Warum ist DevOps eine gute Investition für Ihr Unternehmen?

Der DevOps-Trend hat in den letzten Jahren wirklich Gestalt angenommen. Es ist eine Bewegung von IT-Führungskräften, die sehen wollen, wie sich die Dinge zum Besseren verändern – um ihren Kunden konsistent und mit Zuversicht hervorragende Software bereitzustellen. Die globale DevOps-Marktgröße wurde im Jahr 2020 auf 6,78 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll bis 2030 57,90 Milliarden US-Dollar erreichen, was einer CAGR von 24,2 % von 2021 bis 2030 entspricht.

Im Vergleich zu herkömmlichen Methoden bringt Enterprise DevOps Entwicklung und Betrieb zusammen und verbessert so die Effizienz, Aktualität und Sicherheit der Softwareentwicklung und -ausführung. Ein agilerer SDLC (Software Development Lifecycle) verschafft Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil.

Agile Softwareentwicklung , IT-Service-Management-Frameworks, Projektmanagement-Richtlinien wie Lean und Six Sigma und andere Methoden können alle mit DevOps koexistieren. Alle Teams können besser auf Kundenfeedback und -anfragen reagieren und die Produktivität maximieren, indem sie den DevOps-Entwicklungsprozess übernehmen und DevOps-Prinzipien und -Technologien verwenden.

Lassen Sie uns weiter gehen und DevOps im Detail verstehen und warum es eine gute Investition für Unternehmen in der heutigen technologiegetriebenen Welt ist.

Was ist DevOps?

Patrick Debois, einer der Gurus der IT-Branche, erfand 2009 den Begriff „DevOps“. DevOps ist ein Wort, das die Begriffe „Entwicklung“ und „Betrieb“ kombiniert, um einen kooperativen oder gemeinsamen Ansatz für die Softwareentwicklungs- und IT-Betriebsteams eines Unternehmens zu bezeichnen ' Aktivitäten. Eine DevOps-Bereitstellungsmethodik basiert auf einem agilen Ansatz für die Softwareentwicklung. Es baut auf dem funktionsübergreifenden Ansatz zum Erstellen und Bereitstellen von Anwendungen auf kürzere und iterativere Weise auf.

Einfach ausgedrückt ist DevOps ein Softwareentwicklungsansatz, der versucht, die Arbeit von Softwareentwicklungs- und Softwarebetriebsteams zu verbinden, indem er eine Kultur der Zusammenarbeit und gemeinsamen Verantwortlichkeit fördert.

DevOps ist eine Kombination aus Konzepten, Techniken und Tools, die einem Unternehmen dabei helfen, bessere Produkte schneller zu entwickeln, indem es den Entwicklungs- und Betriebsgruppen ermöglicht wird, effektiver zusammenzuarbeiten.

Entwicklung von DevOps

Im Jahr 2007 unterstützte Patrick Debois, ein Projektmanager bei der belgischen Regierung, bei der Übertragung von Rechenzentren. Die Barriere zwischen den Entwicklern und dem Betriebsteam erschwerte ihm den gesamten Prozess außerordentlich, da die Bereitstellung erheblich langsamer wurde.

Debois glaubte fest an die agile Methodik, die kontinuierliches Testen während des gesamten Entwicklungslebenszyklus fördert und es Entwicklern ermöglicht, bessere Produkte schneller zu liefern. Ähnliche Konzepte, so argumentierte er, sollten für gemeinsam arbeitende Entwicklungs- und Betriebsabteilungen gelten.

Im Folgenden sind die beiden wichtigsten Vorläufer von DevOps aufgeführt:

• Unternehmenssystemverwaltung (ESM)

Viele der Leute, die am Anfang bei der Definition von DevOps mitgeholfen haben, waren Systemadministratoren. Systemüberwachung, Konfigurationsmanagement, automatisierte Bereitstellung und der Toolchain-Ansatz wurden alle von diesen Betriebsspezialisten zu DevOps gebracht.

• Agile Entwicklung

DevOps kann als Ableger der agilen Softwareentwicklung betrachtet werden , die eine starke Zusammenarbeit von Verbrauchern, Produktmanagement, Entwicklern und (gelegentlich) QA vorschreibt, um die Lücken zu schließen und schnell zu einem besseren Produkt zu gelangen.

