10 effektive monetäre Anreize und Belohnungen zur Motivation und Belohnung von Mitarbeitern im Jahr 2023

Unmotivierte Mitarbeiter können Ihr Unternehmen viel Zeit kosten. Eine niedrige Mitarbeitermoral wirkt sich auf Engagement, Produktivität und Innovation aus. Dies kann zu einem schlechten Kundenservice führen, der Ihren Ruf schädigen und Ihr Geschäft verlieren kann. Demotivierte Mitarbeiter verlassen auch eher ein Unternehmen, was zu höheren Personalkosten führt.

Eine wirkungsvolle Möglichkeit, Mitarbeiter zu motivieren, besteht darin, monetäre Anreize und Belohnungen anzubieten. Sie fördern eine Unternehmenskultur, in der sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und wertgeschätzt fühlen. Dieses positivere Arbeitsumfeld steigert nicht nur die Arbeitsmoral der Mitarbeiter. Es erhöht auch das Engagement, die Produktivität und die Loyalität der Mitarbeiter.

In diesem Artikel untersuchen wir 10 Anreize und Belohnungen, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und anerkennen können. Wenn Sie sich fragen, was ein monetärer Anreiz ist oder wie Sie Ihre Mitarbeiter am besten anerkennen und belohnen können, beantworten wir alle Ihre Fragen und mehr!

Was ist ein monetärer Anreiz oder eine Belohnung?

Monetäre Anreize oder Belohnungen sind Bargeld oder Geschenke mit einem Geldwert. Arbeitgeber geben sie an Arbeitnehmer weiter gute Arbeit anerkennen und fördern. Sie können einzelne Mitarbeiter, Teams oder die gesamte Organisation anerkennen und belohnen.

Boni, Gewinnbeteiligungen und Geschenkkarten sind gängige Beispiele für monetäre Anreize und Belohnungen. Sie sind ein bewährtes Mittel, um Mitarbeiter zu motivieren und die Leistung der Mitarbeiter zu steigern. Viele Unternehmen bieten sie an, um die Produktivität, das Engagement und die Moral der Mitarbeiter zu steigern.

Monetäre Anreize und Belohnungen werden in der Regel zusätzlich zum Grundgehalt eines Mitarbeiters angeboten. Sie sind auch von Leistungen an Arbeitnehmer getrennt. Leistungen werden im Arbeitsvertrag geregelt. Arbeitnehmer haben Anspruch darauf, sobald sie für ein Unternehmen arbeiten.

Im Vergleich dazu sind Anreize und Belohnungen nicht garantiert. Stattdessen sind sie in der Regel an bestimmte Leistungsziele gebunden.

Mitarbeiteranreize und -prämien können monetärer oder nicht-monetärer Art sein, wie z. B. flexible Arbeitsvereinbarungen oder eine Dankeskarte. Aber sowohl monetäre als auch nicht monetäre Anreize und Belohnungen können starke Motivatoren sein. Aus diesem Grund verwenden Arbeitgeber in ihren Mitarbeiteranerkennungs- und Anreizprogrammen häufig eine Kombination aus beidem.

Die Vorteile monetärer Anreize und Belohnungen

Verbesserte Mitarbeitermoral

Monetäre Belohnungen für Mitarbeiter sind entscheidend für die Steigerung der Mitarbeitermoral und -motivation. Wenn Sie Mitarbeiter belohnen, fühlen sie sich wertgeschätzt . Es sagt ihnen, dass Sie ihre harte Arbeit und ihren Beitrag bemerken und schätzen.

Dies ist ein starker Motivator für Arbeitgeber. Belohnungen verknüpfen die Handlung eines Mitarbeiters mit dem Erreichen eines Ziels. Sie fördern eine positive Assoziation zwischen den beiden. Dies ermutigt Ihre Mitarbeiter, weiterhin qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten.

