Einführung und Implementierung von DevOps: Von der Anwendung zum Unternehmen

DevOps hat sich von verschiedenen Irrtümern und weit verbreiteten Missverständnissen entfernt und wird jetzt von der Branche anerkannt und hoch geschätzt. Aufgrund der zunehmenden Automatisierung und der hohen Leistungsanforderungen für eine schnelle Bereitstellung ist DevOps bereits eine unvermeidliche Initiative in der aktuellen IT-Landschaft.

Seit vielen Jahren experimentieren und erforschen Technologiekonglomerate aus der ganzen Welt eine Vielzahl von Methoden und Techniken, um sie in ihre Ökosysteme einzubeziehen. Während einige gescheitert sind, haben einige von ihnen erfolgreich eine Grundlage für die DevOps-Bereitstellung geschaffen. Aber die Implementierung von DevOps ist immer noch schwierig und verlangsamt Initiativen, um vollständig vom Ökosystem zu profitieren.

DevOps im Unternehmen, auch bekannt als Enterprise DevOps , konzentriert sich darauf, Dinge in größerem Umfang so auszuführen, dass Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit gefördert werden. Die Einführung und Bereitstellung von DevOps-Praktiken für große Unternehmen ist sehr schwierig. Sie finden es schwierig, den gesamten Einführungsübergang von einer einzelnen App auf die Unternehmensebene zu vollziehen.

Die vielversprechendsten Versuche scheitern letztendlich, Produkte und Dienstleistungen zusammen mit der gesamten Bandbreite der Akzeptanz zu entwickeln, da Taktiken und Schwierigkeiten in jeder Phase unterschiedlich sind. Unter dem Strich brauchen Sie eine gründliche Strategie, wenn Sie mit DevOps einen dauerhaften kommerziellen Wert erzielen möchten.

In diesem Artikel untersuchen wir die Strategien zur Implementierung von DevOps und die Herausforderungen, die mit der Einführung und Implementierung von DevOps verbunden sind.

Was ist DevOps?

DevOps ist ein Begriff, der 2009 von Patrick Debois geprägt wurde. Es stammt aus Betrieb und Entwicklung.

DevOps ist keine Technologie, kein Framework oder Tool. Stattdessen handelt es sich um eine Reihe von Prozessen, die dabei helfen, die Lücke zwischen den Entwicklungs- und Betriebsteams eines Unternehmens zu schließen. DevOps überbrückt die Lücke, beseitigt Kommunikationshindernisse und erleichtert die Teamarbeit.

DevOps erhöht auch die Effizienz eines Ökosystems für die Bereitstellung von Unternehmenssoftware, indem es eine schnellere Softwarebereitstellung, verbesserte Zusammenarbeit und Automatisierung ermöglicht.

Erfolg in DevOps stellt sich nicht sofort ein, egal wie Sie ihn definieren. Stattdessen ist es eine Suche. Unternehmen konzentrieren sich heute darauf, das Niveau der Bereitstellung von Informationstechnologie zu erhöhen. Bei richtiger Implementierung ist DevOps unerlässlich, um dieses Ziel zu erreichen.

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7 Schritte zur erfolgreichen Einführung von DevOps

Obwohl die Idee von DevOps nicht neu ist – sie gibt es schon seit mehr als zehn Jahren – haben viele Firmen sie noch nicht in die Praxis umgesetzt. Und einige Organisationen haben immer noch Probleme, mit DevOps die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Hier sind die Schritte, die bei der erfolgreichen Einführung von DevOps helfen.

Nehmen Sie eine DevOps-Mentalität an

Lassen Sie uns DevOps implementieren. Der Prozess beginnt nicht damit, das zu sagen. Jeder in Ihrem Unternehmen muss bereit sein, die Art und Weise, wie die Dinge derzeit erledigt werden, zu ändern, und ein umfassendes Verständnis dafür haben, was DevOps ist und welche spezifischen Geschäftsanforderungen es erfüllen kann.

