Journey to DevOpsification: Wie Unternehmen ihre Software-Engineering-Praktiken modernisieren können

Die Entwicklung von Softwareprodukten oder Anwendungen gibt es seit Jahrzehnten . Es wurde jedoch im Laufe der Zeit mehrfach weiterentwickelt, um die Erwartungen der Unternehmen kontinuierlich zu erfüllen. Während die DevOps-Entwicklungsbewegung vor 12-13 Jahren begann, ist es immer noch ein Prinzip, das viele Organisationen und Technologieführer lernen und übernehmen möchten .

Schon vor der DevOps-Ära haben Unternehmen erfolgreich geschäftskritische und komplexe Anwendungen entwickelt. Beispielsweise hat Adidas , eine der größten Sportartikelmarken, eine End-to-End-Anwendung von Appinventiv entwickelt, um seine mobile Präsenz auf der ganzen Welt auszubauen. Das Ergebnis? Die Marke hat innerhalb weniger Wochen über 500.000 neue Benutzer gewonnen.

In der heutigen Zeit gibt es jedoch viele Aspekte, die Unternehmen ohne DevOps übersehen, um mit der Raketengeschwindigkeit des Geschäfts und seinen Erwartungen Schritt zu halten. Dies zwingt Technologieführer dazu, DevOps einzuführen, um ihre Software-Engineering-Praktiken mehr denn je zu modernisieren.

In diesem Artikel erfahren Sie, wie Technologie- und Unternehmensführer ihr Software-Engineering mit DevOps-Services modernisieren können, was ich die „Journey to DevOpsification“ nenne.

Die grundlegende Essenz der DevOps-Softwareentwicklung besteht darin, die Silos zu durchbrechen und Entwicklungs- und Betriebsteams zusammenzubringen. Es ist diese Kombination aus Kultur, Tools, Prozessen, Praktiken und Menschen, die unsere Fähigkeit erhöht, Anwendungen schneller bereitzustellen, und die als DevOps bezeichnet wird. – Gopesh Verma, VP Cloud & Entwickler, Appinventiv

Modernisierung der Softwareentwicklung mit DevOps

Bei der Modernisierung Ihrer Softwareentwicklung mit DevOps geht es nicht darum, einige Tools zu implementieren oder einen DevOps-Ingenieur in Ihrem Team einzustellen. Es ist viel mehr als das. Die meisten Organisationen, die DevOps nicht erfolgreich implementieren, haben sich auf technische Aspekte wie Tools konzentriert und andere wichtige Elemente wie Kultur, DevOps-Entwicklungsprozesse und Menschen ignoriert.

Aus diesem Grund ist die Modernisierung Ihres Software-Engineerings mit DevOps eine Reise. Diese DevOps-Entwicklungsreise ist ein zyklischer Prozess mit Folgendem:

1. Gap-Analyse
2. Kulturelle Transformation
3. Design & Stack Finalisierung
4. Implementierung
5. Messen & Kontinuierliche Verbesserung

Normalerweise steht das Management Buy-In im Mittelpunkt, da es wichtig ist, eine Abstimmung zwischen Management und Führung zu haben, die eine Vision bildet, die an jedes Teammitglied weitergegeben wird.

Betrachten wir nun jede Phase des Kreisprozesses im Detail.

1. Lückenanalyse

Die Gap-Analyse beginnt mit der Definition einer „realistischen“ und „relevanten“ VISION für den Reifegrad Ihrer DevOps-Entwicklung und der Durchführung eines DevOps-Reifegrad-Assessments.

Im Folgenden finden Sie einige der sinnvollen (nicht erschöpfenden) Parameter, die Sie bei Ihrer Gap-Analyse berücksichtigen sollten.

Quellcodeverwaltung: Wird ein Quellcode- und Versionsverwaltungstool aktiv verwendet? Wird die richtige Code-Branching-Methodik befolgt? usw.

Build- und Bereitstellungsautomatisierung : Werden Build-Dateien und Artefakte automatisiert verwaltet? Stellt Ihr Team den Code manuell bereit oder wird derselbe über Skripte oder UI-gesteuerte DevOps-Tools mit vollständigen Build- und Bereitstellungspipelines automatisiert ? usw.

Infrastrukturautomatisierung: Ist Ihre Infrastrukturbereitstellung ein manueller DevOps-Entwicklungsprozess oder automatisiert? Wie viel Zeit benötigt Ihr Team, um eine neue Umgebung für die Anwendung zu starten? usw.

