So starten Sie ein erfolgreiches Nebengeschäft

Unabhängig davon, ob Sie bereits ein Unternehmen führen oder einen Vollzeitjob haben, kann die Führung eines Nebengeschäfts eine großartige Möglichkeit sein, ein zusätzliches Einkommen zu erzielen. Der Prozess kann jedoch unglaublich überwältigend sein, und ohne die richtige Anleitung könnten Sie sogar entschlossen sein, aufzuhören, bevor Sie beginnen.

Erfolg ist zwar definitiv möglich, aber Sie müssen sich vorbereiten, bevor Sie Ihr neues Unternehmen gründen. Dies kann helfen, Zweifel oder Ängste zu bekämpfen, und ein solider Geschäftsplan erhöht auch die Wahrscheinlichkeit Ihres Erfolgs.

In diesem Beitrag stellen wir einen vierstufigen Ansatz vor, um ein erfolgreiches Nebengeschäft zu gründen. Dies wird Ihnen helfen, einen klaren, umsetzbaren Plan zu erstellen, egal ob Sie ein neuer Geschäftsinhaber oder ein erfahrener Unternehmer sind. Lass uns anfangen!

Schritt 1: Führen Sie eine Bestandsaufnahme Ihrer Stärken und Schwächen durch

So einfach es klingt, es ist entscheidend zu wissen, wo Sie sich auszeichnen und wo nicht. So können Sie sich realistischere Ziele setzen und wissen gleichzeitig, wo Sie in Zukunft wahrscheinlich Hilfe benötigen werden.

Ihre Stärken und Schwächen können sich letztendlich auch auf die Branche auswirken, die Sie für Ihr Nebengeschäft wählen, und diese zu kennen, kann auch dazu beitragen, den Fokus Ihres Unternehmens einzugrenzen. Um mit einer Bestandsaufnahme Ihrer Stärken und Schwächen zu beginnen, empfehlen wir Ihnen:

• Machen Sie einen Persönlichkeits- oder Karrieretest . Es gibt viele Tests, mit denen Sie Ihre Persönlichkeit und Charaktereigenschaften unvoreingenommen einschätzen können. Obwohl Sie sich nicht vollständig auf die Ergebnisse verlassen sollten, können sie nützliche Einblicke bieten.
• Treffen Sie sich mit einem Unternehmensberater/ . Ein Unternehmensberater kann Ihnen beim Brainstorming von Ideen helfen, die zu Ihren Stärken und Schwächen passen. Sie haben möglicherweise auch Zugang zu eingehenderen Tests und Tools, um die Dinge weiter zu verfeinern.

Sobald Sie einen objektiveren Blick auf sich selbst geworfen haben, können Sie Ihre Stärken nutzen, um Ihre Nische einzugrenzen, und Ihre Schwächen nutzen, um zu wissen, wo Sie auslagern müssen, wenn Ihr Unternehmen durchstartet.

Schritt 2: Finden Sie einen unterversorgten Zielmarkt

Ein Zielmarkt ist eine bestimmte Gruppe von Verbrauchern, auf die Sie Ihre Dienstleistungen und Produkte ausrichten. Dies wird auch als „Nischenmarkt“ bezeichnet und ist ein entscheidendes Element jedes erfolgreichen Unternehmens.

Ein Nischenfokus ermöglicht es Ihnen, die Bedürfnisse Ihres Publikums effektiver anzusprechen, aber Sie sollten tiefer gehen und einen unterversorgten Markt innerhalb der Nische finden. Dadurch können Sie ein personalisierteres Erlebnis bieten, was zu höheren Konversionsraten führen kann. Hier sind zwei (von vielen) Empfehlungen:

• Überlegen Sie, was Sie anbieten möchten. Welche Arten von Dienstleistungen oder Produkten möchten Sie anbieten und wie werden diese Angebote Ihrem Unternehmen helfen, sich von anderen abzuheben? Die Antworten auf diese Fragen können Ihnen helfen, einige wichtige demografische Merkmale zu eliminieren, damit Sie Ihre eigenen Käufer besser einschätzen können.
• Überlegen Sie, wem Sie dienen möchten. Indem Sie mit dem „Wer“ beginnen, können Sie ein Profil erstellen (bekannt als Buyer Persona), das Ihnen hilft, Ihr Unternehmen effektiver zu vermarkten und die Bedürfnisse einer spezifischeren Zielgruppe zu erfüllen.

Sie müssen Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung zu diesem Zeitpunkt noch nicht vollständig auswählen oder gar die Identität Ihres idealen Kunden kennen. Sie sollten jedoch eine hinreichend allgemeine Vorstellung haben, damit die nächsten beiden Schritte Ihnen helfen, Ihren Plan besser zu visualisieren.