DevOps erkennt auch an, dass die Bereitstellung von Diensten und die Art und Weise, wie die Anwendung und die Systeme kommunizieren, entscheidende Komponenten des Leistungsversprechens des Kunden sind und dass diese Bedenken vom Produktteam auf oberster Ebene angegangen werden müssen. Aus dieser Perspektive dehnt DevOps im Wesentlichen die agile Methodik über die Grenzen des Codes hinaus auf den vollständig bereitgestellten Service aus.

Wie funktioniert DevOps?

In älteren Kontexten arbeiten Entwicklung und Betrieb meist in unterschiedlichen Teams innerhalb eines Unternehmens. Das Entwicklungsteam schrieb den Code, während das Betriebsteam ihn einführte und die IT-Infrastruktur verwaltete.

Wenn ein Problem auftritt, fangen sie an, sich gegenseitig die Schuld zu geben, anstatt eine Lösung zu finden. Diese Trennung zwischen diesen beiden Abteilungen ist äußerst schädlich und verursacht eine Reihe von Problemen für Softwareentwicklungsfirmen.

Die DevOps-Methodik hilft, die Situation zu verbessern und den Softwareentwicklungsprozess zu glätten . DevOps im Unternehmen versucht auch, fast alle bestehenden Schwierigkeiten zu lösen und die Barrieren zwischen Entwicklung und Betrieb niederzureißen. Diese Methode ermöglicht es dem gesamten Team, schnell T-förmige Kompetenzen aufzubauen und sich aktiver an Marktentwicklungen anzupassen.

Herkömmliche SDLC-Herausforderungen

Der traditionelle SDLC-Ansatz (Software Development Lifecycle) weist verschiedene erhebliche Mängel auf, die behoben werden müssen, um die Effizienz der Softwareentwicklung zu verbessern.

Aus diesem Grund ist es wichtig, dass DevOps von Unternehmen übernommen wird. Alle unten aufgeführten großen Herausforderungen und Probleme wurden mit DevOps eliminiert, was zu einer höheren Produktivität und einer schnelleren Softwarebereitstellung führt.

Management-Engpässe und isolierte Strukturen

Die traditionelle SDLC-Methode trennte die Softwareentwickler, Testingenieure und Wartungsabteilungen in drei verschiedene Abteilungen, von denen jede die Betriebsfunktionen nacheinander und ohne Interaktion ausführte.

Eine Kommunikationslücke führt zusammen mit einer isolierten Abteilungsstruktur zu einer unorganisierten und zeitaufwändigen Herangehensweise sowie zu einem fehlerhaften Produkt.

Mangelnde Transparenz und spätes Feedback

Durch die mehreren Arbeitsschritte beschäftigt sich der Konsument erst später mit den Produkten. Dies führt zu Inkonsistenzen zwischen dem, was beabsichtigt war, und dem, was geliefert wurde, und muss nachgearbeitet werden. Mitarbeiter sind zudem aufgrund mangelnder Koordination und Integration gezwungen, Überstunden zu leisten und weigern sich oft, sich zeitnah auf Nutzerbeschwerden einzustellen.

Updates und späte Fixes

Wenn es keine direkte Verbindung oder Verantwortung zwischen den Testingenieuren und den Entwicklern gibt, kann das Beheben eines Fehlers, das Vornehmen neuer Anpassungen und das Freigeben mehrere Monate dauern. Ein Unternehmen kann nicht expandieren und in der Branche konkurrieren, wenn es Projekte ständig nicht termingerecht ausführt und abliefert.

Unzureichende Tests und ein hohes Fehlerrisiko

Beim traditionellen SDLC werden Tests unabhängig in Unit-Formaten durchgeführt. Aufgrund von Abteilungssilos haben Testspezialisten Schwierigkeiten, einen kontinuierlichen Prozess auf allen Ebenen der Entwicklung aufrechtzuerhalten. Infolge dieser Probleme sehen sich die Teams mit einer Reihe von Problemen konfrontiert, einschließlich Problemen nach der Veröffentlichung, die durch häufigere Kommunikation vermieden werden könnten.

