33 Grundlegende Statistiken zum Mitarbeiterengagement

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Die Bindung der Mitarbeiter liegt im besten Interesse jedes Kleinunternehmers. Aber oft ist das leichter gesagt als getan. Um die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu gewährleisten, ist es von entscheidender Bedeutung, herauszufinden, was Mitarbeiter wollen. Schauen wir uns einige faszinierende Statistiken zum Beschäftigungsengagement an, die Ihnen dabei helfen können, das Engagement, die Produktivität und die Bindung Ihrer Mitarbeiter zu verbessern.

Die Bedeutung des Mitarbeiterengagements

Es lohnt sich, dafür zu sorgen, dass Ihre Mitarbeiter zufrieden und engagiert sind. Andernfalls riskieren Sie Umsatzeinbußen, eine geringe Produktivität und schlechte Kundenbewertungen. Es kann auch bedeuten, dass Sie Ihr Talent an die Konkurrenz verlieren, was im aktuellen Geschäftsklima besonders hart ist.

Wenn Mitarbeiter motiviert sind, geben sie für Ihr Unternehmen die Extrameile und helfen Ihnen, mehr Kunden zu gewinnen. In Zeiten steigender Mitarbeiterfluktuation ist es besonders wichtig, dass Sie sich auf die Steigerung des Mitarbeiterengagements konzentrieren. Hier sind einige Statistiken zum Mitarbeiterengagement, die belegen, wie mangelndes Engagement zu einem Leistungsabfall führt.

Der Zusammenhang zwischen Engagement und Leistung

1. 69 % der Mitarbeiter würden bessere Leistungen erbringen, wenn sie mehr Wertschätzung erfahren würden

Die Anerkennung der Bemühungen Ihrer Mitarbeiter trägt wesentlich dazu bei, ihre Arbeitsmoral und Produktivität zu steigern. Und es gibt ein paar einfache Dinge, die Sie versuchen können, um ihnen zu zeigen, dass Sie ihre Beiträge wertschätzen. Eine Dankesbotschaft und eine nachdenkliche Geste können Ihnen dabei helfen, das Engagement Ihrer Mitarbeiter zu steigern.

2. Stark engagierte Geschäftseinheiten sind 21 % profitabler

Laut einer aktuellen Studie waren Unternehmen mit hochengagierten Mitarbeitern profitabler. Es ist nicht schwer zu verstehen, warum. Wenn Mitarbeiter zufrieden sind, tun sie alles, um zum Unternehmenswachstum beizutragen.

Daten zeigen, dass engagierte Mitarbeiter ihre Kollegen übertreffen. Unter dem Gesichtspunkt der Rentabilität ist es also sinnvoll, die Mitarbeiter zu engagieren.

Mitarbeiterbindung und Fluktuationsraten

3. Ein Drittel der Arbeitnehmer verlässt den Arbeitsplatz aus Langeweile

Die meisten Arbeitnehmer wünschen sich heute einen Job, der sie begeistert und ihren Erwartungen und Werten entspricht. Fehlt beides, haben die Mitarbeiter das Gefühl, in einem langweiligen Unternehmen zu arbeiten. Die meisten Mitarbeiter würden ihre langweiligen Jobs aufgeben und sich etwas Sinnvolleres und Erfüllenderes suchen.

4. Nur 12 % der Arbeitnehmer verlassen ihren Arbeitsplatz für Geld

Wenn es um den Job geht, ist Geld nicht der wichtigste Grund, nach einer anderen Chance Ausschau zu halten. Die meisten Mitarbeiter bleiben gerne in einem Unternehmen mit einer positiven Arbeitskultur.

Insbesondere für Millennials und die Generation Z spielen andere Faktoren eine viel größere Rolle. Dies ist eine großartige Erkenntnis für kleine Unternehmen, die nicht über das Budget verfügen, um engagierte Mitarbeiter zu halten. Indem sie sich auf andere relevante Aspekte konzentrieren, können sie das Engagement der Mitarbeiter steigern.

5. Hochengagierte Unternehmen erzielen 59 % weniger Umsatz

Und das ist in der aktuellen Marktlandschaft, in der Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz schnell verlassen, wenn sie unzufrieden sind, von entscheidender Bedeutung. Die Schulung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter stellt für kleine Unternehmen eine Herausforderung dar. Deshalb ist es viel profitabler, die Mitarbeiterfluktuation zu minimieren.

