Wie hoch sind die Kosten der Mitarbeiterfluktuation im Jahr 2023? (+ Werkzeug zum Berechnen)

In den USA kam es in den letzten Jahren zu einem enormen Anstieg der Mitarbeiterfluktuation – allgemein bekannt als „The Great Resignation“. Darüber hinaus haben viele Unternehmen angesichts einer drohenden Rezession eine große Zahl von Arbeitnehmern entlassen, was ihre Fluktuationsraten weiter erhöht.

Der Verlust Ihrer Top-Talente verringert die Produktivität und damit auch den Unternehmensumsatz. Und das ist nicht alles. Sie müssen dann neue Mitarbeiter einstellen und schulen, was ebenfalls zu höheren Kosten führt. Darüber hinaus kann eine hohe Fluktuation die Teammoral schwächen und den Ruf Ihres Unternehmens bei Mitarbeitern und Kunden schädigen.

Aus diesem Grund müssen Sie die tatsächlichen Kosten der Mitarbeiterfluktuation vollständig verstehen, bevor Sie Entscheidungen über die Bindung oder Entlassung von Mitarbeitern treffen. In diesem Leitfaden erklären wir, wie Sie die Kosten der Mitarbeiterfluktuation berechnen und geben unsere besten Tipps für die Bindung Ihrer besten Mitarbeiter.

Was ist Mitarbeiterfluktuation?

Unter Mitarbeiterfluktuation versteht man die Anzahl der Arbeitnehmer, die ein Unternehmen verlassen , aus welchem ​​Grund auch immer. Das beinhaltet:

• Freiwillige Austritte: Wenn Arbeitnehmer beschließen, aus Ihrem Unternehmen auszutreten. Dies kann ein Wechsel in ein neues Unternehmen, eine Karrierepause, eine Weiterbildung usw. sein.
• Unfreiwillige Kündigungen : Wenn das Unternehmen beschließt, einem Mitarbeiter zu kündigen – z. B. durch Entlassungen oder Entlassungen.
• Sonstige Fluktuationen: Dies bezieht sich auf Austritte aus Gründen wie Pensionierung, Umzug, Tod usw. eines Mitarbeiters.

Die Mitarbeiterfluktuation wird in der Regel durch die Berechnung Ihrer Fluktuationsrate für einen bestimmten Zeitraum verfolgt. Ihre Fluktuationsrate für ein Jahr beträgt beispielsweise:

(Gesamtzahl der Mitarbeiter, die das Unternehmen verlassen haben / Gesamtzahl der Mitarbeiter, die in diesem Jahr beschäftigt waren) x 100

Mit dieser Formel können Sie die Gesamtfluktuationsrate Ihres Unternehmens berechnen. Oder Sie können die Fluktuationsraten für bestimmte Teams, Standorte, Austrittsgründe usw. berechnen, um Problembereiche im Unternehmen zu identifizieren.

Warum Sie die Kosten der Mitarbeiterfluktuation verstehen sollten

Für ein Unternehmen ist es wichtig, seine Umsatzkosten zu berechnen und Einblick in die zugrunde liegenden Gründe für den Umsatz zu gewinnen. Die Kenntnis Ihrer Umsatzkosten kann Ihnen dabei helfen:

Verfeinern Sie Ihre Aufbewahrungsstrategie

Durch die Berechnung der Fluktuationskosten können Sie Problembereiche im Hinblick auf die Kundenbindung identifizieren und angehen.

Beispielsweise stellen Sie möglicherweise fest, dass Ihnen mehr Umsatz entgeht, weil Ihre Top-Performer das Unternehmen verlassen. In diesem Fall müssen Sie herausfinden, warum Ihr Top-Talent das Unternehmen verlässt, und Abhilfe schaffen, um das Problem zu beheben.

Ebenso könnten Sie feststellen, dass die Fluktuationskosten für ein bestimmtes Team höher sind, weil spezielle Fähigkeiten erforderlich sind. Dies macht die Einstellung und Schulung neuer Mitarbeiter teuer. Möglicherweise möchten Sie mehr tun, um Arbeitskräfte zu halten, deren Ersatz teurer ist.

