28 effektive Möglichkeiten, Mitarbeiter zu belohnen

Mitarbeiter arbeiten hart daran, dass ein Unternehmen reibungslos läuft, und das sollte nicht unbemerkt bleiben. Die Anerkennung der Bemühungen der Mitarbeiter kann viel dazu beitragen, ein positives Arbeitsumfeld zu fördern und ihre Moral zu stärken.

Aber als Geschäftsinhaber oder Personalleiter (HR) kann es schwierig sein, sich Möglichkeiten zur Belohnung von Mitarbeitern auszudenken. Sie müssen die Bedürfnisse Ihres Unternehmens mit denen Ihrer Mitarbeiter in Einklang bringen. Sie müssen sich auch Ideen einfallen lassen, um Mitarbeiter ohne Schreibtisch sowie alle Mitarbeiter im Büro zu belohnen, die Sie haben.

In diesem Artikel betrachten wir 28 effektive Möglichkeiten, Ihre Mitarbeiter zu belohnen, von einfachen Gesten bis hin zu aussagekräftigeren Strategien. Wir wissen, dass jeder Arbeitsplatz und jeder Mitarbeiter einzigartig ist, deshalb haben wir eine Vielzahl von Arten von Belohnungen und Anerkennungen für Mitarbeiter aufgenommen.

Was sind Mitarbeiterprämien?

Belohnungen für Mitarbeiter sind Geschenke, Bargeld oder andere Gegenstände oder Erfahrungen, die Mitarbeiter erhalten, um ihre Leistungen bei der Arbeit anzuerkennen. Arbeitgeber belohnen Mitarbeiter in der Regel für außergewöhnliche Arbeit oder für das Erreichen bestimmter Leistungsziele.

Belohnungen sind eine großartige Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern „Danke“ zu sagen. Sie erkennen ihre gute Arbeit und ihre beruflichen Leistungen an. Dadurch fühlen sich Ihre Mitarbeiter wertgeschätzt und wertgeschätzt.

Das Beste ist, dass Sie die Art der von Ihnen angebotenen Mitarbeiterprämien auswählen können, die Ihrem Unternehmen und den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter entsprechen. Belohnungen können monetär sein, wie Prämien, oder nicht monetär, wie eine Dankeskarte oder eine Firmenfeier. Sie können sie über ein strukturiertes Belohnungs- und Anerkennungsprogramm bereitstellen oder sie können spontaner sein.

Die meisten Unternehmen verwenden bei der Gestaltung ihrer Prämienpläne eine Kombination aus monetären und nicht monetären Prämien. Es ist gut, eine Reihe von Optionen zu haben, um Ihre Außendienstmitarbeiter sowie Ihre Büroangestellten zu belohnen.

Denken Sie auch an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens. Wählen Sie Prämien, die Ihr Budget, Ihre Unternehmenskultur und Ihre Unternehmenswerte unterstützen.

Wichtig ist, dass Sie sich die Zeit nehmen, die Interessen und Vorlieben Ihrer Mitarbeiter zu verstehen. Mit diesen Informationen können Sie ein effektives Prämienprogramm für Ihre Mitarbeiter maßschneidern.

Warum sind Belohnungen wichtig?

Belohnungen sind unerlässlich, um Mitarbeiter zufrieden und engagiert zu halten. Auch kleinere oder symbolische Belohnungen können sich positiv auf die Zufriedenheit, Leistung und Bindung der Mitarbeiter auswirken.

Indem Sie die Leistungen und Beiträge der Mitarbeiter anerkennen, geben Sie ihnen das Gefühl, geschätzt zu werden. Und wenn Mitarbeiter sich wertgeschätzt fühlen, sind sie motivierter bei ihrer Arbeit und ihr Engagement und ihre Produktivität steigen.