6. Es kostet durchschnittlich 6 bis 9 Monatsgehälter, einen Mitarbeiter zu ersetzen

Die durchschnittlichen Kosten für den Verlust eines Mitarbeiters betragen Tausende von Dollar. Damit ist noch nicht einmal die Zeit abgedeckt, den passenden Ersatz zu finden.

Statistiken zum Mitarbeiterengagement: Messung des Engagementniveaus

7. Bei 87 % der Arbeitnehmer ist es weniger wahrscheinlich, dass sie ihren Job aufgeben, wenn sie engagiert sind

Was beeinflusst also das Mitarbeiterengagement? Es gibt nicht nur einen Faktor. Mitarbeiter wägen alle Aspekte der Arbeit in einem Unternehmen ab. Wie ist die Unternehmenskultur? Welche Rolle spielen sie im Unternehmen? Wer sind ihre Kollegen? Dies alles sind wichtige Faktoren für Mitarbeiter.

8. 73 % der Arbeitnehmer denken darüber nach, ihren Job zu kündigen

Mangelndes Engagement bei der Arbeit führt dazu, dass Menschen anfangen, nach draußen zu schauen. Die Engagement-Statistiken zeigen deutlich, dass produktive Mitarbeiter, die sich bei der Arbeit demoralisiert fühlen, nicht abwarten wollen, bis die Dinge ihren Lauf nehmen. Sie würden lieber einen anderen Job finden.

Engagierte, unengagierte und aktiv unengagierte Mitarbeiter

9. 85 % der Mitarbeiter sind bei der Arbeit nicht engagiert

Erschreckenderweise ist die mangelnde Motivation der Mitarbeiter branchenübergreifend ein weit verbreitetes Thema. 85 % der unmotivierten Mitarbeiter sind entweder unmotiviert oder aktiv unmotiviert. Unternehmen achten nicht auf Statistiken zum Mitarbeiterengagement und entwickeln keine solide Strategie zur Steigerung der Mitarbeitermoral.

10. Unmotivierte Mitarbeiter kosten Unternehmen jährlich bis zu 500 Milliarden US-Dollar

Es überrascht daher nicht, dass Unternehmen jedes Jahr viel Geld verlieren. Demotivierte oder unmotivierte Mitarbeiter bleiben oft unter dem Radar und neigen dazu, stillschweigend aufzugeben, wenn ihre Bedenken nicht berücksichtigt werden.

11. 50 % der Mitarbeiter geben an, weder engagiert noch unmotiviert zu sein

Aktiv unmotivierte Mitarbeiter sind für jedes Unternehmen eine schlechte Nachricht. Solche Mitarbeiter sind illoyal und unzufrieden, weil die meisten ihrer Erwartungen nicht erfüllt werden. In den letzten Jahren ist die Zahl der aktiv unmotivierten Mitarbeiter stark gestiegen. Wenn Unternehmen das Mitarbeiterengagement überwachen, ist es von entscheidender Bedeutung, nach solchen Mitarbeitern zu suchen und Wege zu finden, auf ihre Bedenken einzugehen.

Faktoren, die das Mitarbeiterengagement beeinflussen

12. 35 % der Millennials legen Wert auf die Passung von Menschen und Kultur

Für die meisten Millennials und jungen Mitarbeiter ist eine gute Unternehmenskultur unerlässlich. Sie suchen nach positiven Aspekten einer gesunden Arbeitsumgebung, die sich positiv auf ihr geistiges Wohlbefinden auswirkt.

13. 87 % der Arbeitnehmer erwarten von ihrem Arbeitgeber, dass er sie bei der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben unterstützt

Eine wachsende Zahl von Arbeitnehmern ist sich heute bewusst, wie wichtig es ist, eine Grenze zwischen Beruf und Privatleben zu ziehen. Von Arbeitgebern sind daher Möglichkeiten wie Homeoffice und flexible Arbeitszeiten mittlerweile selbstverständlich.

14. Nur 29 % der Arbeitnehmer sind mit den Karrieremöglichkeiten zufrieden

Für viele Arbeitnehmer ist es eine Herausforderung, keinen klaren Karriereweg zu finden. Dies gilt insbesondere für diejenigen, die in flachen Organisationen arbeiten.

15. 56 % der Mitarbeiter legen Wert auf personalisierte und optimierte Systeme zur beruflichen Verbesserung

Engagierte Mitarbeiter wissen, wohin ihre Karriere in derselben Organisation führt. Und das ist ein Schlüsselfaktor, der sie motiviert. Als Arbeitgeber sollten Sie darüber nachdenken, mehr Wachstumschancen zu schaffen, um Talente zu halten.

