Frauen bei der Arbeit stärken: Networking, Mentoren und Community

Alle, so scheint es, sprechen davon, Frauen zu stärken, und viele arbeiten daran, die Gesellschaft nachhaltig zu verändern. Aber was bedeutet Frauenförderung?

In der modernen Arbeitswelt umfasst es den Aufbau von Frauennetzwerken und die Förderung des Austauschs zu Karrierefragen unter Frauen. Ein weiteres Ziel ist es jedoch, sich für eine stärkere Teilhabe von Frauen auf allen Ebenen der Entscheidungsfindung im öffentlichen, politischen und wirtschaftlichen Leben einzusetzen.

Und natürlich liegt all diesen Zielen der Gleichstellungsgedanke zugrunde.

Empowering women at work: Die Kraft der Vernetzung

Laut einer aktuellen Studie von McKinsey & Company, Women in the Workplace 2022, wechseln weibliche Führungskräfte so häufig wie nie zuvor den Job, und ehrgeizige junge Frauen sind bereit, dasselbe zu tun.

Viele Faktoren tragen zu diesem Trend bei, wobei der wichtigste die Möglichkeit ist, sich weiterzuentwickeln. Mehr als zwei Drittel der Frauen unter 30 streben in ihrer Karriere danach, Führungspositionen einzunehmen.

Für Frauen kann der Sprung in eine neue Rolle ein entmutigenderer Prozess sein als für ihre männlichen Kollegen. Wenn Sie sich jedoch auf ein Netzwerk engagierter Einzelpersonen stützen, sind die Möglichkeiten zur Stärkung von Frauen möglicherweise leichter zugänglich als erwartet.

Sallie Krawcheck, CEO und Mitbegründerin von Ellevest, sprach mit Darcy MacClaren, Senior Vice President & Head, Digital Supply Chain & Industry 4.0, SAP North America, in einem Podiums-Webinar zum Thema „Empowering Women in Supply Chain“ über die Kraft der Vernetzung.

„Netzwerken bringt unzählige Vorteile: den persönlichen Einflussbereich erweitern, sich eine höhere Position sichern und neue Kontakte knüpfen“, so Krawcheck. „Doch Frauen nutzen Networking-Möglichkeiten oft weniger als Männer und verschenken viel Potenzial, nicht nur für sich selbst, sondern auch für ihr Unternehmen.“

Krawchek setzte während der Gründungsphase von Ellevest, einer digitalen Investmentplattform von Frauen für Frauen, auf ihr Netzwerk. Während große VCs es ablehnten, in Ellevest zu investieren, konnte sie mit Hilfe ihres Netzwerks aus Frauen und Farbigen eine große Menge an Finanzmitteln aufbringen.

„Im Zweifelsfall stützen Sie sich eher auf Ihr Netzwerk, insbesondere auf die in einem Frauennetzwerk“, sagte Krawchek. So können sich Frauen gegenseitig besser unterstützen, sei es in Form von Investitionen, Förderung oder Wissensaustausch.

Unterschätztes Potenzial, wenige Beförderungen

Bei der Gleichstellung bleibt das Verhältnis zwischen Männern und Frauen ungleich. Gerade in der Arbeitswelt sind Frauen beim Aufstieg noch immer benachteiligt. Hier stoßen Frauen oft auf die metaphorische Glasdecke, eine unsichtbare Barriere, die schwer zu durchbrechen ist.

McKinseys jährliche Women in the Workplace-Studie liefert die düsteren Fakten:

1. In den USA ist nur eine von vier C-Suite-Führungskräften eine Frau, und nur eine von 20 ist eine farbige Frau.
2. Auf 100 Männer, die von Einstiegspositionen in Führungspositionen befördert werden, werden nur 87 Frauen befördert und nur 82 farbige Frauen.
3. Für jede Frau auf der Direktorenebene, die auf die nächste Ebene befördert wird, entscheiden sich zwei Direktorinnen dafür, ihr Unternehmen zu verlassen.

„Männer werden immer noch auf der Grundlage ihres Potenzials befördert, und Frauen und Farbige werden immer noch auf der Grundlage von Leistungen befördert“, sagte Krawchek.

