Der ultimative Leitfaden zur Entwicklung von Führungskräften in einem Remote-Team

Vielleicht hat Ihr Team bereits vor Corona remote gearbeitet. Oder vielleicht gehören Sie zu den zusätzlichen 31 %, die aufgrund von COVID-19 von zu Hause aus arbeiten. Was auch immer der Fall sein mag, wachsende Führungskräfte in einer Remote-Arbeitsumgebung können eine Herausforderung sein, besonders wenn es eine ganz neue Welt für Sie ist. Aus diesem Grund habe ich diesen ultimativen Leitfaden erstellt, wie Sie Ihre Mitarbeiter zu zukünftigen Führungskräften Ihres Unternehmens entwickeln … natürlich virtuell.

7 Tipps für die Entwicklung von Führungskräften in einem Remote-Team

Die Entwicklung von Führungskräften ist keine leichte Aufgabe. Es braucht Zeit, Hingabe, Leidenschaft und viel harte Arbeit. Werfen Sie „Remote“ in die Mischung, und es scheint 100-mal schwieriger zu sein. Wenn Sie Führungskräfte in Ihrem Remote-Team entwickeln möchten, nutzen Sie diese sieben Tipps zu Ihrem Vorteil.

Vom ersten Tag an sollten Sie alles tun, um Mitarbeitern dabei zu helfen, zu Führungskräften heranzuwachsen. Sobald Sie ein neues Mitglied in Ihr Remote-Team aufgenommen haben, bewerten und analysieren Sie dessen Stärken, Schwächen und Potenzial. Und natürlich überwachen und verfolgen Sie dabei ihr Wachstum.

Mitarbeiter von Anfang an bei der Entwicklung von Führungsqualitäten zu unterstützen, wird sie nicht nur langfristig stärken, sondern ihnen auch dabei helfen, in ihren aktuellen und zukünftigen Rollen erfolgreich zu sein. Ganz zu schweigen davon, dass die Verbesserung der Führungsqualitäten auf Anhieb dazu beitragen kann, das Selbstvertrauen der Mitarbeiter bei der Arbeit zu stärken.

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Ein großer Teil der Entwicklung von Remote-Mitarbeitern zu Führungskräften besteht darin, ihnen die Möglichkeit zu geben, sich weiterzuentwickeln und ihre Fähigkeiten auszubauen.

Wie kann man so etwas virtuell machen? Schön, dass du gefragt hast. Es gibt viele Möglichkeiten, Mitarbeitern Führungsmöglichkeiten zu geben, während sie remote arbeiten. Sie können einen Mitarbeiter lassen:

• Leiten Sie Ihr nächstes Online-Meeting
• Führen Sie ein großes Projekt durch
• Übernehmen Sie eine neue Verantwortung

Zusätzlich zu den oben genannten Möglichkeiten können Sie Ihre Mitarbeiter auch ermutigen, an Online-Workshops und arbeitsbezogenen Webinaren teilzunehmen, um ihre Führungsqualitäten und ihr Wissen zu erweitern.

Wenn es darum geht, Mitarbeitern Führungsmöglichkeiten zu geben, seien Sie nicht schüchtern. Ihre Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital Ihres Unternehmens. Investieren Sie also in Mitarbeiter und geben Sie ihnen die Chance, sich zu verbessern, zu übertreffen und zu glänzen.

Einer Quelle zufolge haben Unternehmen mit Anerkennungsprogrammen eine um 31 % niedrigere Fluktuationsrate als Unternehmen ohne sie. Anerkennung und Wertschätzung führen zu Bindung. Und Bindung führt zur Entwicklung der zukünftigen Führungskräfte Ihres Unternehmens.

Wenn Sie Führungskräfte in Ihrem Remote-Team entwickeln möchten, würdigen Sie sie für ihre harte Arbeit und ihre großen und kleinen Erfolge. Aber die Anerkennung von Mitarbeitern für eine gut gemachte Arbeit kann in einer virtuellen Umgebung etwas schwierig sein. Um Ihrem Team die Anerkennung zu geben, die es verdient, haben Sie folgende Möglichkeiten:

• Nutzen Sie eine Plattform zur Mitarbeitererkennung
• Kaufen Sie ihnen Mittagessen aus der Ferne (denken Sie an Lebensmittellieferdienste)
• Veranstalten Sie eine Geschenkkarten-Verlosung per Video-Chat
• Sprechen Sie sie in einem virtuellen Meeting aus
• Senden Sie ihnen ein Care-Paket voller Leckereien

Ein Teil davon, eine Führungskraft zu werden, besteht darin, Fehler zu machen und aus ihnen zu lernen. Wenn Sie möchten, dass Ihr Remote-Team führend wird, müssen Sie es von Zeit zu Zeit Fehler machen lassen.