Vorteile von DevOps für Unternehmen

Die Studie Google Cloud Platform & DevOps Research and Assessment (DORA) für 2021 hebt deutlich hervor, dass die erfolgreiche Implementierung oder Verzögerung bei der Implementierung von Top-DevOps-Techniken der Hauptunterschied zwischen leistungsstarken und leistungsschwachen Softwareteams ist. Nachfolgend sind die wichtigsten Vorteile von DevOps für das Unternehmenswachstum aufgeführt.

Erhöhte Geschwindigkeit: Kürzerer Entwicklungszyklus

Einer der Vorteile von DevOps für Unternehmen ist die erhöhte Geschwindigkeit. Aufgrund einer voreingenommenen Reaktion der Entwicklungs- und Betriebsteams wird es schwierig, den Nutzen einer Anwendung zu verstehen. Die Produktions- und Entwicklungszyklen werden übermäßig verlängert, wodurch der Prozess verzögert wird.

DevOps fördert die Zusammenarbeit, indem es Mauern zwischen Entwicklungs-, Betriebs- und Qualitätssicherungsteams einreißt und sie dazu drängt, auf ein einziges Ziel hinzuarbeiten, um Ihrem Unternehmen mehr Wert zu bieten, wodurch Sie dem Kunden mehr Wert bieten können. Anträge werden durch die Zusammenarbeit schneller erstellt, ebenso wie alle anderen zusammenhängenden Verfahren.

Es ist ein Wettbewerbsvorteil, wenn ein Unternehmen in der Lage ist, ein Projekt doppelt so schnell abzuschließen und dabei die gleiche Qualität beizubehalten.

Schnellere Innovationen

Ein weiterer klinischer Vorteil von DevOps im Unternehmen, der häufig übersehen wird, ist die Unternehmensinnovation. Der Schlüssel zur Nutzung von Innovationen in der Softwareentwicklung ist DevOps.

DevOps ermöglicht Ihnen die schnelle Erstellung von Softwarelösungen. Eine schnellere Produktbereitstellung setzt einen Teil der Zeit Ihrer Entwickler frei, sodass sie mit neuen Funktionen experimentieren oder die Funktionsweise der bereits vorhandenen verbessern können. Entwickler können die Machbarkeit dieser Konzepte testen, indem sie einen Proof of Concept durchführen und auf der Grundlage der Ergebnisse mit minimaler Störung des laufenden Projekts fortfahren.

Automatisierung

Mit Enterprise DevOps kann ein schnellerer Bereitstellungsprozess, der durch Automatisierung unterstützt wird, viel Zeit sparen, da schnellere, kleinere Bereitstellungen häufiger erfolgen. (Zeit, die besser genutzt werden kann, um andere geschäftliche Probleme zu lösen oder Innovationen zu fördern.)

Was sollten Sie Ihrer Meinung nach automatisieren? Konzentrieren Sie sich zunächst auf die Routinekomponenten Ihrer Releases. In den meisten Fällen können Teile der Test- und Autorenanforderungen automatisiert werden. Sie müssen jedoch verstehen, warum Sie automatisieren und wie viel Zeit Sie zu sparen erwarten. Nicht jede Automatisierung ist die Zeit und Mühe wert, die für die Erstellung erforderlich sind.

Minimale Produktionskosten

Die DevOps-Methodik basiert auf der Automatisierung aller Vorgänge im Entwicklungslebenszyklus. DevOps-Prinzipien wie Continuous Integration (CI), Infrastructure as a Code (IaC) und Continuous Delivery (CD)-Tools konzentrieren sich darauf, die Einheitlichkeit von Aufgabenszenarien und die Integrität der Infrastruktur sicherzustellen. Dies führt zu 100 % zuverlässiger Automatisierung und einer erheblichen Verringerung des Zeit- und Arbeitsaufwands für sich wiederholende und routinemäßige Arbeiten.

DevOps hilft Ihren Abteilungen, die Verwaltungs- und Produktionskosten durch eine ordnungsgemäße Zusammenarbeit zu minimieren, indem sowohl die Wartung als auch neue Upgrades unter einem breiteren Dach zusammengefasst werden.

