Wie stellt man ein dediziertes Entwicklungsteam ein? Alles was du wissen musst

Als Unternehmer oder Manager in einem führenden Unternehmen haben Sie sich entschieden, der Welt ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung zu präsentieren. Sie haben eine solide Idee, eine präzise Positionierung, potenzielle Leads und sogar ein gutes Budget. Das Einzige, was zwischen Ihnen und dem Erfolg Ihres Projekts steht, ist die Einstellung eines engagierten Entwicklungsteams . Warum sprechen wir über Outsourcing? Lass es uns herausfinden.

Laut einer von ManpowerGroup veröffentlichten Umfrage hat die Pandemie den globalen Arbeitsmarkt beeinträchtigt und die Welt ist Zeuge eines Mangels an benötigten Fähigkeiten. Die USA gehören nach Frankreich, Rumänien und Italien zu den wenigen Ländern, die es sehr schwierig finden, offene Stellen zu besetzen. Zu den Top-Branchen, die qualifizierte Fachkräfte benötigen, gehören Logistik, Fertigung, Vertrieb, IT und Verwaltung.

Angesichts des aktuellen Beschäftigungsszenarios ist es für Startups und Unternehmen problematisch geworden, qualifizierte Fachkräfte zu finden/einzustellen, ohne zu viel Geld auszugeben. Infolgedessen kämpfen Unternehmen mit Alternativen, um Geld zu sparen und dennoch ihre Ziele zu erreichen. Die Einstellung eines engagierten Entwicklerteams scheint die beste Option zu sein.

Welche Dienstleistungen führen zur Einstellung eines engagierten Entwicklungsteams?

Laut Statista hat die digitale Transformation die größte Rolle bei der Beschleunigung des Outsourcings von Entwicklungsteams gespielt. Ein beliebter Aspekt dabei ist Cloud Computing in seinen einzelnen Segmenten wie SaaS (Software as a Service), PaaS (Platform as a Service) und IaaS (Infrastructure as a Service) . Bis Ende 2021 lag der ACV (Annual Contract Value) des globalen IaaS- und SaaS-Marktes bei einer atemberaubenden Rate von 13,4 Mrd. USD .

Abgesehen davon gelten Automatisierung und Blockchain-Services als die größten Zukunftstrends im Outsourcing. Diese digitalen Transformationsdienste sind der Grund, warum sich Unternehmer hauptsächlich auf das Outsourcing konzentrieren müssen .

Was ist ein dediziertes Entwicklungsteam?

Ein dediziertes Entwicklungsteam ist ein Team von Softwareentwicklern, die von einem Unternehmen langfristig ausgelagert werden, um seine Geschäftsziele zu erreichen. Dieses Team ähnelt den internen Teams und arbeitet auf Vertragsbasis . Im Gegensatz zu anderen Mitarbeitern müssen Sie sich jedoch nicht mit Verwaltungs-, Personal-, Steuer- und Sozialleistungen im Zusammenhang mit diesem bestimmten Team befassen. Ein solches Framework ist am effizientesten für Startups und Unternehmen, die erschwingliche, aber qualifizierte Entwickler suchen.

Wie ist die Struktur eines ausgelagerten Entwicklungsteams?

Ein dediziertes Entwicklerteam besteht normalerweise aus:

• Front-End-/Back-End-/Full-Stack-Entwickler – Fachleute, die clientseitige und serverseitige Anwendungen und Software erstellen
• UI/UX-Designer – Profis, die eine einfache und interaktive Benutzeroberfläche und Erfahrung erstellen
• DevOps-Ingenieure – Fachleute, die mit Entwicklern und anderen IT-Mitarbeitern zusammenarbeiten, um Code-Releases und -Bereitstellungen zu beaufsichtigen
• Zusätzliche Experten wie Projektmanager, technische Leiter, Datenwissenschaftler, Lösungsarchitekten, Berater oder Geschäftsanalysten, je nach Anforderung des Projekts

Welche Vorteile hat es, engagierte Entwickler einzustellen?

Kosteneffizient

Outsourcing hat sich schon immer als eine der effizientesten Möglichkeiten erwiesen, Geld zu sparen und Unternehmen dabei zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Ein dediziertes Entwicklungsteam ist eine der kompetentesten Möglichkeiten, um viele Geschäftsausgaben auszulagern und zu sparen. Laut Deloitte betrachten 59 % der Unternehmen Outsourcing als wirksames Instrument zur Kostensenkung.

