Framework zur Zielsetzung – Was ist das und wie kann es die Geschäftsergebnisse verbessern?

Haben Sie Ihre Unternehmensziele festgelegt? Wie können Sie Ihre Unternehmensziele erreichen? Und warum sollten Sie einen Rahmen für die Zielsetzung verwenden? Jedes Unternehmen braucht einen Rahmen für die Zielsetzung. Es entscheidet, was Ihre Geschäftsziele sind und welche Schritte zu befolgen sind, um sie zu erreichen. Ein Rahmenwerk zur Zielsetzung hilft dabei, die langfristigen und kurzfristigen Ziele Ihres Unternehmens aufeinander abzustimmen und Ihre Fortschritte zu verfolgen. Für ein Unternehmen ist das Setzen von Zielen ein entscheidender Schritt in seiner Geschäftsstrategie.

Was ist das Zieleinstellungs-Framework?

Das Zielvereinbarungs-Framework ist ein System, das Schritt-für-Schritt-Anweisungen zum Setzen und Erreichen von Zielen bereitstellt. Es besteht aus vier Schritten: Klären Sie, was Sie wollen, setzen Sie sich messbare Ziele, erstellen Sie einen Aktionsplan und verfolgen Sie Ihren Fortschritt.

Zuerst beginnst du damit, zu klären, was du willst. Dies mag wie eine einfache Aufgabe erscheinen, ist es aber nicht. Viele Menschen nehmen sich nicht die Zeit, herauszufinden, was sie wirklich im Leben wollen. Sie gehen einfach Tag für Tag ohne klaren Zweck oder Ziel vor sich hin. Dann müssen Sie messbare Ziele und einen Aktionsplan festlegen. Es sollte Metriken geben, um Ihren Fortschritt zu messen, es könnte die Anzahl der Verkäufe oder Follower in sozialen Medien sein, aber messbar. Schließlich müssen Sie verfolgen, wie gut Sie die Ziele erreichen.

Warum sollten Sie ein Zielvereinbarungs-Framework verwenden?

Es gibt viele Gründe, warum Sie Ihren Zielen einen Rahmen setzen sollten. Sie werden in der Lage sein, Ihre Ziele und Zielsetzungen zu verdeutlichen, was es einfacher macht, einen Aktionsplan für deren Erreichung zu entwerfen. Die Verwendung eines Rahmens zur Zielsetzung ist auch effektiver, als Ihre Ziele aufzuschreiben, ohne zu erklären, wie Sie sie erreichen möchten.

Mit einem Rahmenwerk zur Zielsetzung können Sie mehr erreichen, als Sie jemals für möglich gehalten haben. Das System wurde entwickelt, um Ihnen dabei zu helfen, Ihre Ziele in kleinere, überschaubarere Aufgaben zu unterteilen, die Sie regelmäßig erledigen können. Dies erhöht Ihre Chancen, Ihre Ziele zu erreichen und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Es ist keine einfache To-do-Liste, sondern mit einer detaillierteren Möglichkeit, Leistung und Fortschritt zu messen.

Wie effektiv ist der Rahmen für die Zielsetzung in Unternehmen?

Zielvereinbarungsrahmen sind im Geschäftsleben sehr effektiv. In der Geschäftswelt bietet die Verwendung dieses Systems eine Vielzahl von Vorteilen, die Ihnen helfen, erfolgreich zu sein. Ein organisierter Rahmen für die Zielsetzung stellt sicher, dass Ihr Unternehmen eine klare Vision und einen prägnanten Plan hat, um diese zu erreichen.

Das Ziel jedes Unternehmens ist es, finanzielle Ziele zu erreichen, indem es seine Produkte und Dienstleistungen gemäß seinen strategischen Zielen bereitstellt. Das bedeutet, dass sie eine Reihe spezifischer Ziele erstellen müssen, die alle verschiedenen Managementfunktionen wie Marketing, Finanzen, Produktion usw. abdecken. Dies ist nur möglich, wenn die Mitarbeiter mit klar definierten Rollen und Verantwortlichkeiten gemeinsam auf dasselbe Ziel hinarbeiten um im Geschäftsbetrieb erfolgreich zu sein. Ein strukturierter Zielrahmen macht aus einem breiteren Team eine reibungslos funktionierende Einheit.

7 Frameworks zur Zielfestlegung, die Sie für Ihr Unternehmen berücksichtigen sollten

Zielrahmen gibt es in allen Formen und Größen. Die folgenden sieben Frameworks zur Zielsetzung gehören zu den beliebtesten und effektivsten verfügbaren Frameworks. Lesen Sie, um herauszufinden, was für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist, um Ziele zu erreichen.

OKRs

OKRs oder „Objectives and Key Results“ sind ein Rahmenwerk zur Zielsetzung, das ursprünglich von Intel entwickelt wurde. Es wurde inzwischen auch von einer Reihe anderer Unternehmen übernommen.

Die Grundidee hinter OKRs ist, dass definierte Ziele in Objectives heruntergebrochen werden. Dann werden diese Ziele weiter in messbare Schlüsselergebnisse unterteilt, die angeben, ob sie diese Ziele erreicht haben oder nicht.

SMARTe Ziele

Wenn es um die Zielsetzung geht, sind SMART-Ziele einige der beliebtesten und bekanntesten Frameworks. SMART steht für spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden.