Es mag ein wenig seltsam (und schwierig) erscheinen, sich etwas zurückzulehnen, zu entspannen und Ihr Team Fehler machen zu lassen. Aber Mitarbeiter können keine Führungskräfte werden, ohne zu lernen, wie sie sich von ihren Fehlern erholen können.

Wenn Sie entfernte Mitarbeiter zu Führungskräften coachen, drängen Sie sie dazu, Probleme selbst zu lösen. Dadurch können die Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen und lernen, wie sie eine Lösung finden, ohne Sie um Hilfe zu bitten. Wenn ein Mitarbeiter einen Fehler macht, ermutigen Sie ihn … nicht entmutigen. Lassen Sie die Mitarbeiter erfahren, was sie falsch gemacht haben, damit sie sich in Zukunft verbessern können und denselben Fehler nicht zweimal machen.

Um Mitarbeitern dabei zu helfen, zu Führungskräften heranzuwachsen, müssen Sie ihnen jemanden geben, zu dem sie aufschauen können … alias einen Mentor. Und wer könnte dieser Mentor sein? Richtig – du.

Ein Mentor zu sein ist wie ein Coach. Sie werden Ihrem Team dabei neue Dinge beibringen, und sie werden sich verbessern und von Ihrem Fachwissen lernen.

Um ein Mentor für Ihr Remote-Team zu sein (und Mitarbeitern zu helfen, selbst zu zukünftigen Mentoren zu werden), treffen Sie sich regelmäßig virtuell mit jedem Teammitglied, um seine Ziele, Ideen und Probleme zu besprechen. Geben Sie Ihrem Team jemanden, mit dem es wertvolle Einblicke und Ermutigung erhalten kann, sowie jemanden, der Mitarbeiter auf ihrem Weg zur Führungskraft unterstützt.

Das Mentoring von Mitarbeitern kommt nicht nur Remote-Mitarbeitern, sondern auch Ihrem Unternehmen zugute. Ihre Mitarbeiter werden von den Besten lernen und ihre Fähigkeiten verbessern, während Ihr Unternehmen zukünftige Führungskräfte hervorbringen wird, um das Geschäft über viele Jahre hinweg erfolgreich zu halten.

Es ist kein Geheimnis, dass die Arbeit in einem Remote-Team an sich schon eine Herausforderung sein kann. Mitarbeiter haben möglicherweise Probleme, ihre Internetverbindung zum Laufen zu bringen. Heck, sie können Schwierigkeiten haben, ihren Computer zu einer anständigen Tageszeit abzumelden.

Sicher, Ihre Mitarbeiter stehen täglich vor den Herausforderungen der Remote-Arbeit. Aber werden sie mit ihrerArbeitherausgefordert?

Wenn Sie Ihr Remote-Team zu Führungskräften aufbauen möchten, seien Sie bereit, ihnen einige Herausforderungen zu stellen. Remote-Mitarbeiter herauszufordern und ihnen zu helfen, sich zu Führungskräften zu entwickeln, Mitarbeiter aus ihrer Komfortzone zu drängen und ihnen neue Aufgaben zuzuweisen. Auf diese Weise können sie sich selbst pushen und gleichzeitig ihre Fähigkeiten verbessern. Plus, wer liebt nicht eine gute Herausforderung?

Ah, Kommunikation und Verbindung. Zwei kleine, aber sehr wichtige Worte. Und zwei Dinge, die sehr wichtig sind, um Führungskräfte in Ihrem Unternehmen zu entwickeln.

Um Führungskräfte in einem Remote-Team zu entwickeln, halten Sie Ihre Mitarbeiter in Verbindung und arbeiten Sie als Team zusammen. Dazu gehört auch, ihnen zu zeigen, wie wichtig Kommunikation am Arbeitsplatz ist.

Um die Verbindung und Kommunikation der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten, sollten Sie Folgendes tun:

• Hosten Sie jeden Morgen virtuelle Mini-Meetings, um den Tag anzukurbeln
• Nutzen Sie eine Mitarbeiterkommunikations-App, um Projekte und Aufgaben zu besprechen und Erfolge anzuerkennen (z. B. Connecteam), indem Sie Kommunikation und Engagement in Ihrem Unternehmen neu erfinden
• Remote-Teambuilding-Aktivitäten durchführen

Kurz gesagt, wenn Sie zukünftige Führungskräfte ausbilden möchten, ist eine kontinuierliche und offene Kommunikation am virtuellen Arbeitsplatz ein Muss.