Unternehmensleben: Das CIA-Handbuch zur Sabotage einer Organisation

Im Jahr 1944 erstellte die CIA einen Feldführer, der detailliert beschreibt, wie man eine Organisation sabotiert. Unter dem Titel „Simple Sabotage Field Manual“ wurde es an Arbeiter im Ausland verteilt, die daran interessiert waren, die Bemühungen gegen die Vereinigten Staaten inmitten des Zweiten Weltkriegs stillschweigend umzukehren. In dem Leitfaden stellte die CIA die Hypothese auf, dass Produktivität und Moral durch „absichtliche Dummheit“ untergraben werden könnten.

Obwohl auf Seite zwei klar steht: „Der Inhalt dieses Handbuchs sollte sorgfältig kontrolliert werden und nicht in unbefugte Hände gelangen dürfen“, könnte jeder, der jemals irgendwo gearbeitet hat, es lesen und sich fragen, ob sein Unternehmen von internen Saboteuren angegriffen wurde.

Der 2008 freigegebene Leitfaden ist randvoll mit Möglichkeiten, ein Unternehmen zu destabilisieren und die Produktivität mit gewaltfreien Mitteln zu untergraben … obwohl man argumentieren könnte, dass Unternehmens-E-Mails manchmal eine Form von Gewalt darstellen.

Das Handbuch deckt alle Bereiche von Organisationen ab, einschließlich:

1. Manager und Vorgesetzte
2. Angestellte
3. Organisationen und Konferenzen
4. Kommunikation
5. Allgemeine Mittel zur Senkung der Moral und zur Schaffung von Verwirrung

Einfache Sabotage, so der Leitfaden, „basiert auf universellen Möglichkeiten, Fehlentscheidungen zu treffen, eine nicht kooperative Haltung einzunehmen und andere dazu zu bringen, es ihnen gleichzutun.

Eine nicht kooperative Haltung kann nichts anderes beinhalten, als eine unangenehme Situation unter den Kollegen zu schaffen, sich auf Streit einzulassen oder Mürrisches und Dummes an den Tag zu legen.“

Etwas hart zuschlagen?

Ja.

Dachte schon.

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Verbringen Sie ein paar Minuten mit dem Teil „Unternehmensleben“ von TikTok, und Sie werden sich nie wieder allein fühlen.

Nein, es ist nicht nur Ihr Unternehmen.
Ja. Es ist jedes Unternehmen.
Und… vielleicht… nur vielleicht… es ist die CIA.

Lassen Sie uns in einige der Anweisungen im Handbuch eintauchen, und Sie können selbst entscheiden.

Allgemeine Eingriffe in Organisationen und Produktion für Organisationen + Konferenzen:

• Bestehen Sie darauf, alles über „Kanäle“ zu erledigen. Lassen Sie niemals Abkürzungen zu, um Entscheidungen zu beschleunigen.
• Reden halten." Sprechen Sie so oft wie möglich und ausführlich. Illustrieren Sie Ihre „Punkte“ durch lange Anekdoten und persönliche Erfahrungsberichte.

• Wenn möglich, verweisen Sie alle Angelegenheiten zur „weiteren Untersuchung und Prüfung“ an die Ausschüsse. Versuchen Sie, das Komitee so groß wie möglich zu machen – niemals weniger als fünf.

• Bringen Sie irrelevante Themen so oft wie möglich zur Sprache.
• Feilschen Sie um genaue Formulierungen von Mitteilungen, Protokollen, Resolutionen.
• Beziehen Sie sich auf Angelegenheiten, die bei der letzten Sitzung beschlossen wurden, und versuchen Sie, die Frage nach der Ratsamkeit dieser Entscheidung erneut aufzuwerfen.
• Befürworten Sie „Vorsicht“. Seien Sie „vernünftig“ und fordern Sie Ihre Konferenzkollegen auf, „vernünftig“ zu sein und Eile zu vermeiden, die später zu Peinlichkeiten oder Schwierigkeiten führen könnte.

• Seien Sie besorgt über die Angemessenheit einer Entscheidung – stellen Sie die Frage, ob eine solche Maßnahme in die Zuständigkeit der Gruppe fällt oder ob sie mit der Politik einer höheren Ebene kollidieren könnte.

