So schaffen Sie einen Karriereweg und binden Ihre Top-Mitarbeiter im Jahr 2023

Was ist die größte Gefahr, in Ihrem Unternehmen sowohl Zeit als auch Geld zu verlieren? Einstellung und Onboarding neuer Mitarbeiter.

Das liegt daran, dass man nie weiß, wie lange der Einstellungs- oder Schulungsprozess dauern wird, und selbst wenn man beides erfolgreich gemeistert hat, kann niemand abschätzen, wie lange es dauern wird, bis dieser Mitarbeiter seine Leistung effektiv (kosten- und zeiteffizient) erbringt Ist).

Der einfachste Weg, sich diesen Zeit- und Arbeitsaufwand zu ersparen, besteht darin, Ihre bestehenden Mitarbeiter zu behalten. Und der beste Weg, dies zu erreichen, besteht darin, einen Rahmen für den Karriereweg zu entwickeln, damit die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie in ihrer Karriere vorankommen, und das alles unter dem Dach Ihres Unternehmens.

Was ist ein Karriereweg?

Mitarbeiter sollten das Gefühl haben, eine Orientierung und eine vielversprechende Zukunft zu haben, und es liegt an den Arbeitgebern, ihnen diese mit dem richtigen Karriereweg zu vermitteln. Leider ist nicht immer klar, wie kleine Unternehmen einen Karriereweg für ihre Mitarbeiter schaffen können.

Aber es gibt Möglichkeiten, dies zu erreichen, damit Ihre Mitarbeiter zu langfristigen Teammitgliedern werden, Ihr Unternehmen stärkt und dabei Geld spart.

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Die erste Frage, die sich Unternehmen stellen müssen, lautet: Was ist ein Karriereweg?

Die einfache Antwort lautet: Es handelt sich um eine Abfolge von Jobs innerhalb desselben Unternehmens, die es den Mitarbeitern ermöglicht, im Unternehmen zu bleiben (anstatt nach externen Möglichkeiten zu suchen) und gleichzeitig ihre kurz- und langfristigen Karriereziele zu erreichen.

Durch die berufliche Laufbahn erhalten Mitarbeiter keinen Arbeitsplatz, sondern eine Zukunft, auf die sie sich konzentrieren können. Im Idealfall bereiten die in einer Rolle erworbenen Fähigkeiten die Mitarbeiter auf spätere Aufgaben vor.

Die Arten von Karrierewegen

Das häufigste Missverständnis über Karrierewege ist, dass sie nicht immer geradlinig verlaufen. Sie erlauben einem Mitarbeiter nicht immer, eine Stufe nach der anderen die Leiter hinaufzusteigen, bis er an der Spitze des Unternehmens steht.

• Manchmal geht es eher darum, einem Mitarbeiter die Erfahrung und Fähigkeiten zu vermitteln, die er später benötigt.
• Manchmal wünschen sich Mitarbeiter einen Job innerhalb des Unternehmens, der weniger Stress und weniger Verantwortung mit sich bringt, weil sie das zu diesem Zeitpunkt in ihrem Leben brauchen.
• Es ist auch wichtig zu erkennen, dass nicht jeder Karriereweg in einem bestimmten Unternehmen gleich ist. Ihr Weg kann je nach Karrierezielen und der Art und Weise, wie sie Karriere und Privatleben vereinbaren möchten, variieren.
• Es könnte auch vom Hintergrund und der Ausbildung einer Person sowie von der Art der Fähigkeiten abhängen, die sie im Laufe der Zeit entwickelt hat. Natürlich bestimmt auch die jeweilige Branche, in der eine Person arbeitet, die Definition ihres beruflichen Werdegangs.

Beispiele für Karrierewege

Es gibt viele verschiedene Beispiele für Karrierewege, die je nach Branche, in der Sie arbeiten, stark variieren. Es ist erwähnenswert, dass einige Karrierewege aus Jobs bestehen, die Mitarbeiter auf der Karriereleiter nach oben bringen und in einer bestimmten Reihenfolge befolgt werden müssen, während dies bei anderen der Fall ist eher ein pragmatischer Weg.

Hier einige Beispiele für Karrierewege:

• Einzelhandel: Einzelhandelsverkaufsassistent – ​​stellvertretender Leiter – Abteilungsleiter – Filialleiter – Regionalleiter
• Ingenieurwesen: Junior-Ingenieur – Leitender Ingenieur – Projektmanager – Ingenieurberater
• Ausbildung: Lehrer – Lehrplankoordinator – Stellvertretender Schulleiter – Schulleiter
• Kundendienst: Kundendienstmitarbeiter – Innenverkäufer – Außenverkäufer – Major
• Personalwesen: Personalassistent – ​​Sozialversicherungsassistent – ​​Sozialversicherungsspezialist – Stellvertretender Personaldirektor – Personaldirektor

Aber welchen Wert hat es für Sie als Arbeitgeber, einen Rahmen für die Karrierewege Ihrer Mitarbeiter zu entwickeln?

Die Vorteile der Entwicklung eines Karrierepfadrahmens

Wie bereits erwähnt, gibt es für Arbeitgeber mehrere Vorteile, die ihren Mitarbeitern einen klar definierten Karriereweg bieten.