Auf diese Weise können Sie anhand der Ermittlung der Faktoren, die die Fluktuationskosten antreiben , herausfinden, worauf Sie Ihre Bindungsstrategien konzentrieren sollten .

Berechnen Sie den Return on Investment (ROI) Ihrer Mitarbeiterprogramme

Jedes Unternehmen investiert eine gewisse Zeit, Mühe und Geld in Engagement- und Bindungsinitiativen. Dies können Schulungen, Firmenveranstaltungen und Team-Offsites, Anerkennungsprogramme und mehr sein.

Wenn Sie Ihre Fluktuationsrate und die Fluktuationskosten kennen, können Sie die Wirksamkeit Ihrer Mitarbeiterprogramme besser beurteilen . Wenn Sie viel Geld ausgeben, um Ihre Mitarbeiter zu halten, aber eine hohe Fluktuationsrate haben, läuft wahrscheinlich etwas schief.

Berechnen Sie die Fluktuationskosten verschiedener Teams, Standorte usw., um herauszufinden, wo das Problem auftritt. Wenn Sie beispielsweise die Fluktuationskosten verschiedener „Austrittsgründe“ vergleichen, stellen Sie möglicherweise fest, dass durch Entlassungen höhere Kosten entstehen. Dann müssten Sie sich mit einem tieferen kulturellen Problem im Unternehmen befassen und verstehen, warum Mitarbeiter sich nicht an die Arbeitsregeln des Unternehmens halten.

Informieren Sie sich über die gesamten Auswirkungen von Mitarbeiterentlassungen

Viele Unternehmen glauben, dass Entlassungen die effektivste Möglichkeit sind, Kosten zu senken. Auch wenn dies zutrifft, müssen Sie die Kosten von Entlassungen genau abschätzen, bevor Sie eine Entscheidung treffen.

Beispielsweise müssen Sie möglicherweise hohe Abfindungssummen an Ihre entlassenen Arbeitnehmer zahlen. Darüber hinaus kann der Abbau einer großen Zahl von Arbeitskräften den Geschäftsbetrieb beeinträchtigen und die Produktivität beeinträchtigen.

Berechnen Sie, wie hoch die Kosten für die Entlassung von Arbeitnehmern wären, und vergleichen Sie diese mit dem Geld, das Sie möglicherweise sparen könnten . Wenn Sie von Ihren Entlassungen langfristig finanziell profitieren würden, können Sie sicher sein, dass Ihre Entscheidung finanziell fundiert ist. Auch bei der Kommunikation mit Stakeholdern können Sie diese Daten zur Entscheidungsunterstützung nutzen.

Alternativ stellen Sie möglicherweise fest, dass es finanziell keinen Sinn macht, Ihre Mitarbeiter zu entlassen. Dies ist häufig dann der Fall, wenn auf Entlassungen wahrscheinlich schnell die Wiedereinstellung und Schulung neuer Arbeitnehmer folgt.

Treffen Sie bessere Einstellungsentscheidungen

Durch die Aufschlüsselung der Fluktuationskosten können Sie erkennen, wie viel Sie für die Einstellung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter ausgeben .

Einstellungs- und Einarbeitungskosten können sich erheblich auf Ihr Geschäftsergebnis auswirken und die Rentabilität verringern. Das Verständnis dieser Kosten kann Ihnen bei der Entscheidung über Ihr weiteres Vorgehen helfen.

Sie könnten diese Kosten beispielsweise senken, indem Sie mehr ausgeben, um Ihre bestehende Belegschaft zu halten. Sie können auch Ihre Einnahmequellen neu bewerten, um zu sehen, ob es Rollen gibt, die nicht neu besetzt werden müssen. Oder Sie könnten die „stille Einstellung“ ausprobieren, bei der Sie Rollen mit Ihren vorhandenen Mitarbeitern besetzen, anstatt externe Mitarbeiter einzustellen.