Organisationen verwechseln häufig Automatisierung und DevOps. Auch wenn die Automatisierung dazu beiträgt, manuelle Vorgänge zu beschleunigen , sind Zusammenarbeit und Kommunikation die Hauptziele von DevOps. Die Automatisierung Ihrer Abläufe bringt nicht die gewünschten geschäftlichen Vorteile, wenn nicht alle an der Softwareentwicklung, -bereitstellung, -prüfung und -betriebsprozessen beteiligten Personen hervorragende Kommunikations- und Kooperationspraktiken anwenden.

Der beste Weg, DevOps effektiv zu implementieren, besteht darin, sicherzustellen, dass alle am Bereitstellungszyklus Beteiligten flexibler sind und eine innovative Mentalität haben.

Jeder, der an dem Prozess teilnimmt, sollte sich seiner Pflichten und Verantwortlichkeiten bewusst und darin geschult sein, zusammenzuarbeiten, damit DevOps zur Unternehmenskultur wird. Damit DevOps erfolgreich ist, muss die Führung der Organisation darauf vertrauen und die Förderung einer DevOps-Kultur unterstützen.

Erkennen Sie Ihre Anforderungen an die Infrastruktur

Es gibt keine Einheitslösung für DevOps, ungeachtet dessen, was die Anbieter von DevOps-Lösungen Ihnen sagen werden. Sie können nicht einfach einen selbsternannten „DevOps-Ingenieur“ einstellen oder ein Online-Tool einwerfen und Erfolg erwarten.

Die DevOps-Reise jeder Organisation ist individuell und basiert auf ihrem eigenen Geschäft, ihrer eigenen Kultur und Infrastruktur. Der entscheidende nächste Schritt besteht darin, die Anforderungen Ihrer Anwendung besser zu verstehen. Es ermöglicht Ihnen, die Einführung von DevOps geschäftsorientiert zu gestalten und die Infrastrukturarchitektur an Ihre Unternehmensziele anzupassen.

Bewerten Sie Ihren Projektlieferzyklus und Ihre Testumgebungen, um Bereiche für Verbesserungen und mögliche Engpässe zu finden.

Ihre DevOps-Einführung wird nicht erfolgreich sein, ohne Continuous Integration und Continuous Delivery (CI/CD) -Pipelines in Ihren Workflow zu integrieren. Wieso den? Denn Continuous Delivery ermöglicht es Ihren Entwicklungsteams, Änderungen in der Produktion bereitzustellen, und Continuous Integration hilft ihnen, ein Produkt in kleinen Phasen zu entwickeln und Fehler sofort zu erkennen und zu beheben.

Erstellen Sie eine DevOps-Strategie

Programmmanager müssen ein gemeinsames Ziel festlegen, um Teams in einer kollaborativen Umgebung zusammenzubringen. Es vermittelt jedem Teammitglied ein Verantwortungs- und Verpflichtungsgefühl. DevOps stützt sich stark auf Best Practices, die innovative Ansätze für Softwareentwicklung, -architektur und -tests fördern und gleichzeitig die Teamarbeit verbessern.

Ihre Strategie sollte auf zwei Ziele ausgerichtet sein: das Team als Ganzes dabei zu unterstützen, seine Arbeit bestmöglich zu erledigen, und die kontinuierliche Bereitstellung produktionsreifer Prozesse zu ermöglichen.

Wählen Sie die richtigen DevOps-Tools

Es gibt kein einziges Tool, das alle Anforderungen und Hauptzwecke von DevOps erfüllen kann. Die beste Vorgehensweise besteht darin, eine Sammlung von Tools auszuwählen, die sich ideal für die Softwarebereitstellungsumgebung, Anwendungen und Teams des Unternehmens eignen.