Allgemeine Eingriffe in Organisationen und Produktion für Manager + Vorgesetzte:

• Verlangen Sie schriftliche Bestellungen.

• Befehle „missverstehen“. Stellen Sie endlose Fragen oder führen Sie eine lange Korrespondenz über solche Bestellungen. Streiten Sie über sie, wenn Sie können.

• Melden Sie bei Arbeitsaufträgen immer zuerst die unwichtigen Arbeiten ab. Sorgen Sie dafür, dass wichtige Jobs ineffizienten Arbeitern zugewiesen werden.
• Bestehen Sie auf perfekte Arbeit bei relativ unwichtigen Produkten; Senden Sie diejenigen zurück, die den geringsten Fehler aufweisen, um sie zu überarbeiten.
• Geben Sie bei der Schulung neuer Mitarbeiter unvollständige oder irreführende Anweisungen.
• Vervielfachen Sie die Verfahren und Genehmigungen , die mit der Erteilung von Anweisungen, der Bezahlung von Schecks usw. verbunden sind. Sehen Sie, dass drei Leute alles genehmigen müssen, wo einer es tun würde.
• Halten Sie Konferenzen ab, wenn wichtigere Arbeiten zu erledigen sind.

• Um die Moral und damit die Produktion zu senken, angenehm für ineffiziente Arbeiter zu sein; geben Sie ihnen unverdiente Beförderungen.

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Allgemeine Eingriffe in Organisationen und Produktion für Büroangestellte:

• Machen Sie beim Kopieren von Bestellungen Fehler in der Materialmenge.
• Verwechseln Sie ähnliche Namen. Verwenden Sie falsche Adressen.
• Verlängern Sie die Korrespondenz mit Regierungsbüros.
• Legen Sie wichtige Dokumente falsch ab.
• Machen Sie beim Anfertigen von Durchschlägen eine zu wenig, so dass ein zusätzlicher Kopiervorgang ausgeführt werden muss.
• Teilen Sie wichtigen Anrufern mit, dass der Chef beschäftigt ist oder an einem anderen Telefon spricht.

• Verbreiten Sie beunruhigende Gerüchte , die wie Insider-Dope klingen.

Allgemeine Eingriffe in Organisationen und Produktion für Mitarbeiter:

• Arbeite langsam. Überlegen Sie, wie Sie die Anzahl der für Ihre Arbeit erforderlichen Bewegungen erhöhen können.
• Erfinden Sie so viele Unterbrechungen Ihrer Arbeit wie möglich.

• Auch wenn Sie die Sprache verstehen, tun Sie so, als würden Sie Anweisungen in einer fremden Sprache nicht verstehen.

• Geben Sie vor, dass Anweisungen schwer zu verstehen sind, und bitten Sie darum, dass sie mehr als einmal wiederholt werden. Oder tun Sie so, als würden Sie Ihre Arbeit besonders eifrig erledigen, und nerven Sie den Vorarbeiter mit unnötigen Fragen.
• Erledigen Sie Ihre Arbeit schlecht und machen Sie schlechte Werkzeuge, Maschinen oder Ausrüstung dafür verantwortlich. Beschweren Sie sich, dass diese Dinge Sie daran hindern, Ihre Arbeit richtig zu machen.
• Verwirren Sie die Verwaltung auf jede erdenkliche Weise. Füllen Sie Formulare unleserlich aus, damit sie überschrieben werden müssen; Fehler machen oder angeforderte Informationen in Formularen auslassen.

• Wenn möglich, treten Sie einer Gruppe bei oder helfen Sie bei der Organisation einer Gruppe, um Mitarbeiterprobleme dem Management vorzustellen. Achten Sie darauf, dass die angewandten Verfahren für das Management so unbequem wie möglich sind, da bei jeder Präsentation eine große Anzahl von Mitarbeitern anwesend ist, mehr als ein Treffen für jede Beschwerde erforderlich ist, Probleme aufgeworfen werden, die größtenteils imaginär sind, und so weiter.

Wenn keiner der oben genannten Hinweise, wie man ein Unternehmen in die Knie zwingen kann, für Sie sinnvoll ist, sagen wir einfach, ich möchte Ihren *ECHTEN* Arbeitsausweis sehen.