Konfigurationsmanagement: Werden Anwendungs- und Infrastrukturgeheimnisse mithilfe von DevOps-Tools gut verwaltet? Sind Ihre anwendungs- und infrastrukturzentrierten Konfigurationen in Code eingebettet oder über Tools externalisiert? usw.

Monitoring & Alerting: Ist die automatisierte Überwachung über Tools für alle kritischen Funktionen Ihrer Anwendung und Infrastruktur aktiviert? Erhalten Sie die Alarme für Ausfälle oder schlechte Leistung in einer der kritischen Funktionen der Anwendung und Infrastruktur, bevor Ihre Kunden dies melden? usw.

Protokollverwaltung: Ist es für Entwickler einfach, die Protokolle zu finden, zu analysieren und Rückschlüsse daraus zu ziehen? Sind die Protokolle über verschiedene Dienste hinweg mit einem bestimmten Zweck zentralisiert? usw.

Belastbarkeit & Sicherheit: Sind Sicherungs- und Wiederherstellungsmechanismen vorhanden, sodass Sie in kürzester Zeit das Maximum wiederherstellen können? Ist Ihre Anwendung und Infrastruktur zumindest gut gegen einige der gängigen Schwachstellen geschützt? usw.

Kostenmanagement: Haben Sie die Möglichkeit, Ihre Ausgaben für Infrastruktur und Toolkits zu überprüfen? Erhalten Sie automatisierte Empfehlungen zur Kosten- oder Ausgabenoptimierung? usw.

All dies geht jedoch nicht ohne den richtigen „Change in Mindset & Way of Working“ – The DevOps Cultural Transformation! Stellen Sie also sicher, dass Sie im Rahmen der Lückenanalyse einen „ Culture Transformation Adaptability Check“ durchführen, während Sie sich im DevOps-Softwareentwicklungslebenszyklus befinden.

2. Kulturelle Transformation

Die kulturelle Anpassungsfähigkeit für die DevOps-Entwicklung in Ihrem Team ist der Schlüssel zum erfolgreichen DevOps-Softwareentwicklungszyklus.

Um die DevOps-Kultur aufzubauen, sollten Sie sich auf die folgenden Schlüsselaspekte konzentrieren:

Richtige Organisationsstruktur

Die gesamte Prämisse der DevOps-Entwicklung besteht darin, die Silos zu durchbrechen. Wenn wir DevOps also auch nach Abschluss der DevOps-Implementierung weiterhin als separate Abteilung behandeln, kann dies zu unerwünschten Ergebnissen führen.

Während je nach Gesamtbereitstellungsmodell unterschiedliche Strukturen möglich sind, wie funktionsübergreifende Teams oder Tribes, ist es entscheidend, die gesamte Organisationsstruktur für die Einrichtung von DevOps zu durchdenken.

Kohärente Teamdynamik

Sie müssen das Team ermutigen, alle Konflikte zwischen Entwicklung und Betrieb, die in der Vergangenheit vor DevOps bestanden haben, zu verlernen und zu vergessen. Geteilte Verantwortung und ein kooperatives Ökosystem für gemeinsame Ziele sind wichtig.

Unabhängig und doch nicht isoliert

Wir müssen Teams und Teammitglieder autonom und unabhängig machen, damit sie schnelle Entscheidungen treffen und für ihre Endziele verantwortlich sein können. Dabei müssen wir darauf achten, dass es nicht zur Isolation von Teams führt, die Silos erstellen, was der unerwünschteste Zustand für eine erfolgreiche DevOps-Einrichtung ist.

Automation First Mindset t

Bei DevOps dreht sich alles um Automatisierung, und das kann nur geschehen, wenn jedes Teammitglied ein inhärentes Interesse an der Automatisierung seiner Aufgaben hat. Bauen Sie also Teams mit einer Automatisierungsdenkweise für ein erfolgreiches DevOps-Setup auf.

Transparenz, Kommunikation & Zusammenarbeit

Während wir die Silos aufbrechen, müssen wir die Teams ermutigen, transparent zu sein und mit internen und externen Stakeholdern für eine nahtlose Zusammenarbeit zu kommunizieren.

Fehler fördern

Mit einer breiten Palette von Tech-Stack-Optionen und einem sich ständig verändernden Ökosystem von DevOps sind Fehler unvermeidlich. Während das unternehmenskritische Geschäft Null-Toleranz für Fehler erfordert, müssen wir auf frühe Anzeichen achten und dem Team den Mut geben, Dinge ohne Angst vor Fehlern auszuprobieren.