Best Practices zur Förderung hochengagierter Mitarbeiter

Die Schaffung einer soliden Unternehmenskultur, die das Engagement der Mitarbeiter als Teil ihrer Geschäftsstrategie in den Mittelpunkt stellt, ist nicht so schwierig, wie es vielleicht klingt. Immer mehr Unternehmen entwickeln neue Richtlinien, die die Mitarbeiterzufriedenheit verbessern können. Schauen wir uns einige der Best Practices zur Steigerung des Mitarbeiterengagements an.

Effektive Kommunikation und Zusammenarbeit

16. 39 % der Mitarbeiter sind der Meinung, dass die Mitarbeiter in ihrer Organisation nicht ausreichend zusammenarbeiten

Zusammenarbeit und Teamwork spielen eine entscheidende Rolle bei der Schaffung der richtigen Unternehmenskultur. Ein Mangel an kollaborativer Teamarbeit kann dazu führen, dass sich Mitarbeiter vom Rest des Unternehmens abgekoppelt fühlen.

17. 33 % der Mitarbeiter geben an, dass ein Mangel an offener Kommunikation die negativsten Auswirkungen auf die Arbeitsmoral der Mitarbeiter hat

Wenn Mitarbeiter nicht die Informationen erhalten, die sie benötigen, oder es ihnen schwerfällt, ihre Meinung zu äußern, verlieren sie allmählich das Vertrauen in das Unternehmen. Mangelnde Kommunikation zwischen Mitarbeitern und ihren Vorgesetzten ist ein weiterer Aspekt, der angegangen werden muss. Wenn Führungskräfte offen kommunizieren, erleichtert das den Mitarbeitern die Arbeit.

18. Effektive Kommunikation steigert die Teamproduktivität um 20–25 %

Interessanterweise zeigen Statistiken zum Mitarbeiterengagement, dass effektive Kommunikation nicht nur dazu beiträgt, die Leistung eines Mitarbeiters zu steigern, sondern auch die Produktivität des gesamten Teams zu verbessern. Denn wenn ein Team häufig und klar kommuniziert, erzielt es schneller Ergebnisse und Lösungen für Probleme.

Anerkennung und Feedback der Mitarbeiter

19. 37 % der Mitarbeiter geben an, dass Anerkennung der wichtigste Faktor für ihr Arbeitsengagement ist

Jeder Mitarbeiter möchte sich wertgeschätzt fühlen. Daher ist die Anerkennung und Wertschätzung ihrer Arbeit von entscheidender Bedeutung für den Aufbau der Arbeitsmoral der Mitarbeiter. Anerkennung kann viele verschiedene Formen annehmen. Beispielsweise können Sie den Mitarbeitern, die kontinuierlich überdurchschnittliche Leistungen erbringen, wichtigere Aufgaben zuweisen, um ihre Kompetenz unter Beweis zu stellen.

20. 85 % der Mitarbeiter fühlen sich motivierter, wenn das Management sie regelmäßig informiert

Die Schaffung einer wirklich offenen Arbeitsumgebung erfordert eine klare Kommunikation. Und dazu gehört es, Silos aufzubrechen und Fragen zu beantworten. Die ganze Idee besteht darin, dafür zu sorgen, dass sich die Mitarbeiter wohl fühlen, wenn sie Fragen an die Vorgesetzten haben.

Herausforderungen bei der Steigerung des Mitarbeiterengagements

Natürlich ist die Steigerung des Mitarbeiterengagements kein Kinderspiel, insbesondere in der Zeit nach der Pandemie, wo jeder flexible Arbeitsmöglichkeiten bevorzugt. Darüber hinaus müssen sich Unternehmen heute anpassen, um den Erwartungen einer vielfältigen Belegschaft mit unterschiedlichen Prioritäten gerecht zu werden. Lassen Sie uns das genauer untersuchen.

Generationsunterschiede im Mitarbeiterengagement

21. 80 % der Millennials halten es für in Ordnung, einen neuen Job zu kündigen, wenn er nicht ihren Erwartungen entspricht

An einem schlechten Job festzuhalten, nur weil er neu ist, kommt bei den meisten Millennial-Mitarbeitern nicht gut an. Sie würden lieber kündigen und einen anderen Job finden, der ihren Erwartungen entspricht.

