Wie Sie auch mit geringem Budget eine effektive Mitarbeiterentwicklung schaffen

Es ist kein Geheimnis, dass die Einstellung und Bindung von Spitzenkräften ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgs eines Unternehmens ist, insbesondere eines kleinen Unternehmens. Allerdings gibt es viel Konkurrenz und die besten Rekruten erwarten ein Top-Gehalt mit allem Schnickschnack (zB Vergünstigungen und Zusatzleistungen). Wie können kleine Unternehmen angesichts all dessen eine effektive Mitarbeiterentwicklung anbieten?

Welche Bedeutung hat eine effektive Mitarbeiterentwicklungin kleinen Unternehmen?

Untersuchungen haben bewiesen, dass Mitarbeiter „sich wertgeschätzter fühlen, wenn Arbeitgeber in ihre Aus- und Weiterbildung investieren“. Aus diesem Grund sind Schulungen und Mitarbeiterentwicklung genauso effektiv wie Vergünstigungen und Zusatzleistungen. Und wenn Sie glauben, dass ein gründlicher, gut etablierter Mitarbeiterentwicklungsplan ein Vermögen kostet, liegen Sie falsch. Sie KÖNNEN mit geringem Budget eine effektive Mitarbeiterentwicklung schaffen. Das ist alles dank Technologie (wie der mobilen All-in-One-App von Connecteam), Netzwerken und etwas Kreativität, Sie können alles tun.

Great Place to Work hat drei Schlüsselmethoden gefunden, mit denen die Top-100-Unternehmen Talente entwickeln und halten. Alle ihre Mitarbeiterentwicklungspläne sind darauf ausgelegt:

• Erfüllen Sie die Ambitionen der Mitarbeiter
• Unternehmensziele verwirklichen
• Pflegen Sie Top-Talente für Führungsrollen

Wenn Sie die oben genannten Punkte befolgen und eine konkrete, qualitativ hochwertige Beziehung aufbauen, die auf Vertrauen und Kameradschaft basiert, sind die Mitarbeiter zufriedener, arbeiten produktiver und sind loyaler gegenüber dem Unternehmen.

In Anbetracht dessen ist es ganz einfach, diese drei Möglichkeiten an Ihre eigenen Geschäftsanforderungen und Budgets anzupassen. Darüber hinaus skizzieren wir 7 Tipps für eine effektive Mitarbeiterentwicklung.

Wir zeigen auf, wie man auch mit geringem Budget effektive Mitarbeiterentwicklung schafft.

Sobald ein neuer Mitarbeiter seinen neuen Job antritt, braucht er einen effizienten und reibungslosen Onboarding-Prozess. Sie möchten, dass der neue Mitarbeiter nach Hause geht und Freunden und Familie vorschwärmt, dass er den besten ersten Tag aller Zeiten hatte. Außerdem richten Sie die Mitarbeiterentwicklung von Anfang an ein.

In Ihrem Mitarbeiterhandbuch müssen Sie klar darlegen, wie der erste Tag, die erste Woche, der erste Monat usw. aussehen werden. Legen Sie frühzeitig Erwartungen fest, z. B. was ihre berufliche Rolle und ihre Verantwortlichkeiten sind? Alle Erwartungen und Unternehmensrichtlinien sollten erklärt werden – ein erfahrener Mentor kann dabei helfen. Erklären Sie, was die Ziele sind, und führen Sie sie in die Unternehmenskultur ein.

Stellen Sie sicher, dass Sie die neuen Mitarbeiter um ihr Feedback bitten! Tun Sie dies während des Onboarding-Prozesses regelmäßig. Von Tag eins über Woche eins bis Woche zwei und Monat eins.

CONNECTEAM-TIPP: Mit Connecteam, einer Mitarbeiterverwaltungs- und Kommunikations-App, können Sie eine Umfrage von Grund auf neu oder über vorgefertigte Vorlagen erstellen, und die Daten werden übersichtlich präsentiert, sodass Sie die Antworten klar sehen können – wenn eine Änderung erforderlich ist, erhalten Sie diese sofortiges Feedback statt Monate später.

