Wie Sie Ihr Unternehmen franchisieren

Sind Sie es leid, 80 Stunden die Woche zu arbeiten? Haben Sie das Gefühl, dass Sie in Ihrem Unternehmen keine Fortschritte machen? Möglicherweise ziehen Sie Franchising in Betracht. Die Franchise-Entwicklung kann für einen Geschäftsinhaber eine großartige Möglichkeit sein, die Vorteile eines eigenen Unternehmens ohne all die Kopfschmerzen zu nutzen. In diesem Artikel werden wir besprechen, wie Sie Ihr Unternehmen als Franchise betreiben können. Lass uns anfangen!

Was ist ein Franchise-Unternehmen?

Die Federal Trade Commission sagt im Grunde, dass ein Franchise-Geschäftsmodell ein System ist, bei dem eine Person oder ein Unternehmen (der Franchisegeber) die Nutzung seines Handelsnamens und seines Know-hows gegen eine Gebühr an eine andere Partei (den Franchisenehmer) lizenziert.

Der Franchisenehmer stimmt normalerweise zu, sich an die Richtlinien und Betriebsverfahren des Franchisegebers zu halten, was die Verwendung der Rezepte, Marketingmaterialien und Managementsysteme des Franchisegebers beinhalten kann.

Der Erfolg eines Franchise hängt von der Stärke des Franchise-Systems als Ganzes ab, daher ist es für Franchisegeber wichtig, eine gute Geschäftsbeziehung zu ihren Franchisenehmern zu pflegen und ihnen gute Unterstützung anzubieten.

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Vor- und Nachteile des Franchising Ihres Unternehmens

Ein bestehendes Unternehmen kann sich selbst franchisieren, um seine Geschäftstätigkeit zu erweitern, ohne bei Null anfangen zu müssen. Bevor Sie sich für diesen Schritt entscheiden, werfen wir einen Blick auf die Vor- und Nachteile, mit denen Franchise-Inhaber konfrontiert sind:

Franchising-Profis:

• Schnelle Erweiterung. Sie können Ihr Geschäft schnell und relativ günstig erweitern. Dies liegt daran, dass Sie Ihr Geschäftssystem an jemanden lizenzieren, der bereits über die Infrastruktur verfügt, um es zu unterstützen.
• Weniger Risiko. Franchising ist eine weniger riskante Möglichkeit, Ihr Unternehmen auszubauen, als neue Standorte von Grund auf neu zu gründen. Denn der Franchisenehmer übernimmt den größten Teil des Risikos, das mit der Gründung und dem Betrieb des neuen Unternehmens verbunden ist.
• Motivierte Franchisenehmer. Zukünftige Franchisenehmer sind motiviert, das Franchise erfolgreich zu machen, weil sie finanziell daran beteiligt sind. Es ist auch wahrscheinlicher, dass sie Ihre Betriebsverfahren und Richtlinien befolgen, weil sie ihre Investition nicht gefährden und eine Franchise-Erfolgsgeschichte werden wollen.
• Erhöhter Umsatz. Ein gut geführtes System kann mehr Franchise-Verkäufe einbringen und einen stetigen Strom von Kunden und Einnahmen für den Franchisegeber generieren. Es kann auch dazu beitragen, Markenbekanntheit und Kundenbindung aufzubauen.
• Eigenkapital aufbauen. Franchising kann Ihnen helfen, Eigenkapital in Ihrem Unternehmen aufzubauen. Denn Sie besitzen die Marke und das System. Als Franchisegeber erhalten Sie auch einen Prozentsatz der Einnahmen jedes Franchisenehmers.

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Franchising-Nachteile:

• Geben Sie etwas Kontrolle auf. Sie haben weniger Kontrolle darüber, wie Ihre Franchisenehmer ihre Geschäfte betreiben.
• Große Investition. Sie müssen Zeit und Geld in die Entwicklung eines starken Franchising-Systems investieren.
• Schlechte Äpfel. Einige Franchisenehmer befolgen Ihre Betriebsabläufe möglicherweise nicht immer perfekt.

Sollten Sie einen Franchise-Anwalt beauftragen?

Wenn Sie ein Franchise kaufen, müssen Sie einen Franchisevertrag unterzeichnen. Dieses Dokument ist wichtig, da es die Geschäftsbedingungen Ihrer Beziehung mit dem Franchisegeber umreißt. Es ist eine gute Idee, die Vereinbarung von einem Anwalt überprüfen zu lassen, bevor Sie sie unterzeichnen, um sicherzustellen, dass Sie verstehen, worauf Sie sich einlassen. Sie sollten auch einen Anwalt konsultieren, wenn Sie Fragen zum Franchise Disclosure Document (FDD) haben, einem Dokument, das alle Franchisegeber potenziellen Franchisenehmern vorlegen müssen.

