Wie stellt man Entwickler für ein Startup ein? Ein Leitfaden für Nicht-Tech-Gründer

Was genau braucht ein Startup, um erfolgreich zu sein? Ist es zu wissen, wie man robuste mobile Apps erstellt, die mit Ihrer Markenstimme mitschwingen? Oder geht es nur darum, technische Fähigkeiten zu haben, die Ihnen helfen, das technologische Ökosystem zu dominieren? Nicht-Tech-Gründer setzen sich häufig mit diesen Fragen auseinander. Und solche Fragen stellen sie sich, weil ein bestimmter Teil der Gesellschaft auch heute noch nicht akzeptieren kann, dass ein Nicht-Tech-Gründer ein ebenso umwerfendes Tech-Produkt, wenn nicht sogar mehr, schaffen kann als seine Kollegen mit technischem Hintergrund.

Nicht-Tech-Gründer und CEOs prägen die technologische Welt, wie wir sie kennen, auch ohne umfassenden technischen Hintergrund. Unabhängig von ihrem akademischen Fachwissen oder ihrer Erfahrung im Technologiebereich ebnen sie den Weg zum Erfolg, indem sie viel Zeit in das Lernen, die Weiterbildung und die Suche nach den richtigen Talenten investieren.

Der Hotelgigant Airbnb, der sich seit seiner Gründung auf eine erfolgreiche Reise begibt, wird von Nicht-Tech-Gründern geleitet und gegründet. Von den drei Mitgründern hatte nur einer einen Informatik-Hintergrund. Brian Chesky, ein großer Visionär, der seine Träume verwirklichte und es auf die Liste der 100 einflussreichsten Personen des Time Magazine schaffte, war früher Eishockeyspieler und Bodybuilder, bevor er mit seinen Mitbegründern Joe Gebbia und Nathan Blecharczyk Airbnb gründete .

Es gibt viele solcher Beispiele, bei denen Nicht-Tech-Gründer ein umwerfendes Produkt entwickeln konnten und an der Spitze der Innovation standen. Von Pandora, Alibaba, StyleSeat und TeeSpring bis hin zu Tinder, Vayable und mehr konnten Nicht-Tech-Gründer manchmal sogar die innovativen Höhen übertreffen, die von Unternehmern mit technischem Hintergrund erreicht wurden.

Abgesehen von den Einsichten, dem Wissen und dem Mut dieser Unternehmer gab es eine Sache, die für den Erfolg dieser vorbildlichen Organisationen entscheidend war. Und das ist die richtige Art von Talent, die in der Lage war, die Vision dieser Unternehmer zu verstehen, zu kreieren und umzusetzen.

Allerdings ist es leichter gesagt als getan, Entwickler für Startups einzustellen. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie Entwickler für ein Startup einstellen. Darüber hinaus werden wir uns ansehen, wie die Suche nach Entwicklern, die zu Ihrem Startup passen, Ihnen helfen kann, dieses unternehmerische Ökosystem zu erobern.

Herausforderungen bei der Suche nach den richtigen Talenten für Ihr Startup

Auch wenn es fast unmöglich ist, alle Herausforderungen zu meistern, können Unternehmer den Druck erheblich verringern, indem sie die richtigen Talente einstellen oder eine Agentur für ihr Startup auslagern. Aufbau eines soliden Teams von Grund auf, das an Ihrer Idee arbeiten und sie in ein voll funktionsfähiges Unternehmen umwandeln kann.

Eine große Herausforderung bei der Einstellung der richtigen Talente für Ihr Unternehmen besteht darin, so schnell wie möglich die am besten geeigneten Mitarbeiter zu finden. Nicht-Tech-Gründer müssen Entwickler für Startups einstellen, die zu ihnen passen, da dies dazu beiträgt, die Geschäftsprozesse erfolgreich zu verwalten und gleichzeitig sicherzustellen, dass die Maßnahmen mit den Geschäftszielen übereinstimmen. Darüber hinaus müssen Unternehmer App-Entwickler für ein Startup finden, die weiterhin als das richtige Team hinter Ihrem Projekt fungieren können und Ihnen dabei helfen, Technologie-Workflows zu verstehen und Ihnen Möglichkeiten zur effektiven Zusammenarbeit bieten.

Dieser Artikel versucht, Einblicke in die Einstellung von Entwicklern für Startups oder das Onboarding einer Agentur zu geben, zusammen mit den zahlreichen Faktoren, die den Prozess beeinflussen. Wir führen Sie auch durch eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie Sie die richtigen Entwickler finden und gewinnen und wie Sie die Herausforderungen als neuer Unternehmer minimieren, der sich in die Geschäftswelt wagt.