• Es ermöglicht Ihrem Unternehmen, Mitarbeiter langfristig zu binden.
• Eine interne Beförderung kann kostengünstiger sein als die Einstellung externer Mitarbeiter, was sich positiv auf das Geschäftsergebnis auswirken kann.
• Es liegt immer im besten Interesse eines Unternehmens, seine besten Mitarbeiter zu behalten (insbesondere in schwer zu rekrutierenden Branchen wie dem Gesundheitswesen), anstatt sie anderswo für einen besseren Job auszubilden.
• Das Anbieten eines Karrierewegs ist eine großartige Möglichkeit, die besten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Die Einstellung von Arbeitskräften wird immer schwieriger, was bedeutet, dass Unternehmen potenziellen Mitarbeitern ein attraktives Angebot unterbreiten müssen.
• Den Mitarbeitern einen Karriereweg zu bieten, den sie einschlagen können, schafft eine positive Arbeitsplatzkultur.
• Es zeigt den Arbeitnehmern, dass ihr Arbeitgeber sich um sie und ihre Zukunft kümmert. Dadurch haben sie das Gefühl, wertvolle Mitarbeiter zu sein und nicht nur verfügbare Arbeitskräfte, die leicht ersetzt werden können.
• Es sorgt dafür, dass sich die Mitarbeiter mehr um ihre Arbeit kümmern, was dazu führt, dass sie härter arbeiten wollen. Dies führt natürlich zu produktiveren Mitarbeitern, was langfristig auch dem Unternehmen zugute kommt.

An diesem Punkt sollten Sie ein besseres Verständnis dafür haben, was ein Karriereweg ist, und einige klassische Beispiele kennen. Aber wo fängt man an, wenn es darum geht, einen Rahmen für den Karriereweg zu entwickeln?

So entwickeln Sie einen Karriereweg

Der offensichtliche Vorbehalt besteht darin, dass es nicht einfach ist, einen Rahmen für den Karriereweg zu entwickeln. Es ist nicht unbedingt etwas, das ein Unternehmen eines Nachmittags auf die Beine stellen und für die kommenden Jahre umsetzen kann.

Damit Arbeitnehmer und Arbeitgeber alle Vorteile einer beruflichen Laufbahnplanung nutzen können, müssen klare Schritte unternommen werden, um sicherzustellen, dass die berufliche Laufbahn organisiert, sinnvoll und so gestaltet ist, dass sie langfristig erfolgreich ist.

Es beginnt mit der Erstellung eines Organigramms, das alle Stellen in Ihrem Unternehmen und deren Strukturierung zeigt. Gibt es eine Hierarchie der Jobs und Aufstiegschancen?

Außerdem ist es wichtig, bei der Betrachtung des Organigramms die langfristigen Pläne des Unternehmens zu berücksichtigen. Ist es möglich, dass im Zuge des Unternehmenswachstums neue Arbeitsplätze entstehen, die von bestehenden Mitarbeitern übernommen werden können?

Der nächste Schritt besteht darin, für jede Position im Organigramm klare Stellenbeschreibungen zu verfassen. Welche Ausbildungsvoraussetzungen und praktischen Fähigkeiten sind für die jeweilige Stelle erforderlich? Dies wird von entscheidender Bedeutung sein, um herauszufinden, ob Mitarbeiter auf niedrigeren Ebenen in einer Position möglicherweise über die Qualifikationen verfügen, irgendwann eine andere zu übernehmen.

Erstellen Sie gleichzeitig eine Liste der Fähigkeiten, die Mitarbeiter in einer bestimmten Position entwickeln sollten. Natürlich ist dies auch aus anderen Gründen gut, aber es ist auch entscheidend für die Gestaltung einer beruflichen Laufbahn.

Ein übersehener Teil der Karriereplanung ist die Ermittlung des Schulungsbedarfs des Unternehmens (dies bezieht sich auf die fortlaufende Schulung, aber auch auf die Einarbeitung von Mitarbeitern). Mitarbeiter entwickeln möglicherweise nicht alle Fähigkeiten, die sie benötigen, allein durch die Ausübung untergeordneter Tätigkeiten.

Um Mitarbeitern einen Karriereweg zu bieten, den sie einschlagen können, bedeutet dies manchmal, ihnen Schulungen anzubieten, die sie für künftige Rollen benötigen. Das bedeutet, dass man sich genau ansehen muss, welche Kompetenzen für Jobs im weiteren Verlauf der Karriere erforderlich sind und ob aktuelle Mitarbeiter zusätzliche Schulungen benötigen werden, um diese Jobs eines Tages zu erfüllen.

Es schadet auch nicht, die Mitarbeiter um Feedback zu der Art der Schulung zu bitten, die sie ihrer Meinung nach benötigen, um ihre Karriere weiter voranzutreiben oder sich in anderen Jobs im Unternehmen wohl zu fühlen.

Alles zu dokumentieren ist ein weiterer wichtiger Bestandteil bei der Entwicklung eines Rahmenwerks für den Karriereweg. Vom Organigramm über die Stellenprofile bis hin zu den angebotenen Ausbildungsprogrammen sollte alles gut dokumentiert sein.

