Der ultimative Leitfaden zum Starten erfolgreicher Mitarbeiterschulungsprogramme

Nie war es für Unternehmen wichtiger, sich auf das Lernen und die Entwicklung ihrer Mitarbeiter zu konzentrieren.

Angesichts der Rekordzahlen von Menschen, die sich der Great Resignation anschließen und ihre Jobs verlassen, suchen Arbeitgeber nach Wegen, die besten Talente anzuziehen und zu halten. Mitarbeiter, die nach der Pandemie wieder in den Arbeitsmarkt zurückkehren, möchten sich weiterbilden und priorisieren daher berufliche Entwicklungsmöglichkeiten, wenn sie entscheiden, ob sie eine Stelle annehmen.

Hinzu kommt, dass der technologische Fortschritt am Arbeitsplatz in rasantem Tempo weitergeht. Ohne Schulung können die Mitarbeiter nicht mithalten, was es für Unternehmen schwieriger macht, wettbewerbsfähig zu bleiben.

Also, was ist die Lösung?

Mitarbeiterschulung zur Rettung

Eine Strategie zur Bewältigung dieser Probleme besteht darin, in ein Mitarbeiterschulungsprogramm zu investieren, das Ihren Mitarbeitern Kurse oder Kurse anbietet, die darauf ausgerichtet sind, ihnen neue Fähigkeiten beizubringen oder vorhandene weiterzuentwickeln. Training trägt nicht nur zum beruflichen Wachstum Ihrer Mitarbeiter bei und verbessert ihre Fähigkeit, ihre Arbeit zu erledigen, es gibt auch einen starken Geschäftsnutzen dafür, da es sich direkt auf die Mitarbeiterbindung und Ihr Endergebnis auswirkt.

Wenn Sie sich fragen, wie Sie ein Schulungsprogramm für Ihre Mitarbeiter erstellen können, suchen Sie nicht weiter. In diesem Artikel führen wir Sie durch den Aufbau eines Schulungsprogramms, das Ihre Mitarbeiter motiviert und ihren beruflichen Entwicklungsbedarf anspricht und gleichzeitig Ihr Unternehmen wettbewerbsfähiger macht.

Die Bedeutung der Mitarbeiterschulung

Mitarbeiterschulungen sind nicht billig. Das durchschnittliche US-Unternehmen gibt jedes Jahr 1.286 US-Dollar für Schulungen für jeden Mitarbeiter aus. Lohnt es sich?

Die Antwort ist ein klares Ja. Investition in die Entwicklung eines Mitarbeiterschulungsprogramms:

• Wirkt sich direkt auf das Endergebnis Ihres Unternehmens aus . Die Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter wirkt sich direkt positiv auf deren Produktivität und die Qualität ihrer Arbeit aus. Dies verbessert wiederum die organisatorischen Prozesse und verringert das Risiko von Fehlern, was zu höheren Gewinnen beiträgt.
• Verbessert die Mitarbeiterbindung . Schulung und Entwicklung sind für die Mitarbeiter von Bedeutung und beeinflussen ihr Engagement für eine Organisation. In einer LinkedIn-Umfrage gaben 94 % der Mitarbeiter an, dass sie länger bei einem Arbeitgeber bleiben würden, der in ihre Aus- und Weiterbildung investiert.
• Zieht Top-Talente an . Auch die Ausbildung ist ein wichtiger Faktor für neue Mitarbeiter und kann Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, wenn es um die Rekrutierung von Top-Talenten geht. 80 % der US-amerikanischen Arbeitnehmer geben an, dass die beruflichen Entwicklungs- und Schulungsmöglichkeiten eines Arbeitgebers wichtige Faktoren bei der Annahme einer neuen Rolle sind.
• Hilft Ihnen, bei technologischen Entwicklungen auf dem Laufenden zu bleiben . Business-Technologie entwickelt sich mit halsbrecherischer Geschwindigkeit. Organisationen brauchen Mitarbeiter, die mit neuen und sich verändernden Technologien arbeiten können. Anstatt Mitarbeiter zu ersetzen, um einen Fachkräftemangel in einem Unternehmen zu beheben, dessen Kosten bis zu 4000 US-Dollar pro Neueinstellung betragen können, können Sie Mitarbeiter durch Schulungen weiterqualifizieren.

Was gehört in ein Mitarbeiterschulungsprogramm?

