Kauf einer Franchise vs. Ein eigenes Unternehmen gründen: Welcher Weg?

Sie wissen, dass Sie ein Unternehmen gründen möchten, sind sich aber nicht sicher, was das Beste ist – der Kauf einer Franchise oder die Gründung eines eigenen Unternehmens.

Die Entscheidung, wofür sie sich entscheiden, ist eine der ersten Entscheidungen, die angehende Unternehmer treffen müssen. Die Entscheidung kann jedoch schwierig sein, wenn Sie die Vor- und Nachteile eines eigenen Unternehmens gegenüber einem Franchising nicht verstehen.

Dieser Artikel hilft Ihnen dabei, die richtige Wahl für Sie zu treffen, indem er die kritischen Punkte des Franchisings und der Gründung Ihres eigenen Unternehmens untersucht.

Die Vor- und Nachteile von Franchising

Beim Franchising-Geschäftsmodell zahlen Sie dem Franchise-Inhaber eine Gebühr für die Nutzung seines Namens, Logos, Produkts, seiner Dienstleistungen und Systeme. Sie befolgen auch deren Regeln und Standards und zahlen möglicherweise Lizenzgebühren basierend auf den Verkäufen.

Wenn Sie in ein Franchise-Unternehmen investieren, erhalten Sie sofort Anerkennung von einer Marke mit einem guten Ruf auf dem Markt. Es ist nicht nötig, zu viel Zeit und Mühe in die Markenbildung zu investieren, um Kunden zu erreichen und Loyalität aufzubauen.

Darüber hinaus stellt Ihr Franchisegeber die Tools zur Verfügung, die Sie für Ihren Erfolg benötigen, von Marketingstrategien bis hin zur laufenden Geschäftsunterstützung.

Aber es gibt noch eine andere Seite dieser Vorteile. Franchise-Inhaber bieten Ihnen einen etablierten Markenruf, einen Kundenstamm, Marketing- und Werbeunterstützung, Schulungen und fortlaufende Beratung.

Dies bedeutet jedoch, dass der Einstieg in bekannte Franchise-Unternehmen teuer sein kann und Sie möglicherweise Zugriff auf viel Bargeld benötigen.

Ein weiterer großer Nachteil besteht darin, dass Sie in den meisten betrieblichen Aspekten weniger Freiheit haben. Das Befolgen bereits festgelegter Unternehmensprotokolle kann Ihre Kreativität und den Zugang zu neuen Geschäftsmöglichkeiten einschränken.

Die Vor- und Nachteile eines unabhängigen Geschäftsmodells

Ein unabhängiges Unternehmen ist ein privater, gewinnorientierter Betrieb, der Ihnen mehr Freiheit und Flexibilität bietet als ein Franchise-Unternehmen. Ihr Unternehmen kann ein Einzelunternehmen, eine Personengesellschaft oder eine Eigentümergemeinschaft sein. All diese Unternehmen können die Struktur einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung (LLC) nutzen, um persönliche Vermögenswerte zu schützen.

Ein unabhängiges Geschäftsmodell ermöglicht es Ihnen, sich auf die Führung Ihres Unternehmens nach eigenem Ermessen zu konzentrieren und Ihren Grundwerten treu zu bleiben. Sie haben die Kontrolle über alles, einschließlich Ihres Namens und Logos, Ihres Standorts, Ihrer Marketingstrategie, Ihrer Budgetzuweisung und Ihrer Gewinne.

Wenn Sie eine klare Vision haben und die Freiheit genießen, Ihr eigener Chef zu sein, ist das unabhängige Geschäftsmodell möglicherweise das Beste für Sie. Als Geschäftsinhaber haben Sie mehr Kontrolle über Entscheidungen, Ressourcen und Planung als beim Kauf eines Franchise-Unternehmens.

Sie stehen aber auch vor Herausforderungen wie der Suche nach Fachwissen, der Erschließung von Märkten und dem Umgang mit höheren Risiken und Verantwortlichkeiten.