Schritt 3: Legen Sie spezifische und messbare Geschäftsziele fest

Als Unternehmer ist es Ihre Aufgabe, Ziele für Ihr Unternehmen zu setzen. Dazu gehören Gewinne, Ihre Konversionsrate und Kundenbindung. Spezifische und messbare Ziele machen es einfach, das Gesamtbild zu sehen, was bedeutet, dass sie eine hilfreiche Möglichkeit sein können, scheinbar unerreichbare Aufgaben zu erledigen, wie z. B. mehr Kunden zu gewinnen oder Ihr Nebengeschäft in einen Vollzeitjob zu verwandeln.

Es gibt jedoch bestimmte Schritte, die Sie unternehmen sollten, wenn Sie Ihre Ziele festlegen, um sicherzustellen, dass sie in Ihrer Reichweite sind. Zum Beispiel:

• Gehen Sie SMART vor. Ziele, die spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitnah (SMART) sind, ermöglichen es Ihnen, erreichbarere Ziele zu schaffen. Beispielsweise benötigt jedes erfolgreiche Unternehmen eine solide Rechnungsstellungsstrategie. SMARTe Ziele können die Suche nach einer Rechnungslösung wie Hiveage und/oder die Einstellung eines Buchhalters sein, sobald Sie fünf Stammkunden erreicht haben.
• Verbinden Sie die Ziele mit Ihrem Gesamtziel. Was erhoffen Sie sich von diesem Nebengeschäft? Sobald Sie diese Frage beantwortet haben, können Sie SMART-Ziele erstellen, um Ihr beabsichtigtes Ergebnis zu erreichen.

Ihre Ziele werden sich ändern, wenn Ihre Geschäftsideen vollständiger ausgeformt sind (insbesondere was Ihre Angebote umfassen und wer Ihr Publikum sein wird), aber sie sind von Anfang an genauso hilfreich bei der Umsetzung.

Schritt 4: Heben Sie sich von Ihren Mitbewerbern ab

Ein Nischenfokus ist eine großartige Möglichkeit, sich von der größeren Branche abzuheben, aber Sie werden wahrscheinlich immer noch mit Wettbewerb konfrontiert sein. Indem Sie sich von anderen abheben, schaffen Sie einen Grund für Ihr Publikum, Sie der Konkurrenz vorzuziehen.

Differenzierung kann fast so aussehen, als würde man das Rad neu erschaffen. Es gibt jedoch Schritte, die Sie unternehmen können, um Ihre Produkte oder Dienstleistungen von der Masse abzuheben, wie zum Beispiel:

• Finden (und nutzen) Sie Ihren Wettbewerbsvorteil. Werden Sie niedrigere Preise, besseren Kundenservice oder mehr Service-/Produktmerkmale als Ihr Konkurrent anbieten? Sie müssen festlegen, was Sie aufgeben, z. B. eine höhere Gewinnspanne, und sich dann dazu verpflichten, den Unterschied hervorzuheben.
• Erstellen Sie schwer zu ignorierende Angebote. Sie müssen ein wenig nachgeben, wenn Sie die Vorteile der Differenzierung nutzen möchten. Dies kann bedeuten, dass Sie Ihren Kunden ein einmaliges Pauschalangebot anbieten oder wertvolle Informationen in Form von Leitfäden oder Webinaren kostenlos zur Verfügung stellen.

Fragen Sie sich: Was bieten meine Konkurrenten dem Zielmarkt bereits an und wie kann ich meine Dienstleistungen/Produkte verbessern? Durch die Beantwortung dieser Fragen können Sie von Anfang an ein besseres Kundenerlebnis schaffen.

Fazit

Die Gründung eines Nebengeschäfts kann eine großartige Möglichkeit sein, Ihr Einkommen aufzubessern oder Ihnen sogar ein kreatives Ventil zu bieten. Während die anstehende Aufgabe vor allem am Anfang überwältigend erscheinen kann, hilft Ihnen ein vorher festgelegter Plan, sich auf das Endziel zu konzentrieren.

In diesem Beitrag haben wir vier Schritte hervorgehoben, die Sie unternehmen sollten, wenn Sie Ihr eigenes erfolgreiches Nebengeschäft aufbauen möchten. Sie sind:

1. Inventarisieren Sie Ihre Stärken und Schwächen.
2. Finden Sie einen unterversorgten Markt, den Sie ansprechen können.
3. Unternehmensziele festlegen.
4. Differenzieren Sie sich von Ihren Mitbewerbern.

Haben Sie Fragen zur Gründung Ihres eigenen Nebengeschäfts? Lass es uns in den Kommentaren unten wissen!

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