Bei Mitarbeiterschulungen gibt es keine Regeln! Sie können ein Programm entwerfen, das den Anforderungen Ihres Unternehmens und Ihrer Belegschaft entspricht. Aber es gibt zwei Dinge, die Ihr Schulungsprogramm ansprechen sollte – die Art der Mitarbeiterschulung, die Sie anbieten möchten, und die Art und Weise, wie Sie sie durchführen.

Arten der Mitarbeiterschulung

Ein wichtiger Aspekt jedes Schulungsprogramms besteht darin, festzulegen, welche Arten von Schulungen Sie Ihren Mitarbeitern anbieten werden.

Orientierung und Onboarding sind Schulungsformen, die dazu dienen, neue Mitarbeiter mit der Organisation, ihren Prozessen und ihrer Kultur vertraut zu machen. Neue Mitarbeiter schnell einzuarbeiten und reibungslos in die Organisation zu integrieren, ist wichtig für die Mitarbeiterbindung und den Aufbau einer starken Unternehmenskultur.

Kompetenzbasiertes Training ist ein gängiger Ansatz, der von vielen Organisationen verwendet wird. Kompetenzen sind eine Gruppe von Fertigkeiten, Fähigkeiten, Kenntnissen und Verhaltensweisen wie strategische Planung oder effektives Ressourcenmanagement. Kompetenzbasiertes Training kann in Teams eingesetzt werden, die die gleichen Fähigkeiten benötigen, um ihre unterschiedlichen Rollen zu erfüllen.

Das Skill-Set-Training konzentriert sich auf die Entwicklung der komplementären Gruppe von Fähigkeiten, die ein Mitarbeiter für eine bestimmte Art von Arbeit benötigt, z. B. Verkaufs- oder Marketingtraining. Managementtraining ist ein weiteres Beispiel, das häufig von Organisationen genutzt wird, um internes Führungspotenzial zu identifizieren und zu entwickeln, indem Mitarbeiter mit dem Wissen, den Fähigkeiten und den Werkzeugen ausgestattet werden, die für den Erfolg als Manager erforderlich sind.

Skills Based Training vermittelt Mitarbeitern eine bestimmte technische Fähigkeit, die sie in ihrer Rolle sofort anwenden müssen, beispielsweise beim Erlernen eines neuen Softwareprogramms. Es hält die Fähigkeiten der Mitarbeiter auf dem neuesten Stand und auf der Höhe der Wettbewerber.

Im Vergleich dazu stattet Soft Skills-Training Mitarbeiter mit den Persönlichkeitsmerkmalen, sozialen Einstellungen und individuellen Verhaltensweisen aus, die notwendig sind, um in einer Rolle erfolgreich zu sein. Zu den gefragtesten Soft Skills gehören Kreativität, Überzeugungskraft, Zusammenarbeit und Anpassungsfähigkeit. Die Verbesserung dieser Fähigkeiten trägt indirekt zum Funktionieren und Gesamterfolg einer Organisation bei.

Compliance-Schulungen sind gesetzlich vorgeschrieben. Diese Schulung ist für eine bestimmte Rolle oder Branche gemäß den entsprechenden Gesetzen, Vorschriften oder Richtlinien obligatorisch. Es umfasst Themen wie Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Ethik, Qualität, Diversity-Schulungen oder die Erneuerung einer Berufserlaubnis. Es zielt normalerweise darauf ab, Risiken zu minimieren, einen Beruf zu regulieren oder ein besseres Arbeitsumfeld zu schaffen.

Produkt- oder Serviceschulung . Diese Art von Schulung untersucht die Besonderheiten Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung und hilft Ihren Mitarbeitern, es vollständig zu verstehen. Es wird oft für Vertriebs-, Kundendienst- oder Marketingteams priorisiert, damit sie die Funktionen und Vorteile Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung effektiver kommunizieren können.

Trainingsmethoden

Die Art und Weise, wie Sie Ihr Training durchführen, ist genauso wichtig wie der Inhalt selbst. Sie können die Methode wählen, die am besten zu Ihren Ressourcen und den Lernpräferenzen Ihrer Mitarbeiter passt. Sie müssen sich nicht nur für eine entscheiden – mischen und kombinieren Sie die verschiedenen Arten von Schulungsmethoden für Mitarbeiter, um ihre Effektivität zu maximieren.