Belohnungen verbessern auch die Unternehmenskultur und schaffen ein positives Arbeitsumfeld, was dazu beiträgt, die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern. Arbeitszufriedenheit und verringert die Wahrscheinlichkeit, dass Arbeitnehmer kündigen.

Darüber hinaus veranschaulicht die Belohnung von Mitarbeitern – insbesondere von Leistungsträgern –, wie Erfolg in Ihrem Unternehmen aussieht. Dies motiviert andere Mitarbeiter, dasselbe zu tun, was die Produktivität, den Gewinn und die Kundenzufriedenheit steigert.

Prämien können auch Fluktuation und Fehlzeiten in Ihrem Unternehmen reduzieren. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Bemühungen übersehen werden, fühlen sie sich unterbewertet und kündigen eher. Das Gefühl, nicht wertgeschätzt zu werden, kann sich auch auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter auswirken und dazu führen, dass sie mit größerer Wahrscheinlichkeit die Arbeit verpassen. Zufriedenere Mitarbeiter hingegen tragen dazu bei, eine loyale Belegschaft aufzubauen und die Kosten zu senken, die mit der Einstellung und Schulung neuer Teammitglieder verbunden sind.

Was macht eine Belohnung effektiv?

Berücksichtigen Sie diese Faktoren, wenn Sie Ideen für die Belohnung von Remote-Mitarbeitern, Mitarbeitern ohne Schreibtisch und Mitarbeitern im Büro entwickeln.

Effektive Belohnungen sollten eine Kombination aus Folgendem sein:

• Sinnvoll . Personalisierte Belohnungen, die den Interessen und Vorlieben einer Person entsprechen, sind oft am einprägsamsten. Symbolische Gesten wie eine Dankeskarte können effektiver sein als teure Belohnungen, wenn sie sorgfältig ausgeführt werden.
• Sofort . Es ist wichtig, die Beiträge und Leistungen der Mitarbeiter in Echtzeit zu erkennen. Wenn Mitarbeiter kurz nach einer Aktion belohnt werden, ist es für sie leicht, die Verbindung zwischen den beiden zu erkennen. Dies ist ein effektiver Weg, um Mitarbeiter zu ermutigen, diese gute Arbeit fortzusetzen.
• Regelmäßig . Regelmäßige Prämien tragen dazu bei, eine starke Anerkennungskultur in Ihrem Unternehmen zu schaffen. Belohnungen werden für das Management zur zweiten Natur und nicht mehr nur einmal im Jahr zum Ankreuzen, sodass sich die Mitarbeiter das ganze Jahr über wertgeschätzt fühlen. Eine gute Möglichkeit, dies zu tun, ist die Einrichtung eines digitalen Belohnungs- und Anerkennungsprogramms.
• Fair . Mitarbeiterprämien müssen nicht identisch sein. Sie können individuell an die Mitarbeiter angepasst werden. Gleichzeitig müssen Sie sicherstellen, dass die Belohnungen fair und konsistent vergeben werden. Mitarbeiter, die eine Belohnung verpassen, können dies als Bevorzugung ansehen und demotiviert sein. Ein transparentes Belohnungssystem stellt sicher, dass Ihr Team Belohnungen verdient und fair verteilt.

28 Ideen zur Belohnung von Mitarbeitern

Belohnungen und Anerkennung für Mitarbeiter können Geschenke, Leistungen an Arbeitnehmer, Anerkennung, Bargeld und Erfahrungen am oder außerhalb des Arbeitsplatzes umfassen.

Wenn Sie nach Ideen für die Belohnung von Mitarbeitern suchen, ist die folgende Liste ein guter Ausgangspunkt!