Die Anerkennung der Bemühungen Ihrer Mitarbeiter erhöht auch die Arbeitszufriedenheit, indem sie ihnen ein Gefühl des Stolzes auf ihre Arbeit vermitteln. Sie fühlen sich erfüllt und glücklich in ihrer Rolle. Daher ist es wahrscheinlicher, dass sie langfristig in Ihrem Unternehmen bleiben .

Mehr Engagement und Produktivität

Geldprämien für Mitarbeiter sind direkt mit einem besseren Mitarbeiterengagement verbunden. In einer kürzlich von Harvard Business Review durchgeführten Studie zeigten Mitarbeiter, die der Meinung waren, dass ihre Vorgesetzten ihre Bemühungen anerkennen konnten, um über 40 % mehr Engagement als diejenigen, die dies nicht taten.

Anreize und Belohnungen verstärken das Verhalten positiv. Indem sie mit bestimmten Meilensteinen verknüpft werden, verstehen die Mitarbeiter, was sie tun müssen, um in ihrer Arbeit gute Leistungen zu erbringen.

Ein Anreiz- und Prämienplan hilft Mitarbeitern also dabei, Ziele zu setzen, die mit den Unternehmenszielen übereinstimmen . Dies führt zu einer erhöhten Produktivität. 93 % der Mitarbeiter, die sich von ihrem Arbeitgeber geschätzt fühlen, sagen, dass sie motiviert sind, ihr Bestes zu geben.

Stärkt Ihre Unternehmenskultur

Die Entwicklung eines Anreizplans oder Prämienprogramms ist eine Gelegenheit, Ihre Unternehmenskultur zu stärken . Um dies zu erreichen, ist es wichtig sicherzustellen, dass Ihre vorgeschlagenen Anreize und Prämien Ihre Unternehmenskultur ergänzen.

Wenn Sie beispielsweise das Wohlbefinden der Mitarbeiter priorisieren, könnten Sie den Mitarbeitern einen Rabatt oder ein Stipendium für die Mitgliedschaft im Fitnessstudio anbieten. Wenn Sie auf Nachhaltigkeit setzen, könnten Sie Ihren Mitarbeitern wiederverwendbare Kaffeebecher oder Trinkflaschen schenken.

Ein Incentive- und Prämienplan selbst baut auch die Wertschätzung der Mitarbeiter in Ihrer Kultur auf . Dies trägt zur Stärkung gemeinsamer Werte bei und fördert das Gemeinschaftsgefühl innerhalb Ihrer Belegschaft.

Gewinnt und bindet Top-Talente

Mitarbeiteranreize und Anerkennungsprogramme können wirkungsvolle Mitarbeiterbindungsinstrumente sein. Wenn Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit motiviert, engagiert und zufrieden sind, bleiben sie wahrscheinlich länger in Ihrem Unternehmen. Laut McKinsey „ist die Vergütung ein Hauptgrund, warum Menschen den Job wechseln, und die Bereitstellung finanzieller Anreize kann Unternehmen dabei helfen, ihre Top-Mitarbeiter zu halten.“

Sie können Ihr Incentive- und Prämienprogramm auch nutzen, um sich von anderen Arbeitgebern abzuheben . Das Anbieten einzigartiger Anreize kann Ihnen helfen, Top-Talente anzuziehen, wenn Sie für eine Stelle rekrutieren.

Die Herausforderungen monetärer Anreize und Belohnungen

Monetäre Anreize und Belohnungen bieten viele Vorteile. Aber Sie können sich auch Herausforderungen stellen, wenn Sie monetäre Prämien und Incentive-Pläne implementieren. Zum Beispiel:

