So etablieren Sie sich als Business Leader im digitalen Zeitalter

Liebe es oder hasse es, moderne Unternehmen können die Präsenz digitaler Technologien weder ignorieren noch negieren. Digitale Plattformen und Technologien sind in Unternehmen aller Formen, Größen und Branchen alltäglich geworden.

Viele Leute denken, dass Technologie überbewertet wird und die übermäßige Abhängigkeit von ihr zur Gründung einseitiger Unternehmen führt.

Marken und Unternehmen, die den Übergang in die Digitalisierung und den Einsatz von Technologien nicht geschafft haben, verlieren Kunden, Marktanteile und Verkaufszahlen.

Wenn uns die jüngste Covid-19-Pandemie etwas gezeigt hat, dann, dass die Zukunft von Handel und Gewerbe digital ist. In diesem Artikel betrachten wir, wie sich Unternehmensführer im neuen digitalen Zeitalter etablieren müssen.

Führungskräfte im digitalen Zeitalter: Was müssen sie tun?

Ich persönlich habe gesehen, dass viele Unternehmensleiter es versäumt haben, Technologie zu integrieren, einfach weil sie das Gefühl haben, dass sie es selbst lernen müssten.

Ob es sich um neuere Automatisierungsmodelle oder Workflow-Systeme oder sogar um die Optimierung der Social-Media-Performance handelt, Führungskräfte zögern, sie selbst zu lernen.

Laut einer Studie, die vom SAP Business Center mit 3100 Führungskräften durchgeführt wurde, gaben fast 96 % an, dass die Nutzung digitaler Leistung eines der wichtigsten Ziele für ihr Unternehmen sei.

Dies bedeutet, dass jeder erkennt, dass digitale Transformationen wichtig sind, um erfolgreiche Unternehmen im Jahr 2020 zu führen. Führungskräfte treffen jeden Tag komplexe Entscheidungen, die ihr Geschäft betreffen. Der Einsatz von Technologie, Daten und Präzision, um fundierte Entscheidungen zu treffen, kann ihnen dabei helfen, strategische Ziele zu erreichen.

Im Jahr 2020 geht es bei der Führung eines Unternehmens nicht darum, die Verantwortung für eine hierarchische Organisation zu übernehmen. Im Gegensatz dazu bedeutet es ermutigend-

• Teilnahme von allen
• Beteiligung aller
• Beitrag von allen

Ziel ist es, selbsttragende und organisierte Teams zu schaffen, die in der Lage sind, Technologie zur Optimierung von Prozessen im täglichen Betrieb einzusetzen.

Wie sollten sich Business Leads für das digitale Zeitalter schulen?

In diesem Abschnitt werden wir uns ansehen, wie Führungskräfte sich selbst helfen können, zu wachsen und ihren Organisationen zu nützen.

1. Hör nie auf zu lernen-

Ich habe bereits erwähnt, dass Unternehmensleiter manchmal technikscheu sind, da sie selbst neue Dinge lernen müssen. Wenn sie jedoch nicht lernen, sind sie direkt für den Untergang und die Stagnation ihres Unternehmens verantwortlich.

Führungskräfte wie CEOs, CXOs, CFOs und Start-up-Unternehmer sollten immer danach streben, einen Mehrwert zu schaffen, indem sie Teil des Führungstrainings in Dubai sind. Neue Dinge darüber zu lernen, wie die Digitalisierung Organisationen wirklich verändern kann, kann ihnen helfen, ihren Mitarbeitern dasselbe zu vermitteln.

2. Aufbau von organisatorischem Vertrauen-

Einer der Hauptgründe, warum viele Unternehmen stagnieren, ist, dass Führungskräfte denjenigen, die auf niedrigeren Managementebenen arbeiten, nicht vertrauen. Experten weisen jedoch darauf hin, dass die Technologie hier eine große Rolle spielen kann.

Der Einsatz von Technologie, Daten und Automatisierung kann sicherstellen, dass Fakten Vorrang vor allen anderen Bereichen haben. Reden, Reden, Zähler usw. können vermieden werden, da Daten ein ausreichender Indikator sind, um zu beweisen, was richtig und was falsch ist.

3. Die menschliche Note ist wichtig-

Wir alle wissen, dass Unternehmensleiter niemals in das Tagesgeschäft involviert sind. Tatsächlich funktionieren die meisten Vertikalen im digitalen Zeitalter mit ihrem Management unabhängig. Führungskräfte sind jedoch wichtig, da sie den letzten menschlichen Schliff verleihen müssen.

Hier hat die Kommunikation der Menschen Vorrang vor der Technik. Obwohl es eine gute Sache ist, sollte es einige Einschränkungen geben, die ausgeübt werden müssen. Eine Politik der offenen Tür, kleine ermutigende Gespräche und eine offene Bürokultur sind einige Möglichkeiten, die menschliche Note zu vermitteln.

Können Führungskräfte die Art und Weise ändern, wie Organisationen mit Digital und Technologie umgehen?

Laut Experten muss jede Änderung im organisatorischen Ansatz von Unternehmen von oben nach unten beginnen. Mit anderen Worten, es liegt in der Verantwortung der Unternehmensführer, mit dem Übergang zu Digital und Technologie zu beginnen.

Klein anfangen, nur eine Geschäftspräsenz in Suchmaschinen zu haben, eine Marken-Website zu erstellen und diese zu optimieren, kann ein guter Anfang sein. Anschließend können Social-Media-Plattformen als Möglichkeit zur Verbesserung von Branding, Bekanntheit, Engagement und Umsatz betrachtet werden.

Der Einsatz von Workflow-Tools und Automatisierung kann Unternehmen dabei helfen, interne Prozesse zu rationalisieren. Es kann dabei helfen, die Verantwortung und Rechenschaftspflicht verschiedener Mitarbeiter festzulegen und ihre täglichen Aufgaben ordnungsgemäß zu kontrollieren.

Es ist für keinen Unternehmensführer unmöglich, alles im Mikromanagement zu verwalten. Technologie ermöglicht es Führungskräften zu wissen, was in der Organisation und in den verschiedenen Branchen vor sich geht. Durch die Verwendung von „Daten“ können Führungskräfte eine datengesteuerte Organisation schaffen, die in jeder Hinsicht schlanker, fitter und gemeiner ist.

Das letzte Wort

Technologie ist ein mächtiges Kapital für Empowerment. Es gibt dem unteren Management die Munition, um komplexe Verfahren auf einfache und vereinfachte Weise zu verstehen und zu verwalten.

Viele sind der Meinung, dass die erstmalige Nutzung von Digitaltechnik und Technologie so ist, als würde man sich für ein Training entscheiden. Der Kampf besteht darin, das Fitnessstudio oder das Fitnesscenter zu betreten. Sobald Sie in der Lage sind, das zu durchbrechen, folgen andere Dinge leicht.

Ein guter Business Leader ist nicht nur derjenige, der seine Organisation auf die schlimmsten Eventualitäten vorbereiten kann. Er oder sie ist auch derjenige, der umsichtig genug ist, um die Organisation und die verschiedenen Teams auf die Zukunft vorzubereiten.

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