Es sollte KEINE Missverständnisse darüber geben, was die Mission und die Ziele Ihres Unternehmens sind. Mit einer etablierten Unternehmenskultur lässt sich dies problemlos umsetzen.

Tatsächlich ist „eine positive Unternehmenskultur der stärkste Weg, um Ihr Unternehmen von anderen abzuheben, Ihre Mitarbeiter zu motivieren und Ihr Unternehmen voranzubringen.“

CONNECTEAM-TIPP: Kommunizieren Sie mit einer Einzelperson, einer Gruppe oder der gesamten Organisation, indem Sie visuelle, reichhaltige und ansprechende Inhalte verteilen und ihre Reichweite und Wirkung mit einem Klick messen. Profitieren Sie von erweiterten Funktionen wie vorgeplanten Updates, Unterstützung für soziales Engagement für Likes, Kommentare usw. und automatisierten Follow-up-Funktionen in der Mitarbeiterentwicklungs-App von Connecteam.

Fragen Sie häufig nach den Ideen und Optionen Ihrer Mitarbeiter und stellen Sie sicher, dass Sie auf ihre Vorschläge reagieren. Mitarbeiter wollen Teil des Unternehmenswachstums sein, besonders wenn sie an diesem Prozess beteiligt sind.

Geben Sie Ihren Mitarbeitern im Rahmen ihrer Entwicklung häufig Feedback – Feedback ist jedoch keine Kritik oder ablehnende Bemerkung. Seien Sie konstruktiv und sagen Sie konkret, wie sich der Mitarbeiter verbessern und entwickeln kann. Geben Sie Feedback nicht nur während eines Halbjahres- oder Jahresgesprächs, sondern monatlich, denn die Mitarbeiter wollen immer wissen, wie es ihnen geht. Feedback kann als Anerkennungs- und Wachstumsinstrument verwendet werden und sollte niemals dazu verwendet werden, einen kleinen Mitarbeiter zu sein.

CONNECTEAM-TIPP: Sorgen Sie mit unserer Mitarbeiterentwicklungs-App dafür, dass jeder Mitarbeiter zu Wort kommt, damit jeder gehört wird, indem Sie Entscheidungen auf der Grundlage von Unternehmensumfragen und Live-Umfragen treffen, starten Sie eine Vorschlagsbox, um das Feedback Ihres Teams zu sammeln, und stellen Sie Ihr Team mit strukturierten Kanälen vor, um Fragen an die Personalabteilung zu stellen oder sich an sie zu wenden und der Geschäftsleitung, damit Ihr Team gehört werden und seine Gedanken teilen kann.

Mitarbeiter müssen täglich von Managern richtig geschult werden – das Wissen, die Einsicht und die Fähigkeiten eines Managers sind entscheidend für die Mitarbeiterentwicklung. Manager wiederum brauchen Unterstützung durch das Unternehmen, um ihre Arbeit effizient zu erledigen, anstatt mit Arbeit überhäuft zu werden.

Wenn Sie ein Manager sind, stellen Sie Ihren Mitarbeitern diese Fragen, um ihnen am besten helfen zu können:

• Stehen Sie vor irgendwelchen Hindernissen? Wenn ja, wie kann ich helfen?
• Welche Maßnahmen können Sie nächste Woche ergreifen, um Ihre Leistung insgesamt zu verbessern?
• Was möchten Sie lernen, um Sie in Ihrer beruflichen Rolle zu unterstützen?

Agieren Sie eher wie ein Coach und Mentor, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren.

CONNECTEAM-TIPP: Erstellen Sie Schulungen und Kurse innerhalb der Mitarbeiterentwicklungs-App, oder Schulungen können in Abschnitte oder Kapitel unterteilt werden. Der gesamte Kursabschluss ist visuell, sodass die Mitarbeiter ihren Schulungsfortschritt verfolgen können. So können Ihre Mitarbeiter auch unterwegs und in ihrem eigenen Tempo gecoacht werden.

Beachten Sie, dass die Punkte 4, 5 und 6 zeigen, dass Sie, wenn Sie Ihre Schulungs- und Wissensdatenbank digitalisieren, tatsächlich die Grundlage dafür schaffen, dass hart arbeitende Mitarbeiter ihre Fähigkeiten erweitern können, wann immer sie wollen.