Die geeigneten Tools helfen Unternehmen dabei, ein solides DevOps-Framework aufzubauen, einen kontinuierlichen Prozess von der Entwicklung bis zur Bereitstellung durchzuführen, bei der Ressourcen- und Kostenoptimierung zu helfen, eine nahtlose Prozessausführung zu unterstützen und letztendlich die Unternehmensziele zu erreichen.

Organisationen müssen bei der Auswahl der geeigneten DevOps-Tools die folgenden Überlegungen berücksichtigen:

• Die Tools sollten in der Lage sein, auf Unternehmensebene zu automatisieren. Ohne zusätzlichen Aufwand hilft es bei der Skalierung von Geschäftsabläufen und der kontinuierlichen Verbesserung der Abläufe.
• In DevOps ist die Integration des gesamten Bereitstellungsökosystems erforderlich. Folglich sollten die von Ihnen ausgewählten Tools über Integrationsfähigkeiten verfügen.

Erhöhen Sie die Testautomatisierung und richten Sie die QA an der Entwicklung aus

DevOps erfordert geeignete automatisierte Tests, um eine schnellere Bereitstellung zu erreichen. Nicht alle Testarten müssen automatisiert werden. Beispielsweise sollten für Untersuchungs-, Sicherheits- und Benutzerfreundlichkeitstests weiterhin manuelle Tests durchgeführt werden. Funktionale Tests können je nach erforderlichem Schreibaufwand nur teilweise automatisiert werden.

Entwicklung und Tests werden gleichzeitig durchgeführt, um Fehler nach einer Veröffentlichung zu vermeiden. Der empfohlene Ansatz besteht darin, automatisierte Tests 1-2 Mal pro Tag durchzuführen, während das Programm noch entwickelt wird. Wenn Probleme entdeckt werden, können sich Entwickler darauf konzentrieren, die Software zu stabilisieren, bevor sie den neuesten Build bereitstellen.

Anwendungscontainerisierung

Anwendungscontainerisierung ist eine sich schnell entwickelnde Technologie, die die Art und Weise verändert, wie Cloud-basierte Anwendungsinstanzen von Entwicklern getestet und ausgeführt werden. Ihre Programme werden leicht und einfach auszuführen, wenn Sie sie containerisieren.

Beim Einsatz von Software wird deren Zuverlässigkeit durch Container-Packaging erhöht. Darüber hinaus ist die Software dank ihrer Container-Komponenten unabhängig von der breiteren Infrastruktur. Dies verbessert seine Fähigkeit, in jedem Kontext unabhängig zu agieren. Darüber hinaus ermöglicht Containerisierung DevOps-Teams, die Anwendung schnell zu verwalten und alle erforderlichen Anpassungen für einen bestimmten Microservice vorzunehmen.

Konzentrieren Sie sich auf die iterative Übernahme

Vermeiden Sie den Versuch, ein umfassendes DevOps im Unternehmen zu starten, während Sie gerade erst anfangen. Wählen Sie eine Pilotanwendung, stellen Sie ein funktionsübergreifendes DevOps-Team aus Entwicklern, Testern und Betriebspersonal zusammen, bewerten Sie Ihren Wertstrom, um Engpässe und Einschränkungen zu entdecken, und entwickeln Sie eine vorläufige Bereitstellungspipeline, die einige Ihrer Prozessbeschränkungen berücksichtigt .

Messen Sie Ihren Erfolg und Ihr Wachstum und wiederholen Sie den Vorgang. Bevor Sie mit der Erweiterung auf zusätzliche Projekte beginnen, müssen Sie einige Iterationen durchlaufen, um Vertrauen in das Framework und das Pilotprojekt zu gewinnen.

Da dies die größten kommerziellen Auswirkungen hätte, sollten Sie im Allgemeinen damit beginnen, Ihre größten Wertstrombeschränkungen anzugehen. Einige dieser Einschränkungen werden einfach zu überwinden sein, während andere viel Zeit in Anspruch nehmen werden.