Bevor Sie sich mit den Details der Einstellung von Entwicklern für ein Startup oder der Einstellung einer geeigneten Entwicklungsagentur für ein Startup befassen, lassen Sie uns verstehen, was für Ihr Unternehmen besser wäre, die Einstellung eines Entwicklers oder das Onboarding einer Agentur.

Was wäre besser für einen Nicht-Tech-Gründer? Inhouse einstellen oder eine Agentur an Bord nehmen?

Obwohl interne Entwickler gegenüber Alternativen bevorzugt werden, kann dies allein für einen Nicht-Tech-Unternehmer aufgrund des Mangels an technischem Fachwissen zu einer entmutigenden Herausforderung werden.

Herausforderungen bei der Einstellung interner Entwickler:

• Hohe Kosten
• Begrenzte Fähigkeiten und Erfahrungen
• Begrenzte Skalierbarkeit
• Begrenzte Fähigkeit, große oder komplexe Projekte zu bewältigen

1. Hohe Kosten: Die Einstellung interner Entwickler in einem Startup ist buchstäblich mit einem hohen Preis verbunden. Die Kosten für das Unternehmen sind nur eines der Dinge, für die Sie Geld ausgeben müssen. Infrastruktur, Einrichtung, Büroräume, Tools und Software sind nur die Spitze des Eisbergs in Bezug auf die Gemeinkosten für die Einstellung eines internen Entwicklers.
2. Begrenzte Fähigkeiten und Erfahrung: Sofern Sie nicht mehrere Startup-App-Entwickler einstellen, was die Kosten in die Höhe treibt, wird sich der interne Entwickler wahrscheinlich auf eine oder zwei Programmiersprachen spezialisieren. Dies wird wiederum das Potenzial Ihrer Produktidee auf die Fähigkeiten des Entwicklers beschränken.

Auf der anderen Seite bietet Ihnen eine dedizierte Outsourcing-Organisation einen Webentwickler für ein Startup zusätzlich zu Projektmanagern, Grafikdesignern, Qualitätsanalysten und mehr, die dazu beitragen können, Ihr App-Entwicklungsprojekt zu beschleunigen und gleichzeitig die Effizienz und Skalierbarkeit des Prozesses zu erhöhen. Abgesehen davon haben sie verschiedene Arten von Entwicklern, die unter verschiedenen Domänen arbeiten.

3. Eingeschränkte Skalierbarkeit: Mit einer begrenzten Anzahl interner Entwickler können Sie nicht gleichzeitig an Projekten arbeiten, was den Entwicklungsprozess selbst bei kürzeren Sprints verlangsamt.
4. Begrenzte Fähigkeit, große oder komplexe Projekte zu bewältigen: Interne Entwickler verfügen selten über die richtige Denkweise oder Erfahrung, um große Projekte zu verwalten, verglichen mit denen, die in einer spezialisierten Entwicklungsagentur arbeiten.

Diese Herausforderungen können leicht beseitigt werden, indem Sie eine Softwareentwicklungsagentur für Ihre Bedürfnisse einbinden. Um besser zu verstehen, warum ein Nicht-Tech-Gründer über das Outsourcing seiner Anforderungen nachdenken sollte, lesen Sie unseren Artikel über die Vorteile des Outsourcings an ein Unternehmen für die Entwicklung mobiler Apps.

Wenn Sie jedoch immer noch glauben, dass ein interner Entwickler eine bessere Wahl wäre als das Outsourcing eines Unternehmens für die Entwicklung mobiler Apps, sollten Sie auf diese Weise interne Entwickler für ein Startup einstellen.

Suchen Sie nach jemandem mit umfassenden Fähigkeiten, der in der Lage ist, die primäre Codebasis Ihres Produkts zu verstehen, und der explizit weiß, wie bestimmte Technologien mit Ihrem Produkt interagieren würden. Berücksichtigen Sie ihre peripheren Ansichten zur Entwicklung, während Sie die Interviews führen.

Darüber hinaus sollten Sie feststellen, ob sie sich auf Front-End- oder Back-End-Entwicklung oder einfach auf beides spezialisiert haben. Sie müssen außerdem in der Lage sein, ihre Stärken und Schwächen zu bewerten und ihnen gleichzeitig Ihre Geschäftsvision zu verdeutlichen, um auf einem ähnlichen Weg für eine robuste Produktentwicklung voranzukommen.