Geschenke

1. Geschenkkarten. Sie können eine Geschenkkarte für Ihre Mitarbeiter auswählen, die ihren Interessen entspricht – zum Beispiel einen Gutschein für das örtliche Café oder Kino. Sie können auch ein Token-System verwenden, bei dem Mitarbeiter Token verdienen, die sie gegen eine Geschenkkarte ihrer Wahl einlösen können. Connecteam hat zum Beispiel ein eingebautes Token-System.
2. Eintrittskarten für Musik-, Sport- oder andere Veranstaltungen. Wählen Sie etwas, das den Interessen Ihrer Mitarbeiter entspricht. Dies gibt ihnen die Möglichkeit, etwas Spaßiges zu tun, während sie sich für die harte Arbeit, die sie während der Arbeitswoche leisten, geschätzt fühlen.
3. Individuelle Geschenke. Die Auswahl eines Geschenks für einen Mitarbeiter kann persönlicher und unvergesslicher sein als eine Geschenkkarte. Denken Sie an ihre Interessen oder Leidenschaften. Schenken Sie zum Beispiel einem begeisterten Bäcker ein neues Kochbuch oder einem Wanderfreund eine Wasserflasche.
4. Teamgeschenke. Geschenkkörbe oder -boxen sind eine gute Option, um eine Gruppe von Mitarbeitern zu belohnen. Eine Reihe von Unternehmen bieten Firmenkörbe an, die aus Lebensmitteln, Getränken und Einrichtungsgegenständen bestehen.
5. Firmen-Swag. Sie können Ihren Mitarbeitern auch Artikel mit Firmenlogo wie Pullover, Tassen oder Mauspads schenken. Dies belohnt nicht nur Ihre Mitarbeiter, sondern trägt auch zum Aufbau Ihrer Marke bei.

Angestelltenbonus

6. Freier Tag für ihren Geburtstag. Zusätzliche bezahlte Freizeit (PTO) zusätzlich zu der standardmäßigen PTO-Zulage Ihres Unternehmens kann für viele Mitarbeiter eine wirkungsvolle Belohnung sein. Geben Sie ihnen einen freien Tag, um ihren Geburtstag zu feiern. Als zusätzlichen Bonus kehren sie ausgeruht und erfrischt zur Arbeit zurück.
7. Frühes Ausstempeln. Das Festlegen eines bestimmten Datums, z. B. des Tages nach Abschluss eines bestimmten Projekts, an dem Mitarbeiter früher ausstempeln können, ist eine gute Möglichkeit, sie für eine gute Arbeit zu belohnen.
8. Gutscheine für arbeitsfreie Zeit. Statt eines festgelegten freien Tages belohnen Sie Ihre Mitarbeiter direkt vor Ort in Form von Freizeitgutscheinen. Sobald ein Mitarbeiter genug angesammelt hat, kann er Schichten oder Tage seiner Wahl freinehmen.
9. Fitnessstudio-Mitgliedschaft oder Rabatte. Mitarbeiter schätzen Arbeitgeber, die ihr Wohlbefinden fördern. Fitnessstudio-Mitgliedschaften oder Rabattabonnements sind eine gute Möglichkeit, dies zu tun.

Erkennung

10. Dankes-E-Mails, Nachrichten oder handschriftliche Notizen. Ein einfaches „Dankeschön“, das über eine unternehmensweite E-Mail übermittelt wird, kann die Arbeitsmoral der Mitarbeiter erheblich steigern. Sie können auch individuelle E-Mails oder Nachrichten an Mitarbeiter senden, die eine private Anerkennung der öffentlichen Anerkennung vorziehen. Eine handschriftliche Notiz ist noch persönlicher. Es bedeutet einem Mitarbeiter viel, wenn sich ein Vorgesetzter die Zeit nimmt, ihm zu schreiben und ihm für seine Arbeit zu danken.
11. Shoutout in einem internen Newsletter. Die Anerkennung eines Mitarbeiters in Ihrem Firmen-Newsletter zeigt seine Leistungen. Dies ist ein positives Beispiel für andere und stärkt die Moral des einzelnen Mitarbeiters.
12. Mitarbeiter-des-Monats-Programm. Dies ist eine großartige Möglichkeit, die Beiträge und Leistungen der Mitarbeiter regelmäßig anzuerkennen. Es motiviert auch die Mitarbeiter, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten.
13. Meilensteinfeiern der Mitarbeiter. Nehmen Sie sich die Zeit, ein Arbeitsjubiläum, eine Beförderung oder eine kürzliche Qualifikation anzuerkennen. Ein digitales Mitarbeiteranerkennungsprogramm wie das von Connecteam ist eine großartige Möglichkeit, diese im Auge zu behalten. Außerdem ermöglicht die Verwendung einer Plattform wie dieser eine Peer-to-Peer-Anerkennung, bei der Mitarbeiter die Leistungen ihrer Kollegen anerkennen können.

