Mitarbeitermotivation: 10 Tipps zur Motivation Ihrer Deskless-Mitarbeiter

Möchten Sie die geheime Zutat für den Geschäftserfolg erfahren?

Motivation und Engagement der Mitarbeiter.

Nein, das sind nicht nur Schlagworte, mit denen wir um uns werfen – sie können einen enormen Einfluss auf Ihr Unternehmen haben. Tatsächlich kostet es bis zu 550 Milliarden US-Dollar pro Jahr, Mitarbeiter zu entbinden.

Die Mitarbeitermotivation sollte im Mittelpunkt eines jeden erfolgreichen Unternehmens stehen , insbesondere wenn es um Mitarbeiter ohne Schreibtisch geht. Unternehmensmanager und Führungskräfte müssen wissen, wie man Mitarbeiter motiviert; wenn sie verhindern möchten, dass sich Produktivität, Arbeitsmoral und Fluktuationsraten auf das Endergebnis des Unternehmens auswirken.

Natürlich ist es nicht immer einfach, als Führungskraft zu wissen, wie man Mitarbeiter motiviert.

Wenn Manager oder Personalleiter die falschen Methoden zur Mitarbeitermotivation anwenden, kann das nach hinten losgehen. Neben dem Verständnis der richtigen Taktiken zur Mitarbeitermotivation müssen Unternehmensleiter auch die richtigen Werkzeuge kennen.

Auf der positiven Seite gibt es keinen Mangel an Möglichkeiten, Mitarbeiter auf intelligente und hilfreiche Weise zu motivieren.

Werfen wir einen Blick auf 10 der besten Tipps, wie Sie Mitarbeiter motivieren können, insbesondere diejenigen an vorderster Front, die nicht den ganzen Tag hinter einem Schreibtisch sitzen.

Jüngere Mitarbeiter wollen sich nicht wie ein weiteres Rädchen im Getriebe fühlen.

Vorbei sind die Zeiten, in denen Geld der einzige treibende Faktor bei der Berufswahl war. Heutzutage streben viele Menschen Berufe an, in denen sie etwas bewegen können.

Daher besteht ein Teil der Mitarbeitermotivation darin, sie wissen zu lassen, dass ihre Arbeit einen Sinn hat und dass sie einen positiven Einfluss auf die Welt haben.

Versuchen Sie, den Mitarbeitern den Zweck des Unternehmens und die Rolle zu erklären, die sie bei der Verwirklichung dieses Zwecks spielen.

Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, etwas bewegen zu können, hilft es ihnen, im Alltag motiviert zu bleiben. Sie werden auch weniger wahrscheinlich einen Job aufgeben, wenn sie glauben, dass ihr Arbeitgeber einen positiven Einfluss auf die Welt hat.

Dies ist vielleicht die einfachste Lektion, wenn es darum geht, wie man als Führungskraft Mitarbeiter motiviert.

Es gibt wenige Dinge, die so demoralisierend sind, wie das Gefühl, dass Sie hart arbeiten, aber nicht anerkannt werden.

Eine kürzlich durchgeführte Studie ergab, dass sich 39 % der Mitarbeiter bei der Arbeit unterschätzt fühlen und 77 % härter arbeiten würden, wenn sie mehr Anerkennung erfahren würden.

Nehmen Sie sich die Zeit, sich bei Ihren Mitarbeitern zu melden, ihre Bemühungen anzuerkennen, Unterstützung zu demonstrieren und Wertschätzung zu zeigen.

Wie oft Sie sich bei Ihren Mitarbeitern melden, hängt vom Unternehmen ab, aber sicherzustellen, dass Sie sich die Zeit dafür nehmen, hat einen tiefgreifenden Einfluss auf die Moral und Motivation am Arbeitsplatz.

Unabhängig von der Branche ist Kommunikation ein Schlüsselelement, um Mitarbeiter motiviert und engagiert zu halten. Es muss eine konsistente Kommunikation zwischen Deskless-Mitarbeitern an der Front und ihren Vorgesetzten stattfinden.

Aber es muss eine Einbahnstraße sein.

Der Mitarbeiter muss wissen, dass sein Chef zu ihm kommt, wenn er etwas braucht, und dass sein Chef offen ist, wenn er über etwas sprechen möchte. Durch die Schaffung einer solchen Umgebung wird Vertrauen aufgebaut, was wiederum die Moral und Bindung verbessert. Es kann hilfreich sein, Ihre Kommunikationsmethoden zu messen, um sicherzustellen, dass Sie erfolgreich mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren.

Ein wesentlicher Bestandteil der Kommunikation zwischen Unternehmensleitern und Mitarbeitern ist das Einholen von Feedback von Mitarbeitern ohne Schreibtisch an vorderster Front. Dies ist so wichtig, dass Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihre Stimme gehört wird, sich mit 4,6-mal höherer Wahrscheinlichkeit befähigt fühlen, ihre beste Arbeit zu leisten.

Überspringen Sie also nicht die Bitte um Feedback, denn der Wert ist zweifach.

In den meisten Fällen haben Frontline-Mitarbeiter einen guten Einblick in Dinge, die reibungslos funktionieren, und in Bereiche, die verbessert werden müssen. Sie haben oft gute Ideen, die dazu beitragen können, die Art und Weise, wie die Arbeit ausgeführt wird, zu verbessern.

Darüber hinaus kann das aktive Einholen des Feedbacks der Mitarbeiter durch Meetings, Fragebögen oder andere Mittel dazu führen, dass sie sich wertgeschätzt fühlen und einen wesentlichen Beitrag leisten, was sie motiviert, weiter hart für Sie zu arbeiten.

