Inflation bei Mühlenprodukten: Wie Industrien eine volatile Wirtschaft überleben können

Wirtschaftsturbulenzen und Inflation treffen energieintensive Branchen wie die Metall-, Papier-, Glas- und Zementindustrie besonders hart. Steigende Preise auf breiter Front und die Volatilität in der Lieferkette zwingen Unternehmen, insbesondere in Europa, zu sofortigen Maßnahmen, um die Rentabilität und sogar das Überleben zu sichern, da die Mühlenprodukte mit der Inflation zu kämpfen haben.

Steigende Preise für Kunden oder Senkungen der Einkaufs- und Herstellungskosten sind zwei wesentliche Möglichkeiten, der Krise zu begegnen. Beides ist nur in gewissen Grenzen möglich und die richtige Balance zu finden, ist nicht einfach. Wie legen Sie den richtigen Preis fest, um gleichzeitig wettbewerbsfähig und profitabel zu bleiben?

Werfen wir einen Blick auf die Herausforderungen, denen sich die Industrie für Mühlenprodukte heute gegenübersieht, und auf die Möglichkeiten, wie sie die schwierige Wirtschaftslage überstehen können, um nicht nur zu überleben, sondern auch den Weg für zukünftiges Wachstum zu ebnen.

Drahtseilakt: Herausforderungen in der Fertigung

Die Wirtschaftskrise stellt die Mühlenindustrie vor eine Reihe gewaltiger Probleme:

• Hohe Volatilität und schwierige Vorhersehbarkeit der Rohstoffpreise . Einerseits müssen ausreichend Rohstoffe für die Produktion vorhanden sein. Eine Lösung könnte darin bestehen, große Lagerbestände aufzubauen, auch wenn die Einkaufspreise hoch sind. Diese Strategie könnte jedoch dazu führen, dass den Unternehmen hohe Abschreibungen drohen, wenn die Preise in einigen Monaten erneut sinken.
• Bereitstellung gängiger unterstützender Materialien . Einige benötigte Stoffe, wie zum Beispiel Salzsäure, fallen bei der industriellen Fertigung als Nebenprodukt an. Stellt der Lieferant aus Kosten- oder Energiegründen die Produktion des Hauptprodukts ein, kann es plötzlich zu Engpässen kommen. Dies erfordert die kurzfristige Suche nach alternativen Bezugsquellen.
• Umsatzprognosen. Das letzte Jahrzehnt war oft von stabilen, sich langsam ändernden Verkaufsmengen geprägt, was statistische Prognosen relativ einfach machte. Nun müssen die Hersteller jedoch mit einer größeren und kurzfristigen Schwankung der Nachfrage rechnen – sowohl nach unten als auch nach oben. Dies macht viele der klassischen Prognosemethoden unbrauchbar.
• Transport. Steigende Energiepreise und die Folgen von COVID haben bei Transportunternehmen unliebsame Spuren hinterlassen. Dies zeigt sich sowohl in steigenden Preisen als auch in verringerten Transportkapazitäten im Markt. In der Papier- und Verpackungsindustrie beispielsweise haben die Transportkosten einen erheblichen Einfluss auf die Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit.

Aktionsplan: Jetzt und in die Zukunft investieren

Mit den richtigen Schritten und der Unterstützung durch die richtigen Tools können Sie die Krise bewältigen – und möglicherweise besser als die Konkurrenz daraus hervorgehen.

Natürlich ist in schwierigen Zeiten das Geld für große Investitionen knapp. Unternehmen müssen Prioritäten setzen, die die größte Wirkung erzielen, um das Unternehmen gerade jetzt zu schützen. Da jedoch jede Krise irgendwann ein Ende hat, sollen diese Investitionen auch die mittel- und langfristige Entwicklung des Unternehmens unterstützen.

Betrachten Sie diesen dreiphasigen Ansatz:

1. Identifizieren Sie, welche Bereiche kurzfristig verbessert werden können, um den Abschwung am besten zu meistern. Hier sollten Sie die Bereiche mit der größten Wirkung priorisieren. Diese Investitionen können als Grundlage für die unten aufgeführten, längerfristigen Initiativen dienen.  
2. Die Stärkung der Resilienz ist unerlässlich: Niemand weiß, wann die nächste Krise kommt und wie sie aussehen wird. Priorisieren Sie Investitionsbereiche, die mittel- und langfristig zur Stärkung des Unternehmens beitragen.
3. Bereiten Sie sich auf Wachstum vor: So plötzlich, wie diese Krise ausbrach, steht möglicherweise bereits ein Aufschwung bevor. Die wirtschaftliche Basis könnte zunächst niedriger ausfallen, dies gilt jedoch für alle Unternehmen der Branche gleichermaßen. Übertreffen Sie die Konkurrenz mit überdurchschnittlichem Wachstum, indem Sie Investitionen tätigen, die eine flexible Orchestrierung des Wachstums unterstützen.
   