• Eine Überbetonung finanzieller Anreize oder Belohnungen kann zu Burnout bei Mitarbeitern führen. Die Mitarbeiter haben möglicherweise das Bedürfnis, sich zu überarbeiten, um die Belohnung zu erhalten.
• Monetäre Anreize und Belohnungen können in bestimmten Situationen demoralisierend sein. Beispielsweise könnte es sich negativ auf ihre Moral auswirken, einen kleinen Jahresbonus zu erhalten, wenn Mitarbeiter einen größeren erwarteten.
• Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ein Anreiz- und Prämienprogramm unfair ist, kann dies bei ihnen zu Unmut führen.
• Monetäre Anreize können unethisches Verhalten von Mitarbeitern fördern. Ein extremes Beispiel dafür ist Wells Fargo. Die Bank führte ein Anreizsystem ein, um Mitarbeiter für die Eröffnung neuer Konten zu belohnen.

Dies führte dazu, dass Tausende von Mitarbeitern ohne deren Wissen oder Erlaubnis Konten im Namen von Kunden eröffneten. Die Bank wurde später von den Aufsichtsbehörden wegen dieses Verhaltens mit einer Geldstrafe von 185 Millionen US-Dollar belegt.

Das wegnehmen? Sie müssen sorgfältig prüfen, ob monetäre Anreize und Belohnungen die richtigen Instrumente sind, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Wenn dies der Fall ist, müssen Sie Ihr Incentive- und Prämienprogramm strategisch gestalten. Dies beinhaltet die Verwendung einer Kombination aus finanziellen und nicht finanziellen Anreizen und Belohnungen.

Tipps zur Umsetzung monetärer Anreize und Belohnungen

Richten Sie Anreize und Belohnungen an den Unternehmenszielen aus

Anreiz- und Prämienprogramme sollten auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter und Ihres Unternehmens zugeschnitten sein.

Stellen Sie bei der Gestaltung eines Anreiz- und Prämienprogramms sicher, dass es die kurz- und langfristigen Ziele Ihres Unternehmens unterstützt . Befindet sich Ihr Unternehmen beispielsweise in einer Wachstumsphase, könnten Sie einen Empfehlungsbonus einführen. Das motiviert Mitarbeiter und hilft Ihnen, Top-Talente zu finden.

Auf diese Weise ist es wahrscheinlicher, dass Sie greifbare Ergebnisse sehen. Dieser Ansatz macht es einfacher, die Wirkung Ihres Incentive- und Prämienprogramms zu messen. Es hilft Ihnen auch, Ihr Programm so zu strukturieren, dass es Ihrem Budget entspricht.

Betrachten Sie Ihr Budget

Per Definition sind monetäre Anreize und Belohnungen mit Kosten verbunden. Daher ist es wichtig, Ihr Budget zu kennen, wenn Sie ein Incentive- und Prämienprogramm entwerfen.

Denken Sie daran, dass monetäre Anreize und Belohnungen nicht extravagant sein müssen , um effektiv zu sein. Durchdachte Anreize und Belohnungen sind ebenso starke Motivatoren. Nehmen Sie sich also die Zeit, ein Programm zu entwickeln, das sowohl zu Ihren Mitarbeitern als auch zu Ihrem Budget passt.

Sorgen Sie für Fairness und Gerechtigkeit unter den Mitarbeitern

Ihr Anreiz- und Prämienprogramm muss fair sein, sonst kann es den gegenteiligen Effekt haben.

Das heißt nicht, dass jeder Mitarbeiter das Gleiche bekommen muss. Anreize und Belohnungen sind keine Einheitslösung. Was den einen Mitarbeiter motiviert, hat bei einem anderen nicht die gleiche Wirkung.

Sie können und sollten monetäre Anreize und Belohnungen auf eine Person oder ein Team zuschneiden. Aber Sie müssen Ihr Programm auch gleichermaßen anwenden .

Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, Ihren Mitarbeitern Geschenkkarten von verschiedenen Unternehmen anzubieten. Während jeder etwas von gleichem Wert erhält, ist es einzigartig auf seine Interessen zugeschnitten.