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Geldprämien

14. Bonus. Durch eine einmalige Barzahlung auf den Lohn können Mitarbeiter das Geld so ausgeben, wie sie es möchten. Boni können geplant werden, beispielsweise am Ende eines jeden Geschäftsjahres. Sie können auch verwendet werden, um bestimmte Leistungsziele oder andere Verhaltensweisen anzuregen.
15. Gehaltserhöhung. Gehaltserhöhungen sind eine dauerhafte Belohnung und eine ausgezeichnete Möglichkeit, langjährige Mitarbeiter anzuerkennen. Sie zeigen Wertschätzung für ihre Loyalität, können ihre Arbeitszufriedenheit steigern und das Engagement der Mitarbeiter aufrechterhalten.
16. Spende an eine Wohltätigkeitsorganisation ihrer Wahl. Dies steigert nicht nur die Moral der Mitarbeiter, sondern zeigt auch Ihr Engagement für die soziale Verantwortung Ihres Unternehmens. Die Wahl eines Anliegens, das den Mitarbeitern am Herzen liegt, verleiht der Belohnung eine persönlichere Note.
17. Stipendium für eine persönliche Wachstumserfahrung. Geben Sie Ihren Mitarbeitern zusätzlich zu den beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten eine Zulage, die sie für eine persönliche Wachstumserfahrung ihrer Wahl ausgeben können. Dies kann von einer Fallschirmsprung-Session bis hin zu Fremdsprachenunterricht reichen. Diese Erfahrungen sind nicht nur eine Belohnung, sondern auch oft ein guter Gesprächsstarter auf einer Baustelle oder im Büro.
18. Technologie- oder Ausrüstungsstipendium. Arbeitgeber bieten oft Stipendien für Home-Office-Geräte für Remote-Arbeit an, aber Sie können Mitarbeitern auch einen festgelegten Geldbetrag anbieten, um andere Technologien oder Geräte für die Arbeit vor Ort zu kaufen, z. B. ein Tablet oder andere berufsspezifische Tools. Diese machen die Arbeitsbedingungen Ihrer Mitarbeiter angenehmer – und die Mitarbeiter geben mit größerer Wahrscheinlichkeit ihr Bestes, wenn sie sich so fühlen.

Berufserfahrungen  

19. Erhöhte Autonomie. Leistungsstarken Mitarbeitern mehr Entscheidungsbefugnis und Unabhängigkeit zu bieten, kann eine hochwirksame Belohnung sein. Beispiele hierfür sind die Möglichkeit, dass Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz auswählen oder Aufgaben zu ihren eigenen Zeitplan-Checklisten hinzufügen. Mitarbeiter mit mehr Kontrolle über ihre Arbeit fühlen sich stärker, sind engagierter und werden zur Rechenschaft gezogen.
20. Budget für berufliche Entwicklung. Geben Sie Ihren Mitarbeitern einen Zuschuss für den Kauf von Büchern, das Abonnement von Fachzeitschriften oder die Teilnahme an einer Konferenz. Dies hilft Ihren Mitarbeitern, ihre aktuellen Fähigkeiten zu stärken und neue zu erlernen, und hilft Ihnen, eine sachkundige und qualifizierte Belegschaft aufzubauen.
21. Mentoring-Möglichkeiten . Eins-zu-eins-Mentoring-Möglichkeiten sind besonders sinnvolle Belohnungen. Sie geben Mitarbeitern Zeit von Angesicht zu Angesicht mit der Geschäftsleitung und können Ihren Mitarbeitern helfen, noch sachkundiger und qualifizierter zu werden.
22. Zeit für Sonderprojekte. Die Einbeziehung Ihrer Mitarbeiter in Projekte außerhalb ihres üblichen Arbeitsumfangs verändert ihren Tag und erhöht das Engagement. Diese Art der Belohnung bietet auch die Möglichkeit zur beruflichen Weiterentwicklung.

