28 Mitarbeiter-Incentives, die Ihre Mitarbeiter im Jahr 2022 zu schätzen wissen werden

Ist Ihnen aufgefallen, dass das Engagement der Mitarbeiter gering ist?

Und das gilt auch für Motivation, Produktivität und sogar Mitarbeiterzufriedenheit?

Zunächst sollten Sie sich Ihr Mitarbeiter-Incentive-Programm genauer ansehen.

Die Belohnung Ihrer Mitarbeiter trägt dazu bei, das Engagement der Mitarbeiter zu steigern und sie motiviert zu halten. Nur wenn Sie den Bedarf erkennen und durchziehen, können Sie die besten Talente rekrutieren und die Mitarbeiter zufrieden stellen.

Gehaltserhöhungen und Beförderungen sind nicht die einzigen Instrumente, die Sie als Mitarbeiteranreize einsetzen können – denken Sie über den Tellerrand hinaus, um Ihre Mitarbeiter wirklich zu motivieren.

Außerdem müssen Mitarbeiteranreize nicht aufwendig, teuer oder schwer umzusetzen sein; Manchmal kann die einfachste Geste viel bewirken.

Arbeitgeber sollten wissen, dass Mitarbeiteranreize eine große Rolle bei der Gewinnung und Bindung von Top-Talenten spielen. Stellen Sie sicher, dass Sie ein Mitarbeiteranreizprogramm erstellen, das die tatsächlichen Verhaltensweisen, die Sie anreizen möchten, wirklich belohnt.

Warum sind Mitarbeiteranreize wichtig?

Es gibt einige wichtige Gründe, warum Mitarbeiteranreize Teil Ihrer Unternehmenskultur sein müssen, zum Beispiel:

• Produktivität erhöhen
• Besseres Mitarbeiterengagement und Arbeitsmoral
• Mitarbeiter halten
• Gewinnen Sie Top-Talente
• Hilft Mitarbeitern, die Unternehmensziele zu erreichen und zu übertreffen
• Fördern Sie Teamarbeit und Zusammenarbeit

Mitarbeiteranreize tragen dazu bei, die Arbeitsmoral der Mitarbeiter aufzubauen und zu fördern. Stellen Sie also sicher, dass sich Ihre Mitarbeiter für ihre harte Arbeit geschätzt fühlen. Wenn Sie Mitarbeiter-Incentives angemessen und regelmäßig verteilen, helfen Sie nicht nur Ihren Mitarbeitern, sondern auch sich selbst und dem Endergebnis.

28 Mitarbeiteranreize, um Mitarbeiter engagiert, motiviert und zufrieden zu halten

Egal, ob Sie ein großes Unternehmen oder ein kleines Unternehmen sind, es kann schwierig sein, mit der Person an der Spitze zu chatten oder Zugang zu ihr zu haben. Ein Mittag- oder Abendessen mit dem CEO kann also dazu beitragen, die Loyalität zu erhöhen und dem Mitarbeiter das Gefühl zu geben, etwas Besonderes und Anerkennung zu sein. Es ermöglicht Mitarbeitern sogar, Ideen der Person vorzustellen, die alle Entscheidungen trifft. Außerdem gibt es dem CEO die Möglichkeit, mit Mitarbeitern in Kontakt zu treten, mit denen er nicht regelmäßig in Kontakt kommt.

Sprechen Sie mit einem örtlichen Tierheim und lassen Sie sie Welpen (oder erwachsene Hunde) ins Büro bringen, damit die Mitarbeiter mit ihnen spielen können. Das macht nicht nur Spaß, sondern baut nachweislich Stress ab! Wenn ein Mitarbeiter einen der Welpen adoptiert, schenken Sie ihm außerdem ein „Starter-Kit“ voller Leckereien, einer Leine, etwas Spielzeug usw.

Wenn Sie nach allgemeinen Tipps zum Abbau von Mitarbeiterstress suchen, lesen Sie diesen Leitfaden!

