14 Effektive nicht monetäre Belohnungen und Anreize zur Motivation und Bindung Ihrer Mitarbeiter im Jahr 2023

Demotivierte und unzufriedene Mitarbeiter können eine große Belastung für ein Unternehmen sein. Niedrigere Produktivität, höhere Fluktuation und höhere Fehlzeiten wirken sich auf Ihr Endergebnis aus. Arbeitgeber wenden sich häufig monetären Anreizen wie Prämien und Provisionen zu, um diese Probleme anzugehen. Aber diese Anreize erfordern viel Finanzplanung und ein entsprechendes Budget.

Die gute Nachricht ist, dass nicht-monetäre Anreize genauso effektiv sein können, um Mitarbeiter zu motivieren und zu halten. In diesem Artikel betrachten wir 14 nicht-monetäre Belohnungen, um die Moral und Motivation der Mitarbeiter zu steigern, Ihre Mitarbeiter zu feiern und eine Kultur der Anerkennung zu fördern.

Was ist eine nicht monetäre Belohnung oder ein Anreiz?

Nicht monetäre Belohnungen und Anreize sind nicht finanzielle Vergünstigungen, die Mitarbeitern angeboten werden. Im Gegensatz zu monetären Anreizen und Prämien für Mitarbeiter beinhalten sie keine finanzielle Zahlung .

Einige nicht monetäre Belohnungen sind immer noch mit Kosten für den Arbeitgeber verbunden. Beispielsweise übernimmt ein Arbeitgeber die Kosten für zusätzliche bezahlte Freizeit (PTO), die als Belohnung für den Arbeitnehmer gewährt wird. Aber der Hauptnutzen für den Mitarbeiter ist nicht finanzieller Art – er hat mehr Zeit, die er mit Familie und Freunden verbringen kann.

Viele beliebte Mitarbeitervorteile sind Sachprämien. Dazu gehören flexible Arbeitszeitregelungen, berufliche Weiterentwicklungsmöglichkeiten und Auszeiten für ehrenamtliches Engagement. Andere Beispiele für nicht monetäre Belohnungen sind Dankeskarten oder E-Mails und berufliche Entwicklungsmöglichkeiten.

Vergütungsunabhängige Prämien und Anreize sind wirksame Instrumente für Mitarbeiter motivieren . Als Arbeitgeber können Sie damit die Leistungen eines Einzelnen, eines Teams oder des gesamten Unternehmens anerkennen. Sie sind auch ein nützliches Werkzeug, um die Loyalität der Mitarbeiter aufzubauen und Ihre Belegschaft zu halten.

Viele Unternehmen verwenden eine Kombination aus monetärer und nicht monetärer Vergütung, um ihre Mitarbeiter anzuerkennen. Beide können das Engagement, die Moral und die Produktivität der Mitarbeiter steigern . Aber nicht-monetäre Anreize können eine unmittelbare und lang anhaltende Wirkung auf die Mitarbeiter haben. Sie können sogar eine stärkere Motivation bieten als monetäre Belohnungen – und das bei geringeren Kosten.

Die Vorteile nicht-monetärer Anreize

Erhöhtes Mitarbeiterengagement und -bindung

Nicht monetäre Vergünstigungen haben einen erheblichen Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter. Laut McKinsey kann die Verwendung von nicht-finanziellen Belohnungen zur Motivation von Mitarbeitern zu Folgendem führen: 55 % Steigerung des Engagements und Verbesserung der Mitarbeitererfahrung insgesamt.

Nicht-monetäre Belohnungen geben den Mitarbeitern ein Gefühl von Zielstrebigkeit, Autonomie und Meisterschaft. Wenn sie für ihre Beiträge anerkannt werden, fühlen sich die Mitarbeiter erfüllt und zufrieden. Das macht sie engagierter und motiviert, noch bessere Arbeit zu leisten.

Die Verwendung von nicht-finanziellen Belohnungen zur Motivation von Mitarbeitern hat auch einen direkten Einfluss auf Ihre Fähigkeit, Top-Talente zu halten. Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass sie nicht genug Anerkennung erhalten, geben mit doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit an, dass sie in den nächsten 12 Monaten kündigen werden. Aber ein effektives Anreizprogramm, das kompensationsunabhängige Prämien umfasst, kann dazu beitragen , die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren .

Verbessert das Wohlbefinden der Mitarbeiter

Viele nicht monetäre Anreize und Prämien unterstützen das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Dazu gehören Dinge wie zusätzliche Freizeit, öffentliche und private Anerkennung von Mitarbeitern, flexible Arbeitsregelungen und Nebenleistungen. Diese sorgen für eine bessere Work-Life-Balance und helfen vorzubeugen Burnout .

Wichtig ist, dass Mitarbeiter Arbeitgeber, die das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter priorisieren, sehr schätzen. Für Gen Z und Millennials ist es das Top-Kriterien sie achten bei der Auswahl eines Arbeitgebers.

Nachhaltige Wirkung

Nicht monetäre Belohnungen für Mitarbeiter können eine länger anhaltende Wirkung auf die Mitarbeiter haben als einmalige monetäre Belohnungen.

Baranreize laufen Gefahr, in den Löhnen der Mitarbeiter „unterzugehen“. Mitarbeiter dürfen langfristig nicht zwischen ihrem regulären Gehalt und Anreizen wie Boni unterscheiden.

Nicht-monetäre Belohnungen hingegen lassen sich leicht vom Lohn trennen . Dies macht sie zu einer einprägsameren Erinnerung an die Bemühungen eines Mitarbeiters und die Anerkennung, die er dafür erhalten hat.

Trägt zur Unternehmenskultur bei

Nicht monetäre Anreize und Prämien sind eine hervorragende Möglichkeit , die Kernwerte und die Kultur Ihres Unternehmens zum Ausdruck zu bringen . Sie sind persönlicher als monetäre Belohnungen und können so angepasst werden, dass sie Ihre Unternehmenskultur unterstützen.

Darüber hinaus zeigen nicht-finanzielle Belohnungen für Mitarbeiter, wie Erfolg in Ihrem Unternehmen aussieht . Wenn Mitarbeiter sehen, dass gute Arbeit mit sinnvoller Anerkennung belohnt wird, sind sie motiviert, diesem Beispiel zu folgen. Außerdem schafft der Einbau von Anerkennung in Ihre Unternehmenskultur ein positiveres Arbeitsumfeld – was bedeutet, dass Mitarbeiter eher länger bleiben.

Einfach und kostengünstig

Nicht-finanzielle Belohnungen für Mitarbeiter sind oft einfacher umzusetzen als monetäre Belohnungen . Um Ihren Mitarbeitern finanzielle Anreize zu bieten, ist in der Regel mehr Planung, Budgetierung und andere Verwaltungsarbeit erforderlich.

Nicht monetäre Anreize können jedoch schneller geliefert werden . Beispielsweise dauert es nur wenige Minuten, bis ein Manager eine Dankes-E-Mail an ein Teammitglied schreibt, das Überstunden gemacht hat, um ein Projekt abzuschließen.

Dies hilft Ihnen, Mitarbeiter in Echtzeit zu erkennen und zu belohnen. Sofortige Belohnungen und Anreize haben a auch eine größere Wirkung , da die Mitarbeiter einen direkten Zusammenhang zwischen einer Aktion und ihrer Belohnung sehen können.

Es fallen auch weniger Kosten für Prämien ohne Vergütung an, was sie zu einer budgetfreundlichen Option für Ihr Unternehmen macht. Während Bargeldanreize und Belohnungen in der Regel besteuert werden, gilt dies für viele nicht-monetäre Anreize nicht. Dies bietet einen besseren Mehrwert für Ihre Mitarbeiter.