Lernen ist ein kontinuierliches Bedürfnis, das im Unternehmen gedeckt werden muss. Anstatt die Mitarbeiter nur während des Onboardings und gelegentlich das ganze Jahr über zu unterrichten, machen Sie es zu einem Teil Ihrer Unternehmenskultur. Es sollte jedoch ein Gleichgewicht herrschen, damit die Mitarbeiter mit Informationen überlastet werden.

CONNECTEAM-TIPP: Senden Sie aktualisierte Richtlinien auf Knopfdruck und verbessern Sie gleichzeitig die Fähigkeiten eines Mitarbeiters, damit er jederzeit den besten Kundenservice bieten kann. Erstellen Sie mit unserer Mitarbeiterentwicklungs-App einen Wissensknotenpunkt, damit Mitarbeiter immer Zugriff auf das benötigte Material haben, erstellen und senden Sie Quizfragen, um das Wissen eines Mitarbeiters zu testen, führen Sie eine Live-Gruppendiskussion, damit Sie wichtige Informationen übertragen können, und vieles mehr.

Lernen ist kein Einheitsbrei mehr! Jeder Mitarbeiter ist anders und muss daher sein Lernen steuern können. Besprechen Sie den Mitarbeiterentwicklungsplan mit dem Mitarbeiter, um individuelle Interessen und Ziele herauszufinden. Während Sie sprechen, wird es einfacher sein, den Plan und die erforderlichen Aktivitäten zu identifizieren. Der Plan sollte als Fahrplan dienen und die Ziele müssen realistisch gehalten werden, sonst ist der Mitarbeiter von vornherein zum Scheitern verurteilt.

CONNECTEAM TIPP: Erstellen Sie gemeinsam mit Ihrem Mitarbeiter einen Mitarbeiterentwicklungsplan, der speziell für ihn arbeitet, um seine Entwicklung voranzutreiben. Sie können Kapitel erstellen, Seminare oder Videos hinzufügen, Quiz erstellen und vieles mehr. Darüber hinaus schaffen die anpassbaren Bibliotheken in der Mitarbeiterentwicklungs-App von Connecteam eine Wissensdrehscheibe für Ihr Deskless-Team, auf die jederzeit zugegriffen werden kann und die einfache Suchfunktionen ermöglicht.

So wie Sie jeden Mitarbeiterentwicklungsplan auf den Mitarbeiter zuschneiden, machen Sie dasselbe mit dem „Wie“. Wenn der Mitarbeiter ein Millennial ist, besteht die Möglichkeit, dass er sein Handy verwenden möchte, um den Plan abzuschließen. Sie müssen strukturieren, wie ein Mitarbeiter lernt, seinen Vorlieben zu entsprechen.

CONNECTEAM-TIPP: Erstellen Sie flexible Schulungen mit der Mitarbeiterentwicklungs-App von Connecteam, da Sie damit Umfragen erstellen können, die den Schulungsbedarf, den Erfolg und die allgemeine Mitarbeiterstimmung bewerten, oder verwenden Sie Ihre Vorschlagsbox, um routinemäßig Feedback zu erhalten. Die Erkenntnisse, die Ihr Team bereitstellt, helfen dabei, das Online-Schulungserlebnis zu verbessern.

Das Fazit zu Mitarbeiterentwicklungsprogrammen

Wenn Sie bestrebt sind, Top-Talente zu halten und andere zum Beitritt zu ermutigen, sind ein Mitarbeiterentwicklungsprogramm und eine Mitarbeiterentwicklungs-App eine großartige Möglichkeit, das persönliche Karrierewachstum zu verfolgen. So sind Sie bereit, sich innerhalb des Unternehmens für ein ausgewogenes Umfeld und eine gesunde Unternehmenskultur einzusetzen. Schließlich sind es Ihre Mitarbeiter, die das Endergebnis stark beeinflussen und Ihre Kunden glücklich machen. Stellen Sie also sicher, dass es Möglichkeiten gibt, sie produktiv, motiviert und länger im Unternehmen zu halten.