22. Für Mitarbeiter der Generation Z ist Spaß (72 %) wichtiger als Geldverdienen (56 %).

Der Schlüssel zur Einbindung dieser jungen Mitarbeiter liegt in der Schaffung eines offenen und fröhlichen Arbeitsplatzes, bei dem das geistige Wohlbefinden im Mittelpunkt steht. Um Mitarbeiter der Generation Z anzulocken, ist es wichtig, einen informellen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem es entspannter zugeht. Beispielsweise kann es eine gute Idee sein, strenge Regeln für die Zusammenarbeit abzuschaffen.

23. 76 % der Mitarbeiter der Generation X geben an, dass sie während der herkömmlichen Bürozeiten am produktivsten sind

Im Gegensatz dazu sehen Millennials und Mitarbeiter der Generation Z flexible Arbeitszeiten als die effizienteste Möglichkeit, die Produktivität zu steigern. Für ein Unternehmen, das sich auf die Mitarbeiterbindung konzentriert, ist es nicht immer einfach, den Mittelweg zu finden, der für alle funktioniert. Glaubt man Engagement-Statistiken, müssen Unternehmen jedem Mitarbeiter zuhören und ein ganzheitlicheres Arbeitsumfeld schaffen, das die Erwartungen aller erfüllt.

Fernarbeit und Mitarbeiterengagement

24. 70 % der Mitarbeiter geben an, dass es oft schwierig ist, sich über Videoanrufe an einem Gespräch zu beteiligen

Dies gilt insbesondere dann, wenn Sie Teambesprechungen haben und die Konnektivität nicht so gut ist. Darüber hinaus fühlen sich viele Mitarbeiter möglicherweise nicht wohl dabei, in großen Besprechungen ihre Meinung zu äußern. Es ist wichtig, auf diese Mitarbeiter zuzugehen und dafür zu sorgen, dass sie sich wohl fühlen.

25. 64 % der Manager geben an, dass sie nicht über die geeigneten Tools zur Verwaltung von Remote-Mitarbeitern verfügen

Aus Sicht der Manager ist die Überwachung der Mitarbeiter und ihres Engagements bei der Arbeit durch Remote-Arbeit schwieriger geworden.

26. 49 % der Remote-Mitarbeiter fühlen sich für die Führung unsichtbar

Eine weitere Herausforderung bei der Verwaltung von Remote-Mitarbeitern ist die Vernetzung und Sichtbarkeit im Unternehmen. Dies wird noch schwieriger, da Unternehmen beginnen, das Hybridmodell einzuführen. Remote-Mitarbeiter, die nie im Büro sind, werden es schwer haben, Sichtbarkeit zu erlangen, was sich auf ihre Fähigkeit auswirken kann, zukünftige Stellenangebote im Unternehmen zu finden.

Die Zukunft des Mitarbeiterengagements

Da sich die Welt rasant weiterentwickelt, unterliegt auch das Mitarbeiterengagement seinen eigenen Veränderungen. Und das ist gut so. Unternehmen und Mitarbeiter können nicht erwarten, dass Prozesse und Unternehmenskulturen gleich bleiben, wenn sich die Mitarbeiter und ihre Realitäten verändern. Schauen wir uns einige der potenziellen Trends an, die sich in Zukunft auf das Mitarbeiterengagement auswirken werden.

Neue Trends beim Mitarbeiterengagement

27. 89 % der Mitarbeiter, die in Unternehmen mit Wellnessprogrammen arbeiten, sind engagiert und glücklich

Da die Mehrheit der Mitarbeiter Wellness-Programmen in ihren Unternehmen positiv gegenübersteht, werden wahrscheinlich mehr Mitarbeiter diese Programme einführen, um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu fördern.

28. 76 % der Millennials und 69 % der Mitarbeiter der Generation Z erwarten Flexibilität bei den Arbeitsmöglichkeiten

Für die meisten Arbeitnehmer ist Flexibilität heute gleichbedeutend mit Work-Life-Balance. Tatsächlich ist es einer der Schlüsselfaktoren, der darüber entscheidet, wo sie arbeiten. Daher müssen mehr Unternehmen einen Weg finden, ihren Mitarbeitern Flexibilität zu bieten.

29. 74 % der Mitarbeiter gehen davon aus, dass Remote-Arbeit zum Standard wird

Während der Pandemie haben Mitarbeiter und Unternehmen erkannt, dass Remote-Arbeit keine verrückte Idee ist, um die Produktivität aufrechtzuerhalten. Da die Lebenshaltungskosten weiter steigen, möchten immer mehr Mitarbeiter aus der Ferne arbeiten, um ihre Ausgaben zu verwalten.