Prozesstransformation in der realen Welt: Der Mensch muss im Mittelpunkt stehen

Eine effektive Geschäftstransformation beginnt damit, dass man sich in den Endbenutzer einfühlt, um seine wahren Bedürfnisse kennenzulernen, und dann Technologie anwendet.

Strategien und Schritte zur Verbesserung

Hier sind sechs Bereiche, in denen die Industrie für Mühlenerzeugnisse kurzfristige Verbesserungen vornehmen kann, um die Inflation zu überlisten und gleichzeitig längerfristige Wachstumspläne zu unterstützen.

1. Finanzmanagement und -optimierung

Reduzieren Sie finanzielle Risiken durch bessere Prognosen, Absicherung von Material- und Rohstoffpreisen sowie Optimierung und Überwachung von Energieverträgen. Dazu gehört ein besseres Management des Energieverbrauchs, ein genauer Überblick über die Liquiditätspositionen und -prognosen sowie die Verwendung umfassender Kostenmodelle für eine bessere Entscheidungsfindung.

Konzentrieren Sie sich mit Blick auf die Zukunft auf die Steigerung der Rentabilität mit umfassenden Kostenmodellen für eine bessere Entscheidungsfindung und die Minderung von Rohstoff- und Energiepreisrisiken.

2. Transparenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette

Erhöhen Sie die Transparenz des Energieverbrauchs, der Kosten und der Lieferkette mit proaktivem Ausnahmemanagement und Funktionen zur Simulation von Was-wäre-wenn-Szenarien. Erhalten Sie sofortige Verbesserungen bei der Verbesserung der Liefer- und Liefersicherheit mithilfe von Echtzeit-GPS-basierten Informationen. Konzentrieren Sie sich längerfristig auf ein proaktives Lieferkettenmanagement mithilfe von KI, IoT und anderen Technologien. Industrie 4.0-Ansätze können dazu beitragen, die Sichtbarkeit in der obersten Etage und in der Fertigungshalle zu erhöhen.

3. Optimierung der Geschäftsplanung

Passen Sie den Produktmix an volatile Energie- und Materialpreise an und reagieren Sie auf kurzfristige Nachfragesignale, um profitabel zu bleiben. Optimale Ausnutzung der Transportkapazitäten. Erzielen Sie schnelle Erfolge durch Simulation und Vergleich verschiedener Szenarien für Nachfrage-, Angebots- und Finanzänderungen unter Berücksichtigung unterschiedlicher zukünftiger Preise für Material, Energie und Vertrieb.

Konzentrieren Sie sich in Zukunft darauf, die Bestellmuster der Kunden zu verstehen und schneller auf kurzfristige Änderungen zu reagieren, um Prognosen anzupassen und die Rentabilität zu steigern. Optimieren Sie die Transportkosten durch eine bessere Auslastung der Transportkapazitäten.

4. Produktion anpassen

Optimieren Sie den Energieverbrauch und die Effizienz durch bessere Wartung und schnelle Umsetzung von Verbesserungen, Schätzung des Energiebedarfs und Berücksichtigung von Energie- und Materialkosten bei der Produktionsplanung. Dazu gehört die Verbesserung der Leistung und Zuverlässigkeit installierter Produktionslinien sowie die Optimierung von Wartungsstrategien.

5. Lieferantenmanagement

Verwalten Sie Ihre Lieferanten in turbulenten Zeiten, sichern Sie sich den Zugriff auf wichtige Produktionsmaterialien und reduzieren Sie Abhängigkeiten. Finden Sie alternative Bezugsquellen, um das Risiko von Unterbrechungen der Lieferkette zu verringern. Versuchen Sie dann, die direkten Ausgaben vom Produktdesign über die Fertigungsausführung bis zur Lieferung zu optimieren. Machen Sie die Risiko-Due-Diligence zu einem Teil des Source-to-Pay-Prozesses, um Umsatz und Reputation zu schützen.

6. Steigern Sie die Wettbewerbsfähigkeit

Passen Sie sich mit dynamischen Preisanpassungen an Marktveränderungen an, um Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität zu schützen. Fügen Sie neue Dienstleistungen und Innovationen für Kunden hinzu und arbeiten Sie über Unternehmensnetzwerke mit Partnern zusammen. Ermöglichen Sie Geschäftsexperten, Innovationen ohne Programmieraufwand umzusetzen.

Den Grundstein für bessere Zeiten legen

Es gibt keine Zauberformel für den Umgang mit Inflation oder wirtschaftlichen Turbulenzen. In Krisenzeiten können Schwachstellen zutage treten, sei es mangelnde Transparenz oder mangelnde Planungs- und Reaktionsfähigkeiten.

Maßnahmen zur Behebung dieser Schwachstellen können der erste Schritt sein, um die allgemeine Widerstandsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern und eine Grundlage für das Wachstum nach der Krise zu schaffen.