Vollständige Kontrolle über die Lieferung des Projekts

Mit einem engagierten Team von Softwareentwicklern können Sie sicher sein, täglich über die Arbeit informiert zu werden. Falls Sie Änderungen vornehmen müssen, können Sie die Änderungen einfach an die dedizierten Teamdienste delegieren und diese werden problemlos implementiert.

Projekt steht im Mittelpunkt

Mit dedizierten Softwareentwicklern bleibt der Fokus darauf, das Projekt ohne weitere Ablenkungen abzuschließen. Das Team arbeitet mit der Firma zusammen und stellt sicher, dass es bei der Arbeit und Effizienz keine Verzögerungen gibt.

Beschleunigt den Entwicklungszyklus

Die Einstellung eines Entwicklungsteams ist vorteilhaft, da erfahrene Experten das gesamte Projekt beaufsichtigen und daher weniger Aufmerksamkeit erfordern. Sie wissen einfach, dass die Arbeit in verantwortungsvollen Händen ist. Dies wiederum gibt Ihnen mehr Zeit, sich auf Ihre anderen Geschäftsstrategien zu konzentrieren, und beschleunigt den Entwicklungszyklus.

Weniger riskant

Wenn wir über die Minderung der Risiken sprechen, erweist sich ein ausgelagertes Entwicklungsteam als die beste Option. Denn wenn Sie engagierte Entwickler einstellen, ist es Ihr Anbieter, der die besten Spezialisten für Ihr Projekt findet.

Wenn Sie jetzt Ihr Entwicklerteam vergrößern oder verkleinern müssen, ist Ihr IT-Outsourcing-Anbieter allein für die Rotation der Spezialisten und die Bewältigung der Personalkosten verantwortlich. Sie brauchen sich also keine Gedanken über HR-Aktivitäten und damit verbundene Risiken zu machen.

Wie stellt man ein engagiertes Entwicklungsteam ein?

Nachdem Sie nun wissen, warum Ihr Startup oder Unternehmen möglicherweise ein Team von Entwicklern einstellen muss, lassen Sie uns wissen, wie Sie eines für Ihr Unternehmen effizient aufbauen können.

Definieren Sie Ihre Anforderungen klar

Der Prozess der Einstellung engagierter Entwickler beginnt damit, dass das Unternehmen dem Anbieterunternehmen Zeitpläne, Ziele, den Umfang des Projekts und alle anderen Anforderungen zur Verfügung stellt. Basierend auf den bereitgestellten Informationen beginnt das Anbieterunternehmen mit der Einstellung eines Teams von Softwareentwicklern für Sie. Stellen Sie bei der Kommunikation mit einem Anbieter sicher, dass alle Ihre Ziele und Anforderungen sowohl in mündlicher als auch in schriftlicher Form kommuniziert werden. Dies hilft dem Anbieter nicht nur, die richtigen Entwickler zu finden, sondern trägt auch dazu bei, den Prozess rational zu halten.

Interviewen Sie potenzielle Kandidaten

Während Ihr Anbieter Ihnen hilft, ein Team von Entwicklern einzustellen, ist es ratsam, mit jedem einzelnen Teammitglied persönlich zu sprechen. Sie müssen wissen, ob das Team, das für Sie arbeiten wird, Ihre Geschäftsziele kennt und mit Ihrem Denkprozess synchron ist. Das Führen von Interviews mit den Teammitgliedern kann sowohl Ihnen als auch dem Team helfen, in Zukunft effektiv zu kommunizieren. Falls Sie feststellen, dass ein Kandidat für die Stelle nicht geeignet ist, können Sie jederzeit einen Ersatz verlangen.

Starten Sie Ihr Team

Sobald Sie sich über die Kandidaten sicher sind, stellt Ihr Anbieter das Team zusammen, das bereit ist, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben. Auch wenn Sie bereits alle Ihre Teammitglieder befragt haben, nimmt der Einführungsprozess nicht viel Zeit in Anspruch.

Stellen Sie ein, wie Sie aktualisiert werden möchten

Nachdem Ihr Team gestartet ist, möchten Sie wissen, wie es vorangeht und was bisher erreicht wurde. Da dieses Team engagierter Webentwickler möglicherweise von verschiedenen Orten aus arbeitet, müssen Sie bei Projektaktualisierungen eine Strategie entwickeln. Einige Leute entscheiden sich möglicherweise dafür, tägliche Updates vom Projektmanager zu erhalten, während andere vielleicht wöchentliche Fortschritte erhalten möchten. Was auch immer Ihr Weg sein mag, stellen Sie sicher, dass Sie dasselbe mit Ihrem ausgelagerten Entwicklungsteam kommunizieren.