Herausforderungen bei der Implementierung von Enterprise DevOps

In dieser wettbewerbsorientierten Welt wird es für Unternehmen unerlässlich, neue Technologien einzuführen, um auf dem Markt relevant zu bleiben. Neben den Vorteilen bringt die Einführung neuer Technologien auch einige Herausforderungen mit sich. Es ist am besten, sich auf diese Herausforderungen vorzubereiten. Bei strategischem Management können diese Herausforderungen in Zukunft zu neuen Chancen werden . Im Folgenden sind die größten Herausforderungen aufgeführt, denen Unternehmen bei der Einführung von DevOps gegenüberstehen.

Überwindung der „Ops vs. Dev“-Denkweise

Es ist im Allgemeinen die erste Herausforderung, die ein Unternehmen bei der Implementierung von DevOps-Prinzipien hat. DevOps konzentriert sich darauf, Teams zusammenzubringen und Silos innerhalb von IT-Organisationen aufzulösen. Jede Organisation sollte festlegen, wo die Entwicklung endet und der Betrieb beginnt und wie diese beiden Funktionen effektiv integriert werden können.

Microservices als Alternative zu herkömmlicher Infrastruktur

Veraltete Apps können mit Hilfe des modernen Microservices-Frameworks modifiziert oder ersetzt werden , was eine schnellere Innovation und Entwicklung ermöglicht. Unternehmen können mit einem Microservice-Design größere betriebliche Workloads bewältigen.

Sich zu sehr auf Werkzeuge konzentrieren

Auffällige neue Tools auf dem Markt können als Lösung für jedes Problem unter der Sonne erscheinen, wenn man die aufregende Aussicht auf die Implementierung von DevOps betrachtet.

Aber wenn neue Tools eingeführt werden, müssen Sie Ihre Mitarbeiter in deren Verwendung schulen und sicherstellen, dass die von Ihnen ausgewählten Tools den Sicherheitsstandards entsprechen und ordnungsgemäß mit der aktuellen Infrastruktur verknüpft sind.

Teamverantwortung für Releases und Deployments

Teams haben in Organisationen, in denen DevOps-Prinzipien eingesetzt werden, nicht die volle Kontrolle über ihre Softwarebereitstellungs- und -freigabezyklen.

Das Entwicklerteam sollte beginnen, eng mit allen Betriebsmitarbeitern zusammenzuarbeiten und die gemeinsame Verantwortung für Bereitstellungen, Releases und Operationen übernehmen, um einen gemeinsamen Kontext zu schaffen. Es ermöglicht Entwicklern beispielsweise zu verstehen, was Betriebsteams benötigen, um ihre Arbeit in der Produktion bereitzustellen und freizugeben.

Umgang mit Widerstand gegen Veränderungen

Bestimmte Teammitglieder und wichtige Stakeholder finden den Übergang zu DevOps möglicherweise beängstigend. Es als Verbesserung gegenüber aktuellen Entwicklungsmethoden im Gegensatz zu einer revolutionären Änderung zu verpacken, kann bei diesem Problem helfen. Es ist eine solide Strategie, ein kleines Produkt oder einen vollständigen Stack bestehender Software zu finden und es in DevOps-Praktiken umzuwandeln.

Teams werden natürlich die neuen Arbeitsmethoden annehmen wollen, sobald sie die Vorteile in Aktion sehen.

Wie kann Appinventiv bei der Umsetzung von DevOps-Prinzipien für Ihre Erfolgsvision helfen?

Während weiterhin sichergestellt wird, dass Anwendungen Qualitätsziele erfüllen, kann die DevOps-Implementierung Software-Releases erheblich beschleunigen. DevOps kann jedoch nicht gekauft, hinzugefügt oder einfach proklamiert werden. Wenn Sie darüber nachdenken, zu einem DevOps-Bereitstellungsmodell zu wechseln, kann AppInventiv Ihr zuverlässiger Partner sein.