Diese Informationen müssen den Mitarbeitern auf Anfrage zur Verfügung gestellt werden, damit sie sehen können, wo es Möglichkeiten gibt, auf ihrem Karriereweg in andere Jobs zu wechseln.

Ebenso wichtig ist es, dass sie verstehen, welche Fähigkeiten sie für die Besetzung dieser Stellen benötigen und wie sie sich auf diese Positionen vorbereiten können. Diese Transparenz ist von entscheidender Bedeutung, um deutlich zu machen, dass es einen Karriereweg gibt, den Mitarbeiter einschlagen können, wenn sie dies tun möchten.

Denken Sie daran, dass Ihre Mitarbeiter wahrscheinlich über ihren Karriereweg und alle geteilten Unterlagen sprechen möchten. Es ist sehr wichtig, dass sie eine offene und einfache Möglichkeit haben, mit relevanten Stakeholdern (z. B. Managern oder allen Personen, die eine HR-Funktion innehaben) über ihre Fragen und Bedenken zu kommunizieren.

Schließlich müssen Arbeitgeber den Arbeitnehmern konkrete Karrierewege aufzeigen. Treffen Sie sich mit bestehenden Mitarbeitern und Neueinstellungen, um über ihre spezifischen Karriereziele zu sprechen und darüber, wie diese Ziele mit dem Organigramm übereinstimmen, das alle Stellen im Unternehmen detailliert beschreibt.

Erstellen Sie basierend auf den Zielen jedes Mitarbeiters eine Karte für jeden Mitarbeiter, die die Jobs enthält, die er möglicherweise eines Tages haben möchte, und was er tun muss, um dies zu erreichen. Dies gibt ihnen einen klaren Weg vor, dem sie folgen können, und motiviert sie, ihre Karriere im selben Unternehmen zu verbringen und diesem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen.

Connecteam: Automatisieren und verbessern Sie die Schulung Ihrer Mitarbeiter zum Karriereweg

Der beste Weg, Ihren Karriereweg stressfrei und in Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern zu erstellen und umzusetzen, ist mit Software wie Connecteam.

Es ist nicht nur maßgeschneidert für die Mitarbeiterschulung (sogar für die Einarbeitung und Schulung von Mitarbeitern aus der Ferne!), sondern verfügt auch über eine ganze Reihe weiterer Funktionen, die Sie in Ihren anderen Bereichen der Mitarbeiter- und Unternehmensführung unterstützen: .

• Erstellen Sie Formulare und Checklisten, d. h. Sie können Checklisten erstellen, die Mitarbeiter zur Verfolgung ihres beruflichen Werdegangs oder auch nur für den täglichen Bedarf verwenden können.
• Legen Sie die Verantwortung für die Zeiterfassung Ihrer Mitarbeiter in ihre Hände, mit der intuitiven Zeiterfassung auf den Smartphones Ihrer Mitarbeiter (sie verfügt sogar über die Möglichkeit, den Standort, an dem sie ein- und ausklicken können, per Geofencing festzulegen, und GPS-Tracking während des Einstempelns, sodass Sie sich keine Sorgen darüber machen müssen wo Ihre Mitarbeiter sind und ob sie Zeit stehlen).
• Machen Sie die Kommunikation völlig transparent, mit der Möglichkeit, 1:1 in einer Gruppe zu chatten oder sogar das gesamte Unternehmen in einem Social-Media-Pinnwandbeitrag auf dem Laufenden zu halten (mit Tracking-Funktionen, um zu sehen, wer Ihr Update gelesen hat – oder nicht!).

Denn Ihre Mitarbeiter sind nicht nur auf der Suche nach Karrierechancen: Sie möchten in einem Umfeld arbeiten, in dem sie ernst genommen werden, in dem man ihnen vertrauen kann und Verantwortung übernimmt und in dem sie sich für gut erledigte Arbeit belohnt fühlen. Die Mitarbeiterverwaltungsfunktionen von Connecteam können all dies und noch mehr (und warum es von über 36.000 Unternehmen, genau wie Ihrem, geliebt wird!).

Und das Beste: Es gibt einen dauerhaft kostenlosen Plan (und eine 14-tägige kostenlose Testversion aller kostenpflichtigen Pläne) und Sie können ihn in weniger als 2 Minuten nutzen.

Das Fazit zur Entwicklung eines Karrierepfad-Rahmens

Ihre Mitarbeiter möchten wissen, dass sie in Ihrem Unternehmen Fortschritte machen. Sie möchten die besten Mitarbeiter langfristig an sich binden. Die Gestaltung der Karrierewege der Mitarbeiter ist eine Win-Win-Situation!

Aber genauso wichtig es ist, einen Plan zu haben, so wichtig sind auch die Details bei der Umsetzung: Bringen Sie Ihre Mitarbeiter mit der richtigen Software auf den richtigen Karrierepfad und beobachten Sie, wie Ihre Mitarbeiter die Verantwortung für die Verwaltung ihres eigenen Karrierepfads an sich selbst delegieren und in Angriff nehmen .

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