Beruhigen Sie Kunden, Stakeholder und bestehende Mitarbeiter

Mitarbeiterfluktuation ist mit einigen indirekten Kosten für Ihr Unternehmen verbunden. Hohe Fluktuationsraten können Ihrem Ruf auf dem Arbeitsmarkt und bei Kunden schaden. Wenn Sie dies im Voraus wissen, können Sie anderen an Ihrem Unternehmen beteiligten Personen Informationen und Sicherheit bieten .

Beispielsweise könnten Sie Kunden und Investoren vorab per E-Mail erklären, was im Unternehmen passiert. Die Beruhigung Ihrer verbleibenden Mitarbeiter kann auch dazu beitragen, die Arbeitsmoral zu verbessern, wenn die Fluktuationsrate höher ist als üblich.

So berechnen Sie die Kosten der Mitarbeiterfluktuation

Es gibt drei Methoden, mit denen Sie die Kosten der Mitarbeiterfluktuation in Ihrem Unternehmen berechnen können.

Berechnen Sie die individuellen finanziellen Kosten für Ihr Unternehmen

Berechnen Sie bei dieser Methode die Kosten, die durch den Verlust eines Mitarbeiters entstehen, indem Sie Folgendes betrachten:

• Der Unterschied zwischen den Leistungsniveaus vor und nach dem Ausscheiden des Mitarbeiters aus dem Unternehmen . Anschließend können Sie dies mit dem Preis des Produkts oder der Dienstleistung multiplizieren, um abzuschätzen, wie viel Umsatz durch Leerstand entgangen ist.

• Die Kosten für die Rekrutierung und Ausbildung eines Ersatzes . Schauen Sie sich Faktoren an, wie zum Beispiel, wie viel Sie einem Personalvermittler gezahlt haben, um jemanden einzustellen – einschließlich der Gebühren für Stellenanzeigen. Berücksichtigen Sie auch die Kosten für Schulung und Einarbeitung. Dazu gehören interne oder externe Schulungsleitergebühren, Reisekosten, Verwaltungskosten usw.

Anschließend können Sie die oben genannten Kosten addieren, um Ihre Fluktuationskosten für einen bestimmten Arbeitnehmer zu berechnen.

Obwohl diese Methode auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist, ist sie manuell und zeitaufwändig . Es wird noch mehr Zeit und Mühe kosten, diese Methode für jeden Mitarbeiter anzuwenden, der das Unternehmen verlässt.

Darüber hinaus ist es nicht immer einfach , Produktionsniveaus, Schulungskosten usw. genau zu berechnen. Beispielsweise kann es schwierig sein, genau zu wissen, wie viel vom Gehalt Ihres Schulungsleiters für die Schulung neuer Mitarbeiter aufgewendet wird.

Nutzen Sie Studien, um die Umsatzkosten abzuschätzen

Die Verwendung dieser Methode erfordert die Betrachtung historischer Daten und Forschungsstudien, um die Umsatzkosten abzuschätzen. Im Internet gibt es zahlreiche Studien, die sich mit den Fluktuationskosten nach Standort, Branche, Mitarbeitertyp und anderen Faktoren befassen.

Gallup schätzt beispielsweise, dass die Kosten für die Vertretung eines Angestellten in den USA etwa das 1,5- bis 2-fache seines Gehalts betragen.

Investopedia schätzt, dass es auch teuer ist, Stundenarbeiter zu ersetzen – etwa 3.500 US-Dollar , um einen Mitarbeiter zu ersetzen, der einen Stundenlohn von 8 US-Dollar hatte.

Unterdessen hat die Harvard Business School gezeigt, dass es mehr als sechs Monate dauert, bis Unternehmen ihre Investitionen in die Ersetzung von Managern auf mittlerer Ebene amortisiert haben.

Diese Methode ist weniger zeitaufwändig als manuelle Berechnungen. Allerdings müssen Sie viele Seiten an Recherchen durchforsten, um Studien zu finden, die zu Ihrem Unternehmen, Ihrer Branche, Ihrem Standort usw. passen, um möglichst genaue Schätzungen zu erhalten.