Die Herausforderungen nicht-monetärer Anreize

Es ist auch wichtig, die potenziellen Herausforderungen nicht-monetärer Anreize zu verstehen:

• Auswählen, welche Anreize angeboten werden sollen. Alle Mitarbeiter sind unterschiedlich, also nehmen Sie sich die Zeit, um zu verstehen, was sie motiviert. Anschließend können Sie Ihr Prämien- und Anerkennungsprogramm auf Ihre Belegschaft und einzelne Mitarbeiter zuschneiden.
• Mitarbeitererwartungen einschätzen. Ihre Mitarbeiter mögen es beispielsweise nicht, nur nicht monetäre Anreize zu erhalten, wenn Ihr Unternehmen finanziell erfolgreich ist. Berücksichtigen Sie die Erwartungen Ihrer Mitarbeiter in Bezug auf nicht monetäre Anreize und wann sie diese am liebsten erhalten würden.
• Vermittlung des Werts nicht-monetärer Anreize. Es besteht die Gefahr, dass Mitarbeiter auf dem Papier nicht-monetäre Anreize als weniger wertvoll ansehen als monetäre. Um dies zu vermeiden, kommunizieren Sie Ihr Prämienprogramm an Ihre Mitarbeiter und erklären Sie, warum bestimmte Anreize angeboten werden.
• Wirksamkeit messen. Nicht monetäre Anreize sind oft immateriell, was es schwierig machen kann, ihre Wirksamkeit zu messen und zu quantifizieren. Sie können dem entgegenwirken, indem Sie Feedback von Ihrem Team dazu einholen, was ihnen am Prämien- und Anerkennungsprogramm Ihres Unternehmens gefällt oder nicht gefällt.
• Sicherstellen, dass Anreize relevant bleiben. Einige Belohnungen können irrelevant werden oder sich veraltet anfühlen, wenn sich die Prioritäten Ihrer Mitarbeiter und Ihres Unternehmens ändern. Es ist wichtig, dass Sie Ihre Prämien regelmäßig überprüfen und anpassen, um sicherzustellen, dass sie relevant und effektiv bleiben.

Tipps zur Umsetzung nicht-monetärer Anreize

Lernen Sie Ihre Mitarbeiter kennen

Ihre Mitarbeiter sind einzigartig, mit persönlichen Vorlieben in Bezug auf Anerkennung und Belohnung. Während der eine von öffentlichem Lob profitiert, fühlt sich ein anderer vielleicht unwohl im Rampenlicht.

Berücksichtigen Sie bei der Gestaltung eines nicht monetären Anreiz- und Prämienprogramms die Wünsche Ihrer Mitarbeiter . Manager können sie direkt fragen, oder Sie können ein Mitarbeiterbefragungstool verwenden, um dies herauszufinden. Die maßgeschneiderte Belohnung für Mitarbeiter auf Einzel- oder Teamebene macht sie sinnvoller und effektiver.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Anreize fair und transparent sind

Sie müssen nicht jedem Mitarbeiter identische nicht-finanzielle Anreize bieten, aber es ist wichtig, dass Sie Anerkennung und Belohnungen fair und transparent bereitstellen.

Es hilft, klare Kriterien und Richtlinien für nicht-monetäre Anreize festzulegen. Dies fördert das Vertrauen und die Teilnahme an Ihrem Incentive-Programm und verringert das Risiko, dass Mitarbeiter das Management der Günstlingswirtschaft beschuldigen.

Darüber hinaus müssen Sie sicherstellen, dass Ihre nicht-monetären Anreize inklusive sind. Anreize, die bewusst eine Gruppe von Mitarbeitern ausschließen, haben den gegenteiligen Effekt und demotivieren die Mitarbeiter. Wenn beispielsweise Arbeitsveranstaltungen nur vormittags veranstaltet werden, werden diejenigen, die in späteren Schichten arbeiten, von der Teilnahme abgehalten.

Belohnungs- und Anerkennungssysteme sollten auch Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) berücksichtigen. Diskriminierende nicht-monetäre Anreize sind illegal.

Überprüfen Sie alle steuerlichen Anforderungen

Während viele nicht monetäre Anreize nicht besteuert werden, können einige dennoch steuerliche Auswirkungen haben. Beispielsweise werden zusätzliche PTO und einige Nebenleistungen in den USA auf Bundesebene besteuert.

Es lohnt sich, vor der Implementierung nicht-monetärer Belohnungssysteme professionellen Rat einzuholen. Auf diese Weise können Sie bestätigen, ob möglicherweise relevante Bundes-, Landes- oder lokale Gesetze oder Vorschriften gelten.