Beweglichkeit

Veränderungen anzunehmen ist für DevOps wirklich wichtig. Die agile DevOps-Methodik ist einer der Schlüsselaspekte für das Produktteam und eine gesamte Organisation, um den maximalen Nutzen aus DevOps zu ziehen .

Kontinuierliches Lernen und Verbessern

Wenn Sie nicht möchten, dass Ihr DevOps-Setup eine einmalige Show ist, dann bringen Sie die Kultur des Feedbacks, des kontinuierlichen Lernens und des Drangs nach ständiger Verbesserung ein.

3. Finalisierung von Design und Stack

Hier helfen die technischen Fähigkeiten und die Breite des Wissens. Verstehen Sie Ihre Anwendungsfälle und Lücken in der aktuellen DevOps-Reifegradbewertung und entwerfen Sie die Architektur mit den richtigen Tools und Technologien gemäß Ihren Anforderungen. Denken Sie daran, es nicht zu übertreiben, um viel zu erreichen.

4. Umsetzung

Bei der Implementierung geht es bei der DevOps-Softwareentwicklung eher darum, Ihre Vision in die Realität umzusetzen. Beginnen Sie mit der richtigen Planung und beachten Sie Folgendes für eine reibungslose Implementierung:

• Wissenslücken schließen
• Bringen Sie das richtige Talent mit
• Glauben Sie an PoCs
• Effektiv planen – Schrittweises Vorgehen statt Big Bang
• Lassen Sie es nicht in einem Silo geschehen. Bringt es ein, Team!

5. Messen und verbessern

Feedback und kontinuierliche Verbesserung sind entscheidend für den Erfolg. Konzentrieren Sie sich bei der Messung Ihrer Erfolge nicht nur auf technische KPIs. Geschäfts-KPIs und Team-KPIs müssen gleichermaßen gemessen werden, um Ihren Erfolg zu feiern und sich kontinuierlich für Verbesserungen auszurichten.

Geschäfts-KPIs

• Erhöhte Release-Zyklen
• Schnellere Markteinführung
• Erhöhte Systemverfügbarkeit
• Besser C-SAT usw.

Technische KPIs

• Leistungskennzahlen
• Metriken für Vorfälle und Warnungen
• Kennzahlen zur Codequalität
• Sicherheitsscan-Berichte usw.

Team-KPIs

• Teamzusammenhalt/Konflikte
• Lernen und wachsen
• Effektive Nutzung
• Durchsatz/Geschwindigkeit usw.

Bei DevOps geht es darum, Paradigmen zu ändern, Unternehmen in die Lage zu versetzen, Updates schnell bereitzustellen und Abläufe zu verbessern. Die gesamte oben beschriebene Reise erfordert die Koordination und Ausführung durch Produkt-, Entwicklungs- und Betriebsfunktionen. Daher kann Ihnen die Einbettung mehrerer Disziplinen dabei helfen, ein besseres Geschäftsergebnis zu erzielen.

Die Zukunft von DevOps in der Produktentwicklung

Seit DevOps in die Softwarebranche eingetreten ist, hat es seine Effektivität auf vielfältige Weise bewiesen . Von der Beschleunigung von Entwicklungsprozessen bis hin zur Bereitstellung hochwertiger Qualitätsprodukte ist DevOps einer der größten Trends der Zukunft.

Da außerdem immer mehr Unternehmen in die Cloud wechseln, wird DevOps eng mit der Cloud-nativen Sicherheit verbunden sein und die Art und Weise verändern, wie Softwareanwendungen erstellt, bereitgestellt und bereitgestellt werden. Binden Sie zu guter Letzt Ihre DevOps-Betriebsdienste so weit wie möglich ein, um benutzerorientierte Hightech-Produkte zu entwickeln.

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Wie kann Appinventiv Ihrem Unternehmen mit DevOps helfen?

Appinventiv ist ein führender Anbieter von Cloud- und DevOps-Services , der Unternehmen aller Größenordnungen bei der erfolgreichen Einführung und Implementierung von DevOps-Praktiken unterstützt. Unser DevOps-Ansatz nutzt die besten CI/CD-Prozesse, Tools und Praktiken, die zur Beschleunigung des Softwarebereitstellungsprozesses erforderlich sind.

Einige unserer DevOps-Services umfassen:

• DevOps-Roadmap und -Strategie
• DevOps-Reifeprüfungen
• Plattformen, Beratungsdienste
• Sicherheitsüberprüfungen der Cloud-Infrastruktur
• Cloud-Sicherheitsimplementierungsservices
• Implementierung der DevOps-Automatisierung
• DevOps für mobile Anwendungsdienste und mehr

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