Verwenden Sie einen Umsatzrechner – wie den von Connecteam

Der einfachste und schnellste Weg, die Umsatzkosten zu berechnen, ist die Verwendung eines Umsatzrechners.

Mit dem kostenlosen Umsatzkostenrechner von Connecteam können Sie die Auswirkungen des Umsatzes in Minuten abschätzen. Es erfordert nicht viel Zeit, Mühe oder zusätzliche Recherche.

So verwenden Sie es:

Schritt 1: Geben Sie Ihre Gesamtzahl der Mitarbeiter ein – von 1 bis 1.000. Dies trägt zwar nicht zu den Umsatzkosten bei, hilft Ihnen aber dabei, Ihre Fluktuationsrate zu ermitteln. Dies ist eine wichtige Kennzahl, da sie Ihnen hilft zu erkennen, ob die Fluktuation bei Ihnen höher ist als erwartet oder im Vergleich zu anderen Unternehmen in der Branche.

Schritt 2: Geben Sie die Anzahl der ausscheidenden/abgeschiedenen Mitarbeiter in diesem Jahr ein. Der Rechner von Connecteam ist anpassbar, sodass Sie die Fluktuationskosten für 1 bis 500 Mitarbeiter auf einmal schätzen können.

Schritt 3: Geben Sie das durchschnittliche Monatsgehalt aller Ihrer ausscheidenden Mitarbeiter in diesem Jahr ein. Sie können dies mit der folgenden Formel berechnen:

Gesamtes monatliches Gehalt, das für alle ausscheidenden Mitarbeiter gezahlt wurde / Anzahl der ausscheidenden Mitarbeiter in diesem Jahr

Mit Connecteam können Sie jeden Durchschnittsgehalt zwischen 1.000 und 5.000 US-Dollar pro Monat eingeben.

Schritt 4: Geben Sie die Anzahl der Wochen ein – zwischen 1 und 12 –, die für die Einstellung eines Ersatzmitarbeiters benötigt werden.

Schritt 5: Connecteam verwendet alle oben genannten Informationen, um Ihnen Ihre Fluktuationsrate zu ermitteln. Darüber hinaus schätzt es die Umsatzkosten Ihres Unternehmens einfach und sofort, ohne manuelle Berechnungen.

Was sind die versteckten Kosten der Mitarbeiterfluktuation?

Mitarbeiterfluktuation verursacht viele immaterielle Kosten, die enorme Auswirkungen auf Ihr Unternehmen haben können. Diese beinhalten:

Schlechte Teammoral und Burnout

Der Verlust von Kollegen kann für ein Team sehr demoralisierend sein. Mitarbeiter, die starke Beziehungen zu ausscheidenden Kollegen aufgebaut haben, könnten einige Zeit brauchen, um sich an die Veränderung zu gewöhnen.

Ein weiterer Faktor ist, dass eine hohe Fluktuation – insbesondere bei Entlassungen – zu Stress bei den Arbeitnehmern führen kann. Sie haben wahrscheinlich mit dem Verlust ihrer Kollegen zu kämpfen und machen sich Sorgen um ihre eigene Arbeitsplatzsicherheit.

Bis eine Stelle ersetzt wird und der neue Mitarbeiter vollständig geschult ist, müssen auch die verbleibenden Mitarbeiter härter arbeiten, um Termine einzuhalten. Dies kann Unmut hervorrufen und zu einem Burnout am Arbeitsplatz führen .

Insgesamt kann eine schlechte Teammoral zu mehr Abgängen führen und Ihre Fluktuationskosten erheblich erhöhen.

Rufschädigung des Unternehmens

Hohe Fluktuationsraten können sich negativ auf das Image eines Unternehmens bei Mitarbeitern, externen Talenten und Kunden auswirken . Die Arbeitsmoral könnte sinken und die Führung des Unternehmens zweifeln, wenn es viele Abgänge gibt.

Das Gleiche gilt für potenzielle Mitarbeiter, bei denen es unwahrscheinlich ist, dass sie einem Unternehmen mit hoher Fluktuationsrate beitreten.