Kritische Überlegungen zu Franchising vs. Starten Sie Ihr eigenes Unternehmen

Wie oben gezeigt, gibt es erhebliche Vor- und Nachteile zwischen der Gründung und Führung eines Franchise-Unternehmens und der Gründung eines Unternehmens. Welches Modell für Sie am besten geeignet ist, hängt von Ihren Bedürfnissen und Vorlieben ab.

Die folgende Liste von Überlegungen kann Ihnen bei der Beurteilung helfen, ob ein Franchising oder eine Neugründung Ihres Unternehmens für Sie besser ist.

Ihr Businessplan

Wenn Sie sich für die Eröffnung eines Franchise-Unternehmens oder eines eigenen Unternehmens entscheiden, denken Sie in erster Linie an Ihren Geschäftsplan, denn dieser ist Ihr Erfolgsplan.

Die meisten Franchise-Unternehmen verfügen über einen für Sie erstellten Geschäftsplan, der ein guter oder schlechter Punkt sein kann, je nachdem, wie flexibel Sie in Ihrem lokalen Geschäftsumfeld sein müssen und wie unabhängig Sie sind. Für Sie erstellte Geschäftspläne sparen Ihnen Zeit bei anspruchsvollen und zeitaufwändigen Prozessen, schränken aber auch Ihre Möglichkeiten ein.

Für diejenigen, die ihre Strategien lieber von Grund auf neu entwickeln möchten, ist die Gründung eines unabhängigen Unternehmens möglicherweise die bessere Lösung. Sie können alle Entscheidungen selbst treffen, müssen jedoch alle Recherchen durchführen und möglicherweise Experten in Bereichen konsultieren, in denen es Ihnen an Fachwissen mangelt.

Ihre Ziele und persönlichen Fähigkeiten

Wenn Sie ein brandneues Produkt auf den Markt bringen möchten, eine Vision haben, die Ausdruck verlangt, oder im Herzen ein Solopreneur sind, sollten Sie wahrscheinlich Ihr eigenes Unternehmen gründen. Wenn Ihr Ziel jedoch ein sicheres, stabiles Einkommen mit hohen Erfolgsaussichten mithilfe eines bewährten Geschäftsmodells ist, ist ein Franchise möglicherweise der bessere Weg.

Denken Sie bei der Festlegung Ihrer Ziele auch über Ihre Fähigkeiten nach. Eine kaufmännische Ausbildung oder Führungserfahrung erhöht die Erfolgsaussichten bei der Gründung eines Unternehmens. Allerdings benötigen Sie möglicherweise die Unterstützung und Schulung, die Franchise-Unternehmen bieten, wenn Sie dies nicht tun, da unabhängige Unternehmen Eigenständigkeit und Autonomie erfordern.

Erforderliche Investitionen sowie laufende Gebühren und Lizenzgebühren

Bewerten Sie das für beide Geschäftsoptionen erforderliche Anfangskapital, da Franchise-Unternehmen im Vergleich zur Gründung eines eigenen Unternehmens oft höhere Vorabkosten haben.

Sie verlangen in der Regel auch die Zahlung laufender Gebühren und Lizenzgebühren oder den Abschluss von Gewinnbeteiligungsvereinbarungen. Andererseits bietet ein unabhängiges Unternehmen das Potenzial für höhere Gewinnspannen.

Markenbekanntheit sowie Risiko- und Erfolgsraten

Bedenken Sie den Wert einer etablierten Markenbekanntheit, die mit einem Franchise verbunden ist, im Vergleich zum Aufbau einer Markenbekanntheit von Grund auf mit Ihrem eigenen Unternehmen. Jede Option hat auch ihre Risiko- und Erfolgsquoten, die Sie kennen müssen, bevor Sie eine Vereinbarung treffen, um potenzielle Geschäftsausfälle zu vermeiden.

Um die Risiko- und Erfolgsraten einzuschätzen, berücksichtigen Sie Faktoren wie Branchentrends, Marktbedingungen und die Erfolgsbilanz ähnlicher Franchise-Unternehmen oder unabhängiger Unternehmen.