Onlinetraining

Mobile Apps wie Connecteam sind der neue Standard für Mitarbeiterschulungen. Mit direktem Online-Zugriff auf Schulungsmaterialien über ihre persönlichen Geräte können Mitarbeiter in ihrem eigenen Tempo mehr lernen.

Online-Schulungsprogramme für Mitarbeiter:

• Sparen Sie Zeit und Geld. Sie müssen keine Zeit koordinieren, zu der jeder an einer Schulung teilnehmen kann. Stattdessen können die Mitarbeiter nach Belieben auf das Material zugreifen.
• Garantieren Sie Einheitlichkeit in Ihrer gesamten Organisation, indem jeder Mitarbeiter die gleichen Informationen und Schulungen erhält.
• Ermöglicht es Ihnen, mehrere Standorte zu verschiedenen Zeiten ohne zusätzliche Kosten zu trainieren.
• Verfolgen und bewerten Sie den Trainingsabschluss digital. So haben Sie und Ihre Mitarbeiter immer einen aktuellen Lernnachweis.
• Geben Sie Ihren Mitarbeitern Zugriff auf Informationen, wann immer sie sie benötigen, und reduzieren Sie Unsicherheit, Fehlinformationen und Fehler.
• Sind in der Regel günstiger als persönliche Schulungen vor Ort.

Persönliche Schulung

Mitarbeiter müssen für persönliche Schulungen physisch anwesend sein, die vor Ort in Ihrer Organisation oder an einem externen Standort stattfinden können. Unter der Leitung eines Ausbilders – entweder einer Person mit Erfahrung in Ihrem Unternehmen oder eines externen Anbieters – sind Beispiele für persönliche Schulungen Workshops, Seminare oder Schulungstage.

Persönliches Training ist schwieriger zu organisieren. Sie müssen einen geeigneten Zeitpunkt finden, um das Training abzuhalten, sowie den Raum. Es kann auch teurer werden, wenn Sie zusätzliche Kosten wie Reisekosten, Raummiete und Schulungskosten berücksichtigen.

Blended Learning

Blended Learning ist eine Kombination aus Online- und Präsenzschulungen. Sie können es als dauerhaften Ansatz zur Schulung Ihrer Mitarbeiter übernehmen oder es kurzfristig verwenden, um Mitarbeitern beim Übergang zum Online-Lernen zu helfen.

Dieser hybride Ansatz bietet mehr Flexibilität und Kosteneinsparungen im Vergleich zu vollständig persönlichen Schulungen.

Peer-Training

Peer-Training oder kollaboratives Lernen bedeutet, dass Mitarbeiter voneinander lernen, beispielsweise durch Coaching oder Mentoring. Interaktives Training wie dieses ist ein idealer Weg, um institutionelles Wissen zu teilen und aufzubauen.

Während Peer-Training oft organisch zwischen Mitarbeitern stattfindet, ist es sinnvoll, es zu berücksichtigen und ausdrücklich in Ihr formelles Trainingsprogramm aufzunehmen.

Jobwechsel

Ein praktischer Schulungsansatz, die Jobrotation, beinhaltet den seitlichen Wechsel von Mitarbeitern zwischen verschiedenen Aufgaben oder Rollen, um neue Kenntnisse und Fähigkeiten zu erlernen. Neben der Abwechslung vermittelt die Jobrotation den Mitarbeitern auch ein besseres und breiteres Verständnis der Organisation.

Bevor Sie es verwenden, ist es wichtig, eine Jobrotationsrichtlinie und -strategie zu entwickeln, um sicherzustellen, dass diese Art von Schulung für die Mitarbeiter und Ihr Unternehmen von Vorteil und nicht störend ist.

Mikrolernen

Mikrolernen ist eine Technik mit kurzen Lernkursen, z. B. 5-minütigen Online-Schulungsvideos. Microlearning präsentiert neue Informationen in mundgerechten Stücken, was zu einer ansprechenderen und effektiveren Schulungsmethode im Vergleich zu zeitaufwändigeren Vermittlungsmethoden führt. Es vermeidet Langeweile bei den Mitarbeitern und führt zu einer höheren Wissenserhaltung als herkömmliche Methoden.