• Spezifisch – Geben Sie genau an, was Sie erreichen möchten.
• Messbar – Verwenden Sie Metriken, um Ihren Fortschritt zu messen.
• Erreichbar – Stellen Sie erreichbare Herausforderungen, ohne es zu übertreiben.
• Relevant – Machen Sie das Ziel relevant für Ihr Unternehmenswachstum.
• Zeitgebunden – Legen Sie einen Zeitplan fest, um Ihre Ziele zu erreichen, und halten Sie sich daran.

Rückwärts-Ziele

Eines der interessantesten Frameworks ist das Rückwärts-Zielsetzungs-Framework. In diesem System beginnen Sie mit dem gewünschten Ergebnis und arbeiten sich von dort aus rückwärts vor, um Ihre Ziele und Schlüsselergebnisse zu bestimmen.

BHAG – Big Hairy Audacious Goals

BHAGs, auch bekannt als Big Hairy Audacious Goals, gehören zu den anspruchsvollsten Zielen, die Sie sich jemals setzen werden. Sie sind so groß und so ehrgeizig, dass sie unerreichbar erscheinen können.

BSQ – „Groß denken, klein handeln, schnell handeln“

BSQ steht für „Think Big, Act Small and Move Quickly“. Es ermutigt die Menschen, darüber nachzudenken, welche Art von Einfluss sie auf ihre Organisation haben möchten, und dann schnell zu handeln, um diese Ziele zu erreichen.

Zielpyramide

Die Spitze der Pyramide ist Ihr großes, haariges, mutiges Ziel (BHAG), das Sie inspirieren und motivieren sollte. Die nächste Stufe der Pyramide sind Ihre Zwischenziele, das sind die Schritte, die Sie unternehmen müssen, um Ihren BHAG zu erreichen. Die nächste Stufe der Pyramide besteht aus Ihren kurzfristigen Zielen, die innerhalb eines festgelegten Zeitraums erreichbar sein sollten. Am unteren Ende der Pyramide müssen Sie Ihre täglichen Ziele haben.

Ein-Wort-Zielsetzung

Ein-Wort-Zielsetzung funktioniert, indem die Leute ein Wort auswählen, das zusammenfasst, was sie erreichen wollen. Es sollte das Gesamtziel beschreiben, sie aber auch auf dem Weg dorthin motivieren.

7 einfache Schritte, um Ihre Geschäftsziele festzulegen

Jetzt wissen Sie, was Zielsetzung ist und wie wichtig sie ist. Werfen wir einen Blick darauf, wie Sie Ziele für Ihr Unternehmen festlegen können. Hier sind 7 einfache Schritte, die Sie befolgen sollten.

Schritt 1 – Erhalten Sie Input von Führungskräften

Der erste Schritt bei der Festlegung von Unternehmenszielen besteht darin, Input vom Führungsteam zu erhalten. Dadurch wird sichergestellt, dass alle mit den Zielen an Bord sind und verstehen, was von ihnen erwartet wird.

Schritt 2 – Wählen Sie Geschäftsziele und Ziele für 1 Jahr

Nachdem Sie den Input der Führungskräfte erhalten haben, besteht der nächste Schritt darin, die Geschäftsziele und -vorgaben für das kommende Jahr festzulegen. Diese sollten mit der Gesamtstrategie und Vision des Unternehmens in Einklang gebracht werden.

Schritt 3 – Brechen Sie es nach Quartalen auf

Nachdem die Gesamtziele festgelegt wurden, ist es wichtig, sie in Quartalsziele herunterzubrechen. Dadurch wird es einfacher, den Fortschritt zu verfolgen und sicherzustellen, dass alle auf das gleiche Ziel hinarbeiten.

Schritt 4 – Ziele SMART machen

Der vierte Schritt besteht darin, sicherzustellen, dass die Ziele SMART sind, was für spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden steht.

Schritt 5 – Legen Sie nicht mehr als 3-5 OKRs fest

Eines der größten Probleme bei der Zielsetzung ist, dass sich Unternehmen oft zu viele Ziele auf einmal setzen. Um diesen Fehler zu vermeiden, ist es am besten, nicht mehr als drei bis fünf OKRs pro Quartal festzulegen.

Schritt 6 – Verwenden Sie Beispiele

Der letzte Schritt in diesem Prozess besteht darin, Beispiele für Personen zu verwenden, die möglicherweise nicht viel Erfahrung mit der Zielsetzung haben. So stellen Sie sicher, dass jeder versteht, was Sie erreichen wollen.

Schritt 7 – Nach unten kaskadieren und nach oben ausrichten

Wenn Sie Ihre Quartalsziele kommunizieren, ist es wichtig, sie nach unten zu kaskadieren und auszurichten. Dadurch wird sichergestellt, dass alle auf derselben Seite sind und wissen, was von ihnen erwartet wird.

Fazit

Das Zielvereinbarungs-Framework ist eine einfache, aber effektive Möglichkeit, Geschäftsziele und -vorgaben festzulegen. Es kann auf die Bedürfnisse jedes Unternehmens zugeschnitten werden und hilft sicherzustellen, dass alle auf das gleiche Ziel hinarbeiten. Indem Sie diese Schritte befolgen, können Sie effektive Geschäftsziele festlegen, die dazu beitragen, die Ergebnisse Ihres Unternehmens zu verbessern.