüssel zur Expansion, da Reiseunternehmen nur dann Geld verdienen, wenn es Volumen gibt. Expansion ist auch eine der wichtigen Voraussetzungen für Nachhaltigkeit als Reiseunternehmen.
Eine globale Präsenz würde es einfacher machen, Kunden über die damit verbundene Markenerinnerung zu gewinnen. Da die Reisebranche eine Branche ist, in der es notwendig wäre, sich auf mehrere Regionen zu konzentrieren, könnten unterschiedliche Gesetze und Vorschriften in verschiedenen Ländern zu Reibungen führen, wenn Sie neuere Funktionen in Ihren Dienst integrieren.
2. Intensiver Wettbewerb
Eine der größten Herausforderungen für Reise-Startups ist der Wettbewerb. Abgesehen von der Konkurrenz durch Unternehmen mit demselben Geschäftsmodell müssten sich die meisten Reise-Startups auch der Konkurrenz von Hotelketten und Flugunternehmen stellen, die direkt versuchen, den Markt zu erobern, indem sie Zwischenhändler wie OTAs eliminieren. Der Wettbewerb wird auch durch die zunehmende Popularität von Preisvergleichsseiten angeheizt, die es den Nutzern erleichtern, die Preise verschiedener OTAs im Handumdrehen zu vergleichen.
3. Stammkunden gewinnen
Der Kunde ist der König , das ist ein Satz, der sich in den Zeiten des Wandels in der Geschäftswelt durchgesetzt hat. Das Vertrauen eines Kunden zu gewinnen, wird jetzt zu einer größeren Herausforderung mit mehreren Optionen. Reisende haben in der Regel ein knappes Budget, was sie anfällig für die attraktiven Angebote macht, mit denen sie jeden Tag bombardiert werden. Dies macht es wiederum schwieriger, Kunden in der Reisebranche zu halten.
Der durchschnittliche Reisende würde 2 oder 3 Reisen in einem Jahr machen. Selbst wenn Sie es schaffen, sie beim ersten Mal dazu zu bringen, Ihre Dienste in Anspruch zu nehmen, hat sie möglicherweise nicht genug Markenerinnerung, um nach 5-6 Monaten zu Ihnen zurückzukehren. Die einzige Möglichkeit, diesem Problem zu begegnen, besteht darin, eine kundenorientierte Geschäftsphilosophie zu implementieren, die trotz aller Widrigkeiten Kunden gewinnen kann. Dies wird Reise-Startups auf den Weg zu einem treuen Kundenstamm und einer hohen Fluktuationsrate bringen.
4. Margen mit geringem Gewinn
Die Reisebranche als Dienstleistungssektor hat keine hohen Gewinnmargen. Tatsächlich ist die Gewinnmarge im Vergleich zu vielen anderen Branchen weitaus geringer . Die niedrigen Gewinnmargen sind auf das provisionsbasierte Modell zurückzuführen, an dem sie arbeiten. Es besteht auch die Gefahr, dass die Dinge drunter und drüber gehen, wenn der OTA die Kosten tragen muss.
Da für die Gründung in der Reisebranche erhebliches Kapital und Ressourcen erforderlich sind, ist es wichtig sicherzustellen, dass die Gewinnspanne immer hoch ist. Sonst wäre es schwierig zu überleben. Eine Möglichkeit, diesem Problem zu begegnen, besteht darin, die Betriebskosten durch intelligenten Einsatz von Technologie und Automatisierung so gering wie möglich zu halten.
5. Geodiversität
Das Leben von Reise-Startups hätte viel besser sein können, wenn Reisende nur kürzere Reisen durch eine bestimmte Region unternehmen würden . Leider ist dies nicht der Fall. Es macht keinen Sinn, zu erwarten, dass Kunden Ihren Service nutzen, wenn er nur für eine bestimmte Region relevant ist. Einfach ausgedrückt, Sie müssen Ihren Service mit allem ausstatten, was erforderlich ist, um ihn zu einem Ort zu machen, an dem Kunden für jede Reise, die sie unternehmen, Service erhalten.
Wenn Sie den Menschen mehr Optionen zum Erkunden geben, können Sie schneller skalieren und den Service dynamischer gestalten. Ihren Service für mehrere Regionen relevant zu machen, ist die Herausforderung für Unternehmensgründungen , auf die sich Reise-Startups so früh wie möglich konzentrieren sollten.
6. Erfassen von Daten zum Arbeiten
Daten sind die notwendige Komponente von Geschäftswachstumsaktivitäten. Die Macht von Big Data, verwertbare Business Intelligence bereitzustellen und den Überblick über die Konkurrenz zu behalten, ist nichts Neues. Da der Wettbewerb auf seinem Höhepunkt ist, ist der Zugriff auf Echtzeit -Wettbewerbsdaten für die Preisintelligenz erforderlich, auf die sich die meisten Reiseunternehmen verlassen. Mit knappem Budget und fehlendem technischen Know-how haben Reise-Startups oft Schwierigkeiten, Daten zu sammeln, um ihr Geschäft voranzutreiben.
Dieses Problem lässt sich leicht lösen, indem der Webdatenerfassungsprozess an Web-Scraping-Dienstleister wie PromptCloud ausgelagert wird . DaaS-Anbieter (Data as a Service) können Screen Scraping für Reise-Websites zu viel geringeren Kosten durchführen, als wenn Sie versuchen würden, die Daten intern zu erfassen. Angesichts der niedrigen Gewinnspannen und des verschärften Wettbewerbs wird der schnelle Zugriff auf Daten zu erschwinglichen Preisen ein Wettbewerbsvorteil für Reise-Startups sein. Indem Sie sich für einen Datenextraktionsdienst entscheiden, werden Sie auch in der Lage sein, die schwierige Aufgabe zu umgehen, Webcrawler so zu halten, dass sie einen stabilen Datenfeed haben.
Fazit
Die Reisebranche erreicht den Sättigungspunkt, an dem sich Unternehmen zu einer zentralen Anlaufstelle für alle reisebezogenen Bedürfnisse der Kunden machen. Sich der Herausforderungen von Reise-Startups bewusst zu sein, kann Ihnen helfen, diese zu meistern und sich der wachsenden Konkurrenz zu stellen. Es ist auch wichtig, die Trends anhand von intern und aus dem Internet aggregierten Daten zu verfolgen. Dies wird dazu beitragen, bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen, um von den Herausforderungen nicht beeinträchtigt zu werden.