Warum die Annahme eines DevOps-Ansatzes für Ihr Startup-Unternehmen entscheidend ist

Da Automatisierung und Digitalisierung in allen Branchen Einzug halten, um Raum für Experimente, Anpassungen und mehr Effizienz zu schaffen, wird DevOps für Startups zum neuen IT-Standard. Die Agilität und Geschwindigkeit, die mit einer solchen Entwicklung einhergehen, sind für das Überleben von Startups unerlässlich. Es ist nicht nur ein Ansatz zur Verbesserung der Softwarebereitstellung, sondern auch zur Steigerung der Mitarbeitermoral und -motivation.

Startups, die die Vorteile von DevOps und DevOps-Beratungsleistungen noch nicht kennen, brauchen dringend ein Update. Laut einem Bericht haben 83 % der IT-Entscheidungsträger im Jahr 2021 den DevOps-Ansatz übernommen, um bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen. Darüber hinaus hat der Markt im Jahr 2021 die 7-Milliarden-Dollar-Schwelle überschritten. Bei einem derzeitigen Wachstum von über 20 % CAGR zwischen 2022 und 2028 erwarten wir, dass der Markt bis 2028 über 30 Milliarden US-Dollar erreichen wird.

Im heutigen Blog werden wir uns mit den Einzelheiten der kritischen Bedeutung der Übernahme des DevOps-Ansatzes in einem Startup befassen. Während wir einerseits über die verschiedenen DevOps-Vorteile für Unternehmen sprechen, werden wir uns andererseits auch mit der Funktionsweise von DevOps und den Unterschieden zum traditionellen Softwareentwicklungsansatz befassen.

Warum ein Startup DevOps braucht

Nur 10 % der neuen Startups, die jedes Jahr auf den Markt kommen, sind erfolgreich, obwohl es viele davon gibt. Warum sie scheitern, ist die Frage. Die Lösung ist ihr Ansatz, Kunden zu erreichen, um ihre Produkte zu vermarkten. Die Zusammenführung der Betriebs- und Entwicklungsteams ermöglicht den Startups eine schnellere Entwicklung und reibungslose Wartung bestehender Bereitstellungen. Durch die Verkürzung der Gesamtentwicklung mit den erforderlichen Änderungen auf kontrollierte und kontinuierliche Weise erhöht der DevOps-Ansatz die Erfolgsquote.

Nehmen wir das Beispiel des E-Commerce-Startups „ABC“, damit Sie es besser verstehen können. Angenommen, ABC hat kürzlich sein Produkt auf den Markt gebracht. Anfangs sind die Verkäufe anständig und sie können damit etwas Geld verdienen, aber im Laufe der Zeit ist die Benutzerbasis gewachsen und das Produkt oder die Anwendung muss aktualisiert werden.

Durch die Übernahme des DevOps-Ansatzes wird es nicht nur möglich, sondern auch einfacher, das Produkt und die Dienstleistungen zu skalieren, zu automatisieren und zu verbessern und die Wachstumsaspekte besser zu verwalten.

Allerdings sind die Vorteile der Einführung von DevOps-Praktiken in Startups reichlich, wenn man anfangen darf zu zählen. Schauen wir uns einige im nächsten Abschnitt an.

Was sind die Vorteile der Übernahme des DevOps-Ansatzes in Startups?

Wenn Sie die Vorteile von DevOps für Startup-Unternehmen erkennen, werden Sie sicherlich davon überzeugt sein, die neuen Praktiken in Ihr System zu integrieren. Lassen Sie uns in den folgenden Hinweisen einige allgemeine und technische Vorteile von DevOps für Unternehmen erörtern.

Beschleunigte Innovation

Der DevOps-Ansatz in Startups verkürzt die Zeit, die ein Produkt möglicherweise benötigt, um den Markt zu erreichen, erheblich, was eine höhere Innovation schneller fördert. Durch die Zusammenarbeit in kleinen Teams und das Entfernen von Redundanzen mit Automatisierungstools können Projekte erheblich schneller erstellt, implementiert und geändert werden.

Diese enge Zusammenarbeit ermöglicht es, auftretende Probleme anzugehen, Probleme zu vereinfachen und unterwegs zu improvisieren und so schneller Lösungen zu finden.