30. Mithilfe von Kollaborationstechnologien können Unternehmen ihre Produktivität um bis zu 400 % steigern.

Die Cloud-Technologie hatte es bereits ermöglicht, von überall auf der Welt aus der Ferne zu arbeiten. Da Remote-Arbeit scheinbar von Dauer ist, wird die Cloud-Nutzung nur noch zunehmen. Dies ist insbesondere für Personalfachleute von Nutzen, da sie weiterhin eine Reihe von Remote-Mitarbeitern unterstützen.

Die Rolle von Innovation im Mitarbeiterengagement

31. 80 % der Mitarbeiter sind der Meinung, dass das Erlernen einer neuen Fähigkeit ihr Engagement bei der Arbeit steigern würde

Da die berufliche Weiterentwicklung für Mitarbeiter oberste Priorität hat, sind auf dem Markt eine Reihe von Online-Tools und innovativen Plattformen entstanden. Nehmen wir zum Beispiel E-Learning. Viele Unternehmen nehmen ihre Mitarbeiter an Programmen teil, die ihnen dabei helfen können, ihre Karriere voranzutreiben. Durch diese innovativen Tools werden Unternehmen das Mitarbeiterengagement weiter verbessern.

32. Wenn Mitarbeitern die richtigen Tools und Ressourcen zur Verfügung gestellt werden, um von zu Hause aus zu arbeiten, verdoppelt sich das Engagement

Viele Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern Work-from-Home-Pakete an, um ihnen ein reibungsloses Arbeiten zu ermöglichen. Einige erstatten den Arbeitnehmern auch die Kosten für das Internet, damit sie problemlos von zu Hause aus arbeiten können.

FAQ: Statistiken zum Mitarbeiterengagement

Warum ist Mitarbeiterengagement für Unternehmen wichtig?

Statistiken zufolge steigert das Mitarbeiterengagement die Produktivität um 14 %, die Kundenbewertungen um 10 % und den Umsatz um 18 %.

In einer Zeit, in der Unternehmen versuchen, sich von der Pandemie zu erholen, ist der Verlust wertvoller Mitarbeiter keine Option. Dies gilt insbesondere deshalb, weil der Austausch viel Zeit in Anspruch nimmt und Geld kostet.

Welche Faktoren beeinflussen das Engagement der Mitarbeiter?

Zu den Schlüsselfaktoren, die das Engagement der Mitarbeiter beeinflussen, gehören die Arbeitszufriedenheit, die Unternehmenskultur, das Arbeitsumfeld und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung. Daten deuten darauf hin, dass 37 % der Mitarbeiter Anerkennung als Schlüsselfaktor für ihr Engagement priorisieren.

Was sind die Best Practices zur Förderung hochengagierter Mitarbeiter?

Um die Zahl der engagierten Mitarbeiter zu erhöhen, müssen Arbeitgeber zunächst ihre Unternehmenskultur überprüfen. Ein Schlüsselfaktor für die Zurückhaltung von Mitarbeitern ist das Gefühl, nicht gehört zu werden. In stark engagierten Geschäftsbereichen werden Transparenz, offene Diskussionen und Zusammenarbeit großgeschrieben.

Vor welchen Herausforderungen stehen Unternehmen bei der Steigerung des Mitarbeiterengagements?

Normalerweise fällt es Unternehmen schwer, ein ausgewogenes Verhältnis zu schaffen und gleichzeitig den Erwartungen verschiedener Mitarbeiter auf unterschiedlichen Ebenen und Altersgruppen gerecht zu werden. Was beispielsweise für einen Millennial funktioniert, funktioniert möglicherweise nicht so gut für einen Mitarbeiter der Generation X. Eine weitere Herausforderung ist das sich schnell verändernde Arbeitsumfeld. Um die Mitarbeiterbindung zu verbessern, müssen sich Unternehmen anpassen.

Wie sieht die Zukunft des Mitarbeiterengagements und seine potenziellen Auswirkungen auf den Arbeitsplatz aus?

Auch in Zukunft wird der Schwerpunkt des Mitarbeiterengagements auf der Wahrung der Work-Life-Balance liegen. Dank neuer Technologien wird das Arbeiten aus der Ferne noch einfacher. Dies wird jedoch auch einige neue Herausforderungen mit sich bringen, wenn Sie daran arbeiten, ein erfolgreiches Kleinunternehmensteam aufzubauen. Die Frage ist, ob Unternehmen wirklich bereit sind, das flexible Arbeitsmodell anzunehmen. In vielen Fällen ist das ziemlich einfach. In anderen Branchen erfordert dies möglicherweise eine Änderung der Denkweise.

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