Einzel- oder Gruppentraining

Das Thema, das Sie abdecken, kann Einfluss darauf haben, ob Sie Mitarbeiter einzeln oder als Team schulen. Während Einzeltraining auf die spezifischen Bedürfnisse eines Mitarbeiters zugeschnitten werden kann und ihm die Flexibilität gibt, das Training zu einem geeigneten Zeitpunkt zu absolvieren, kann Gruppentraining auch als gute Teambuilding-Möglichkeit dienen und die Zusammenarbeit fördern.

Intern oder ausgelagert

Interne Schulungen werden von einer Organisation intern entwickelt und durchgeführt. Die Verwaltung von Schulungen auf diese Weise ermöglicht es Ihnen, Ihr Schulungsprogramm an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens anzupassen und gleichzeitig eine Lernbibliothek mit Inhalten aufzubauen, die auf den von Ihnen entwickelten Schulungsmaterialien für Mitarbeiter basieren. Die Entwicklung von Schulungsinhalten kann jedoch ein zeitaufwändiger Prozess sein.

Alternativ können Sie Ihre Schulung auslagern, indem Sie einen externen Trainer oder Moderator engagieren, der in Ihr Büro kommt, oder indem Sie Mitarbeiter zu einer externen Branchenkonferenz schicken. Während dieser Ansatz in der Regel teurer ist, haben Sie den Vorteil, dass ein Experte Mitarbeiter durch die Schulung führt.

8 Tipps zum Erstellen eines effektiven Mitarbeiterschulungsprogramms

Bevor Sie entscheiden, welches Training Sie Ihren Mitarbeitern anbieten möchten, ist es wichtig, herauszufinden, was Sie damit erreichen möchten. Jedes von Ihnen erstellte Schulungsprogramm sollte die umfassendere Geschäftsstrategie Ihres Unternehmens unterstützen. Aus diesem Grund ist es wichtig, bei der Gestaltung eines Mitarbeiterschulungsprogramms die Geschäftsleitung einzubeziehen oder sich mit ihr zu beraten.

Dies hilft Ihnen, die Ziele Ihres Trainingsprogramms zu definieren. Stellen Sie sich Fragen wie:

• Wie unterstützt diese Schulung unsere Geschäftsziele?
• Wie wird dieses Training unsere Bindungsrate verbessern?
• Wie stellen wir sicher, dass unser Training ansprechend ist?

Wenn beispielsweise ein Aspekt Ihrer Geschäftsstrategie darin besteht, den Gewinn durch verbesserte Effizienz zu steigern, sollte sich Ihre Schulung darauf konzentrieren, den Mitarbeitern beizubringen, Produktionsmaschinen oder Softwareprogramme schneller zu nutzen.

Es ist auch eine gute Idee, Ihre Mitarbeiter bei der Erstellung eines Schulungsprogramms einzubeziehen. Das Einholen ihres Inputs hilft Ihnen, ihre beruflichen Ziele, Wissenslücken und bevorzugten Lernstile zu identifizieren. Dies hebt den Schulungsbedarf Ihrer Organisation hervor und kann auch dabei helfen, Schulungsprioritäten festzulegen.

Eine Umfrage-App ist eine einfache Möglichkeit, Mitarbeiterfeedback zu einem potenziellen Schulungsprogramm zu sammeln und zusammenzustellen. Die Einbeziehung Ihrer Mitarbeiter in den Prozess bestärkt, dass Sie ihre Meinung wertschätzen – und die Mitarbeiter werden sich mehr für ein Programm engagieren, das sie mitgestaltet haben.

Ausgestattet mit einem klaren Verständnis Ihrer Trainingsziele und -ziele sowie des Feedbacks Ihrer Mitarbeiter können Sie dann damit beginnen, die Themen und Zielmitarbeiter für Ihr Trainingsprogramm zu identifizieren.

Eine Trainingsbedarfsanalyse ist dafür ein nützliches Instrument. Bei einer Top-Down-Analyse des Schulungsbedarfs ermittelt das Management den Schulungsbedarf seiner Teams aus seiner Sicht. Alternativ können Sie dezentraler vorgehen und die Mitarbeiter direkt in den Prozess einbeziehen. Die Mitarbeiter teilen dem Management ihren Schulungsbedarf mit, und das Management oder die Personalabteilung können dann auf der Grundlage dieses Feedbacks Schulungsprioritäten festlegen.