Bessere Zusammenarbeit

Ein wesentlicher Vorteil von DevOps für Unternehmen besteht darin, dass seine Umgebung verspricht, eine Brücke zu bauen, damit die beiden Disziplinen besser zusammenarbeiten, anstatt zu versuchen, die Unterschiede zwischen ihnen auszumerzen. Es modernisiert die Software-Engineering-Praktiken in einer Weise, dass die Softwareentwicklungskultur konsequent den kollektiven Erfolg über individuelle Ziele stellt.

Ihre Software- und Betriebsteams können mit gegenseitigem Vertrauen erfolgreicher experimentieren, forschen und Produkte entwickeln. Anwendungscode gegen die Wand zu werfen und das Beste zu hoffen, ist keine Option mehr. Da jeder im Team danach strebt, die gleichen Ziele zu erreichen, wird Ihre Entwicklungsumgebung immer nahtloser.

Zeitersparnis

Einer der Hauptvorteile von DevOps für Startup-Unternehmen ist die Zeitersparnis. Durch die Erhöhung der Häufigkeit von Code-Releases in die Produktionsumgebung verkürzt der DevOps-Ansatz den Entwicklungszyklus, indem er die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den Entwicklungs- und Betriebsteams verbessert.

Von der Anforderung bis zur Freigabe eines Produktes benötigen Unternehmen mit herkömmlicher Methodik drei bis sechs Monate. Bei der Verwendung von DevOps für Startups kann derselbe Zyklus jedoch auf einen täglichen Zyklus und in bestimmten Situationen auf einen stündlichen Release-Build-Zyklus komprimiert werden. Ihr Unternehmen wird von den Wettbewerbsvorteilen profitieren, die durch kontinuierliche Entwicklung und Bereitstellung entstehen, wodurch Zeit gespart und gleichzeitig bessere Ergebnisse erzielt werden.

Weniger Ausfälle

Das Hauptziel von DevOps ist es, Endbenutzern erstklassige Softwarelösungen und ein erstklassiges Benutzererlebnis anzubieten. Das Schlüsselkonzept besteht darin, dass Unternehmen es mit mehr Geschwindigkeit, Agilität, Effizienz und Struktur anbieten. Einer der Vorteile von DevOps in Startups besteht also darin, dass es Unternehmen letztendlich dabei unterstützt, das Kundenerlebnis zu verbessern, indem kreativ entwickelte Lösungen schneller bereitgestellt werden.

Besseres Produktverständnis

Kein gemeinsames Wissen über die Produktentwicklung zu haben, ist die größte Hürde für Entwicklungsteams. Viele Teams erhalten auf herkömmliche Weise nur wenige Informationen zum Produkt.

Im Fall von DevOps arbeiten jedoch verschiedene Teams zusammen, um verschiedene Aufgaben auszuführen, was es wirklich einfach macht, die Produktinformationen zu verstehen, und es verschiedenen Teams ermöglicht, zusätzliches Wissen über das Produkt außerhalb ihres speziellen und begrenzten Fachgebiets zu haben. Beispielsweise kann ein Entwickler Daten darüber erhalten, wie das Produkt für Endbenutzer funktioniert, was ihm helfen kann, eine Strategie zur Verbesserung bestimmter Funktionen wie Skalierung, Benutzeroberfläche, Verfügbarkeit usw. zu planen.

Bessere Mitarbeiterzufriedenheit

DevOps fördert eine stärker leistungsorientierte Unternehmenskultur im Gegensatz zu einer regel- oder machtbasierten. Dadurch werden administrative Hürden abgebaut und die Risikoteilung gefördert. Infolgedessen ist Ihr Team zufriedener und effektiver, was die Leistung Ihres Unternehmens verbessert.

Im Allgemeinen bevorzugen Entwickler und Betriebsingenieure eine DevOps-Umgebung, da sie ihnen Multitasking und produktiveres Arbeiten ermöglicht. Sie wissen besser, wie sich ihre Position in das Gesamtbild der IT und der Gesamtstruktur des Unternehmens einfügt. Dadurch werden sie wertvoller und marktfähiger.

Wie unterscheidet sich DevOps vom traditionellen Softwareentwicklungsansatz?

Die Ingenieure und Betriebsmitarbeiter machen im traditionellen Softwareentwicklungsansatz jeweils ihr eigenes Ding, und die beiden Teams interagieren nie. Diese Strategie hat zahlreiche Nachteile, darunter ineffektive Teamkommunikation, verzögerte Produktlieferung und schlechte Leistung.