Schließlich könnten Kunden und Investoren Ihre Stabilität und finanzielle Gesundheit in Frage stellen, wenn die Fluktuation hoch ist. Dies kann Ihre Arbeitsbeziehungen gefährden.

Betriebsstörungen und Fehler

Wenn Mitarbeiter gehen, gehen auch ihre Fähigkeiten und ihr institutionelles Wissen verloren. Dies kann zu einer Störung des Geschäftsbetriebs führen. Sie werden eine Verschlechterung der Arbeitsqualität, mehr Fehler, verpasste Fristen und mehr feststellen.

Dieser Produktivitätsverlust kann kostspielig sein, da er zu Umsatzeinbußen führen kann, die sich erst wieder erholen, wenn ein anderer Mitarbeiter eingestellt und umfassend geschult wird.

Schlechter Kundenservice und Verlust von Kunden

Geschäftsunterbrechungen können Ihren Ruf bei aktuellen und zukünftigen Kunden schädigen und Ihr Geschäft kosten. Darüber hinaus kann eine niedrige Arbeitsmoral Ihrer verbleibenden Mitarbeiter auch zu einem schlechten Kundenservice führen.

Manchmal kann es sogar passieren, dass ein Unternehmen Kunden verliert, die mit einem ausscheidenden Mitarbeiter zum nächsten Unternehmen wechseln. All diese Faktoren können zu Umsatzeinbußen für das Unternehmen führen.

Warum Mitarbeiter kündigen

Unfreiwillige Austritte – etwa Entlassungen oder natürliche Fluktuation aufgrund der Pensionierung – kommen dem Unternehmen entweder langfristig zugute oder liegen außerhalb Ihrer Kontrolle. Allerdings sollten freiwillige Austritte, etwa wenn ein Mitarbeiter kündigt, angegangen werden.

Im Folgenden sind nur einige der Gründe aufgeführt, warum Arbeitnehmer von heute ihren Job kündigen.

Die Prioritäten der Mitarbeiter haben sich verschoben

McKinsey stellte fest, dass die freiwillige Fluktuationsrate in den Jahren nach COVID-19 um 25 % gestiegen ist . Die Lockdowns aufgrund der Pandemie ermöglichten es den Arbeitnehmern, flexibel zu arbeiten und eine bessere Work-Life-Balance zu erreichen.

Seitdem haben sich die Prioritäten der Mitarbeiter verändert, und mehr Menschen legen mehr Wert auf ihr Privatleben als je zuvor.

Dies hilft zu erklären, warum viele Arbeitnehmer sich eine Auszeit nehmen, vorzeitig in den Ruhestand gehen, ein Sabbatical nehmen und Jobs aufgeben, die ihnen nicht die gewünschte Flexibilität bieten.

Sie sind mit ihrem Gehalt unzufrieden

Eine Pew-Studie ergab, dass 70 % der Arbeitnehmer, die kündigten, dies taten, weil sie mit ihrem Gehalt unzufrieden waren.

Wenn Arbeitnehmer das Gefühl haben, für ihre Arbeit nicht angemessen entlohnt zu werden, ist es unwahrscheinlich, dass sie im Unternehmen bleiben. Selbst wenn sie bleiben, gehen sie in ihren Rollen nicht über das Maß hinaus und werden oft mental von ihrer Arbeit ausgeschlossen – das nennt man stilles Aufgeben.

Die Arbeitnehmer sind mit ihrem Arbeitsplatz und dem Unternehmen unzufrieden

Ohne herausfordernde Arbeit ist die Wahrscheinlichkeit höher, dass sich Mitarbeiter von ihren Aufgaben distanzieren und sich nach Jobs in anderen Unternehmen umsehen.

Darüber hinaus wünschen sich die Arbeitnehmer von heute sinnvolle und sinnvolle Jobs – was auch immer das sein mag. Sie werden Ihrem Unternehmen nicht treu bleiben, wenn ihnen die Mission des Unternehmens nicht klar ist oder sie sich nicht mit den Werten des Unternehmens identifizieren können.