Erfahrungen außerhalb von Baustellen oder im Büro

23. Team-Mittagessen. Nehmen Sie Ihre Teammitglieder mit in ein lokales Restaurant, um sowohl eine Belohnung als auch eine Teambuilding-Aktivität zu erhalten. Dies kann auch eine gute Möglichkeit sein, Ihre Mitarbeiter im Büro und vor Ort zusammenzubringen, wenn Sie beide haben. Es kann auch wirkungsvoller sein, als Snacks in einem Pausenraum im Büro oder Essen für Telearbeiter und Außendienstmitarbeiter auf einer Baustelle anzubieten.
24. Mittagessen mit dem Manager oder Vorgesetzten. Die Möglichkeit, persönliche Zeit mit einem Vorgesetzten zu verbringen, gibt einem Mitarbeiter individuelle Aufmerksamkeit. Außerdem bietet es dem Management die Möglichkeit, den Mitarbeiter besser kennenzulernen.
25. Team-Trivia-Nacht . Ein Quizabend mit Snacks, Getränken und Preisen ist eine großartige Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern in einer ungezwungenen und entspannten Atmosphäre zu danken.
26. Kunstgalerie-Tour oder andere Teamausflüge. Die Organisation eines Ausflugs zu einer örtlichen Kunstgalerie bietet den Mitarbeitern eine angenehme Erfahrung und die Möglichkeit, ihre Kollegen außerhalb der Arbeit kennenzulernen. Andere Teamausflüge, die in Betracht gezogen werden sollten, sind ein Museumsbesuch oder ein Gruppenkochkurs.
27. Spieltag. Ein Firmenspieletag ist eine tolle Möglichkeit für Mitarbeiter, sich auszutoben und aus dem Büro zu kommen.
28. Party zum Jahresende. Eine Firmenfeier ist eine großartige Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern für ihre Beiträge zu danken, und ist eine sinnvolle Erfahrung, auf die sich Ihr Team freuen wird. Organisieren Sie bestimmte Aktivitäten oder wählen Sie ein Thema, um es noch unvergesslicher zu machen.

Verwendung von Prämien zur Verbesserung der Mitarbeitererfahrung

Belohnungen können die Art und Weise, wie ein Mitarbeiter arbeitet und sich in Bezug auf seine Arbeit fühlt, erheblich beeinflussen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter effektiv belohnen, können Sie deren Moral, Zufriedenheit und Engagement steigern. Indem Sie verstehen, was Ihre Mitarbeiter motiviert, und Ihr Prämienprogramm auf ihre Präferenzen zuschneiden, können Sie die Produktivität steigern und die Mitarbeiterfluktuation reduzieren.

Es gibt viele Möglichkeiten, Mitarbeiter zu belohnen und Wertschätzung für ihre harte Arbeit zu zeigen – von einfachen Dingen wie einer handschriftlichen Notiz bis hin zu wichtigeren Gesten wie zusätzlicher Freizeit oder Boni. Wenn Sie das nächste Mal auf der Suche nach Ideen für die Belohnung von Remote-Mitarbeitern, Mitarbeitern ohne Schreibtisch oder Mitarbeitern im Büro sind, probieren Sie einige der in diesem Artikel besprochenen Belohnungsideen aus.