Aspekte, die vor der Einstellung dedizierter Teamdienste zu berücksichtigen sind

Abgesehen davon, dass Sie die Schritte zur Einstellung eines Softwareentwicklungsteams kennen, sollten Sie auch auf einige Schlüsselaspekte Ihrer Zusammenarbeit mit der Anbieterfirma achten.

Sie haben ein Verständnis für den Softwareentwicklungsprozess

Sie müssen sich aller kleineren Aspekte des Softwareentwicklungsprozesses bewusst sein . Machen Sie sich mit den Anbietern und Ihren Verpflichtungen gründlich vertraut, um Streitigkeiten oder Missverständnisse auf höchster Ebene zu vermeiden.

Machen Sie sich mit den neuesten Branchenpraktiken vertraut

Dies mag zwar nicht sehr entscheidend klingen, ist aber ein wichtiger Faktor, der bei der Einstellung eines engagierten Teams berücksichtigt werden muss. Unabhängig davon , ob Sie für ein Front-End-, Back-End- oder Mobile-App-Entwicklungsprojekt einstellen, erhalten Sie immer einen geschätzten Tech-Stack von Ihrem Anbieter. Wenn sich Ihr Team noch nie mit diesen Technologien befasst hat, können Sie diese vor Projektbeginn anfordern. Darüber hinaus können Sie Ihren Anbieter bitten, eine Liste mit Testtools und -szenarien zu erstellen, die er verwenden könnte, damit Ihr internes Entwicklungsteam auf derselben Seite ist.

Nutzen Sie agile Technologie

Laut einem von PWC veröffentlichten Bericht sind Projekte, die mit agiler Technologie durchgeführt werden, im Vergleich zu anderen um 28 % erfolgreicher. Ob Kanban, Scrum oder Extreme Programming (EX), agile Methoden haben sich auch als die besten erwiesen, um kontinuierliche Verbesserung, Agilität, Flexibilität und Effizienz innerhalb der Teams zu bieten.

Wenn Sie also ein Entwicklungsteam einstellen, das zusätzlich zu Ihrem internen Team arbeiten soll, ist es ratsam, an agiler Technologie zu arbeiten und häufige Besprechungen zwischen den Teams durchzuführen. Dadurch wird sichergestellt, dass die Arbeit in einem guten Tempo in die richtige Richtung geht.

Kennen Sie die Stärken Ihres ausgelagerten Teams

Entdecken Sie die Kompetenzen Ihres Remote-Teams bei Vorstellungsgesprächen und Projektarbeiten. Genau wie Ihr internes Team können sie für Ihre anderen Projekte geeignet sein. Zu wissen, dass Ihr ausgelagertes Team viel mehr leisten kann, kann Ihnen in Zukunft viel Zeit und Mühe ersparen. Darüber hinaus können Sie sie nach Abschluss des Projekts einstellen, um Sie auch bei einem anderen Projekt zu unterstützen.

Unterzeichnen Sie eine Geheimhaltungsvereinbarung

Eines der Risiken bei der Zusammenarbeit mit einem ausgelagerten Team ist im Allgemeinen die Frage des Vertrauens und der Vertraulichkeit. Um sicherzustellen, dass dies kein Problem darstellt, überprüfen Sie die Richtlinie zum geistigen Eigentum und NDA, bevor Sie mit den Entwicklungsaktivitäten beginnen. Denken Sie daran, dass Sie bei der Einstellung engagierter Softwareentwickler die Möglichkeit haben, mit jeder Person ein persönliches NDA zu unterzeichnen .

Erstellen Sie einen detaillierten und transparenten Vertrag

Ihr Vertrag muss Folgendes enthalten:

• Zahlungs- und Rechnungsprotokolle
• Kreditlaufzeiten und Limits
• Die Entwicklungsraten mit detaillierten Aufschlüsselungen je nach Expertise
• Mögliche Rabatte
• Garantiebedingungen und -fristen

Stellen Sie ein dediziertes Entwicklungsteam bei Appinventiv ein

Bei Appinventiv können Sie ein engagiertes Entwicklungsteam mit Fachkenntnissen in der Software- und Webentwicklung einstellen, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen. Mit unseren Experten zu Ihren Diensten können Sie einen Teil Ihrer Last auf uns verlagern und sich auf andere wichtige Bereiche Ihres Unternehmens konzentrieren.

Wir haben vielen großen Marken auf der ganzen Welt geholfen, darunter IKEA , Adidas , Domino's und andere , ihre ehrgeizigen Softwareentwicklungsziele zu erreichen. Kontaktieren Sie uns , um alle Anforderungen Ihres dedizierten Entwicklungsteams abzudecken.