Aber wie bereits erwähnt, ist die Auslagerung Ihrer Entwicklungsanforderungen kostengünstig und vorteilhaft für Ihr Startup. Hier ist ein Leitfaden zur Auswahl der besten Entwicklungsagentur.

Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Auswahl der besten Agentur für Ihre Geschäftsanforderungen

Wenn Sie ein Softwareentwicklungsunternehmen finden möchten, um Entwickler für Ihr Startup auszulagern, sollten Sie einige wichtige Aspekte prüfen, die Ihnen helfen, das Fachwissen und die Erfahrung der Agentur zu bestimmen.

Robustes Portfolio

Um festzustellen, ob die Entwicklungsagentur für Ihr Projekt geeignet ist, sehen Sie sich ihr Portfolio der Projekte an, die sie durchgeführt haben, und die Kunden, mit denen sie zusammengearbeitet haben. Wenn Sie den besten Full-Stack-Entwickler für Startups einstellen möchten, hilft Ihnen die Analyse seines Portfolios dabei, seine wesentlichen Fähigkeiten zu verstehen. Darüber hinaus hilft Ihnen die Analyse der Produktergebnisse einer Agentur, die spezielle Softwareentwicklungsdienste für Startups anbietet, dabei, ihre Fähigkeiten im Allgemeinen zu bestimmen.

Domain-Know-how

Nur einige Agenturen sind auf Spitzentechnologien und -methoden spezialisiert (z. B. Appinventiv). Stellen Sie daher fest, in welchem ​​Bereich die Agentur spezialisiert und bekannt ist. Sobald Sie eine ungefähre Vorstellung vom Schwerpunktbereich der Agentur haben, können Sie die Agentur finden, die am besten zu der Art von Produkt passt, das Sie entwickeln möchten.

Fähigkeiten zur Bewertung der Expertise von Entwicklern mobiler Apps für Startups:

• Stellen Sie fest, ob sie die Programmiersprache stark im Griff haben. Hier ist eine Liste der wichtigsten Programmiersprachen, die Sie kennen sollten.
• Analysieren Sie ihr Datenbankwissen und ob sie mit einem Systemupdate arbeiten können.
• Stellen Sie fest, ob sie eine starke Grundlage in Datenstrukturen und anderen Algorithmen haben
• Überprüfen Sie, ob sie verschiedene Tools und Technologien zum Testen und Debuggen vor der Bereitstellung des Projekts verwenden können

[Lesen Sie auch: Die Teststrategien für mobile Apps, denen Appinventiv folgt]

Erfolgsgeschichten

Die Erfahrungsberichte von Kunden, mit denen die Agentur, die Sie in die engere Wahl gezogen haben, zusammengearbeitet hat, sind entscheidend, um sich auf die Agentur zu konzentrieren. Um Softwareentwickler für Startups zu finden, müssen Sie die Qualität der Arbeit bestimmen, die die Organisation liefert, und dies wird mit Hilfe von Kundenerfolgsgeschichten weiter nachhallen. Diese Testimonials geben Ihnen reichlich Auskunft über kritische Aspekte der Softwareentwicklung, wie z. B. die Einhaltung von Terminen und Budgets.

Anpassung

Eine andere Sache, die Sie berücksichtigen sollten, wenn Sie Entwickler für ein Startup einstellen, ist festzustellen, ob sie ein Produkt gemäß Ihren individuellen Geschäftsanforderungen liefern können. Die Auswahl von Standardsoftware ist einfach, aber die Beauftragung einer Agentur, die einen benutzerdefinierten Plan für Ihre Geschäftsanforderungen entwickeln kann, ist schwierig. Eine engagierte App-Entwicklungsagentur wie Appiventiv verfügt über die richtigen Talente, die gemäß Ihren Geschäftsanforderungen arbeiten und Produktanpassungen anbieten können, während Sie gleichzeitig den Weg dafür ebnen, dass Ihr Produkt auf dem Markt sofort Fuß fassen kann.

Händchenhalten bei der Ideenfindung und Wartung nach der Markteinführung

Um Entwickler für ein perfekt passendes Startup einzustellen, müssen Sie sicherstellen, dass die Outsourcing-Agentur während des gesamten Softwareentwicklungsprozesses die Hand hält. Sie müssen in der Lage sein, während der Ideenfindungsphase mitzuarbeiten, um die Wartung des Produkts nach der Bereitstellung anzubieten. Das Team muss die Entwicklung ständig aktualisieren und moderne Technologien gemäß den sich ändernden Marktanforderungen integrieren. Dies wird den Gesamterfolg Ihres Produkts weiter ebnen.