Es ist ein fast universeller Teil des Menschseins, dass Menschen sich als Teil von etwas fühlen wollen, das größer ist als sie selbst. Deshalb müssen Unternehmen eine Teamkultur schaffen, die die Bedeutung des einzelnen Mitarbeiters betont.

Wie bereits erwähnt, möchten Arbeitnehmer heutzutage das Gefühl haben, etwas bewirken zu können. Sie möchten auch das Gefühl haben, Teil eines Teams zu sein, besonders wenn sie in ihrem Arbeitsplatz ohne Schreibtisch manchmal alleine oder isoliert arbeiten müssen.

Wenn Sie eine Kultur schaffen können, in der sich alle als Teil eines Teams fühlen, werden sie motiviert sein, ihren Beitrag zu leisten und ihre Kollegen nicht im Stich zu lassen.

Ein unterschätzter Teil der Mitarbeitermotivation und -bindung besteht darin, den Mitarbeitern zu helfen, der beste Mitarbeiter zu werden, der sie sein können. In den meisten Fällen wird dies durch Schulungs- und Schulungsprogramme erreicht.

Indem Sie diese Programme anbieten, können Sie die Tatsache unterstreichen, dass Sie in die Karriere Ihrer Mitarbeiter investieren und dass Sie daran interessiert sind, dass sie im Unternehmen bleiben und wachsen.

Mehr als je zuvor gibt es unzählige technologische Tools, die für die Kommunikation mit Mitarbeitern verwendet werden können und ihnen helfen, ihre Arbeit effektiver zu erledigen. Dabei bleiben die Mitarbeiter in ihrem Job engagiert und motiviert, jeden Tag hart zu arbeiten.

Nicht alle verfügbaren Tools sind für jedes Unternehmen geeignet. es hängt stark von der Branche und der Kultur eines bestimmten Unternehmens ab. Doch wenn man wissen will, wie man als Führungskraft Mitarbeiter motiviert, beginnt das oft mit dem Einsatz der richtigen Tools.

Führend auf dem Markt ist heute Connecteam, eine All-in-One-Softwarelösung, die Managern eine flexiblere Lösung zur Kommunikation, Einbindung und Motivation ihres Teams bietet.

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Welche Funktionen helfen Managern konkret bei der Mitarbeitermotivation?

• Die Anerkennung von Mitarbeitern erfolgt mit einem Klick durch Updates, die Sie unternehmensweit versenden können. Feiern Sie einfach Neueinstellungen, teilen Sie persönliche Meilensteine, rücken Sie die besten Mitarbeiter ins Rampenlicht und lassen Sie Mitarbeiter ihre Kollegen für Auszeichnungen nominieren. Aktivieren Sie außerdem Kommentare und Likes, um das Engagement zu fördern.
• Feiern Sie Erfolgsgeschichten, egal ob von Kunden, Vertriebspartnern oder anderen Mitarbeitern. Machen Sie es lustig, fügen Sie Bilder, Videos, GIFs usw. hinzu.
• Treffen Sie organisatorische Entscheidungen auf der Grundlage von Umfragen oder Live-Umfragen oder starten Sie eine Vorschlagsbox. All dies ermöglicht es Ihnen, Einblicke in Echtzeit zu gewinnen.
• Starten Sie einen 1:1- oder Gruppenchat und machen Sie es Ihren Mitarbeitern leicht, Sie auch auf diesem Weg zu erreichen, damit die Kommunikation keine Einbahnstraße ist.

Die Lösung von Connecteam ist die einfachste Möglichkeit, die Mitarbeitermotivation in Echtzeit und auf eine Weise zu steigern, an die die meisten Mitarbeiter gewöhnt sind.

Es mag ein kleines Detail sein, aber Manager sollten es sich zur Gewohnheit machen, mit Schreibtischlosen an den Orten zu sprechen, an denen sie arbeiten. Dadurch zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie ihre Zeit wertschätzen und verstehen, dass ihre Arbeit schwierig ist.

Erscheinen Sie auf der Baustelle! Begleiten Sie sie bei einem Projekt. Und so weiter, wo immer sie sind, können Sie auch sein.

Wir alle wissen, dass es einen Unterschied zwischen einem Arbeitsplatz und einem Spiel gibt.

Bestimmte Aspekte der Arbeit als Spiel zu behandeln, kann jedoch oft effektiv sein, wenn es um die Mitarbeitermotivation geht. Es kann besonders nützlich sein, wenn Sie neue Mitarbeiter schulen oder bestehenden Mitarbeitern eine neue Fähigkeit beibringen. Es erfordert eine entspanntere Herangehensweise an den Arbeitsplatz, was zum Aufbau einer stärkeren Unternehmenskultur beitragen kann.

Es kann Zeiten am Arbeitsplatz geben, in denen die Arbeit in ein Spiel oder einen Wettbewerb verwandelt werden muss, um die Motivation der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten.

An dieser Stelle sollten Sie sich keine Gedanken darüber machen, wie Sie Mitarbeiter motivieren können.

Die Tipps, die wir oben geteilt haben, sind einfache Möglichkeiten, wie Sie loslegen können. Plus, sie werden die Bank nicht sprengen!
Denken Sie auch daran, dass es an Ihnen als Manager liegt, gute Leute einzustellen UND einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem sich alle wohl und selbstbewusst in ihrer beruflichen Rolle fühlen.