Darüber hinaus schaffen Faktoren wie schlechte Beziehungen zu ihren Vorgesetzten oder Kollegen ein negatives Arbeitsumfeld für die Mitarbeiter. Außerdem sind Mitarbeiter, die das Gefühl haben, nicht gehört zu werden und ihr Feedback nicht ernst genommen zu werden, eher mit dem Unternehmen und seiner Kultur unzufrieden. Daher ist es wahrscheinlicher, dass sie aufgeben.

Es mangelt ihnen an Wachstums- und Karrieremöglichkeiten

Untersuchungen von Pew haben gezeigt, dass zu den Hauptgründen für das Ausscheiden von Mitarbeitern auch mangelnder beruflicher Aufstieg gehörte. Heutzutage legen Arbeitnehmer großen Wert auf berufliche Weiterentwicklung. Unternehmen, die die Karriere ihrer Mitarbeiter nicht durch Schulungen, Arbeitsplatzwechsel und Beförderungen unterstützen, verlieren mit größerer Wahrscheinlichkeit ihre Top-Talente.

Die Lösung für die Mitarbeiterfluktuation

Im Folgenden stellen wir einige bewährte Bindungsstrategien zur Senkung der Fluktuationsraten vor.

Sorgen Sie für eine bessere Bezahlung und bessere Leistungen an Arbeitnehmer

Eine der besten Möglichkeiten, Ihre Talente zu halten, besteht darin, ihnen eine Vergütung anzubieten, die ihnen das Gefühl gibt, geschätzt zu werden.

Wenn Ihr Budget dies zulässt, sollten Sie darüber nachdenken, etwas über dem Marktpreis zu zahlen , um ihnen einen zusätzlichen Anreiz zum Bleiben zu geben. Darüber hinaus können Sie Leistungen wie eine Kranken- oder Rentenversicherung anbieten, um Ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern.

Konzentrieren Sie sich bei Unternehmen mit einem geringeren Budget stärker auf nicht-monetäre Vorteile . Sie können beispielsweise großzügige bezahlte Freizeit (PTO) gewähren. Darüber hinaus trägt die Ermöglichung einer flexiblen Planung dazu bei, dass Arbeitnehmer von einer besseren Work-Life-Balance profitieren. Diese Vergünstigungen tragen wesentlich zur Aufrechterhaltung einer zufriedenen und loyalen Belegschaft bei.

Unterstützen Sie das interne Mitarbeiterwachstum

Ein LinkedIn-Bericht zeigte, dass 94 % der Arbeitnehmer länger in ihrem Unternehmen bleiben würden, wenn sie Entwicklungsmöglichkeiten hätten. Daher ist es wichtig, sie Ihren Mitarbeitern zur Verfügung zu stellen.

Bieten Sie Mentoring, Schulungen, Beförderungen und andere Entwicklungsmöglichkeiten an, damit sie engagiert bleiben und nicht das Bedürfnis verspüren, anderswo Wachstum zu finden.

Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, einen Sinn in ihrer Arbeit zu finden

Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter die Mission des Unternehmens verstehen und wissen, wie ihre Arbeit dazu beiträgt. Erinnern Sie sie beispielsweise regelmäßig an die Unternehmensziele und geben Sie ihnen Feedback dazu, wie sie diese Ziele erreichen.

Denken Sie auch darüber nach, Mitarbeiter anzuerkennen und zu belohnen für hervorragende Arbeit. Dadurch fühlen sie sich wertgeschätzt und bleiben motiviert.

Sie können ihnen auch helfen, sich erfüllter zu fühlen, indem Sie Möglichkeiten wie Freiwilligentage anbieten, die es ihnen ermöglichen, zielgerichtete Arbeit zu leisten, auch wenn diese nicht direkt mit ihrer Rolle verknüpft ist. So können Mitarbeiter durch das Unternehmen weiterhin einen Sinn in ihrer Arbeit finden.