Auf der anderen Seite dreht sich bei DevOps alles um Zusammenarbeit. Es kombiniert die unabhängige Verwaltung von Prozessen durch Betriebs- und Entwicklungsteams während des gesamten Softwareentwicklungslebenszyklus, vom Build über einen Test bis hin zur Veröffentlichung. Letztendlich ist DevOps eine Kultur, die produktive Teamarbeit fördert und den Weg für eine agile Produktbereitstellung ebnet.

Wenn Sie DevOps-as-a-Service (DaaS) verwenden, geben Sie einem DevOps-Lösungsanbieter die geschäftliche Kontrolle über die Entwicklungs- und Implementierungsprozesse. Um DevOps-Methoden entsprechend Ihren Zielen zu kuratieren, zu integrieren und in Ihr Unternehmen anzupassen, benötigen Sie ein fähiges Team mit den richtigen Ressourcen.

Der „Three Ways“-Ansatz ist die Grundlage der DevOps-Kultur. Die Nutzung des Systemdenkens, das alle an der Produktentstehung beteiligten Rollen umfasst, einschließlich der Kunden, ist das erste Prinzip dieses Paradigmas. Im „zweiten Weg“ des Modells ist eine kontinuierliche Feedback-Schleife implementiert, die für schnellere Reaktionszeiten und konsistente Produktfreigabeverbesserungen auf der Grundlage von Benutzerfeedback entscheidend ist. Das dritte Leitkonzept von DevOps betont den Wert der Verbesserung menschlicher Beziehungen über Prozesse und Tools. Es basiert auf kontinuierlichem Lernen und Experimentieren.

Hier sind die Phasen der praktischen Implementierung von DevOps-Pipelines:

• Eingaben von Entwicklern und Codierung
• Erstellen des Codes
• Testen des Codes
• Kapseln des vorhandenen Codes
• Freigabe seiner Versionen
• Aufbau
• Unterstützung und Überwachung

Nachdem Sie nun eine ungefähre Vorstellung davon haben, warum die Einführung von DevOps für Startups so wichtig ist, wollen wir uns im letzten Teil unseres Artikels endlich ansehen, wie der DevOps-Prozess in einer Organisation tatsächlich funktioniert.

Funktionsweise von DevOps

Die Continuous Integration and Continuous Delivery (CI/CD)-Pipeline ist die Grundlage der DevOps-Methodik, die zum Bereitstellen von Software verwendet wird. Ein Prozess, der sich perfekt für Unternehmen eignet, die fehlerfreie Produkte herstellen und die Markteinführungszeit verkürzen möchten, umfasst Continuous Monitoring und Continuous Deployment. Schauen Sie sich an, welche das sind.

Kontinuierliche Integration

Durch die Verwendung automatisierter Builds und Tests ermöglicht Continuous Integration Entwicklern, Codeänderungen mehrmals täglich in einem gemeinsam genutzten Repository zusammenzuführen. Der Vorteil: Möglichkeit, den Code häufiger zu ändern.

Letztendlich können DevOps-Ingenieure Probleme schneller finden und beheben, die Softwarequalität sicherstellen und die Bereitstellung neuer Produkte beschleunigen. Über den gesamten Softwareentwicklungszyklus hinweg unterstützen diese Verfahren Startups dabei, Probleme zu vermeiden, bevor sie in späteren Phasen der Entwicklung auftreten.

Kontinuierliche Bereitstellung

In dieser Phase wird die manuelle Genehmigung abgeschafft, bevor Updates in die Produktion übertragen werden. Der Prozess stellt sicher, dass Endanwender jede neue Programmversion pünktlich und ohne Unterbrechung erhalten.

Kontinuierliche Lieferung

Das DevOps-Team kann mithilfe dieser Phase, in der Codeänderungen automatisch erstellt, getestet und für die Veröffentlichung in der Produktionsumgebung vorbereitet werden, den Softwarebereitstellungsprozess rationalisieren und schnelle und zuverlässige Freigaben für den Endbenutzer sicherstellen.

Kontinuierliche Überwachung

Kontinuierliche Überwachung erleichtert das Erkennen und Beheben von auftretenden Problemen und die Vermeidung zukünftiger Ausfälle. Automatisierte Warnungen bei auftretenden Fehlern und die Implementierung einer kontinuierlichen Feedback-Schleife sind wesentliche Bestandteile eines effizienten Bug-Tracking-Systems.

Der Vorteil einer beschleunigten Feedback-Schleife, die sich aus häufigen Releases ergibt, ermöglicht es Entwicklern, Leistungsprobleme und andere Fehler schneller zu beheben und qualitativ hochwertige Builds zu erstellen.