Wer liebt Essen nicht? Ja, jeder hat seine eigenen Vorlieben, also lassen Sie die Teams entscheiden, wo sie zu Mittag essen. Rotieren Sie die Abteilungen, damit jeder die Möglichkeit hat, dieses Mitarbeiter-Incentive zu genießen. Es ist ein ausgezeichneter Zusatz für alle, und es muss nicht Pizza sein. Probieren Sie ein Grillfest im Büro, einen Kochkurs aus oder bringen Sie einen Koch mit, der für alle vor Ort kocht.

Senden Sie entweder eine ganze Abteilung oder nutzen Sie es als Mitarbeiteranreiz, den sie mit einem Familienmitglied oder Freund teilen können. Wenn Sie das Team übernehmen, tun Sie dies während der Arbeitszeit, damit sich die Mitarbeiter wirklich amüsieren können und nicht das Gefühl haben, dass sie gezwungen sind, in ihrer Freizeit „Spaß zu haben“.

Manchmal ist eine Pause vom Büro genau das, was der Arzt verordnet hat. Und niemand muss sich stressen, sich in Eile fertig zu machen und den morgendlichen Verkehr zu überwinden, nur um ins Büro zu kommen. Das Arbeiten in Ihrem Pyjama kann eine tolle Zeit sein.

Ganz zu schweigen davon, dass es umweltfreundlicher ist und zu produktiveren und glücklicheren Mitarbeitern führen kann.

Und angesichts der Veränderungen durch COVID-19 ist die Arbeit von zu Hause aus heutzutage so etwas wie die Norm.

Tatsächlich ergab eine Studie der Stanford University, dass die Produktivitätssteigerung bei Telearbeitern einem zusätzlichen Tag pro Person und Woche entspricht . Und Remote-Mitarbeiter sind im Durchschnitt weniger anfällig für Burnout und in vielerlei Hinsicht engagierter als interne Mitarbeiter.

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Was Mitarbeiteranreize angeht, ist dies ein Kinderspiel. Kaufen Sie einige Kinokarten-Coupons und schenken Sie sie Ihren Mitarbeitern, nur weil oder wenn sie ein Ziel erreicht haben. Sie können die Tickets mit Freunden und Familie teilen, während sie den heißesten Film des Jahres sehen.

Okay, vielleicht bleiben die meisten Leute heutzutage lieber zu Hause und sehen sich Netflix an, anstatt ins Kino zu gehen. Fügen Sie einer Netflix-Geschenkkarte 50 $ hinzu, damit Ihre Mitarbeiter The Office zum 50. Mal als Binge-Watch ansehen können.

Dies könnte auch für YouTube TV, Hulu und andere Streaming-Sites gelten.

Wenn Sie ein digitales Tool wie Connecteam verwenden, ist es einfach, die sofortige Mitarbeitererkennung zu teilen. (Schließlich ist heutzutage im Grunde alles digital, Ihr Mitarbeiteranerkennungsprogramm kann es auch sein!)

Zeigen Sie Anerkennung und senden Sie Belohnungen an alle Ihre Mitarbeiter in Sekundenschnelle – ermutigen Sie die Mitarbeiter, noch härter zu arbeiten. Öffentliche Anerkennung ist der beste Weg, um Teammitglieder zu motivieren, und in Kombination mit einem Belohnungsanreiz für Mitarbeiter werden Sie eine enorme Produktivitätssteigerung feststellen.

Das Mitarbeiteranerkennungsprogramm von Connecteam wird in einem sozialen Feed geteilt, in dem Mitarbeiter ihre Geburtstage feiern, sich gegenseitig zu Arbeitsjubiläen gratulieren oder andere feiernswerte Ereignisse posten können.

Mit dem Mitarbeiteranerkennungsprogramm von Connecteam können Sie starke Anreize für Mitarbeiter schaffen, ihre Ziele zu übertreffen. Die Anreize können alles sein, von Geldprämien bis hin zu extravaganten Happy Hours.