Schließlich sollten Sie sich regelmäßig bei den Arbeitnehmern erkundigen , wie sie über ihre Aufgaben denken. Wenn sie sich langweilen, sollten Sie darüber nachdenken, horizontale Wechselmöglichkeiten anzubieten, die es den Mitarbeitern ermöglichen, sich in einer neuen Rolle herauszufordern. Wenn sie Schwierigkeiten haben, können Sie zusätzliche Unterstützung leisten.

Bleiben Sie mit Ihren Mitarbeitern in Kontakt und hören Sie auf Feedback

Kommunizieren Sie regelmäßig mit Ihrem Team, damit es sich gehört und wertgeschätzt fühlt. Sammeln Sie ihr ehrliches Feedback durch Einzelgespräche, Fokusgruppen und Umfragen. Dadurch können Sie wertvolle Erkenntnisse gewinnen, um eine sinnvolle Kundenbindungsstrategie voranzutreiben.

Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie Austrittsgespräche mit Mitarbeitern führen , die kündigen, um zu verstehen, warum sie das Unternehmen verlassen und was Sie verbessern können. Auf diese Weise können Sie die notwendigen Veränderungen in der Unternehmenskultur herbeiführen und andere Mitarbeiter unterstützen, die vom Ausscheiden bedroht sind.

Abschluss

Unter Mitarbeiterfluktuation versteht man die Anzahl der Mitarbeiter, die innerhalb eines bestimmten Zeitraums aus einem Unternehmen ausscheiden. Eine hohe Fluktuation kann für Ihr Unternehmen äußerst kostspielig sein.

Sie können die Fluktuationskosten berechnen, indem Sie die numerischen Kosten betrachten, die mit dem Verlust und Ersatz eines Mitarbeiters verbunden sind. Sie können sich auch Benchmarking-Daten ansehen, um die ungefähren Umsatzkosten Ihres Unternehmens abzuschätzen. Der beste Weg, die Umsatzkosten zu berechnen, ist jedoch die Verwendung des Umsatzkostenrechners von Connecteam. Dieser schnelle digitale Rechner ist weniger zeitaufwändig als andere manuelle Methoden.

Durch die Mitarbeiterfluktuation entstehen auch mehrere versteckte Kosten, die Sie berücksichtigen müssen. Eine hohe Mitarbeiterfluktuation schadet dem Geschäftsbetrieb, der Teammoral und Ihrem Ruf bei Kunden. Daher ist es wichtig, die Fluktuation regelmäßig zu verstehen und zu bewerten und bei Bedarf Verbesserungen vorzunehmen.

Schließlich können Sie die Fluktuation reduzieren, indem Sie den Arbeitnehmern bessere Löhne und Zusatzleistungen bieten und dafür sorgen, dass sie gute Karrierechancen haben und sich in ihren Aufgaben erfüllt fühlen. Diese Lösungen können Ihnen helfen, Top-Talente zu halten und die Fluktuationskosten Ihres Unternehmens zu senken.

FAQs

Wie hoch sind die Kosten der Mitarbeiterfluktuation in verschiedenen Branchen?

Viele Online-Studien zeigen Ihnen die durchschnittlichen Umsatzkosten für bestimmte Branchen. Finden Sie die Branche, die Sie interessiert, und sammeln Sie Informationen mithilfe einer Suchmaschine. Wenn Sie Zeit sparen möchten, können Sie einen Umsatzrechner wie den von Connecteam verwenden, der Ihnen dabei hilft, Fluktuationsraten, Kosten und Branchen-Benchmarks anzuzeigen.

Wie hoch sind die Kosten der Mitarbeiterfluktuation bei Vollzeitbeschäftigten?

Mehrere Studien haben die Kosten geschätzt, die der Verlust eines Vollzeitmitarbeiters mit sich bringt. Einige Studien deuten darauf hin, dass es ein Unternehmen das 1,5- bis 2-fache des Gehalts des Mitarbeiters kostet. Eine andere Studie ergab, dass die Kosten über 200 % des Gehalts eines Mitarbeiters betragen können, wenn der Mitarbeiter eine Führungsposition innehat, also eine Führungsposition.

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