Flexibilität und Kontrolle

Bestimmen Sie das Maß an Flexibilität und Kontrolle, das Sie bei Geschäftsentscheidungen wünschen, da Franchise-Unternehmen häufig über standardisiertere Betriebsabläufe verfügen.

Im Gegensatz zu den betrieblichen Richtlinien und Beschränkungen des Franchisegebers gibt Ihnen ein unabhängiges Unternehmen die Freiheit, Ihre eigenen Betriebsabläufe festzulegen.

Bedenken Sie außerdem, dass Franchisegeber den Franchisenehmern territoriale Beschränkungen auferlegen können. Dies kann Ihre Möglichkeiten zur Expansion oder zum Betrieb an bestimmten Standorten einschränken.

Wettbewerb und Wachstumspotenzial

Bewerten Sie die Wettbewerbslandschaft und bewerten Sie das Wettbewerbsniveau sowohl für Franchise- als auch für unabhängige Geschäftsmöglichkeiten. Während die Konkurrenz bei beiden Modellen unterschiedlich ausfallen kann, kann es schwieriger sein, sie als eigenes Unternehmen unabhängig zu bekämpfen.

Berücksichtigen Sie dabei das Wachstumspotenzial jeder Option. Berücksichtigen Sie Faktoren wie Marktsättigung, Expansionsmöglichkeiten und Skalierbarkeit.

Marketingstrategie und Werbung

Ein Franchise-Unternehmen verfügt bereits über eine Marketingstrategie, die Sie nutzen können. Als Privatunternehmer sind Sie für alle Marketingbemühungen verantwortlich, von der Entwicklung bis zur Ausführung.

Ebenso tragen Franchise-Unternehmen oft die Kosten für die Anzeigenerstellung und -anzeige, aber Ihr Privatunternehmen muss diese zeitaufwändige und teure Last tragen. Berücksichtigen Sie all dies, bevor Sie sich für ein Geschäftsmodell entscheiden.

Zeit zur Profitabilität

Wenn Sie einen tollen Tagesjob haben, einen Lebenspartner mit einem guten Einkommen oder einen großen Notgroschen haben, können Sie sich möglicherweise die Zeit leisten, die normalerweise benötigt wird, um ein Startup in die Gewinnzone zu bringen – rechnen Sie mit zwei bis drei Jahren. Wenn nicht, ist ein Franchise möglicherweise die bessere Option.

Franchise-Unternehmen können bereits nach ihrer Eröffnung profitabel sein, da Sie keine Markenbekanntheit aufbauen müssen. Jeder weiß, was Subway hat.

Ausstiegsstrategie

Bewerten Sie die verfügbaren Ausstiegsstrategien sowohl für Franchise- als auch für unabhängige Geschäftsoptionen, einschließlich der Möglichkeit, das Unternehmen in der Zukunft zu verkaufen. Man weiß nie, was die Zukunft bringen wird.

Entscheidung zwischen Franchise und eigenem Unternehmen

Wenn Sie Ihr eigenes kleines Unternehmen von Grund auf neu gründen, müssen Sie Zeit und Geld in die Entwicklung Ihrer Marke oder Ihres Konzepts investieren. Sie haben die vollständige Kontrolle über jeden Aspekt, behalten alle Gewinne und entscheiden, wie Sie reinvestieren. Aber Sie müssen auch alle auftretenden geschäftlichen Herausforderungen lösen.

Franchises bieten eine solide Alternative zu diesen Risiken, erfordern jedoch einen höheren Ressourcenaufwand und schränken Ihre Geschäftsmöglichkeiten ein.

Die Entscheidung zwischen dem Kauf einer Franchise oder der Gründung eines Unternehmens kann eine schwierige Entscheidung sein. Welchen Weg Sie auch wählen, Sie müssen über die richtigen Tools für die Verwaltung Ihres Unternehmens verfügen.

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