Bevor weibliche Mitarbeiter befördert werden, wird ihr Potenzial oft negativ bewertet: Wie wird sie abschneiden? Wie viel Potenzial hat sie, um eine herausfordernde Rolle zu übernehmen?

Solche Einschätzungen sind naturgemäß subjektiv, weshalb Frauen dabei oft unterschätzt und somit weniger befördert werden.

Um dem entgegenzuwirken, hat sich Krawcheck zum Ziel gesetzt, mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen. 84 % der Managementteams von Ellevest und 83 % der Vorstandsmitglieder sind Frauen.

In Beziehungen investieren, um Frauen bei der Arbeit zu stärken

Die neue Arbeitswelt braucht Führungskräfte, die in der Lage sind, die Unternehmensentwicklung voranzutreiben. Mentoring ist ein wirksames Instrument zur gezielten Nachwuchsförderung und Entwicklung von Führungskräften.

Natürlich sind gute Leistungen die Grundvoraussetzung für große Karrieresprünge, aber gute Leistungen allein reichen oft nicht aus. Wer Karriere machen will, muss gut vernetzt sein.

Als erfahrener Sparringspartner unterstützt ein Mentor den Ein- und Aufstieg auf der Karriereleiter. Sie helfen nicht nur, sich auf die richtigen Themen zu konzentrieren, sondern helfen auch bei der persönlichen Entwicklung, indem sie die richtigen Fragen stellen. Darüber hinaus können Mentoren als Resonanzboden dienen, um Ideen, Initiativen und Konzepte zu bewerten, um festzustellen, ob sie nachhaltig, sinnvoll und wertvoll sind.

Darüber hinaus können Mentoren jemandem helfen, seine Komfortzone zu verlassen, um neue Möglichkeiten zu erkennen und zu ergreifen, sagte Melissa Fleener, Vice President of Business and Digital Transformation bei Boeing.

Gesehen werden in der hybriden Arbeitswelt

Seit COVID ist hybrides Arbeiten alltäglich geworden und gewinnt täglich an Popularität. Durch die Nutzung der fortschrittlichen Digitalisierung können Mitarbeiter aus der Ferne auf die Tools und Daten zugreifen, die sie benötigen, und gleichzeitig die persönliche Kommunikation nutzen.

Aber hybrides Arbeiten macht es umso wichtiger, sichtbar zu bleiben und die Kraft der Entwicklung und Pflege Ihrer persönlichen Beziehungen nicht zu unterschätzen.

Beispielsweise können unternehmensinterne Gemeinschaften dazu beitragen, Wissen und Erfahrungen auszutauschen und ein Netzwerk von Beziehungen aufzubauen, um Frauen zu stärken.

„Diese Gruppen ermöglichen nicht nur Führung, sondern auch die Vernetzung über Organisationsgrenzen hinweg“, sagte Martha Tracey, Senior Account Executive, Digital Supply Chain, SAP.

Ob Sie die Rolle des Mentors übernehmen oder die Beziehung als Mentee pflegen möchten, die Stärkung Ihres eigenen persönlichen „Vorstands“ ist der Schlüssel zu einer erfüllenden Karriere.

Frauenförderung: Aus Fehlern lernen

Niemand genießt das Scheitern. Ablehnung, Versagen und Kritik rufen unangenehme Gefühle hervor und führen oft zu Selbstzweifeln.

Untersuchungen zeigen jedoch, dass Frauen für ihre Fehler härter beurteilt werden als Männer und möglicherweise mit einer größeren Risikoscheu reagieren, eine Tendenz, die oft durch das Streben nach Perfektion noch verstärkt wird.

Infolgedessen ergreifen einige Frauen möglicherweise keine Führungschancen. Das beunruhigt diejenigen, die sich für die Verwirklichung der Geschlechtergerechtigkeit einsetzen.

Das Narrativ des Scheiterns wird jedoch neu geschrieben, die Bedeutung dieser Fehltritte betont und sie als Chance gesehen, zu wachsen, anstatt zurückzufallen.

Krawcheck fasste es am besten zusammen: „Auf unseren Sterbebetten bereuen wir unsere Fehler nicht. Auf unseren Sterbebetten bereuen wir, was wir nicht getan haben.“

Dieser Artikel wurde von Nicole Smythe, Marketing Design Specialist, Digital Supply Chain bei SAP, mitverfasst.