Die Herausforderung der ineffizienten Ressourcennutzung wird durch Cloud-Migration gelöst. Top-Public-Cloud-Anbieter wie Amazon Web Services, Google Cloud Platform und Microsoft Azure verwenden Auto-Scaling und Load-Balancing, um eine effiziente Ressourcennutzung sicherzustellen.

Schneller ROI (Return on Investment)

Unternehmen können ihre IT-Investitionen amortisieren und damit beginnen, reines Geld zu verdienen, indem sie neue Updates schneller veröffentlichen und Fehler schnell beheben. Laut der Branchenstudie 2020 spart die DevOps-Zusammenarbeit 22 % der Zeit für Nacharbeiten und ungeplante Aufgaben.

Darüber hinaus reduziert eine höhere Produktqualität im Produktionskontext den Zeitaufwand für Sicherheitsfragen um 50 %. Ihre Apps haben weniger Probleme und generieren mehr Einnahmen.

Wenn alle fünf unten genannten Säulen vorhanden sind, kann Ihr Unternehmen den ROI steigern und gleichzeitig die Gesamtbetriebskosten und Betriebskosten senken.

• Operational Excellence ist die beste Strategie, um den Entwicklungslebenszyklus zu unterstützen und Programme effizient auszuführen.
• Gehärtete Sicherheit ist das Konzept für besseren Daten- und Systemschutz sowie Best Practices für die Nutzung von Cloud-Funktionen zur Erhöhung der Sicherheit.
• Der wünschenswerte Zustand der Infrastruktur ist, wenn jede ihrer Einheiten gut funktioniert und ihre beabsichtigte Rolle angemessen erfüllt, wie durch die Säule „Zuverlässigkeit“ definiert .
• Leistungseffizienz bezieht sich auf die Best Practices für die effiziente Nutzung von IT-Ressourcen.
• Kostenoptimierung bezieht sich auf praktische Methoden zum Ausführen von Workloads, die sowohl effizient als auch kostengünstig sind. Diese Säule trägt dazu bei, zu verstehen, wie mehr Nutzen zu geringeren Kosten bereitgestellt werden kann.

Verbesserte Kundenzufriedenheit

Eine verbesserte Kundenzufriedenheit ist einer der wertvollsten DevOps-Vorteile für Unternehmen. Kunden hassen es, auf Dienstleistungen warten zu müssen, und je länger sie warten müssen, desto größer sind die negativen Auswirkungen. Wie bereits erwähnt, beschleunigt DevOps die Softwarebereitstellung, was sich direkt und positiv auf die Kundenzufriedenheit auswirkt. Da Enterprise DevOps außerdem mehrere Bereiche Ihres Arbeitsablaufs optimiert, können Sie für Ihre Produkte weniger verlangen als ein Wettbewerber, der DevOps nicht verwendet.

Zuverlässige Servicebereitstellung

Einer der wichtigsten Vorteile von DevOps ist die Zuverlässigkeit, die für Kunden ein wichtiges Wertmerkmal ist. Pünktlichkeit bei der Lieferung ist ein entscheidender Faktor für die Zufriedenheit der Kunden. Unternehmen können mithilfe von DevOps-Ansätzen riesige Projekte in kleinere Einheiten mit unterschiedlichen Fähigkeiten aufteilen.

DevOps kann helfen, die Anforderungen der vielen Komponenten eines größeren Projekts zu Beginn und in späteren Phasen zu erfüllen. DevOps kann Anpassungen an jedem Punkt des Prozesses ermöglichen. Infolgedessen können Unternehmen die Vorteile von DevOps nutzen, um eine bessere und zuverlässigere Servicebereitstellung zu erreichen.