Alternativ kann auch eine Skills-Gap-Analyse helfen, potenzielle Schulungsthemen zu identifizieren.

In den meisten Fällen übersteigt Ihr Schulungsbedarf Ihr Schulungsbudget. Es ist wichtig, die dringendsten Bereiche zu identifizieren, auf die Sie sich konzentrieren müssen, und Ihr Schulungsprogramm entsprechend zu priorisieren. Wenn Sie beispielsweise Probleme mit Ihrer Unternehmenskultur haben, könnte Ihr Schulungsprogramm Soft Skills wie Kommunikation und effektives Arbeiten in einem Team priorisieren. Wenn Ihre Organisation ein erhebliches Wachstum prognostiziert und die Führung vorbereiten muss, kann das Managementtraining Ihre oberste Priorität sein.

Trainingsprogramme sind kein Einheitsangebot. Beim Aufbau eines Mitarbeiterschulungsprogramms sollten Sie sowohl die Art der Schulung als auch die Bereitstellungsmethode an die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter, ihre Rollen und die Organisation anpassen. Dies hilft den Mitarbeitern, die Fähigkeiten und Fertigkeiten zu entwickeln, die sie für ihre Arbeit benötigen, und unterstützt gleichzeitig die Geschäftsstrategie der Organisation.

Wenn Sie beispielsweise ein Team von Schichtarbeitern ohne Schreibtisch leiten, sind geplante Vor-Ort-Schulungen möglicherweise nicht sehr sinnvoll. Das Anbieten von Schulungen, auf die Mitarbeiter jederzeit und von überall über eine App zugreifen können, ist möglicherweise besser für Ihre Belegschaft geeignet.

Eine Lernbibliothek oder ein Schulungshandbuch für Mitarbeiter ist eine ideale Ressource für Mitarbeiter, die lieber unabhängig arbeiten. Es gibt viele Vorlagen für Schulungshandbücher, die online verfügbar sind, um Ihnen bei der Zusammenstellung zu helfen. Andere Mitarbeiter bevorzugen möglicherweise interaktives oder praktisches Training gegenüber materialbasiertem Training.

Ihr Mitarbeiterschulungsprogramm sollte nicht nur die Art der Schulung und die Durchführungsmethode anpassen, sondern auch eine Mischung aus formeller und selbstgesteuerter Schulung verwenden.

Formelles Training umfasst ausgewiesene Trainingseinheiten, die einem strukturierten Lehrplan folgen, der von der Organisation festgelegt wird. Es kann alle Arten von Schulungen abdecken – von technischen Fähigkeiten bis hin zu Soft Skills. Es ist besonders nützlich in Situationen wie Orientierung und Onboarding.

Selbstgesteuertes Training hingegen überlässt den Mitarbeitern die Verantwortung für ihr eigenes Lernen. Sie können ihre Lernziele und Materialien wählen und entscheiden, wann sie das Training machen möchten. Eine der besten Möglichkeiten, dies zu verwalten, ist eine Online-Lernbibliothek mit Schulungsmaterialien, die Mitarbeiter durchsuchen und darauf zugreifen können. Ideal für Soft Skills wie Kommunikation, Teamarbeit oder Zeitmanagement, kann selbstgesteuertes Training für langjährige Mitarbeiter nützlich sein, die sich weiterbilden möchten.

Das Fazit ist, dass Ihr breiteres Schulungsprogramm je nach Thema und Zielgruppe eine Kombination aus selbstgesteuertem und formellem Training umfassen sollte.

Es ist unmöglich zu wissen, ob Ihr Trainingsprogramm effektiv ist, ohne seine Ergebnisse zu messen. Sie können dies tun, indem Sie vor und nach dem Training Daten sammeln und die Ergebnisse nach dem Training mit Ihren Zielen vergleichen, um herauszufinden, ob Sie das erreicht haben, was Sie sich vorgenommen haben.

Darüber hinaus ist es sinnvoll, das Engagement Ihrer Mitarbeiter mit einem Schulungsprogramm zu messen. Dies ist besonders einfach mit einer Online-Schulungsplattform möglich, auf der Sie die Schulungsaufzeichnungen der Mitarbeiter aufbewahren können.