[Lesen Sie auch: Wie die Wartung mobiler Anwendungen ein Schlüssel zum Erfolg Ihrer App ist?]

Sprint-Aufschlüsselung

Die von Ihnen ausgewählte Agentur muss in der Lage sein, die verschiedenen Aufgaben des Entwicklungsprozesses in eine Reihe von Sprints zu unterteilen. Auf diese Weise können Sie feststellen, ob das Offshore-Team verantwortlich ist und ob es den Sprint rechtzeitig liefern kann.

[Bonus Read: Sprint-Retrospektive: Das Was, Warum und Wie]

Was macht Appinventiv zur richtigen Wahl für Ihr Startup?

Appinventiv ist ein ergebnisorientiertes Unternehmen für die Entwicklung mobiler Apps, das Ihrem Startup mit unseren fachkundigen Entwicklungsmethoden zum Erfolg verhelfen kann. Unsere Entwickler verfügen über umfassendes Wissen und Know-how bei der Durchführung mehrerer App- und Webentwicklungsprojekte innerhalb des erforderlichen Zeitrahmens und zu optimierten Kosten. Wir sind ein Team von über 1000 hochqualifizierten und zuverlässigen Entwicklern mit fast einem Jahrzehnt Erfahrung in der Bereitstellung umfassender Entwicklung. Wir helfen Ihnen von der Idee bis zum Erfolg Ihres Produkts.

Appinventiv hat kürzlich eine revolutionäre App-Lösung für das Gesundheitswesen „YouCOMM“ entwickelt. Es handelt sich um eine Multi-Request-Plattform, die die Patientenkommunikation im Krankenhaus neu definiert hat. Das Startup läuft jetzt erfolgreich in verschiedenen Krankenhausketten und hat zu einem Anstieg der Reaktionszeit von Pflegekräften um 60 % geführt.

Ein weiteres Startup, dem wir zum Erfolg verholfen haben, ist Vyrb, eine funktionsreiche Hightech-Social-Media-App. Die App erleichtert Benutzern den Austausch von Audionachrichten, die für Bluetooth-Wearables optimiert sind. Die Social-Media-App wurde über 50.000 Mal heruntergeladen und hat eine Finanzierung von über 1 Million US-Dollar erhalten.

Unsere umfangreiche Kundenliste umfasst außerdem die bekanntesten Marken der Welt, wie KFC, Pizza Hut, Adidas, IKEA, 6th Street und mehr. Kontaktieren Sie uns, um den Erfolg und das immense Wachstum Ihres Startups zu fördern.

Häufig gestellte Fragen

Q1. Wie finden Sie einen Entwickler für Ihr Startup oder eine dedizierte Softwareentwicklungsagentur?

A. Um die richtige Outsourcing-Entwicklungsagentur für ein Startup zu finden, müssen Sie zunächst Ihre Geschäftsanforderungen spezifizieren und das Beschäftigungsmodell bestimmen, das Sie implementieren möchten. Nachdem Sie das richtige Land für die Auslagerung von Entwicklern für ein Startup ausgewählt haben, können Sie sich verschiedene Agenturen mit starken Portfolios in Ihrer Domäne ansehen und die richtigen Talente finden, indem Sie ein detailliertes Interview und einen Testprozess durchführen.

Q2. Welche Art von Team ist besser für mein Startup-Projekt?

A. Sie müssten zwischen der Einstellung von Freiberuflern, einem internen Team oder dem Outsourcing einer Organisation wählen, wenn Sie ein Projekt für Ihr Unternehmen von Grund auf neu entwickeln möchten. Jetzt erfordert die Einstellung eines internen Teams zusätzlichen Aufwand und ein großes Budget, während Freiberuflern in der Regel das allgemeine Fachwissen und die Professionalität fehlen. Daher ist es besser, ein dediziertes Team für Ihr Projekt auszulagern, das Ihnen das erforderliche Fachwissen zu optimierten Kosten anbieten kann.

Q3. Warum sollten Startups die Softwareentwicklung auslagern?

A. Startups sollten die Softwareentwicklung auslagern, da dies Ihnen hilft, das gesamte Entwicklungsbudget zu optimieren, während Sie gleichzeitig Zeit sparen und sich auf alle notwendigen Aufgaben im Zusammenhang mit der Gewinnung von Investoren und dem Interesse von Top-Talenten konzentrieren können. Darüber hinaus verfügt die Agentur über die neuesten Technologien und Tools, die erforderlich sind, um einem Startup dabei zu helfen, seine ursprünglichen Ziele zu erreichen und die Ressourcen in der Zukunft zu skalieren.