Wie man ein Unternehmen franchisiert

Werfen wir einen Blick auf die Schritte, die Sie während des Franchising-Prozesses ausführen müssen:

1. Bestätigen Sie, dass Ihr Unternehmen bereit ist

Der erste Schritt besteht darin, sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen für die Franchise bereit ist. Das bedeutet, dass es einen Franchise-Geschäftsplan, ein bewährtes Geschäftssystem oder -modell, eine solide Erfolgsbilanz und eine klare Markenidentität haben sollte.

2. Schutz des geistigen Eigentums

Der nächste Schritt ist der Schutz Ihres geistigen Eigentums (IP). Dazu gehören der Name Ihres Unternehmens, sein Logo und alle Geschäftsgeheimnisse oder geschützten Informationen. Sie müssen Marken und Urheberrechte anmelden, und Sie sollten auch erwägen, Patentschutz für alle Erfindungen oder Prozesse zu erhalten, die für Ihr Unternehmen von zentraler Bedeutung sind. Die Einstellung eines erfahrenen Franchise-Beraters kann während dieses Prozesses hilfreich sein.

3. Erstellen Sie ein Finanzoffenlegungsdokument

Um Franchise legal zu verkaufen, müssen alle Franchisegeber Franchise Disclosure Documents (FDDs) erstellen und potenziellen Franchisenehmern zur Verfügung stellen. Dieses Dokument muss bestimmte Informationen über den Franchisegeber und das Franchisesystem enthalten, einschließlich der Geschäftserfahrung des Franchisegebers, der Geschichte der Rechtsstreitigkeiten und des Jahresabschlusses.

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4. Erstellen Sie einen Franchisevertrag einschließlich der Franchisegebühr

Franchiseverträge sind rechtsverbindliche Verträge zwischen dem Franchisegeber und dem Franchisenehmer. Es sollte Bestimmungen über die Franchisegebühren, Lizenzgebühren und andere Bedingungen der Franchisebeziehung enthalten.

5. Bereiten Sie ein Betriebshandbuch vor

Der Franchisegeber muss auch ein Betriebshandbuch erstellen, das die Verfahren und Standards beschreibt, die Franchisenehmer befolgen müssen. Dieses Handbuch sollte umfassend und leicht verständlich sein.

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6. Registrieren Sie ein FDD

In einigen Staaten müssen Franchisegeber ihre FDD bei der Landesregierung registrieren. Dieser Registrierungsprozess wird in der Regel vom Anwalt des Franchisegebers durchgeführt.

7. Bestimmen Sie eine Verkaufsstrategie

Der Franchisegeber muss eine Verkaufsstrategie für den Verkauf von Franchise entwickeln. Dies kann die Ausstellung auf Messen, Werbung in Branchenpublikationen oder die Beauftragung eines Franchise-Vertriebsunternehmens umfassen.

Was ist der Unterschied zwischen Lizenzierung und Franchising?

Lizenzierung und Franchising sind beides Möglichkeiten für Unternehmen, ihre Reichweite zu erweitern. Mit der Lizenzierung erlaubt ein Unternehmen einem anderen Unternehmen, seine Marken, Urheberrechte oder Patente zu verwenden, um ein Produkt herzustellen oder zu verkaufen. Franchising ist ähnlich, aber das Unternehmen erteilt auch dem anderen Unternehmen die Erlaubnis, sein Geschäftsmodell und seine Schulungshandbücher zu verwenden. Der Franchise-Entwicklungsprozess ist, wenn ein Unternehmen durch Franchising expandieren möchte. Während dieses Prozesses bewertet das Unternehmen potenzielle Franchisenehmer und wählt den besten Partner für eine Partnerschaft aus.

Ist es rentabel, Ihr Unternehmen zu franchisieren?

Die Rentabilität des Franchising Ihres Unternehmens hängt von einer Reihe von Faktoren ab, wie z. B. der Stärke des Franchisesystems, der Qualität der Franchisenehmer und der Gesamtnachfrage nach dem Produkt oder der Dienstleistung. Wenn Sie über ein Franchising Ihres Unternehmens nachdenken, ist es eine gute Idee, sich mit einem erfahrenen Franchise-Anwalt zu beraten, um die potenziellen Risiken und Vorteile eines Franchise-Angebots zu besprechen.

Wie viel kostet es, ein Unternehmen zu franchisieren?

Die Kosten für das Franchising eines Unternehmens variieren je nach Größe und Umfang des Franchising-Systems. Die Anfangsinvestition für ein Franchise kann von einigen tausend Dollar bis zu Millionen von Dollar reichen. Zusätzlich zu einer anfänglichen Franchisegebühr fallen laufende Kosten für das Franchising an, einschließlich Lizenzgebühren, Marketinggebühren und Compliance-Kosten.

Bild: Envato Elements