„Kontinuierlich“ bezieht sich hier nicht auf einen ununterbrochen laufenden Modus des Entwicklungsprozesses. Dies bedeutet, dass die DevOps die folgenden wenigen Praktiken jederzeit befolgen müssen:

• Schnelle Bearbeitung: Die Häufigkeit von Software-Releases steigt, wenn der kontinuierliche Ansatz verwendet wird. Alle Änderungen, die an der Quellcodeseite vorgenommen werden, werden durch kontinuierliche Verarbeitung schnell und effektiv in der endgültigen Version widergespiegelt.
• Prozessautomatisierung: Bewältigen Sie alle Teile der Software-Produktionsphasen wie Build, Test, Versionskontrolle usw. mit einer kontinuierlichen Methode.
• Kontinuierliche Verarbeitung: Wenn wir einem Prozess immer wieder die gleichen Inputs geben, produziert er jedes Mal die gleichen Outputs, was ihn zu einem kontinuierlichen Prozess macht. Ein ähnliches Ergebnis erhalten wir auch, wenn wir denselben Code eingeben.
• Kontinuierliche Releases: Kontinuierliche Releases verbessern die Prozessgenauigkeit und die Ergebnisqualität. Abhängig von den Benutzern und den beteiligten Teams sind wöchentliche, monatliche oder tägliche Releases möglich.

Lassen Sie Ihr Unternehmen von Appinventiv auf die Einführung von DevOps ausrichten

Nutzen Sie alle Vorteile von DevOps für kleine Unternehmen, indem Sie mit uns bei Appinventiv zusammenarbeiten. Unsere Geschichte der Zusammenarbeit mit mehreren Startups und Marken auf der ganzen Welt hat uns geholfen, uns einen guten Ruf für die Entwicklung zuverlässiger und sicherer digitaler Lösungen aufzubauen.

Wir haben unseren Startup-Kunden bisher dabei geholfen, mit unseren digitalen Lösungen der nächsten Generation und effizienten Softwareentwicklungsmethoden, einschließlich DevOps, eine Gesamtfinanzierung von über 950 Millionen US-Dollar aufzubringen.

Einige der renommierten Marken, für die wir unübertroffene Ergebnisse erzielt haben, sind Domino's, KFC, IKEA und Adidas. Sehen Sie sich unser komplettes Arbeitsportfolio an.

Warum also woanders nach einem DevOps-Beratungsunternehmen suchen, wenn Appinventiv an Ihrer Seite ist? Kontaktieren Sie jetzt unsere Experten.

Häufig gestellte Fragen

F. Vor welchen Herausforderungen stehen Entwicklungsteams bei DevOps?

A. Jedes Entwicklungsteam, das DevOps einführt, muss Hindernisse überwinden, die durch organisatorische Probleme in ihrem aktuellen Geschäftskontext verursacht werden, die zu Herausforderungen für den Erfolg von DevOps werden. Die größte Herausforderung besteht darin, die Bedeutung der Produkte, Initiativen und Anwendungen zu priorisieren, die in mehreren Aspekten überwacht und bereitgestellt werden müssen.

DevOps rationalisiert Automatisierungsverfahren, um Unternehmensflexibilität zu schaffen und diese Probleme anzugehen. Dies macht es einfacher, ein Produkt mit voller Hingabe zu liefern und höhere Qualitätsstandards zu erfüllen.

F. Wie kann ein DevOps-Ausfall vermieden werden?

A. Beachten Sie diese wenigen Tipps, um das Scheitern von DevOps in Startups zu vermeiden:

• Konzentrieren Sie sich weiterhin auf die „Center of Excellence“-Methodik und bauen Sie eine Community of Practice auf.
• Behalten Sie die Sicherheit als wichtigen Bestandteil der Einführung von DevOps für Startups bei.
• Verfügen Sie über starke Back-End-Operationen, die Ihr Geschäft mühelos laufen lassen.
• Setzen Sie unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens auf die Cloud.
• Versuchen Sie, wahrscheinliche Fehler zu simulieren, und sehen Sie, wie Sie diese Probleme angehen.

F. Welche Vorteile bieten Automatisierungstests in DevOps?

A. Die Vorteile von Automatisierungstests sind wie folgt:

• Unterstützt die Ausführung mehrerer Testfälle

• Ermöglicht die gleichzeitige Ausführung und hilft bei der Auswertung einer großen Testmatrix

• Ermutigt die Ausführung von unbeaufsichtigt

• Reduziert menschliche Fehler, um die Genauigkeit zu erhöhen