Es ist auch wichtig, alle DEI-Probleme zu berücksichtigen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Incentive- und Prämienprogramm nicht unbeabsichtigt voreingenommen ist. Beispielsweise könnten auf Überstunden basierende Jahresprämien Arbeitnehmer mit Betreuungspflichten diskriminieren.

Prüfen Sie Ihre rechtlichen und steuerlichen Pflichten

Monetäre Anreize und Belohnungen werden oft anders besteuert als Löhne.

Auf Bundesebene in den USA behandelt der IRS monetäre Anreize und Belohnungen als zusätzliche Löhne. Das bedeutet, dass sie versteuert werden und Sie als Arbeitgeber die notwendigen Beträge einbehalten müssen.

Wenn Sie Mitarbeitern monetäre Anreize oder Prämien separat vom Lohn zahlen, müssen Sie in der Regel 22 % einbehalten. Dies gilt für Beträge unter 1 Million US-Dollar. Bei Beträgen über 1 Million US-Dollar erhöht sich der Quellensteuersatz auf 37 %. Lohnsteuern des Arbeitgebers – wie Sozialversicherung und Medicare – müssen zusätzlich dazu einbehalten werden.

Wenn Sie monetäre Anreize oder Prämien zusammen mit dem Lohn des Arbeitnehmers zahlen, gilt in der Regel der reguläre Einkommensteuersatz des Arbeitnehmers.

Als Arbeitgeber Es ist wichtig , die steuerlichen Auswirkungen monetärer Anreize und Prämien zu verstehen . Überprüfen Sie Ihre relevanten Bundes-, Landes- und lokalen Gesetze, um sicherzustellen, dass Sie Ihren Verpflichtungen nachkommen.

Verwenden Sie eine Anerkennungs- und Prämienverwaltungs-App

Eine App ist eine großartige Möglichkeit , Ihr Incentive- und Prämienprogramm digital zu verwalten . Es kann Ihnen dabei helfen, Erfolge und Meilensteine ​​Ihrer Mitarbeiter zu verfolgen und zu feiern. Es bietet Ihnen auch eine zentrale, konsistente Möglichkeit, Ihren Incentive- und Prämienplan einzuführen.

Die Prämien- und Anerkennungssoftware von Connecteam ist dafür ideal. Damit können Sie Ihren Mitarbeitern auf vielfältige Weise Wertschätzung zeigen – unter anderem durch punktebasierte Anerkennungsprogramme.