Qualitative Daten sind ebenso hilfreich. Holen Sie Mitarbeiterfeedback zur Effektivität Ihres Schulungsprogramms ein, damit Sie direkt anhand der Schulungsthemen herausfinden können, was funktioniert und welche Bereiche verbessert werden können. Wenn Sie mit Ihrem Trainingsprogramm nicht die gewünschten Ergebnisse erzielen, ist es möglicherweise an der Zeit, es zu überprüfen und anzupassen.

Sie können die Daten, die Sie zu Ihrem Trainingsprogramm sammeln, verwenden, um es zu überprüfen und notwendige Änderungen vorzunehmen. Kennzahlen und Mitarbeiterfeedback sollten alle Problembereiche oder Qualifikationslücken aufzeigen, und Sie können diese Probleme bei der Entwicklung Ihres Schulungsprogramms angehen.

Auch effektive Trainingsprogramme sollten regelmäßig überprüft und bei Bedarf aktualisiert werden. Die Bedürfnisse von Mitarbeitern und Organisationen entwickeln sich und Ihr Schulungsprogramm sollte entsprechend aktualisiert werden. Dies gilt insbesondere für technische Fähigkeiten in Bezug auf neue Arbeitsplatztechnologien.

Erfolgreiche Trainingsprogramme sind ein Marathon, kein Sprint. Ein eintägiges Seminar abzuhalten und einen Schlussstrich unter Ihr Trainingsprogramm für das Jahr zu ziehen, bringt nicht viel. Stattdessen muss ein Schulungsprogramm fortlaufend sein, und persönliche Veranstaltungen sollten rechtzeitig geplant werden, um eine maximale Teilnahme zu fördern.

Das ganzjährige Weiterbildungsangebot sichert das fachliche Wissen Ihrer Mitarbeiter auf dem neuesten Stand und hilft bei der Strukturierung ihrer beruflichen Weiterentwicklung. Es hilft der Organisation auch, ihr Schulungsbudget zu optimieren.

FAQs zur Mitarbeiterschulung

Wollen Mitarbeiter Schulungen?

Ja, die Mitarbeiter wollen berufliche Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten, um am Arbeitsplatz voranzukommen. In einer kürzlich von der University of Phoenix durchgeführten Studie gaben 49 % der Mitarbeiter an, dass sie ihre Fähigkeiten weiterentwickeln möchten, sich aber nicht sicher sind, wie, und 52 % gaben an, dass sie in den nächsten 12 Monaten neue Fähigkeiten erlernen müssen.

Wer ist für die Mitarbeiterschulung zuständig?

Die Mitarbeiterschulung ist eine Teamleistung, die die Zusammenarbeit verschiedener Abteilungen innerhalb einer Organisation sowie des einzelnen Mitarbeiters erfordert. Die Personalabteilung ist jedoch in der Regel für die Entwicklung und Überwachung eines Mitarbeiterschulungsprogramms verantwortlich. Größere Organisationen verfügen möglicherweise über ein dediziertes Lern- und Entwicklungsteam in ihrer Personalabteilung.

Darf der Arbeitgeber den Arbeitnehmer für die Ausbildung bezahlen lassen?

Während die relevanten Gesetze unterschiedlich sind, müssen Arbeitgeber in der Regel die Kosten für Schulungen für Mitarbeiter übernehmen, insbesondere wenn sie sich direkt auf ihre Rolle beziehen, die Teilnahme obligatorisch ist und während der Arbeitszeit angeboten wird.

Was ist die häufigste Art der Mitarbeiterschulung?

Onboarding ist eine der häufigsten Arten der Mitarbeiterschulung. Jeder neue Mitarbeiter muss an Bord genommen werden, was ihn zu einem wichtigen Bestandteil des Mitarbeiterschulungsprogramms einer Organisation macht.

Von einem erfolgreichen Schulungsprogramm profitieren sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber

Wenn Sie noch keines haben, sollte die Entwicklung eines Mitarbeiterschulungsprogramms ganz oben auf Ihrer Prioritätenliste stehen. Effektives Training kann Ihr Endergebnis steigern, Ihre Rekrutierungs- und Bindungsrate verbessern und Ihrem Unternehmen helfen, sich an technologische Fortschritte am Arbeitsplatz anzupassen.

Jetzt, da Sie wissen, dass Ihre Mitarbeiter nach Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten hungern, befolgen Sie unsere obigen Tipps, um ein erfolgreiches Schulungsprogramm aufzubauen!