Durch den Einsatz von Best Practices und Techniken von DevOps ermöglicht Appinventiv, ein führender Anbieter von DevOps-Diensten , Unternehmen, die Agilität und Effektivität ihrer Entwicklungsvorgänge zu steigern.

Moderne Tools und Spitzentechnologien werden von unseren DevOps-Ingenieuren verwendet, um unsere Frameworks zu ergänzen und DevOps-Techniken in die Abläufe Ihres Unternehmens zu integrieren. Wir automatisieren den Unternehmensbetrieb und die Cloud-Infrastruktur und sorgen gleichzeitig für eine kontinuierliche Integration und Bereitstellung, um die Veröffentlichung Ihres Produkts zu beschleunigen.

Mit Hilfe einer Reihe unserer Cloud-basierten Services, einschließlich Cloud-Infrastruktur und Cloud-Managed Services, unterstützen wir Kunden wie IKEA und KFC dabei, sich einen Wettbewerbsvorteil in ihren jeweiligen Branchen zu verschaffen. Falls Sie auch Hilfe für ähnliche Dienstleistungen benötigen, wenden Sie sich noch heute an unsere Experten !

Abschluss!

Berücksichtigen Sie alle Ressourcen, organisatorischen Arbeiten und neuen Technologien, die Sie benötigen, damit der DevOps-Implementierungsplan effektiv ist, bevor Sie sich für die Bereitstellung entscheiden. Die schnellere Bereitstellung von Software ohne Qualitätseinbußen wird der offensichtlichste Vorteil von DevOps sein.

Sie müssen sowohl den Prozess der Softwareentwicklung als auch die Konfiguration der IT-Infrastruktur ändern, um diesen Vorteil zu realisieren.

DevOps ist eine Aufgabe, die niemals abgeschlossen ist, da es immer Raum für Verbesserungen gibt. Wenn Sie jedoch nie in Gang kommen, werden Ihre Geschäftsziele nicht erreicht.

Häufig gestellte Fragen

F. Was sind die Hauptgründe für die Implementierung von DevOps?

A. Zwei Hauptfaktoren, die für die Einführung von DevOps verantwortlich sind, sind der erhöhte Druck auf die IT, mehr, schneller, besser, kontinuierlich und automatisch zu produzieren, und Ergebnisse von ihren Kollegen, die unmissverständlich den Erfolg demonstrieren.

F. Was ist der Zweck der Implementierung von DevOps?

A. Auf der grundlegendsten Ebene ist DevOps eine Sammlung von Agile-unterstützten Methoden zur Verbesserung der Kommunikation und zum Abbau von Barrieren zwischen Entwicklung und IT-Betrieb in einer Organisation. Durch das Entfernen traditioneller Silos können IT-Teams Software viel schneller erstellen als mit typischen Wasserfall-Entwicklungsmodellen.

F. Wann sollten Sie DevOps nicht implementieren?

A. Zu den Warnzeichen, wenn DevOps möglicherweise nicht angemessen ist, gehören:

• Regelmäßige Releases sind für Ihr Unternehmen nicht notwendig.
• Ihr Unternehmen ist mit der Software, so wie sie jetzt ist, zufrieden.
• Sie arbeiten in einer stark regulierten Branche.
• In Ihrem Unternehmen wird es viele M&A-Aktivitäten geben.

F. In welchen Bereichen setzen Sie DevOps ein?

A. Das Hauptziel der Implementierung von DevOps besteht darin, eine Kultur zu schaffen, in der die Entwicklungs- und Betriebsteams interagieren und gemeinsam arbeiten können.

F. Welcher Aspekt der Implementierung von DevOps im Unternehmen ist am schwierigsten?

A. Die unterschiedlichen Toolkits, die von den Entwicklungs- und Betriebsteams verwendet werden, stellen eines der größten Hindernisse für die DevOps-Implementierung dar. Der wichtigste Schritt, damit die Dinge richtig funktionieren, ist das Erkennen und Synchronisieren von Unterschieden zwischen den beiden.