Mitarbeiteranreize reichen nur so weit und deshalb ist es entscheidend, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Mitarbeiter möchten für ihre Bemühungen anerkannt werden, und wenn sie positives Feedback erhalten, werden sie diesen Weg fortsetzen und ihre berufliche Entwicklung unterstützen.

Holen Sie morgens einen Fitnesstrainer hinzu, der allen hilft, sich zu entspannen und sich auf den Tag vorzubereiten. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern helfen, sich richtig aufzuwärmen, tragen Sie auch viel dazu bei, Stress am Arbeitsplatz und arbeitsbedingte Verletzungen zu reduzieren.

Lassen Sie an einem Montag im Monat alle Ihre Mitarbeiter später als gewohnt kommen. Es kann ihnen helfen, die morgendliche Hektik zu vermeiden und sie glücklicher zu machen, wenn sie einschlafen.

Ein einfaches Mitarbeiter-Incentive kann viel bewirken. Ein Anreiz ist es, einem Mitarbeiter eine besondere Urkunde oder Plakette zu schenken.

Es kann eine professionelle Plakette sein, um einen Unternehmensrekord im Verkauf zu brechen, einen harten KPI zu erfüllen usw.

Oder es kann ein albernes Zertifikat sein, wie der beste Schnurrbart, der lustigste Angestellte, der beste Kaffeetrinker usw.

Technisches Zubehör ist ein großartiger Mitarbeiteranreiz – von Kopfhörern bis hin zu Autoladegeräten und allem dazwischen. Und Sie können das Zubehör mit dem Firmenlogo und -branding oder sogar dem eigenen Namen eines Mitarbeiters personalisieren.

Holen Sie Ihre Mitarbeiter aus dem Arbeitsplatz heraus, um Aktivitäten und Spiele zu genießen, damit sie die Möglichkeit haben, sich besser kennenzulernen, was eine starke Unternehmenskultur aufbaut. Wählen Sie Aktivitäten, die für alle zugänglich sind.

Wie bereits erwähnt, helfen Hunde beim Stressabbau, warum also nicht Ihre Mitarbeiter ihren vierbeinigen besten Freund mit ins Büro bringen lassen?! Es macht Spaß und Ihre Mitarbeiter werden es zu schätzen wissen, wenn Sie ihren besten Freund mitbringen können.

Ihre Mitarbeiter können ihre Katzen auch mit zur Arbeit bringen, wenn sie keine Hundemenschen sind. (KEUCHEN!)

Lassen Sie entweder alle sich bei verschiedenen Wohltätigkeitsorganisationen anmelden, bei denen sie sich freiwillig melden können, oder lassen Sie die Abteilungen wählen. Es ist eine großartige Möglichkeit, alle aus dem Büro zu holen und der Gemeinschaft etwas zurückzugeben. Außerdem kann es dazu beitragen, das Image der Community zu verbessern, wie sie das Unternehmen sehen.

Wenn möglich, schenken Sie Ihren Mitarbeitern einen speziellen Parkplatz für eine Woche oder sogar einen Monat.

Sicher, das scheint altmodisch, aber es ist effektiv.

Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie sich um sie kümmern, indem Sie sich die Zeit nehmen, ihnen eine handschriftliche Notiz zu schreiben. Danken Sie ihnen für all ihre harte Arbeit, gratulieren Sie ihnen zum Erreichen ihrer Ziele oder schreiben Sie ihnen sogar eine persönliche Nachricht. Persönliche Notizen können dem Mitarbeiter zur Verlobung oder zum Kauf eines Hauses gratulieren. Die Notiz kann ungefähr sein, was Sie wollen; Es ist der Gedanke, den Ihre Mitarbeiter zu schätzen wissen.

Wir alle wissen, dass das Frühstück die wichtigste Mahlzeit des Tages ist, also arrangieren Sie einen Morgen voller Donuts, heißem Kaffee, Pfannkuchen, Ei-Sandwiches und so weiter.

Dies wird die Bäuche Ihrer Mitarbeiter füllen, sodass sie mehr Energie haben, um den ganzen Tag hart zu arbeiten.