Verwenden Sie eine digitale Prämien- und Anerkennungs-App

Die Verwendung einer App ist eine bequeme und zentrale Möglichkeit, nicht-monetäre Belohnungssysteme zu verwalten. Sie können beispielsweise eine App verwenden, um Ihr Mitarbeiter-des-Monats-Programm durchzuführen, Freizeit in die Zeitpläne der Mitarbeiter aufzunehmen oder die Leistungen der Mitarbeiter anzuerkennen.

Voll ausgestattet Mitarbeiteranerkennungs-Apps wie Connecteam ermöglichen es Mitarbeitern, die Beiträge ihrer Kollegen zu feiern. Sie können Lob öffentlich oder privat teilen, je nach Vorliebe des Einzelnen.

Apps verbessern auch die Sichtbarkeit von nicht-monetären Belohnungssystemen. Mitarbeiter können sehen, wie das Management Mitarbeiter belohnt, und sind wahrscheinlich motiviert, wenn sie sehen, dass andere für ihre harte Arbeit anerkannt werden.

14 Beispiele für nicht monetäre Belohnungen

Hier sind 14 der besten nicht-monetären Belohnungen am Arbeitsplatz.

Die Mitarbeiter werden mehr Freizeit für eine bessere Work-Life-Balance zu schätzen wissen. Erwägen Sie, ihnen zu ihrem Geburtstag einen Tag frei zu geben oder ein großes Projekt abzuschließen. Einige Unternehmen bieten im Sommer freie Freitage oder gelegentliche Wohlfühltage an. Dies verbessert nicht nur die Arbeitsmoral Ihrer Mitarbeiter, sondern Ihre Mitarbeiter kehren auch erfrischt und produktiver an die Arbeit zurück.

Die Flexibilität, wann und wie Ihre Mitarbeiter arbeiten, ist ein großartiger nicht-monetärer Anreiz. Dies kann die Anpassung ihrer Arbeitszeiten und ihres Zeitplans umfassen, z. B. das spätere Beginnen und Beenden von Schichten oder das Arbeiten längerer Tage in einer kürzeren Arbeitswoche. Wie zusätzliche PTO hilft dies den Mitarbeitern, eine bessere Work-Life-Balance zu wahren.

Wenn Sie Mitarbeitern freistellen, um sich ehrenamtlich bei einer Wohltätigkeitsorganisation ihrer Wahl zu engagieren, profitieren sie und Ihr Unternehmen. Mitarbeiter haben Freizeit und sind intrinsisch motiviert, sich für einen guten Zweck einzusetzen. Außerdem ist es eine gute Corporate Social Responsibility-Initiative.

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Zeit für ein arbeitsbezogenes Projekt ihrer Wahl geben, haben sie die Freiheit, außerhalb ihrer täglichen Aufgaben zu kreieren und zu experimentieren. Aber es ist nicht nur eine großartige Belohnung für sie – es kann auch direkt Ihrem Unternehmen zugute kommen. Beispielsweise bot Google seinen Mitarbeitern regelmäßige Zeitblöcke an, um an persönlichen Projekten zu arbeiten, was zur Entwicklung einiger der erfolgreichsten Produkte des Unternehmens führte.

Geben Sie Ihren Mitarbeitern mehr Entscheidungsfreiheit und Unabhängigkeit, wenn es um ihre Arbeitsweise geht. Lassen Sie Mitarbeiter beispielsweise bevorzugte Schichten anfordern, ihre Einsatzorte auswählen oder ihre täglichen To-Do-Listen verwalten. Dies schafft eine Kultur der Verantwortlichkeit und hilft Ihren Mitarbeitern, sich befähigt und motiviert zu fühlen.

Ein weiterer nicht-monetärer Anreiz ist die Anerkennung von Beiträgen oder Leistungen der Mitarbeiter in einem öffentlichen Rahmen. Dies kann durch eine Auszeichnung als Mitarbeiter des Monats, ein Profil in Ihrem Unternehmens-Newsletter, einen Shoutout in einer teamweiten E-Mail oder einen Beitrag in den sozialen Medien erfolgen. Die öffentliche Anerkennung ist ein sehr praktischer nicht-monetärer Anreiz, da die Bereitstellung nur wenige Minuten dauert.