Hohe Produktivität durch Zusammenarbeit

Hohe Produktivität hilft, die Produktion zu beschleunigen und das Fehlerrisiko zu reduzieren. In erster Linie kommt es durch den Abbau von Silo(ing) und die Förderung der Zusammenarbeit zu einer besseren Kommunikation unter den Teammitgliedern, die es ihnen ermöglicht, sich stärker auf ihren Fachbereich zu konzentrieren. Im Ergebnis hat die Integration von DevOps-Methoden zu einer Steigerung der Produktivität und Effizienz der Mitarbeiter eines Unternehmens geführt. Außerdem müssen Prozesse im Dilemma-Fall nicht auf bestimmte Teams warten. Alle Systeme und Abläufe werden klarer, wenn alle zusammenarbeiten.

Wie kann Appinventiv ein Partner für Ihren Erfolg sein?

Die Softwareentwicklung ist heute automatisierter und schneller denn je. Sie müssen DevOps integrieren, um mit den sich ständig ändernden Anforderungen Ihres Unternehmens Schritt zu halten und sich an diese anzupassen.

Appinventiv kann Sie und Ihr Team dabei unterstützen, die Grundlagen für DevOps zu legen, Silos aufzubrechen und funktionsübergreifende Tools und Verfahren zu implementieren, die eine DevOps-Kultur fördern. Während Organisationen ihre IT-Kultur zu DevOps weiterentwickeln, indem sie sich durch die Implementierung schlanker und agiler Praktiken auf eine schnelle Servicebereitstellung konzentrieren, unterstützen wir Teams dabei, umfassende Sicherheitstests zum perfekten Zeitpunkt, in der richtigen Tiefe und mit den richtigen Tools und Methoden durchzuführen. und mit der richtigen Erfahrung.

Cloud-Infrastruktur und Cloud-Managed Services sind einige unserer Cloud-Services, mit deren Hilfe wir unseren Kunden wie IKEA und KFC ermöglichen, einen Wettbewerbsvorteil in ihren jeweiligen Branchen zu erzielen.

Fazit

Der technologische und finanzielle Nutzen von DevOps ist enorm, wie sich aus diesen Informationen ableiten lässt. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass eine gut durchdachte DevOps-Strategie und -Implementierung die Effizienz Ihrer End-to-End-Bereitstellungspipeline erheblich verbessern kann.

Sie müssen schneller – und präziser – handeln als Ihre Konkurrenten, um im heutigen Klima wettbewerbsfähig zu bleiben. Enterprise DevOps macht dies möglich, indem es Ihre Teams dabei unterstützt, sich auf das Verbrauchererlebnis zu konzentrieren, Teams für schnellere Produktlieferungen zu integrieren, Release-Ziele zu vereinfachen, Automatisierung einzuführen (Fehler zu reduzieren und Entwicklerzeit für andere Entwicklungen freizugeben) und eine Feedback-Schleife einzurichten, die letztendlich davon profitiert das Unternehmen.

Häufig gestellte Fragen

F. Welche Teams sollten in die Einführung von DevOps einbezogen werden?

A. DevOps erfordert in der Regel eine enge Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs-, Betriebs-, IT- und Sicherheitsteams in einer Organisation.

F. Gibt es eine Berufsbezeichnung für DevOps?

A. DevOps ist mehr als nur eine Berufsbezeichnung. In bestimmten Unternehmen sind jedoch einige wenige Einzelpersonen oder Teams allein dafür verantwortlich, die Automatisierung zu ermöglichen, Best Practices zu definieren und CI/CD-Pipelines zu erstellen. Diese Positionen werden manchmal als DevOps-Ingenieure oder DevOps-Spezialisten bezeichnet.

F. Was ist der Unterschied zwischen DevOps und DevSecOps?

A. DevOps ist eine Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- und Betriebsabteilungen, die darauf abzielt, Silos aufzubrechen. DevSecOps ist eine Sicherheitserweiterung von DevOps, bei der die Sicherheit in die gesamte Prozesskette von Anfang bis Ende integriert ist. DevSecOps wurde geschaffen, um die Sicherheitsprobleme der DevOps-Kultur anzugehen.

F. In welchen Branchen sind DevOps-Firmen zu finden?

A. DevOps ist weltweit sehr gefragt. DevOps ist die Notwendigkeit der Stunde für jede Organisation, von KMUs bis hin zu Großunternehmen, um die Silos zwischen den Betriebsteams aufzubrechen, unabhängig von Größe oder Umsatz.