Weisen Sie einen ungenutzten Raum für eine spezielle Mittagspause zu, in der sich Mitarbeiter für ein 20-minütiges Zeitfenster anmelden können. Das ist wahrscheinlich eines der besten Mitarbeiter-Incentives, von dem wir je gehört haben!

Holen Sie sich eine Tischtennisplatte oder einen Kicker für Ihre Mitarbeiter. Mitarbeiter können eine schnelle Runde Tischtennis oder Tischfußball spielen, wann immer sie nur ein paar Minuten brauchen, um sich zu entspannen und Dampf abzulassen. Außerdem ist es einfach zu bewegen, wenn Sie Platz sparen müssen.

Schreiben Sie eine glühende Empfehlung für Ihre Mitarbeiter, um sie für eine gut gemachte Arbeit zu belohnen.

Die Zubereitung von Mahlzeiten kann mühsam und zeitaufwändig sein. Erleichtern Sie sich diese Aufgabe, indem Sie Ihrem Mitarbeiter eine Woche lang eine Essenslieferung einrichten. So kommen die Lieblingsgerichte zur Mittagszeit direkt ins Büro.

Dies wurde während der Pandemie zu einem enormen Mitarbeiteranreiz, den viele Eltern zu schätzen wussten.

Es besteht kein Zweifel, dass fast jeder Ihrer Mitarbeiter ein Kaffeetrinker ist. Warum sollten Sie ihm also nicht eine personalisierte Kaffeetasse oder einen Kaffeebecher besorgen?

Sie können sogar das Firmenlogo hinzufügen.

Haben Sie eine Art Trophäe, die von Mitarbeiter zu Mitarbeiter wandert (egal ob wöchentlich oder monatlich), je nachdem, ob sie etwas Außergewöhnliches geleistet haben – wie etwa für einen Kunden alles zu tun, einen großen Deal zu machen usw. Die Kollegen können alle über den Gewinner der Trophäe abstimmen Woche oder Monat.

Mitarbeiter-Incentives sind keine trivialen Geschenke. Wenn Sie sich tatsächlich die Zeit nehmen, in das Wachstum Ihrer Mitarbeiter zu investieren, werden sie langfristig im Unternehmen bleiben.

Und wenn Sie jüngere Mitarbeiter haben, dann wissen Sie, dass 87 % angaben, dass Entwicklung in ihrem Job unerlässlich ist.

Sie können Schulungskurse erstellen, Einzelunterricht halten, Mitarbeiter zu Seminaren schicken, sie für Online-Kurse anmelden und vieles mehr.

Gewinnbeteiligung ist nicht wie das Anbieten eines 401K. Mit einem Gewinnbeteiligungsplan können Ihre Mitarbeiter Beiträge auf ihr Alterskonto erhalten, wie in bar oder in Aktienform, und können sogar Direktzahlungen erhalten.

Gewinnbeteiligungen sind ein großartiger Mitarbeiteranreiz, da sie dazu beitragen, Ihre Mitarbeiter zu stärken, da sie stärker in den Unternehmenserfolg investiert werden.

Wussten Sie, dass 79 % der Mitarbeiter angeben, dass Studienbeihilfe ein Schlüsselfaktor beim Eintritt in ein Unternehmen ist?

Bieten Sie Ihren Mitarbeitern einen Anreiz zum Lernen, indem Sie sie dabei unterstützen, sei es durch Freistellung von der Arbeit oder die Erstattung von Studiengebühren. Wenn Sie die Weiterbildung fördern, bauen Sie eine abgerundete Unternehmenskultur auf, die sich in allem auszeichnet, was sie tun.

Ein großartiger Mitarbeiteranreiz besteht darin, Ihren Mitarbeitern die Wahl zu lassen, an welchen Projekten oder Schichten sie arbeiten möchten. Dies hilft Ihnen, Vertrauen in Ihrem Team aufzubauen und die Mitarbeiter zur Rechenschaft zu ziehen.