Nicht alle Mitarbeiter fühlen sich wohl mit öffentlicher Anerkennung und ziehen es vor, in einem privateren Umfeld anerkannt zu werden. Beispielsweise können Sie die Leistungen von Mitarbeitern privat anerkennen, indem Sie eine Dankeskarte schreiben oder eine persönliche E-Mail oder Nachricht senden.

Beispielsweise könnten Sie Mitarbeitern Schulungen oder Kurse für Upskilling, Cross-Skills oder horizontales Wachstum anbieten. Neben der Belohnung von Mitarbeitern kann die Karriereentwicklung ein starker Anreiz sein, Ihre talentiertesten Mitarbeiter zu halten. Mitarbeiter werden sich geschätzt fühlen, wenn Arbeitgeber in ihre berufliche Weiterentwicklung investieren.

Sie können auch Mitarbeiter mit erweiterter Führungsverantwortung in ihrer aktuellen Rolle belohnen. Beispiele hierfür sind die Bitte an einen Mitarbeiter, ein jüngeres Teammitglied zu betreuen oder bei einer Aufgabe oder einem Projekt die Leitung zu übernehmen.

Die Möglichkeit, mit erfahreneren Kollegen in Kontakt zu treten, ist ein starker Motivator für Mitarbeiter. Erwägen Sie, ihnen Mentoring-Möglichkeiten anzubieten – zum Beispiel durch ein Job-Shadowing- oder Peer-Coaching-Programm. Davon profitieren nicht nur Ihre Mitarbeiter, sondern auch Talente in Ihrem Unternehmen.

Eine andere Möglichkeit, Mitarbeiter anzuerkennen und zu belohnen, besteht darin, persönliche Gespräche mit Managern oder Vorgesetzten zu führen. Dies baut bessere Mitarbeiterbeziehungen auf und gibt den Mitarbeitern die Möglichkeit, Bedenken zu äußern, wodurch sie sich gehört fühlen.

Die Organisation eines Erlebnisses außerhalb der Arbeit ist eine weitere Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter zu belohnen. Es gibt ihnen eine Pause von ihrem regulären Arbeitsumfeld und bietet eine Möglichkeit zur Teambildung. Dies ist besonders nützlich für Teams, die nur begrenzt mit Kollegen interagieren, die an verschiedenen Baustellen oder zu unterschiedlichen Zeiten arbeiten. Sportveranstaltungen, Kochkurse oder Museumsbesuche sind einige Ideen.

Fringe Employee Benefits sind nicht monetäre Belohnungen oder zusätzliche Vergünstigungen, die Sie Ihren Mitarbeitern gewähren. Einige Arbeitgeber bieten Zugang zu kostenlosen Beratungsdiensten oder erlauben die private Nutzung eines Firmenfahrzeugs. Anreize wie diese erhöhen auch die Arbeitszufriedenheit und reduzieren Fehlzeiten und Fluktuation.

Veranstaltungen wie Team-Mittagessen, Quizabende, lustige Tage oder Konferenzen sind eine großartige Möglichkeit, Mitarbeiter gemeinsam zu belohnen. Sie bieten auch eine Teambuilding-Möglichkeit und geben den Mitarbeitern die Möglichkeit, sich besser kennenzulernen.

Motivieren und binden Sie Ihre Mitarbeiter mit nicht monetären Anreizen

Wenn es darum geht, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und zu halten, sind monetäre Belohnungen nicht die einzige Option. Nicht-monetäre Belohnungen für Mitarbeiter – wie individuelles Lob, flexible Arbeitsoptionen und Arbeitsveranstaltungen – können ebenso effektiv sein.

Am besten verwenden Sie in Ihrem Anerkennungsprogramm eine Mischung aus monetären und nicht-monetären Anreizen. Sie sollten Ihr Anreiz- und Prämienprogramm auch auf einzelne Mitarbeiter zuschneiden.

Die 14 besten nicht-monetären Belohnungen am Arbeitsplatz, die in diesem Artikel besprochen werden, sind ein guter Ausgangspunkt für die Motivation von Mitarbeitern.

Eine motiviertere Belegschaft steigert die Produktivität und ermutigt die Mitarbeiter, länger in Ihrem Unternehmen zu bleiben, was langfristig zu mehr Erfolg für Ihr Unternehmen führt.