10 monetäre Anreize und Belohnungen für Ihre Mitarbeiter

1. Geschenkkarten sind ein großartiger Mitarbeiteranreiz für jedes Budget. Sie lassen den Mitarbeiter entscheiden, wie er seine Belohnung ausgibt. Wählen Sie eine Geschenkkarte basierend auf den spezifischen Interessen eines Mitarbeiters. Wenn jemand beispielsweise ein begeisterter Leser ist, kaufen Sie ihm einen Gutschein für einen örtlichen Buchladen.
2. Geschenke sind eine weitere großartige Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern zu danken. Zimmerpflanzen, Kaffeetassen und Kerzen sind einige Vorschläge. Im Gegensatz zu Geldprämien sind Geschenke eine dauerhafte, greifbare Erinnerung an die Arbeit eines Mitarbeiters und die Anerkennung, die er dafür erhalten hat.
3. Eintrittskarten für eine Veranstaltung oder ein Erlebnis . Sie können Ihren Mitarbeitern auch einen Gutschein für ein Spa oder Eintrittskarten für ein lokales Sportspiel, ein Konzert oder einen Film anbieten. Sie können diese Erfahrungen mit Arbeitskollegen, Familie oder Freunden genießen und Kontakte knüpfen.
4. Gehaltserhöhungen . Die Erhöhung des Gehalts oder Stundensatzes eines Mitarbeiters erkennt seine Leistung und Loyalität gegenüber einer Organisation an. Denken Sie daran, dass Gehaltserhöhungen – im Gegensatz zu einmaligen Boni – dauerhaft sind. Stellen Sie sicher, dass Sie das Budget dafür haben.
5. Aktienbeteiligungsprogramme für Mitarbeiter (ESOP) . ESOPs ermöglichen es Mitarbeitern, Aktien des Unternehmens zu besitzen, für das sie arbeiten. Mitarbeiter erhalten den Wert ihrer Aktien, wenn sie das Unternehmen verlassen oder in Rente gehen. ESOPs können auch Steuervorteile für Arbeitgeber und Arbeitnehmer bieten – je nach den Umständen.
6. Gewinnbeteiligung . Bei einem Gewinnbeteiligungsmodell erhalten die Mitarbeiter einen Prozentsatz des Unternehmensgewinns. Je mehr Gewinne das Unternehmen macht, desto mehr Mitarbeiter erhalten. Dies gibt den Mitarbeitern ein Gefühl der Zugehörigkeit zum Unternehmenserfolg, was ein starker Motivator für die Produktivität ist.
7. Boni sind eine einmalige monetäre Belohnung, die oft an ein bestimmtes Leistungsziel wie das Ende eines Projekts gebunden ist. Auch Prämien können Sie z. B. zum Ende des Geschäftsjahres oder zum Betriebsjubiläum einplanen. Sie können auch verwendet werden, um andere Verhaltensweisen anzuregen. Beispielsweise könnten Sie Mitarbeitern, die bei der Rekrutierung eines erfolgreichen Kandidaten für das Unternehmen helfen, einen Empfehlungsbonus anbieten.
8. Provisionen . Dieser Ansatz wird häufig in der Verkaufsbranche verwendet und zahlt den Mitarbeitern einen Prozentsatz des Gewinns für jeden Artikel, den sie verkaufen. Dies gibt ihnen einen Anreiz, bestimmte Verkaufsziele zu erreichen.
9. Stipendien sind kleine Geldbeträge, die Mitarbeiter für einen bestimmten Zweck verwenden können, z. B. für die Mitgliedschaft im Fitnessstudio oder für arbeitsbezogene Schulungen. Stipendien wie diese verbessern die Erfahrung Ihrer Mitarbeiter und steigern ihre Moral.
10. Gewinnbeteiligungspläne . Im Rahmen eines Gewinnbeteiligungsplans erhalten Mitarbeiter eine Zahlung für gesteigerte Produktivität in einem bestimmten Bereich eines Unternehmens. Die damit verbundenen Kosteneinsparungen oder Gewinnsteigerungen werden zwischen den Mitarbeitern geteilt. Dies gibt den Mitarbeitern einen Anreiz, Wege zur Verbesserung der Unternehmensleistung zu finden.

Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter mit monetären Anreizen und Belohnungen

Monetäre Anreize und Belohnungen sind eine großartige Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und anzuerkennen. Einmalige monetäre Belohnungen wie Prämien können die Moral und das Engagement der Mitarbeiter verbessern. Dies wiederum erhöht die Produktivität und reduziert die Personalfluktuation.

Aber Sie müssen monetäre Anreize und Belohnungen sorgfältig einsetzen. Ihre übermäßige Nutzung kann zu Burnout bei Mitarbeitern führen oder sogar unethisches Verhalten fördern.

Überlegen Sie, ob sie für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter nachhaltig sind. Es ist auch wichtig, sie zusammen mit anderen Motivationsstrategien wie nicht-monetären Belohnungen zu verwenden. Auf diese Weise eingesetzt, können monetäre Anreize und Belohnungen wirkungsvolle Instrumente zur Motivation Ihrer Mitarbeiter sein.

*Dieser Artikel dient zu Informationszwecken und nicht als Steuer- oder Rechtsberatung. Sie sollten einen Fachmann zu Ihren steuerlichen Verpflichtungen in Bezug auf monetäre Anreize und Belohnungen konsultieren.