Häufig gestellte Fragen zu Mitarbeiteranreizen

1. Was sind einige gängige Best Practices zur Gestaltung von Mitarbeiteranreizen?

Es gibt ein paar Dinge, die Sie tun können, um Ihr Mitarbeiter-Incentive-Programm auszubauen. Schreiben Sie zum Beispiel alles in Ihr Mitarbeiterhandbuch, falls jemand Fragen hat.

Weitere Tipps sind:

• Machen Sie es inklusive und fragen Sie Ihre Mitarbeiter, was sie bevorzugen (und was nicht)
• Hängen Sie Poster auf, senden Sie E-Mails, starten Sie einen Chat-Thread usw., um zu teilen, was die Mitarbeiteranreize sind und was das Programm beinhaltet
• Gehen Sie mit gutem Beispiel voran
• Personalisieren Sie Ihre Mitarbeiteranreize

2. Sollte ich ein digitales Tool verwenden, um Mitarbeiteranreize zu teilen?

Die Welt wird digital, insbesondere wenn es darum geht, wie Unternehmen arbeiten. (Außerdem sind Ihre Mitarbeiter schließlich auch Menschen. Wahrscheinlich verbringen sie Stunden damit, auf ihrem Telefon zu scrollen. Warum sollten Sie also andere Anreize für sie schaffen?)

Die Mitarbeiterverwaltungs-App von Connecteam macht es einfach, Mitarbeiteranreize zu verteilen. Wie?

• Erstellen Sie ein digitales Mitarbeiterhandbuch mit einem speziellen Abschnitt zu Mitarbeiteranreizen
• Starten Sie eine Gruppe oder einen 1:1-Chat, um Updates und Ankündigungen zu teilen
• Senden Sie Umfragen oder Live-Umfragen, um mehr über die Wünsche Ihrer Mitarbeiter zu erfahren
• Nutzen Sie die virtuelle Vorschlagsbox, damit Ihre Mitarbeiter Ideen einbringen können, wann immer ihnen der Gedanke kommt
• Fügen Sie GIFs, Bilder, Videos, Audionotizen und mehr hinzu

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3. Sind Mitarbeiter-Incentives teuer?

Das hängt alles vom Mitarbeiteranreiz selbst ab. Wenn Sie Gehaltserhöhungen und Boni austeilen, dann ja, das wird Sie etwas kosten.

Allerdings sind viele der oben vorgestellten Mitarbeiter-Incentive-Ideen kreativer, also sollte es nicht so kostspielig sein.

Das Fazit zu Mitarbeiteranreizen

Mitarbeiteranreize bieten eine starke und bestätigende Anerkennung, also stellen Sie sicher, dass Sie dies in Ihrer Unternehmenskultur fördern. Wenn es effektiv gemacht wird, tragen Sie dazu bei, die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter aufzubauen, denn in der heutigen Gesellschaft möchten die Mitarbeiter Teil von etwas Größerem sein. Und wie wir bereits gesagt haben, müssen Mitarbeiteranreize kein Loch in Ihre Tasche brennen; Manchmal kann ein einfaches „Danke, gute Arbeit“ viel bewirken.

All diese Mitarbeiteranreize können Ihnen helfen, die Arbeitsmoral Ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Und nicht nur das, sie können auch eine Geste der Dankbarkeit und Anerkennung für sie sein.

Es ist jedoch möglich, dass Sie je nach Jahreszeit oder Profil des Mitarbeiters andere Arten von Anreizen benötigen. In diesem Fall empfehlen wir Ihnen, diese Wertschätzungsideen zu prüfen, in denen Sie verschiedene Geschenke finden, die in 10 Gruppen eingeteilt sind.

Übersehen Sie nicht die Idee, dass einige Mitarbeiter Geschenke möglicherweise als Ausdruck ihres Wertes innerhalb des Unternehmens betrachten. Wenn Sie also einige Mitarbeiter mit niedriger Moral haben, kann ein kleines Geschenk ihnen vielleicht das Gefühl geben, wieder geschätzt zu werden. Letztendlich geht es darum, ein starkes und geschlossenes Team aufzubauen.